Les déchets sont un défaut de conception : transformer les déchets en valeur

Résumé des épisodes

Et si les déchets n'étaient pas la fin de vie d'un produit, mais le début d'une nouvelle ressource ? Dans cet épisode de Perspectives optimistes animé par Eryn Devola, responsable mondiale du développement durable pour Siemens Digital Industries, Paul Coyne d'Envetec explique comment la technologie peut aider à transformer des flux de déchets complexes en ressources précieuses, à commencer par les plastiques à usage unique dans les sciences de la vie et la santé. Coyne explique comment la technologie chimique d'Envetec permet de traiter les déchets de laboratoire contaminés sans détruire les plastiques, créant ainsi des opportunités de récupération et de réutilisation tout en réduisant potentiellement les émissions de carbone associées aux méthodes d'élimination traditionnelles à forte consommation d'énergie.

Transformer les déchets en ressources ne se limite pas à la technologie. Cela nécessite une collaboration tout au long de la chaîne de valeur, le soutien des dirigeants et des employés de première ligne, et une analyse de rentabilisation claire qui équilibre les avantages du développement durable, la facilité d'utilisation et l'économie. Coyne évoque également l'importance de concevoir des produits en pensant à leur fin de vie et d'utiliser les données pour mesurer les progrès. Ses perspectives optimistes ? L'engagement croissant des entreprises en faveur du développement durable, les investissements dans l'innovation en matière de recyclage et la création d'une nouvelle génération de travailleurs qui s'attendent à des solutions plus circulaires contribuent à faire de l'économie circulaire une réalité.

Transcription complète

Lauren Espin
Bonjour, je suis Lauren Espin, et voici le podcast Optimistic Outlook. Merci de m'avoir écoutée. On entend beaucoup parler de l'économie circulaire. L'idée que nous pouvons réduire les déchets en utilisant les matériaux et les ressources plus longtemps. C'est une grande idée, mais à quoi ressemble-t-elle réellement dans la pratique ? Comment une entreprise peut-elle transformer un objet traité comme un déchet en un produit utile, voire précieux ?

Aujourd'hui, nous voulions être plus précis. Pas l'économie circulaire en tant que concept, mais une entreprise, un flux de déchets, et l'arithmétique réelle qui consiste à le gérer différemment, ce que cela coûtait auparavant, ce que cela coûtait aujourd'hui, et peut-être le plus utile, qui, au sein d'une grande organisation, doit dire oui avant que tout cela ne se produise. Écoutez. Alors qu'Eryn Devola, responsable mondiale du développement durable pour Siemens Digital Industries, discute avec Paul Coyne, directeur commercial d'une entreprise dont l'objectif est de transformer un flux de déchets difficile en un produit réellement utilisable par une installation.

Eryn Devola
Paul, merci beaucoup d'être venue. Allons-y tout de suite.

Qu'est-ce que vous avez vu dans un établissement qui vous a vraiment fait réfléchir à cette façon, stream, et qu'est-ce qui vous a vraiment permis de démarrer dans ce domaine ?

00:01:25 — Du flux de déchets à la ressource

Paul Coyne
Tout d'abord, merci beaucoup de m'avoir invitée. Je suppose, vous savez, quand nous l'examinons et quand nous examinons les flux de déchets, je suppose que, dans le contexte de l'histoire des déchets, c'était quelque chose que nous avons toujours considéré comme faisant partie du processus, vous savez, donc, vous savez, Envetec ou notre entreprise existe dans le domaine des sciences de la vie et de la santé et dans ces domaines et dans ce secteur, le flux de déchets, vous savez, évidemment, elle devait être performante un processus et une fonction. Ce qui s'est passé une fois qu'il a utilisé le produit et que vous l'avez jeté, d'accord ? Très peu de réflexion a été nécessaire. Donc, vous extrayiez, vous distribueriez. Vous le mouliez, vous l'utiliseriez et vous le jetteriez complètement. Tout ce long processus a donc été vain. Comment l'utilisons-nous ? Ses performances sont délicates. Est-ce que c'est précis ? Exécute une fonction de performance. Mais quand il est utilisé, il est jeté. Ensuite, il se passe très peu de temps à réfléchir à ce qui se passe lorsqu'il est jeté à la poubelle. Je suppose que pour nous en tant qu'entreprise et, en tant qu'apprenants dans ce type de région ou dans celui-ci, dans ce secteur d'activité, nous regardons ce que fait votre clientèle.

