Gestion intégrée du cycle de vie pour les GPC
Intégrez la marque, le programme et le PLM pour accélérer les lancements de produits CPG du concept à l'étagère. Des formules à l'emballage, la gestion de portefeuilles complexes est vitale. Rationaliser le développement pour réduire les délais de mise sur le marché, assurer la conformité et protéger l'équité de la marque tout en s'adaptant aux demandes des consommateurs.
Qu'est-ce que la gestion intégrée du cycle de vie pour les CPG ?
La gestion des produits CPG nécessite d'orchestrer les formules, l'emballage et la conformité dans des portefeuilles complexes. Avec la pression pour lancer plus rapidement tout en maintenant la qualité, les marques ont du mal à faire du travail redondant. La gestion du cycle de vie connecte les équipes de R&D, de fabrication et de marketing pour réutiliser des actifs éprouvés et partager des données en temps réel, lancer des produits 3 fois plus rapidement, réduire les coûts et assurer la cohérence de la marque.
Moderniser le développement et le contrôle des produits CPG
Rationalisez les processus de gestion du cycle de vie pour accélérer le développement de produits, réduire les erreurs et améliorer la collaboration entre les équipes. En mettant en œuvre une plateforme numérique intégrée, les entreprises peuvent optimiser les flux de travail, améliorer la prise de décision et commercialiser plus rapidement des produits innovants.
29% Amélioration de l'agilité de l'entreprise
Réduisez le risque de vol de données et de logiciels malveillants qui paralysent le développement de produits. Utilisez les solutions PLM pour améliorer la sécurité des données en tirant parti de l'expertise du fournisseur et de son partenaire cloud. (Recherche Forrester)
28% Augmentation de la résilience informatique ou du cloud
Assurez des opérations continues et protégez contre les perturbations avec le PLM basé sur le cloud. Faites évoluer instantanément pendant les lancements de produits, maintenez la continuité des activités entre les équipes mondiales et éliminez les risques de temps d'arrêt. (Recherche Forrester)
40% Créer moins d'actifs redondants
Assurez des opérations continues et protégez contre les perturbations avec le PLM basé sur le cloud. Évolutionnez instantanément pendant les lancements de produits, maintenez la continuité des activités entre les équipes mondiales et éliminez les risques de temps d'arrêt. (recherche par une tierce partie)
Tirez parti d'une seule source de vérité
Intégrez le développement de formules, la conformité et la gestion de la qualité tout au long du cycle de vie de votre produit CPG. Du concept initial à la production finale, nos solutions rationalisent chaque étape. Choisissez parmi trois voies clés pour construire votre base numérique, en fonction de la maturité numérique de votre organisation.
Cette industrie concerne les marques, vous devez — créer un lien émotionnel entre le produit, l'expérience et le consommateur. Tout doit être reconnecté à la marque. Les consommateurs demandent également plus d'innovation et une plus grande personnalisation. Cela nécessite une collaboration étroite entre les différentes fonctions et départements commerciaux. Avoir une source de vérité est essentiel pour permettre cette collaboration étroite, et pour assurer la protection de l'équité de la marque. Lorsque vous avez ce niveau d'intégration pour toutes les solutions vivant dans le même environnement, la complexité est facilitée, l'accessibilité s'épanouit et la vitesse augmente.
La vitesse de commercialisation est également essentielle dans l'environnement d'aujourd'hui. La capacité de maximiser la réutilisation de la propriété intellectuelle existante est primordiale pour vous, tout comme la prévention de activités redondantes et l'accélération des processus de développement. Cela permet également aux entreprises de marques de gérer la prolifération des SKU. Cela vous aide à incorporer des innovations qui améliorent la durabilité comme les nouveaux matériaux, l'emballage et même l'adoption de nouveaux processus.
ILM permet aux entreprises d'utiliser la planification adaptative pour élaborer des plans à partir de bibliothèques, en se basant sur des expériences réussies passées, au lieu d'approches de planification descendantes qui répondent rarement aux exigences de chaque département. Le résultat est que les entreprises peuvent lancer des projets dans des semaines contre des mois.
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