Résilience climatique : pourquoi c'est important pour votre entreprise

Note de la rédaction : Cette version narrative d'un récent Podcast Optimistic Outlook épisode, »Du risque à la préparation : comment la résilience climatique redéfinit les décisions commerciales», une conversation entre Harry Morrison, associé en matière de durabilité et de responsabilité chez Bain & Company, et Erika Gupta, responsable mondiale du développement durable chez Siemens Financial Services, révèle les six facteurs clés de la résilience climatique :

• Pourquoi la résilience climatique est importante pour les entreprises aujourd'hui
• Les deux types de risques climatiques auxquels toutes les entreprises sont confrontées
• Le cadre en trois parties de la planification de la résilience climatique
• Comment renforcer la résilience climatique dans l'ensemble des opérations
• Comment l'IA et les données modifient l'évaluation des risques climatiques
• La résilience climatique comme avantage concurrentiel

Le changement climatique se manifeste de plus en plus dans des domaines auxquels les chefs d'entreprise ne s'attendaient peut-être pas : chaînes d'approvisionnement, coûts d'assurance, efficacité des usines et décisions d'investissement à long terme.

Alors que les phénomènes météorologiques extrêmes sont de plus en plus fréquents et que les changements environnementaux lents remodèlent les marchés mondiaux, les entreprises se rendent compte que le changement climatique n'est plus uniquement une question environnementale. Il s'agit d'un risque commercial qui peut affecter les opérations, les coûts et la compétitivité.

Résilience climatique fait référence à la capacité d'une entreprise à anticiper les risques liés au climat, à s'y préparer et à s'y adapter tout en poursuivant ses activités et sa croissance. Pour les organisations ayant des activités mondiales et des chaînes d'approvisionnement complexes, renforcer la résilience signifie comprendre où se situent les vulnérabilités et mettre en place des stratégies pour réduire les perturbations.

La résilience climatique est de plus en plus urgente, et elle influence les principales décisions commerciales.

« Nous constatons que les pertes mondiales liées aux effets physiques du changement climatique augmentent d'environ 5 à 7 % par an en termes réels», a déclaré Harry Morrison*, associé en matière de durabilité et de responsabilité chez Bain & Company, sur le Perspectives optimistes. « Cela pose donc de plus en plus de problème, que vous soyez propriétaire d'un bien immobilier, d'actifs ou d'une entreprise dont la chaîne d'approvisionnement est complexe. »

Pourtant, malgré une prise de conscience croissante, seuls un tiers des entreprises se disent prêtes à s'adapter à ces risques.

Pour les entreprises qui agissent tôt, la résilience ne se limite pas à la gestion des risques, elle peut également créer des opportunités pour renforcer leurs performances et acquérir un avantage concurrentiel.

Pourquoi la résilience climatique est-elle importante pour les entreprises aujourd'hui ?

La résilience climatique a rapidement fait partie des priorités de l'entreprise. Dans une récente enquête auprès des responsables des opérations, 41 % ont estimé que la résilience était extrêmement importante, juste derrière la réduction des coûts en tant que priorité commerciale.

Pourtant, les dépenses d'adaptation ne représentent toujours qu'une faible part de l'investissement climatique total.

Le défi est en partie psychologique. De nombreuses organisations considèrent le risque climatique comme un phénomène qui se manifestera dans des années au lieu d'affecter les opérations actuelles.

L'assurance peut également créer un faux sentiment de sécurité. Les entreprises partent souvent du principe que la couverture absorbera les pertes potentielles, jusqu'à ce que les primes augmentent ou que la couverture soit limitée dans les zones à haut risque.

Un autre obstacle est la propriété interne. La résilience climatique se situe souvent à l'intersection de plusieurs départements, notamment la gestion des risques, la chaîne d'approvisionnement, la durabilité et les finances. Le risque climatique est l'un de ces sujets qui peuvent être abordés par différents dirigeants. Sans responsabilité claire, les initiatives peuvent être bloquées.

Les différents secteurs se situent également à des stades de maturité différents en matière de résilience climatique, en grande partie en raison de leur degré d'exposition historique aux risques. Les compagnies d'assurance et les banques modélisent depuis longtemps les risques climatiques dans leurs portefeuilles. Les investisseurs dans l'immobilier et les infrastructures mettent rapidement l'accent sur la résilience. Entre-temps, de nombreuses entreprises manufacturières et chaînes d'approvisionnement commencent tout juste à évaluer leur exposition.

