Prenez le contrôle de votre planification, de votre planification, de vos ressources et de vos processus — y compris le temps de cycle de changement — pour réaliser une meilleure exécution des projets, des produits et des programmes.
Les produits, les organisations et les chaînes d'approvisionnement deviennent plus complexes parallèlement à la demande croissante des clients. En conséquence, les processus nécessaires pour mettre les produits sur le marché dans les délais et les budgets fixés sont également devenus plus complexes.
Les gestionnaires et les chefs d'équipe doivent être capables de coordonner efficacement les équipes complexes, les données et les échéanciers. S'appuyer uniquement sur les outils de flux de travail traditionnels n'est pas suffisant. Ils ont besoin d'une meilleure visibilité sur les ressources, l'étendue des travaux, les informations sur les pipelines, les coûts liés au projet, l'état et plus encore. Le logiciel de gestion de programme fournit les informations nécessaires.
99 % des répondants disent que les initiatives de transformation numérique sont considérées comme le principal moteur de changement dans la discipline de la gestion des processus.
47% des répondants disent que l'élaboration d'une stratégie globale pour aligner les efforts d'amélioration continue dans l'ensemble de l'organisation présente un défi à multiples facettes.
39% des répondants disent que l'établissement d'objectifs clairs pour évaluer la réussite d'un projet représente un obstacle important pour les organisations.
Comment pouvez-vous rationaliser la gestion de votre programme pour accélérer le délai de mise sur le marché de produits innovants, tout en améliorant la visibilité de la planification et de l'exécution dans tous les domaines ?
Mettre en œuvre une solution intégrée de gestion de programme qui fournit une approche ascendante de l'exécution du projet, permettant aux parties prenantes de surveiller efficacement l'état des livrables clés.
Tirez parti d'un logiciel de gestion de programme intégré pour gérer tous les artefacts du programme en un seul endroit, automatiser les activités standard de gestion de programme et effectuer une replanification de programme de grande envergure en quelques étapes seulement.
Travaillez avec une répartition hiérarchique des programmes et des projets dans un environnement de gestion intégrée du cycle de vie des produits (PLM) pour prendre en charge tous les aspects de la gestion de programme, y compris la gestion du changement et la gestion des risques.
Utilisez la planification descendante à l'aide d'événements et de livrables ou associez un gestionnaire d'horaire pour faciliter l'exécution ascendante basée sur les tâches.
Suivez et gérez les changements, et planifiez le travail nécessaire pour effectuer les changements. Donner aux équipes de programme les moyens d'améliorer la prise de décision et de comprendre l'impact des changements dans plusieurs programmes.
Gérer les listes de contrôle de la qualité et la documentation connexe. Permettre aux utilisateurs de suivre et de gérer les artefacts de planification de la qualité liés aux programmes de développement de produits.
Coordonnez efficacement les ressources dans l'ensemble de votre programme et comprenez clairement les impacts sur les projets à l'aide de la gestion des processus de Teamcenter PLM. Créez des estimations basées sur les performances passées et intégrez les coûts, le calendrier, les exigences, les intrants et les extrants pour une définition complète du package de travail.
Planifiez, développez et livrez des produits innovants avec Teamcenter X et découvrez pourquoi c'est un choix de premier plan dans le PLM. Faites une visite guidée de notre portefeuille PLM de logiciels en tant que service (SaaS) et choisissez votre point de départ.
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Les clients comptent sur Teamcenter pour des performances robustes, une adaptabilité et une collaboration transparente tout au long du cycle de vie.
Teamcenter est reconnu par Forrester Research
Teamcenter est reconnu comme un leader et un favori des clients dans le PLM dans The Forrester Wave™ : Product Lifecycle Management for Discrete Manufacturers, rapport Q3 2025.
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En éliminant les outils de devis personnalisés, les appels d'offre par courrier électronique et en intégrant le processus d'approvisionnement dans le système Mercury Teamcenter, nous avons pu unifier les sources de données entre plusieurs groupes fonctionnels et augmenter le débit des premiers événements de participation des fournisseurs.
Commencez votre parcours de gestion de programme en toute simplicité. Nos offres de support et de service vous guideront tout au long du processus.
Mettre en œuvre Teamcenter sur le nuage en utilisant un fournisseur de votre choix, ou SaaS par Siemens. Ou déployez sur place et gérez avec votre équipe informatique. Ce n'est pas seulement une solution pour grandes entreprises.
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