Vous savez, vous apprenez ce qu'ils demandent. Et parfois, les meilleures leçons que vous pouvez tirer, c'est ce qui se passe dans le secteur où nous résolvons, vous savez, la transition du problème des déchets en tant que problème à celui des déchets en tant qu'actif était, vous savez, nous avons d'abord examiné les clients et ils prenaient, vous savez, des flux de déchets complexes, en les simplifiant.

Cela a ouvert la voie à une plus grande récupération, à des systèmes recyclables et en boucle fermée. Cela a été rendu possible, je suppose, grâce à la technologie. Quelques bons exemples, par exemple, concernent les flux de déchets de polystyrène qui étaient, vous savez, destinés à être incinérés lorsque vous les décompensez, les soumettez à un processus mécanique, puis cela leur permet, par exemple, de revenir dans un processus de récupération à base de polymères.

Et cela a changé notre attitude en tant qu'entreprise en disant, d'accord, oui, nous disposons d'une forme de technologie habilitante, mais cette technologie habilitante ouvre la voie à tout un monde de récupération de polymères. Personnellement, et je suppose qu'en tant qu'entreprise, c'est la première fois que nous nous sommes penchés sur cette question et que nous nous sommes dit, vous savez, qu'il était possible de récupérer les ressources, en particulier les plastiques à usage unique, qui sont très utilisés dans ce secteur.

Eryn Devola
Donc, je veux dire, c'est vraiment un changement de paradigme, d'accord, de passer d'un flux de déchets à un flux de ressources.

00:03:56 — Plastiques à usage unique et systèmes circulaires

Paul Coyne
Absolument. Donc, vous savez, si vous remontez dans l'histoire de ce type d'industrie générale, qu'il s'agisse des sciences de la vie ou de la santé, dans les années 1960 et 1970, la plupart des déchets et des produits utilisés auraient été, vous savez, de la verrerie typique, par exemple, vous savez, aurait été lavée, stérilisée.

Puis, au fil des décennies, nous nous sommes tournés vers le plastique à usage unique, vers le plastique à usage unique pour, vous savez, pour de bonnes raisons, l'utilisation du produit, la stérilité, la facilité d'utilisation. Mais cela a un coût, non ? Comme je l'ai dit, vous extrayez un actif et une ressource très, très précieux. Vous savez, vous utilisez un véritable procédé d'extrusion, vous le moulez pour le distribuer, vous l'utilisez.

Mais souvent, ce matériau est utilisé pendant un ou deux jours ou plusieurs jours, puis il est placé dans une poubelle médicale réglementée ou un danger biologique a été et est destiné à être incinéré. Et je suppose que c'est à ce moment-là qu'il a dû y avoir un changement de paradigme qui a fait que, vous savez, le monde a évolué vers l'utilisation de cette technologie, une technologie à usage unique.

Je ne pense pas que ce soit un déménagement parce que, vous savez, il y a des coûts de main-d'œuvre. Comme je l'ai dit, vous avez d'autres considérations relatives à l'utilisation des produits, à leurs caractéristiques et à leurs avantages, qui doivent être prises en compte dans des secteurs très, très réglementés. Vous devez donc vous dire, d'accord, le gaspillage est inévitable, mais ce qui ne l'est pas nécessairement, c'est la façon dont nous envisageons cette ressource et ce qu'il adviendra de cette ressource à l'avenir, si nous adoptons le bon type de technologie et les bons processus pour réintégrer ces produits et ces ressources dans des systèmes en boucle fermée.