Les deux types de risques climatiques auxquels toutes les entreprises sont confrontées

Quand les gens pensent au risque climatique, ils pensent souvent à des catastrophes majeures, comme des ouragans, des inondations ou des feux de forêt. Ceux-ci risques aigus peut endommager directement les actifs et interrompre les opérations.

Les risques aigus incluent généralement :

• Les inondations, les tempêtes et les feux de forêt endommagent les installations
• Des conditions météorologiques extrêmes interrompent les opérations
• Hausse des coûts d'assurance pour les actifs à haut risque

Mais de nombreuses entreprises le découvrent risques climatiques chroniques peut être tout aussi important. Les risques chroniques ont tendance à se développer progressivement mais peuvent remodeler l'économie de l'entreprise au fil du temps. Les exemples incluent :

• Chaleur extrême qui réduit l'efficacité de la fabrication
• Les stress liés à l'eau qui augmentent les coûts d'exploitation
• La baisse des rendements agricoles entraîne la flambée des prix des matières premières
• Perturbations des transports dues à l'évolution du niveau de l'eau ou à des contraintes liées aux infrastructures
• Impacts des températures extrêmes sur la santé de la main-d'œuvre

Comme ces risques chroniques s'accumulent lentement, ils sont souvent plus difficiles à identifier à un stade précoce. Cela peut avoir un impact sur le fonctionnement des entreprises, en particulier sur la mesure dans laquelle elles atteignent leurs objectifs de rentabilité.

« En raison de ces phénomènes météorologiques violents, le coût de l'assurance augmente », a déclaré Erika Gupta, responsable mondiale du développement durable chez Siemens Financial Services. « Les effets chroniques et plus lents du changement climatique peuvent éroder la rentabilité. »

Qu'est-ce que la planification de la résilience climatique ? Un cadre en trois parties

Les organisations qui prennent la résilience climatique au sérieux commencent généralement par trois étapes fondamentales : visibilité, solutions et gouvernance.

Visibilité Les entreprises ont d'abord besoin d'une idée précise de leur exposition aux risques climatiques. Cela implique de cartographier les points d'intersection des actifs, des installations et des fournisseurs avec les risques climatiques tels que les inondations, la chaleur ou la sécheresse. Une vaste gamme de données et d'analyses est désormais disponible dans le but de gagner en visibilité sur les risques climatiques.

Clarté sur les solutions Une fois les risques identifiés et compris, les organisations peuvent identifier des stratégies d'atténuation potentielles. Il peut s'agir de changements dans les opérations, d'investissements dans les infrastructures ou d'ajustements de la chaîne d'approvisionnement. L'organisation doit examiner les éventuelles mesures d'atténuation en amont et en aval.

Governance et propriété Enfin, les initiatives de résilience nécessitent un leadership clair. Sans responsabilité définie, les responsabilités peuvent être transférées d'un service à l'autre, ce qui ralentit la prise de décisions et les investissements. La responsabilité en matière de risques climatiques devrait-elle incomber au directeur du développement durable ou au directeur financier ? Quelle que soit la réponse, la propriété doit être clairement définie.

Ensemble, ces trois étapes contribuent à transformer la résilience climatique d'un concept abstrait en une stratégie réalisable.

Comment renforcer la résilience climatique dans l'ensemble de vos activités

Heureusement, les entreprises disposent de toute une gamme d'approches et d'outils pour renforcer la résilience de leurs opérations et de leurs chaînes d'approvisionnement.

L'une des stratégies courantes est renforcement des actifs physiques, par exemple en améliorant la protection contre les inondations ou en renforçant les infrastructures contre les phénomènes météorologiques extrêmes.

Une autre approche consiste à construire flexibilité opérationnelle. Cela peut inclure la diversification des fournisseurs d'une région à l'autre, le développement d'itinéraires logistiques alternatifs ou la conception de produits permettant d'utiliser des matériaux de remplacement en cas de pénurie. L'objectif est d'avoir un maximum d'options.

