Pourquoi Harmoniser la stratégie et les projets pour un impact maximal ?

La cause #1 de l'échec d'un projet de TI est l'absence de lien clair entre le projet et les principales priorités stratégiques de l'organisation. L'atelier aborde ce problème en établissant une « ligne de vue claire » allant de l'intention stratégique aux avantages de l'initiative. Pour ce faire, il faut définir les objectifs organisationnels en termes quantifiables et mettre en correspondance les avantages des initiatives de changement aux facteurs stratégiques de réussite. L'atelier comprend la cartographie et l'évaluation des avantages, en veillant à la détermination et à la réalisation des avantages clés. La gestion des avantages comprend l'identification, la quantification, la planification et le suivi des améliorations découlant des initiatives de changement qui contribuent à l'atteinte des objectifs organisationnels.
L'atelier identifie les facteurs stratégiques, les objectifs de placement et les changements opérationnels nécessaires, établissant ainsi un lien clair entre les objectifs d'investissement et les solutions. En mobilisant les intervenants, en établissant un consensus et en encourageant l'engagement envers le cycle de gestion des avantages, nous améliorons les chances de réussite de la réalisation des avantages.