Eryn Devola
Vous êtes donc en train de changer de paradigme en ce qui concerne le flux de déchets en tant que ressource. Et puis vous avez aussi la technologie qui permet de mettre tout cela en place pour y parvenir.

00:05:49 — L'écosystème des déchets et les données

Paul Coyne
Les déchets sont, je suppose, un ecosystem d'entreprises, n'est-ce pas ? Il n'existe donc pas vraiment de pièce ou de chaîne dans ce maillon de la solution.

OK. Vous avez donc les matières premières, les fabricants des produits, l'utilisateur, l'entreprise. Vous avez, vous connaissez la gestion des installations. Vous disposez de technologies habilitantes comme la nôtre. Vous avez, vous savez, des plateformes comme les Siemens Insight Hubs pour capturer ces données. Vous faites avancer ça vers un. Vous savez, le recyclage mécanique, le recyclage potentiellement avancé et tout le chemin depuis le début. Hein ?

Ce n'est donc pas, vous savez, vous ne pouvez pas résoudre ces problèmes de manière isolée. Donc, pour que votre petit maillon de la chaîne fonctionne, vous devez comprendre toutes les possibilités du lien futur et du maillon passé de celui-ci, dans ce processus. Et si vous rompez le lien au cours de ce processus, il devient très, très difficile d'atteindre votre objectif.

Eryn Devola
Peut-être pouvez-vous nous expliquer comment cela a pu fonctionner pour l'un de vos clients ou l'une des entreprises avec lesquelles vous travaillez, quel a été le changement de paradigme, comment vous avez pu les aider à s'en sortir ? Nous n'avons pas besoin de parler de noms. Nous voulons juste être un peu plus précis à propos d'un exemple où cela montre vraiment une manière beaucoup plus circulaire, vraiment donner l'exemple.

00:07:11 — Recyclage des déchets de laboratoire

Paul Coyne
Oui. Écoutez, il y a des exemples complexes où l'on peut supposer qu'il s'agit d'un exemple très, très simple et direct, dans le domaine de la microbiologie du contrôle de la qualité par exemple. La microbiologie du contrôle qualité est donc utilisée dans à peu près tous les produits que vous savez utiliser. Donc, qu'est-ce qu'un cosmétique ou une boisson alimentaire dans le secteur de la santé. vous savez que la microbiologie médicale, quel qu'il soit, la microbiologie du contrôle de la qualité rend le monde plus sûr. Cela garantit la sécurité de votre produit et de vos médicaments. Vous savez, cela garantit la sécurité de vos aliments. Cela garantit la sécurité des cosmétiques. Mais pour y parvenir, cela a un coût, non ? Ce coût, vous savez, c'est que nous avons des tonnes et des tonnes de laboratoires dans le monde entier. Ils prennent une plateforme. Ils testeront des éléments tels que des organismes indicateurs, des organismes, des agents pathogènes, etc.

Encore une fois, de grandes quantités de plastique à usage unique. C'est vrai. Nous remontons donc aux années 50 et 60. Vous saviez des choses que tout le monde connaît à propos d'une boîte de Pétri. Les boîtes de Pétri étaient en plastique ou, désolée, en verre à l'époque. Puis nous sommes allés de l'avant. Et ils sont utilisés ou fabriqués à partir de plastique, du plastique à usage unique, principalement du polystyrène. Et encore une fois pour une bonne raison. Hein ?

