Les déchets sont un défaut de conception : transformer les déchets en valeur

Résumé de l'épisode

Et si le gaspillage n'était pas la fin de vie d'un produit, mais le début d'une nouvelle ressource ? Dans cet épisode de la Perspectives optimistes animé par Eryn Devola, responsable mondiale du Sustainability pour Siemens Digital Industries, Paul Coyne d'Envetec explique comment la technologie peut aider à transformer des flux de déchets complexes en ressources précieuses, à commencer par les plastiques à usage unique dans les sciences de la vie et les soins de santé. Coyne explique comment la technologie chimique d'Envetec peut traiter les déchets de laboratoire contaminés sans détruire les plastiques, créant des opportunités de récupération et de réutilisation tout en réduisant potentiellement les émissions de carbone associées aux méthodes d'élimination traditionnelles à forte intensité énergétique.

Transformer les déchets en une ressource demande plus que de la technologie. Cela nécessite une collaboration tout au long de la chaîne de valeur, le soutien des dirigeants et des employés de première ligne, et une analyse de rentabilisation claire qui équilibre les avantages en matière de durabilité, la convivialité et l'économie. Coyne discute également de l'importance de concevoir des produits en gardant à l'esprit leur fin de vie et d'utiliser les données pour mesurer les progrès. Son point de vue optimiste ? L'engagement croissant des entreprises envers la durabilité, l'investissement dans l'innovation en matière de recyclage et une nouvelle génération de travailleurs qui attendent plus de solutions circulaires aident à faire passer l'économie circulaire de l'aspiration à la réalité pratique.

Transcription complète

Lauren Espin
Bonjour, je suis Lauren Espin, et c'est le podcast Optimistic Outlook. Merci d'avoir écouté. Nous entendons beaucoup parler de l'économie circulaire. L'idée que nous pouvons réduire les déchets en gardant les matériaux et les ressources utilisés plus longtemps. C'est une grande idée, mais à quoi ça ressemble réellement dans la pratique ? Comment une entreprise peut-elle prendre quelque chose à la fois traité comme un déchet et le transformer en quelque chose d'utile ou même de précieux ?

Alors aujourd'hui, nous voulions être précis. Pas l'économie circulaire en tant que concept, mais une entreprise, un flux de déchets, et l'arithmétique réelle de la gérer différemment, ce que ça coûte avant, ce que ça coûte maintenant, et peut-être le plus utile, qui au sein d'une grande organisation doit dire oui avant que tout cela puisse arriver. Écoutez. Comme Eryn Devola, responsable mondiale du Sustainability pour Siemens Digital Industries, a une conversation avec Paul Coyne, CCO et une entreprise construite autour de la transformation d'un flux de déchets difficile en quelque chose qu'une installation peut réellement utiliser.

Eryn Devola
Paul, merci beaucoup d'être ici. Passons tout de suite à ça.

Quelle est la chose que vous avez vue dans une installation qui vous a vraiment fait penser à cette façon, diffuser, et qu'est-ce qui vous a vraiment fait démarrer dans ce domaine ?

00:01:25 — Du flux de déchets à la ressource

Paul Coyne
Tout d'abord, merci beaucoup de m'avoir reçu. Je suppose, vous voyez, quand vous le regardez et quand nous regardons les flux de déchets, je suppose, vous voyez, dans le contexte de l'histoire des déchets, c'était quelque chose que nous avons toujours considéré comme faisant partie du processus, vous voyez, donc, vous savez, Envetec ou notre entreprise existe dans un domaine des sciences de la vie et de la santé et dans ces domaines et dans cette industrie, le flux de déchets, vous savez, évidemment il y avait pour effectuer un processus et une fonction. C'était très, très peu, vous voyez, le processus de réflexion est entré dans ce qui s'est passé une fois qu'il a utilisé et que vous avez jeté le produit, ok. Donc vous extrairiez, vous distribueriez. Vous moulez, vous utiliseriez et jetez absolument. Donc tout le processus de grande taille a été gaspillé. Comment l'utilisons-nous ? Comment ça fonctionne est sensible. Est-ce spécifique. Fait une fonction de performance. Mais quand il est utilisé, il est mis au rebut. Ensuite, très, peu de processus de réflexion arrive réellement à ce qui se passe dans la poubelle lorsqu'il entre dans la poubelle. Je suppose que pour nous en tant qu'entreprise et, en tant qu'apprenants dans ce genre de région ou dans ça, dans ce secteur, nous, vous regardez ce que fait votre clientèle.

