Pourquoi Aligner la stratégie et les projets pour un impact maximal ?

La cause #1 de l'échec d'un projet informatique est l'absence de lien clair entre le projet et les priorités stratégiques clés de l'organisation. L'atelier aborde ce problème en établissant une « ligne de vue claire » allant de l'intention stratégique aux avantages de l'initiative. Cela implique de définir les objectifs organisationnels en termes quantifiables et de mapper les avantages des initiatives de changement aux moteurs de succès stratégiques. L'atelier comprend la cartographie et l'évaluation des avantages, assurant l'identification et la réalisation des avantages clés. La gestion des avantages implique l'identification, la quantification, la planification et le suivi des améliorations apportées par les initiatives de changement qui contribuent aux objectifs organisationnels.
L'atelier identifie les moteurs stratégiques, les objectifs d'investissement et les changements commerciaux nécessaires, établissant un lien clair entre les objectifs d'investissement et les solutions. En mobilisant les parties prenantes, en établissant un consensus et en encourageant l'engagement envers le cycle de gestion des avantages, nous améliorons les chances de réussite de la réalisation des avantages.