Débit, facilité d'utilisation et stérilité centrés sur le test, et non sur la plateforme du test. Et vous passez à autre chose et vous faites ça, passez à la suivante. Donc, par exemple, une entreprise qui le fait me vient à l'esprit, un très grand procédé linéaire de laboratoire de microbiologie de contrôle qualité acheté par une boîte de Pétri stérilisée. Apportez-le au laboratoire, faites les tests de contrôle de la qualité. Une fois ce processus terminé. Ce produit est destiné à l'autoclavage ou à l'incinération dans le cadre d'un processus à très forte intensité de carbone en termes, vous savez, d'apport de carbone réel pour conserver l'eau ou chauffer la vapeur à 221 degrés, de charges et de charges d'eau. Donc, vous savez, beaucoup de logistique, mais en réalité, l'inconvénient de ce processus linéaire, c'est qu'il y a une perte de ressources. Hein ? Il ne peut donc pas être récupéré, ne peut pas être réutilisé, en quelque sorte revenir de près à une économie basée sur les polymères en boucle ouverte. C'est juste que la possibilité s'arrête là. Donc cette entreprise, évidemment, pour quelque raison que ce soit, par exemple, c'est un objectif d'entreprise, qu'il s'agisse d'un objectif personnel ou économique. Quelle que soit la motivation, ils ont pensé que cela devait cesser. Ainsi, une technologie habilitante comme la nôtre, la technologie Envetec Generations, par exemple, qui n'est pas basée sur la chaleur, mais la technologie chimique a toujours pour fonction de laisser le flux inoffensif, mais ne le détruit pas et ne détruit pas le produit final de quelque manière que ce soit. Vous pouvez donc réintégrer ce produit dans une économie de sortie. C'est donc un exemple où des centaines de tonnes de déchets sont destinés à être incinérés selon un processus linéaire ouvert à une technologie étroite.

Vous avez beaucoup collaboré avec les fabricants de ces produits. La matière première a été renvoyée et il a été démontré à maintes reprises qu'il était possible de le remouler pour reproduire ce produit. Et c'est très inspirant. C'est vraiment cool de voir un produit qui pourrait et pourrait finir sa vie avec la possibilité de revenir en deuxième, voire en troisième et quatrième cycle dans un produit qui est en fait un produit à usage unique et à réutilisation.

Eryn Devola
Ou du moins, il s'agissait d'un produit à usage unique et à réutilisation.

Paul Coyne
C'est tout à fait exact.

00:11:08 — Facteurs commerciaux et adhésion des parties prenantes

Eryn Devola
Vous savez, j'y pense et vous pouvez trouver quelqu'un dans l'organisation qui a de l'inspiration, mais où se passe la décision ? Est-ce que cela se passe du point de vue de la durabilité, du point de vue commercial, du point de vue des achats ? Quels sont selon vous les moteurs de ce changement de paradigme, qui est passé d'un flux de déchets à un flux de ressources ?

Paul Coyne
Oui, c'est c'est une bonne question. Donc, vous savez, la motivation vient de partout. Vous savez, c'est ne vient pas nécessairement de, vous savez, j'imagine d'un secteur d'une organisation, parfois la motivation vient de la haute direction, vous savez, des objectifs très, très distincts et évidents d'évitement des décharges, des objectifs de réduction des émissions de carbone, des objectifs d'émission de portée 1 nécessaires pour atteindre ces objectifs. Cela se fait donc du haut vers le bas.

C'est souvent le cas, vous savez, des personnes ou des responsables du développement durable qui examinent les flux de déchets au sein de l'organisation. Parfois, vous savez de la manière la plus évidente, les flux ou les fruits les plus faciles à portée de main, comme les déchets post-industriels ou des objets comme les emballages et le papier qui ont déjà été fabriqués. OK, donc l'entreprise doit maintenant passer à l'un des streams les plus complexes que nous ayons à gérer ici.

C'est là que nous intervenons. Nous avons tous affaire à un flux complexe. Rien n'est jamais simple, mais nous avons affaire à un déchet complexe. Les entreprises avec lesquelles nous traitons ont tendance à être, vous savez, de grandes entreprises biopharmaceutiques, de produits alimentaires et de boissons. Il s'agit donc d'un processus de prise de décision complexe impliquant de nombreuses parties prenantes différentes, vous savez, de la haute direction à l'époque en passant par les cadres intermédiaires.