La collaboration tout au long de la chaîne d'approvisionnement est également de plus en plus importante, car lorsque des problèmes liés au climat surviennent, les entreprises impliquées savent déjà comment y faire face mutuellement. Par exemple, les entreprises agricoles peuvent travailler avec des agriculteurs pour investir dans variétés de cultures plus résistantes à la sécheresse ou à la chaleur.

En fin de compte, la planification de la résilience implique un compromis entre réduction des risques et efficacité.

« Nous voulons tous de la résilience », a déclaré Morrison lors de la discussion sur le podcast avec Gupta, « mais la vraie question est la suivante : quel niveau de résilience pouvez-vous vous permettre ? Quel est le bon niveau de mémoire tampon ou de redondance dans votre chaîne de valeur ? »

Comment l'IA et les données modifient l'évaluation des risques climatiques

Les nouveaux outils de données et d'analyse améliorent considérablement la façon dont les entreprises évaluent les risques climatiques.

La modélisation avancée associe désormais des projections climatiques à des informations géospatiales, telles que l'altitude ou la proximité de l'eau, pour estimer les risques niveau de la propriété.

L'intelligence artificielle permet également de gagner en précision prévisions météorologiques à moyen terme, en prédisant les conditions un à trois mois à l'avance. Cela permet aux entreprises de prendre des décisions opérationnelles en temps réel, d'une semaine à l'autre, par exemple en ajustant les achats agricoles ou en anticipant les fluctuations des marchés de l'énergie liées à la production hydroélectrique.

Dans le même temps, les technologies de cartographie de la chaîne d'approvisionnement aident les organisations à identifier l'origine des matières premières, puis à superposer les données sur les risques climatiques à ces réseaux d'approvisionnement. Cela peut contribuer à renforcer l'optionnalité.

Ces innovations donnent aux entreprises des informations qu'elles n'ont jamais eues auparavant pour comprendre les vulnérabilités et réagir de manière proactive, avant les impacts climatiques réels.

La résilience climatique en tant qu'avantage concurrentiel

Bien que la résilience soit souvent considérée comme une question de gestion des risques, elle peut également se traduire par un puissant avantage concurrentiel.

Les entreprises qui investissent dans la résilience sont plus susceptibles de maintenir leurs activités en cas de perturbations, ce qui leur permet de continuer à servir leurs clients lorsque leurs concurrents ne le peuvent pas.

Ce qui est encore plus convaincant, c'est que le prix des perturbations commerciales causées par le risque climatique peut dépasser le coût des dommages physiques, faisant de la préparation un moteur clé des performances à long terme.

Dans le même temps, la résilience est en train de devenir un thème d'investissement majeur. Les technologies qui renforcent les infrastructures, telles que la protection contre les inondations, les systèmes de refroidissement et la rénovation des bâtiments, suscitent un intérêt croissant alors que les entreprises se préparent au changement climatique. Cela présente des opportunités d'investissement et de croissance.

Siemens aide les entreprises à démarrer en matière de résilience climatique

Pour de nombreuses organisations, le plus grand défi est simplement de comprendre leur degré d'exposition au risque climatique.

« C'est l'une des raisons pour lesquelles nous avons ajouté une analyse de résilience des sites à notre outil Digital Business Optimizer », explique Gupta.

Le Siemens Digital Business Optimizer (DBO) est une plateforme gratuite qui fournit analyse de la résilience climatique au niveau du site pour les sites basés aux États-Unis. L'outil identifie les principaux risques climatiques affectant une installation et recommande des mesures d'adaptation potentielles.

« Il identifiera vos principaux risques climatiques et fournira une liste de mesures d'adaptation susceptibles de contribuer à protéger ce site », a déclaré Gupta.

En traduisant des données climatiques complexes en informations pratiques, des outils tels que DBO peuvent aider les organisations à passer de la prise de conscience à l'action, et à commencer à renforcer la résilience climatique pour l'avenir tout en développant les avantages compétitifs qui en découlent.

*Harry Morrison est co-auteur de »The CEO Playbook for Climate Resistance» cité dans l'article de Siemens USA Stories, »Les arguments économiques en faveur de la résilience : un impératif de risque. »

Date de publication : 30 mars 2026