Vous savez, vous apprenez ce qu'ils demandent. Et parfois, les meilleures leçons que vous apprenez sont ce qui se passe dans l'industrie où nous résolvons le, vous voyez, la transition d'un problème peut-être de déchets en tant que problème à un gaspillage en tant qu'actif était, vous savez, nous avons d'abord examiné les clients et ils prenaient, vous savez, des flux de déchets compliqués, ce qui les simplifiait.

Cela a permis une voie vers plus de systèmes de récupération et recyclables et en boucle fermée. Cela a été possible grâce, je suppose, à travers la technologie. Quelques bons exemples, par exemple, concernaient dans l'industrie alimentaire des flux, vous savez, des flux de déchets de polystyrène qui étaient, vous savez, destinés à l'incinération lorsque vous les avez décompensés, les avez soumis à un processus mécanique, puis cela leur permet, par exemple, de revenir dans un processus de récupération à base de polymère.

Et cela a changé notre attitude en tant qu'entreprise pour dire, ok, oui, nous avons une forme de technologie habilitante, mais cette technologie habilitante ouvre tout un monde de récupération des polymères. Donc pour moi personnellement, et je suppose qu'en tant qu'entreprise, c'était la première fois que nous avons regardé ça et que nous avons dit, vous savez, il y a une possibilité de récupération des ressources, en particulier les plastiques à usage unique, qui sont très, très utilisés dans cette industrie.

Eryn Devola
Donc, je veux dire, c'est vraiment un changement de paradigme, non, de voir ça comme un flux de déchets à un flux de ressources.

00:03:56 — Plastiques à usage unique et systèmes circulaires

Paul Coyne
Absolument. Donc, vous savez, si vous remontez dans l'histoire de, de ce genre d'industrie générale, que ce soit les sciences de la vie ou les soins de santé, si vous remontez dans les années 60 et 70, une grande partie des déchets et une grande partie des produits qui ont été utilisés auraient été, vous savez, de la verrerie typique, par exemple, vous savez, auraient été lavés, auraient été stérilisés.

Puis au cours des décennies qui se sont orientées davantage vers le plastique à usage unique, vers le plastique à usage unique pour, vous savez, souvent pour de bonnes raisons, l'utilisation de produits, des raisons de stérilité, d'utilisabilité. Mais ça a un coût, non ? Donc vous, comme je l'ai dit, vous extrayez un bien très, très précieux et une ressource. Vous savez, vous mettez un véritable processus d'extrusion, vous le moulez pour le distribuer, vous l'utilisez.

Mais souvent, l'utilisation de ce matériel est utilisée pendant peut-être 1 ou 2 jours ou un certain nombre de jours, puis il entre dans un bac médical réglementé ou un danger biologique a été et est destiné à l'incinération. Et je suppose que c'est le moment où, vous savez, il a dû y avoir un changement de paradigme où, vous voyez, le monde s'est orienté vers l'utilisation de cette technologie, la technologie à usage unique.

Je ne pense pas que ça revienne parce que, vous voyez, vous avez des coûts de main-d'œuvre. Comme je l'ai dit, vous avez d'autres considérations sur l'utilisation du produit et les caractéristiques du produit et les avantages du produit qui doivent être utilisés dans des industries très, très fortement réglementées. Donc vous devez penser, ok, le gaspillage est inévitable, mais ce qui n'est pas inévitable, c'est la façon dont nous regardons cette ressource et ce qui peut arriver à cette ressource à l'avenir, si nous adoptons le bon type de technologie et les bons processus pour ramener ces produits et ressources dans des systèmes en boucle fermée.

Eryn Devola
Donc vous avez ce changement de paradigme du flux de déchets en tant que ressource. Et puis vous avez aussi la technologie qui met en place cette chose pour que ça se produise.

00:05:49 — L'ecosystem des déchets et les données

Paul Coyne
Les déchets sont un, je suppose que c'est un ecosystem d'entreprises, n'est-ce pas. Donc il n'y a pas vraiment une partie ou une chaîne dans ce lien avec la solution.