Mais c'est aussi très agréable de constater que les personnes présentes sur le banc, vous savez, les jeunes qui ont débuté leur carrière, qui travaillent sur le banc ou qui travaillent dans ces laboratoires, ont fait naître des attentes extérieures à l'industrie qu'ils adoptent tous les jours. Absolument, l'idée de prendre une bouteille en plastique et de la mettre à la poubelle leur est tellement étrangère que lorsqu'ils se sont lancés dans l'industrie, ils ont dit que c'était étranger. Hein ? Nous devons donc faire les choses différemment. Donc, pour répondre à votre question, je n'ai pas de bonne réponse à vous donner. En outre, toutes les parties prenantes d'une organisation ont leur mot à dire. Les motivations peuvent être économiques. Ils peuvent être axés sur la durabilité, ils peuvent être axés sur la convivialité. Mais quelle que soit la motivation, cela se termine généralement par un bon résultat à la fin.

Eryn Devola
Je pense que nous en avons entendu un peu plus sur l'origine de la motivation, mais je suis sûre que vous entendez de nombreuses objections dans votre travail. Alors, quelles sont les objections qui résonnent à la surface, qui ressemblent peut-être à de la résistance ? Et quels sont réellement les problèmes que vous devez surmonter en cours de route ?

00:13:53 — Sustainability, utilisabilité et économie

Paul Coyne
Oui, c'est une bonne idée. Vous savez, quand vous modifiez un processus, quand vous passez d'une ancienne méthode à une nouvelle méthode ou à une nouvelle façon de faire les choses, vous lisez souvent des objections. Ce que nous comprenons généralement en tant qu'organisation. Pour connaître un succès commercial, vous devez avoir des pieds en forme d'arbre sur le tabouret.

OK. La première étape concerne donc les avantages que nous y accordons en termes de durabilité. OK. Nous pourrions donc éliminer 90 % des équivalents carbone d'un processus simplement en procédant ainsi. C'est logique. C'est vrai. Vous ne le brûlez pas, vous ne le faites pas cuire à la vapeur. Vous le soignez et vous vous rétablissez. C'est donc logique. Les avantages en matière de durabilité seront donc, vous savez, mis en œuvre, accessibles et mesurables, ce qui est extrêmement important.

Le deuxième point négatif reste la facilité d'utilisation. Où va la technologie ? C'était peut-être une poubelle qui a été collectée hier. Et un bac neuf ou un bac vide a été placé dans cet endroit pendant la nuit. C'est vrai.

C'est donc souvent le cas lorsque vous parlez à quelqu'un qui ne sait même pas ce qu'il arrive à la corde. Alors, où se trouve le système ? Où se trouve la technologie ? Qui gère ça ? Vous savez, ces autres organisations de gestion des installations sont composées, vous savez, de personnes sur place, quel que soit le cas. C'est une considération qui doit être prise en compte. Et le troisième point est un argument économique. Il y a toujours un argument économique. Et si vous ne nous ignorez pas ou si vous l'ignorez, vous savez, il est toujours là, non ?

Vous savez, cela peut coûter un peu plus cher ou un peu moins cher. Mais si vous êtes dix fois plus chère, c'est une objection. En plus de cela, vous devez respecter certaines conditions préalables, qui peuvent parfois être des objections. Et c'est ça la gouvernance. Ainsi, par exemple, dans certains pays, l'incinération peut être inscrite dans la législation, alors que dans d'autres, vous pouvez avoir la possibilité d'utiliser des méthodes alternatives, par exemple la stérilisation chimique ou tout autre type de technologie moins complexe et rapide, même aux États-Unis, vous pouvez obtenir l'approbation fédérale de l'EPA, mais chaque État fait les choses différemment. Vous savez, la Californie ferait les choses complètement différemment du Texas. Nous ferons une toute autre chose pour New York et le Massachusetts. Cela peut donc être une objection. En tant qu'entreprise, cela peut être quelque chose que nous sommes, évidemment, vous savez, quand nous commençons, nous cherchons, vous savez, la voie qui présente le moins de résistance. Nous sommes un marqueur important pour nous. L'UE est un marché important pour nous.

