Rationaliser les processus du cycle de vie pour améliorer le rendement
Gérez et automatisez vos processus liés aux projets, aux produits et aux programmes. Réduisez le temps de cycle de changement, gérez l'impact et contrôlez le coût du changement. Rendre les échéances, gérer les ressources et respecter le budget.
Gérer l'impact du changement
La gestion du changement en boucle fermée certifiée par Teamcenter CMII vous permet de tirer parti de processus flexibles que vous pouvez facilement adapter à vos besoins spécifiques. Les processus de changement stimulent l'exécution et assurent une traçabilité complète. Vous pouvez gérer l'évolution de vos produits, problèmes et améliorations avec une visibilité à l'échelle de l'entreprise. Mettre en œuvre les changements rapidement, de manière précise et complète pour répondre aux besoins du marché et des clients.

Gérer les flux de travail
Automatisez n'importe quel processus de travail, qu'il soit simple ou complexe, avec Teamcenter. Créez des flux de travail qui s'appuient sur votre logique métier. Définir des modèles de processus normalisés pour appliquer les pratiques exemplaires et éliminer les erreurs. L'état instantané, l'historique et les pistes de vérification vous assurent un contrôle et une visibilité complets de vos processus. Donnez à chacun exactement ce dont il a besoin pour accomplir sa tâche au bon moment.

Atteindre les objectifs du programme en toute confiance
Planifier et dimensionner efficacement les programmes. Prévoir les besoins en ressources, estimer les coûts et relancer l'exécution. Restez en contact avec les changements apportés aux exigences. Ajuster les défis techniques, les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement et les contraintes en matière de ressources. Recevoir des alertes sur les points chauds à l'aide de tableaux de bord et de rapports. Fournir aux intervenants une visibilité en temps réel du programme à mesure qu'il évolue.

Harmoniser et hiérarchiser les projets
Regrouper et gérer les projets qui s'harmonisent avec les objectifs généraux. Tirez parti des outils et des processus exemplaires, que vous soyez gestionnaire de projet à temps plein ou occasionnel. Créer et gérer des plans de projet détaillés directement associés aux données sur les produits comme les exigences, les livrables, les factures de matériaux (BM) ou les pièces. Organiser et classer rapidement le travail pour s'assurer que toute l'équipe de projet est informée de l'état d'avancement du projet.

Un chef de file PLM
wheel.me
L'automatisation des processus PLM réduit le temps d'essai des robots de 80 %
Entreprise:me roulante
Secteur:Machines industrielles
Localisation:Oslo, Norvège
Logiciels Siemens:Teamcenter X





