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Planification de la capacité de fabrication

La planification de la capacité de fabrication optimise les taux de production en évaluant les capacités des ressources par rapport à la demande, en garantissant des calendriers réalisables, en améliorant l'efficacité et en décelant les goulets d'étranglement à améliorer.

Qu'est-ce que la planification de la capacité de fabrication ?

Créer un plan de capacité de fabrication signifie analyser le taux de production par rapport aux commandes des clients et à la demande anticipée, et faire un plan pour maximiser la production réelle. Cette méthode peut aussi être appelée « planification de la capacité finie » parce qu'elle aide les fabricants à tenir compte des limites des ressources de production existantes lorsqu'ils élaborent des plans et des calendriers de production.

L'une des raisons de la planification de la capacité de fabrication est de s'assurer que les plans et calendriers de production sont réalistes et ne dépassent pas la capacité disponible ou ne violent aucune règle ou contrainte de production. Travaillant dans les limites de capacité maximale, les fabricants évitent les conditions qui entraînent une planification accélérée, des stocks excédentaires en cours de fabrication, des dates de livraison manquées et des clients mécontents.

Un autre objectif de la planification de la capacité de fabrication est de maximiser l'efficacité de la production. Tout comme l'analyse et la planification de la capacité aident les entreprises à éviter les problèmes de surcapacité, elles aident également à minimiser les conditions de sous-capacité. Autrement dit, la planification de la capacité de fabrication peut être utilisée pour optimiser les plans et les calendriers de production afin de minimiser les déchets associés aux machines et au personnel inactifs.

La planification de la capacité de fabrication nécessite des données sur tous les aspects d'une opération de production : capacité de la chaîne d'approvisionnement, stocks, qualifications du personnel, disponibilité, capacité de production et calendrier de maintenance pour chaque machine de fabrication ou poste de travail, et plus encore.

Cette demande complexe en matière de planification de la capacité de production est facilement gérée par la modernité systèmes avancés de planification et de planification (APS). Les systèmes APS traitent la planification de la capacité de production comme un processus dynamique. Au lieu d'effectuer une analyse de capacité et de générer des plans de production basés sur un « instantané » statique des variables énumérées ci-dessus, le logiciel APS tient compte des changements et de l'impact de chaque changement sur les autres variables du schéma de planification de la capacité finie.

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Comprendre les avantages

Parce qu'elle fournit aux planificateurs de fabrication des informations sur le flux de travail réel, les travaux en cours, les inventaires, le personnel et plus encore, la planification de la capacité de fabrication permet une optimisation de la planification et du calendrier qui contribue à stimuler la productivité.

Augmentation de l'utilisation des ressources

Optimisez les calendriers de production pour assurer une utilisation maximale des ressources disponibles, en minimisant les temps d'indisponibilité et en améliorant la productivité globale.

Meilleure livraison à temps

Alignez les calendriers de production avec les ressources disponibles, en garantissant l'exécution rapide des commandes sans dépasser les contraintes de capacité.

Marges plus élevées

Optimisez l'allocation des ressources, réduisez les déchets et améliorez l'efficacité pour réduire les coûts de production et augmenter la rentabilité.

Capacités clés de la planification de la capacité de fabrication

En tant qu'ensemble de fonctions au sein d'un logiciel avancé de planification et de planification, la planification de la capacité de fabrication comporte les capacités suivantes :

Modélisation analytique - L'analyse de la capacité de fabrication utilise des algorithmes avancés pour suivre avec précision les variables de commande et de production et calculer l'impact des changements sur la planification de la capacité.

Modélisation par simulation - La possibilité d'exécuter des scénarios « et si » est un outil qui permet aux planificateurs de fabrication de déterminer l'impact sur le flux de travail et la productivité des variations dans l'allocation des ressources, la distribution, la séquence des commandes, etc.

Intégrer la capacité réelle - L'analyse initiale de la capacité donne des estimations de capacité raisonnablement précises qui tiennent compte de la capacité de la plaque signalétique et de facteurs tels que le temps d'installation, les temps d'arrêt de maintenance, les changements, les opérations de nettoyage, etc. Cela tient également compte de problèmes systémiques, comme le temps qu'il faut pour qu'un travail en cours passe d'une station de traitement à l'autre. La variation due aux facteurs humains doit également faire partie de l'équation, comme les différences dans le temps qu'un ensemble de tâches prend différents opérateurs. Au fur et à mesure que la production se produit, la planification de la capacité basée sur APS révise ces estimations avec les valeurs réelles. Plus une séquence de production est complexe, plus cette fonctionnalité devient importante. Les estimations qui sont décalées de quelques points de pourcentage seulement peuvent interrompre la synchronisation et créer un temps d'attente important entre les processus de production.

Identifier les goulets d'étranglement - Parce qu'elle permet aux planificateurs de visualiser un cycle de production et de voir où les travaux en cours s'empilent, ou où les postes de travail attendent pour effectuer leurs opérations, la planification de la capacité de fabrication basée sur APS identifie les goulots d'étranglement de la production. Le logiciel tient compte de ces goulots d'étranglement dans les plans et les calendriers, puis s'ajuste au fur et à mesure que le fabricant réalloue (ou investit dans de nouvelles) ressources pour soulager chaque goulot d'étranglement.

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