Mais nous allons voir, vous savez, où se situe le problème. La plus aiguë. Où voyons-nous la motivation la plus importante ? Et puis tous les obstacles réglementaires nous aident ou nous empêchent d'entrer dans cette région. Si ce n'est pas le cas, nous procédons. Si c'est le cas et si nous pensons que le marché est correct, nous investissons dans les personnes chargées de la réglementation pour obtenir cette approbation.

Jusqu'à présent, nous avons réussi. J'adore dire que les délais sont très rapides et que certains États le sont, d'autres non. Mais en fin de compte, l'avantage est là lorsque c'est une confirmation pour nous, en tant qu'entreprise, que nous faisons quelque chose de bien. Quand les entreprises et les États approuvent également la technologie.

00:17:22 — Utiliser les données pour mesurer la reprise

Eryn Devola
Paul, je crois savoir que vous avez commencé en tant que fabricant de matériel informatique, mais maintenant vous vous intéressez de plus en plus au secteur des logiciels. Pouvez-vous en parler un peu ?

Paul Coyne
Oui, absolument. Donc, vous savez, l'ensemble du processus de prise de décision repose souvent sur des données. Donc, vous savez, où est encore une fois, quel est le niveau de la haute direction. Vous savez que nous cherchons à éviter la mise en décharge. Nous étudions la réduction des émissions d'eau en première année, la réduction de l'énergie, en étudiant, vous savez, les constitutions polymères de

les matériaux de construction qui passent par ces installations. Et ces données sont incroyablement utiles. C'est utile en tant qu'outil de reporting, mais il l'est également en tant qu'outil de motivation. Ainsi, lorsque nous faisons un rapport, vous savez, lorsque nous répondons aux exigences, par exemple, le rapport CSRD, vous devez comparer et examiner les réductions par rapport aux années précédentes. C'est là que, vous savez, les partenariats avec Siemens et Insights Hub sont devenus vraiment très utiles.

Notre propre produit Generations Connect sera comparé aux méthodes traditionnelles. En regardant, vous savez, les taux de recyclage, la réduction d'énergie et la réduction de l'eau, il y a beaucoup de motivation, évidemment, de bas en haut. Donc, les cadres intermédiaires et les acteurs réels du projet. Vous pouvez donc montrer physiquement à quelqu'un que cette quantité de déchets était destinée à la mise en décharge ou à l'incinération l'année dernière. Cette année, c'est ce que nous avons récupéré.

Cette partie a été consacrée à la récupération des ressources. C'est extrêmement important.

00:19:05 — Concevoir des produits pour la fin de vie

Eryn Devola
Nous discutons un peu aujourd'hui sur le thème de cette conversation, qui est que les déchets sont un défaut de conception. Et peut-être que la question que je vous pose est de savoir ce que nous aurions dû faire lors de la création de ces produits. Ou que devons-nous faire lorsque nous concevons de nouveaux produits pour être prêts à aborder ces flux de ressources différemment,

Paul Coyne
Vous aurez toujours à ajouter la complexité de la chaîne. Donc, même s'il s'agit d'un produit très, très simple, vous effectuez un test, par exemple, pour détecter la présence d'un certain virus, d'une bactérie ou d'un champignon qui complique la circulation. OK. Vous devez donc y faire face. Vous devez d'abord vous occuper de ça, non ? Donc, quelle que soit la complexité du produit, la complexité vient du processus.

