Pourquoi Consultation en transition et transformation ?
-Identification des processus qui peuvent être centralisés, automatisés ou simplifiés
-évaluation des différentes options pour le modèle d'approvisionnement et de livraison
-définition optimale de la cible en tenant compte de l'approvisionnement, des emplacements, du dimensionnement et du modèle de gouvernance
-préparation de scénarios d'analyse de rentabilisation
-activation des rôles des cadres
-préparation de la stratégie de communication et de changement
Avantages
- 15 à 35 % de potentiel d'économie
- Expertise leader du marché en innovation et en numérisation
- connexion, connaissances et données sur les emplacements commerciaux mondiaux
- une solide expertise en gestion de la transition
- prise de décision commerciale intelligente
- évaluation des potentiels avec les meilleures pratiques comme base
- automatisation et efficacité des ressources dans la mesure du possible