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Personne qui touche un téléphone cellulaire dans un magasin.
Fil numérique électronique

Gestion de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie électronique

La volatilité de la chaîne d'approvisionnement perturbe l'industrie électronique, affectant les lancements de produits, la part de marché et les revenus. Pour atténuer les risques et identifier les problèmes, il est essentiel d'avoir un flux fluide de la conception à la fabrication, de planifier les problèmes et de coordonner les équipes, les fournisseurs et les partenaires.

Accélérer le lancement de produit grâce à la collaboration des fournisseurs

Rationalisez le processus de conception au lancement et planifiez de manière proactive les problèmes afin d'atténuer l'impact des perturbations de la chaîne d'approvisionnement sur les lancements de produits, la part de marché et les revenus dans l'électronique. Collaborer avec les équipes et impliquer rapidement les fournisseurs et les partenaires aide à identifier et à résoudre les problèmes. En vous attaquant à ces défis, vous garantissez la livraison rapide de produits innovants sur le marché.

Rationaliser la gestion de la chaîne d'approvisionnement électronique

Comment pouvez-vous mettre vos produits sur le marché plus rapidement et planifier les inévitables problèmes de chaîne d'approvisionnement ? Créez un flux sécurisé et sans friction du concept à la livraison. Voici quelques-uns des problèmes courants auxquels l'industrie est confrontée.

48% Retards de livraison

Lors du lancement de nouveaux produits, les retards de livraison sont inévitables lorsque le système est fragmenté. Pour s'adapter, ils doivent favoriser la collaboration, impliquer les fournisseurs tôt et tirer parti de la technologie pour la résilience. (Cycle de vie intégrésites touristiques)

39% Remplacer les composants

Cela se produit 5 à 20x par projet de carte de circuit imprimé (PCB) en raison de problèmes de chaîne d'approvisionnement. Utilisez des données prédictives et en temps réel pour favoriser la visibilité et la collaboration tout au long du cycle de vie du produit pour des décisions d'approvisionnement plus sûres. (McKinsey)

$300bn Dollars perdus

Les défis de la chaîne d'approvisionnement liés à l'électronique et aux semi-conducteurs, comme les perturbations d'approvisionnement dans l'automobile, entraînent des coûts de perte importants. Prendre des décisions d'approvisionnement plus sûres basées sur des données prédictives et en temps réel. (McKinsey, Goldman Sachs)

Solutions de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Introduction de la nouvelle production (NPI) pour l'électronique

De la conception électronique à la fabrication, rationalisez les processus de développement de produits. Améliorer la collaboration avec les fournisseurs de produits électroniques, ce qui réduit les perturbations et les retards logistiques.

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Adoptez une approche globale qui combine des processus de conception plus rapides, l'alignement des objectifs, la participation précoce des fournisseurs, une configuration électronique efficace et une gestion efficace de la liste des matériaux (BOM). Vous pouvez rationaliser votre délai de mise sur le marché et surmonter les défis de la chaîne d'approvisionnement, pour finalement obtenir un avantage concurrentiel sur le marché en évolution rapide d'aujourd'hui. Avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez :

Les ingénieurs en électronique utilisant nos solutions réalisent :

20% Réduction des délais d'approvisionnement

La résolution précoce des problèmes a un impact plus élevé sur le coût, en maintenant les coûts plus bas. (Mercure Marine)

70% Moins de ressources

Créez des applications 10 fois plus rapidement grâce à une plateforme low-code évolutive fusionnée avec la gestion du cycle de vie des produits (PLM) et la planification des ressources d'entreprise (ERP), permettant l'innovation et l'introduction de nouveaux produits. (Mercure Marine)

360 Coûts cibles des diplômes

Optimiser la rentabilité en équilibrant le prix du marché, les quantités et les coûts de fabrication. Teamcenter permet une analyse détaillée des concurrents, des calculs sur les meilleures pratiques et un suivi transparent des coûts pour une prise de décision efficace. (Festo)

En éliminant les outils de devis personnalisés, les appels d'offre par courrier électronique et en intégrant le processus d'approvisionnement dans le système Mercury Teamcenter, nous avons pu unifier les sources de données entre plusieurs groupes fonctionnels et augmenter le débit des premiers événements de participation des fournisseurs.
Praveen Sreedhar, Architecte de solutions ; Mercury Digital Services, Mercure Marine
Réinventer les processus de développement

Resources pour rationaliser les NPI pour l'électronique

Rationalisez votre processus NPI du concept à la livraison avec notre solution PLM. Augmentez l'efficacité, réduisez les coûts et assurez la conformité en gérant la complexité, la lettre de matériaux (BOM), le changement, l'approvisionnement et la collaboration avec les fournisseurs. L'échange de données sécurisé et l'intégration PLM-Enterprise Resource Planning (ERP) améliorent la précision et la productivité.

Ingénieur tenant une tablette.

Nos solutions pour améliorer la collaboration de la chaîne d'approvisionnement

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Gestion des coûts

Gestion du cycle de vie des produits

Gestion des BOM

Gestion de la logistique

Plateforme de développement d'applications

Questions fréquemment posées

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