Vous devez donc d'abord vous occuper du processus, d'accord ? Donc, considérez cela comme une condition préalable à la question. Ensuite, la deuxième partie de cette question est de savoir ce que nous devons faire différemment. Ce sont donc les choses que nous pouvons faire différemment. C'est vrai. Les produits sont conçus pour être utilisés correctement. Ils sont conçus avec des fonctionnalités différentes.

Ils ont été conçus avec des avantages. En tant qu'entreprise, vous savez que cela ne sert à rien de produire un produit, par exemple, simplement un tube sanguin, s'il est vraiment recyclable, mais il n'est pas stérile, il fuit, etc. OK. Elle en a donc besoin, elle doit remplir sa fonction numéro un. Mais certains aspects des produits sont ridicules. Comme vous le savez, ils sont conçus pour des raisons marketing plutôt que pour des raisons d'utilisation. Ainsi, par exemple, même des polymères similaires présents dans de nombreux produits de couleurs différentes permettent d'améliorer immédiatement la recyclabilité et la facilité d'utilisation de ces produits tout au long de la chaîne de valeur. Donc si c'est une couleur que, par exemple, vous ne pouvez pas changer de couleur, vous savez, mais en ajoutant un autre type de couleur de rouleau, ce ne sera tout simplement jamais ça. Ensuite, cela complique le produit. Concevoir un produit destiné au recyclage est donc en théorie, vous savez, vraiment, une ambition. Et une centaine de mesures peuvent être prises pour rendre quelque chose de plus recyclable. Il doit être conçu pour être utilisé. C'est la fonction principale. Mais je suppose que des produits plus simples sont conçus et, d'une manière ou d'une autre, le cycle de vie du produit et, vous savez, le service marketing des produits d'une société de diagnostic, par exemple. Je suis presque sûre que lorsque vous êtes assise là-dessus ou dans les détails, les considérations sont, vous savez, la facilité d'utilisation, la spécificité, la sensibilité, le délai d'obtention du résultat. Et il n'y a pas beaucoup d'attention à ce qu'il advient de ce produit lorsqu'il entre à la poubelle. Et comment pouvons-nous, vous savez, faire quelque chose pour rendre ce produit plus recyclable et plus récupérable ? Et c'est une conversation qui est probablement en train de commencer, de commencer à avoir lieu. Mais si cela s'est produit il y a 50 ans, nous serions peut-être dans la même situation aujourd'hui.

Eryn Devola
Et je pense que l'une des choses auxquelles nous sommes le plus confrontés, c'est que lorsque nous concevons des produits, nous voulons aller plus loin. Nous voulons intégrer ces exigences afin de continuer à examiner quelles sont réellement ces exigences pour le produit, pas seulement en termes de fonctionnalités, mais aussi en termes de fin de vie. Je pense que c'est une question à laquelle nous sommes confrontés au sein de nos entreprises pour savoir comment gérer au mieux ces exigences, les comprendre et les rédiger très tôt dans le processus.

Paul Coyne
Absolument. Absolument.

00:22:48 — Une grande question

Eryn Devola
Paul, cette conversation a été formidable aujourd'hui, et nous aimons terminer chaque épisode par une question importante : quel est votre point de vue optimiste ? Qu'est-ce qui a changé ces dernières années qui vous fait penser que nous allons dans la bonne direction ?

Paul Coyne
Je commencerais par dire que je pense que les choses vont dans la bonne direction. Je considère que je suis une personne réaliste et optimiste. C'est vrai. Franchement, et il y a un certain nombre de choses qui, vous savez, me donnent l'impression que nous allons dans la bonne direction. La première, je dirais, c'est que la gouvernance a changé, donc pour les grandes entreprises, des initiatives telles que le CSRD sont apparues. Les entreprises doivent prendre ces choses au sérieux.

Ce n'est pas simplement quelque chose d'agréable à avoir. C'est quelque chose qu'il faut avoir. Il y a donc de véritables initiatives de la carotte et du bâton qui se concrétisent. Si nous ne le faisons pas, si nous ne supprimons pas et ne réduisons pas le nombre de missions associées au processus que les entreprises entreprennent au lieu, vous savez, d'un geste symbolique, une entreprise commence vraiment à intégrer une stratégie de développement durable au sein de sa haute direction, ce qui est vraiment très important.

J'ai passé la majeure partie de ma carrière dans le monde du diagnostic, et ce n'est que depuis 4 à 5 ans que j'ai rejoint l'équipe d'Envetec, et je peux même constater les progrès réalisés ces 4 ou 5 dernières années. Et c'est vraiment un éclair de le voir. Hein ?

Je dirais que la deuxième partie du tableau d'ensemble qui me rend assez optimiste est qu'il y a des investissements dans ce type d'entreprises en matière de recyclage mécanique avancé. Les fabricants se concentrent très fortement. Et pour ce qui est de la responsabilité élargie des producteurs, c'était un peu un extrait sonore. C'était il y a cinq ans. C'est réel aujourd'hui. Hein ? Les entreprises ne se contentent donc pas de constater que c'est quelque chose qui est nécessaire, mais elles en voient également les avantages commerciaux. OK. Donc, si je peux fournir une plateforme ou une solution à votre produit sur le front end, mais aussi une solution sur le back-end du produit qui est destiné à l'endroit où il est consommé, cela me donne plus de chances d'utiliser votre produit au front-end.

Les entreprises commencent donc à réduire leurs dépenses là-dessus. Absolument. Je peux vous vendre le produit, mais je peux aussi vous aider à résoudre le problème en arrière-plan. Et c'est réel, c'est réel. Et puis, la dernière chose qui me rend optimiste, c'est que j'en suis à 25 ans de carrière. Avec un peu de chance, il me reste encore 25 ans.

Donc, les personnes qui entrent dans l'industrie maintenant, comme je l'ai dit à propos de, vous savez, ces techniciens de laboratoire qui arrivent. Ils arrivent avec l'idée que ce n'est pas acceptable. Donc, dans 25 ans, les jeunes diplômés qui entreront dans l'industrie occuperont des postes de décision. Ce n'est donc pas que, vous savez, le processus de prise de décision visant à intégrer des politiques stratégiques soit en train de disparaître.

Je dirais qu'il devient de plus en plus fort au fil des années. La gouvernance des messages à emporter est donc une bonne chose sur le plan commercial. Et je suppose que du point de vue de la haine et des gens, je pense que cela va dans la bonne direction.

Eryn Devola
J'adore Paul.

C'est une technologie vraiment intéressante. Et je sais que beaucoup de nos auditeurs voudront peut-être en savoir plus. Où les enverriez-vous ?

00:26:21 : —Dernières réflexions

Paul Coyne
Le meilleur endroit où aller est probablement le site web. Envetec.com. Et vous y trouverez des informations vraiment intéressantes. Il existe de nombreuses études de cas, certains travaux que nous avons réalisés, évidemment, avec BD, avec Nord Wells, Scottish Water, des études de cas incroyables qui ont démontré non seulement des processus théoriques, mais aussi des processus pratiques et comment vous pouvez réellement passer de ce que nous espérons à ce qui se passe dans la vie réelle. C'est donc un très bon endroit pour en savoir un peu plus sur la technologie, je suggère.

Eryn Devola
Merci beaucoup de vous joindre à nous aujourd'hui.

Paul Coyne
C'était sympa de vous rencontrer. Merci.

Lauren Espin
Merci de vous joindre à nous dans cet épisode de The Optimistic Outlook. N'oubliez pas de vous connecter pour plus de conversations avec les leaders qui façonnent la technologie pour un avenir meilleur. Abonnez-vous à Optimistic Outlook partout où vous écoutez vos podcasts et assurez-vous de le partager avec un ami ou un collègue.