Ok. Donc vous avez les matières premières, vous avez les fabricants de produits, vous avez l'utilisateur, l'entreprise. Vous avez, vous connaissez la gestion des installations. Vous avez des technologies habilitantes comme la nôtre. Vous avez, vous voyez, des plateformes comme les Siemens Insight Hubs pour capturer, capturer ces données. Vous déplacez ça vers un. Vous savez, le recyclage mécanique, le recyclage potentiellement avancé et jusqu'au début. N'est-ce pas ?

Donc ce n'est pas vous savez, vous ne pouvez pas résoudre ces problèmes de manière isolée. Donc pour que, vous voyez, votre petit maillon de la chaîne fonctionne, vous devez comprendre toute la possibilité du futur maillon et du maillon passé dans ça, dans ce processus. Et si vous brisez le lien dans ce processus, alors il devient très, très difficile d'atteindre votre objectif.

Eryn Devola
Alors peut-être pouvez-vous nous expliquer comment cela aurait pu fonctionner avec l'un des clients ou l'une des entreprises avec lesquelles vous travaillez, quel était le changement de paradigme, comment avez-vous pu les aider à s'en sortir ? Nous n'avons pas besoin de parler de noms. Nous sommes juste en train de devenir un peu plus précis sur peut-être un exemple où cela montre vraiment une manière beaucoup plus circulaire, en donnant vraiment l'exemple.

00:07:11 — Recyclage des déchets de laboratoire

Paul Coyne
Oui. Regardez, il y a des exemples compliqués où l'on suppose qu'il s'agit d'un exemple très, très simple et direct concerne, vous savez, la microbiologie QC par exemple. Donc la microbiologie QC est utilisée dans à peu près tous les produits que vous savez que vous utilisez. Alors qu'est-ce qu'un cosmétique, une boisson alimentaire dans les soins de santé. Vous savez, la microbiologie médicinale, quel que soit le cas, la microbiologie QC rend le monde sûr, c'est vrai. Cela rend votre produit sûr, votre médicament en sécurité. Vous savez, ça rend votre nourriture sûre. Cela rend les cosmétiques sécuritaires. Mais pour faire ça, ça a un coût, non ? Ce coût est, vous savez, nous avons des tonnes et des tonnes de laboratoires dans le monde entier. Ils prennent une plateforme. Ils vont tester des choses comme des organismes indicateurs, des organismes, des agents pathogènes et ainsi de suite.

Encore une fois, de grandes quantités de plastique à usage unique. C'est exact. Donc nous remontons aux années 50 et 60, vous aviez des choses que tout le monde a entendu parler d'une boîte de pétri. Les boîtes de Petri étaient faites de plastique ou, désolé, en verre à la fois. Puis nous sommes allés de l'avant. Et ils sont utilisés ou fabriqués à partir de plastique, de plastique à usage unique, principalement de polystyrène. Et encore pour une bonne raison. N'est-ce pas ?

Débit, facilité d'utilisation, stérilité concentrée sur le test, pas sur la plateforme du test. Et vous allez à autre chose et vous faites ça, faites le suivant. Donc, par exemple, avec une entreprise qui fait ça me vient à l'esprit, très très genre de grand processus linéaire de laboratoire de microbiologie QC acheté par une, vous savez, une boîte de Petri stérilisée. Apportele au laboratoire, faites le test de QC. Après la fin de ce processus. Ce produit est destiné à l'autoclavage ou à l'incinération. Processus très très gourmand en carbone en termes, vous savez, de l'apport de carbone réel pour garder l'eau ou la vapeur de chaleur à 221 degrés, des charges et des charges d'eau. Et donc, vous voyez, beaucoup de logistique, mais vraiment ce qui est la chute de ce processus linéaire, c'est que la ressource est perdue. N'est-ce pas ? Donc il ne peut pas être récupéré, ne peut pas être réutilisé, retournez en quelque sorte dans une économie basée sur les polymères en boucle ouverte de près. C'est juste que la possibilité s'arrête là. Donc cette entreprise évidemment, vous voyez, quelles que soient les raisons, par exemple dans l'ordre, est un objectif d'entreprise, que ce soit un objectif personnel ou économique. Quelle que soit la motivation, ils ont senti que ça devait cesser. Donc, une technologie habilitante comme notre technologie, la technologie Envetec Generations, par exemple, non basée sur la chaleur, la technologie chimique remplit toujours la fonction de laisser le flux de route sûr et bénin, mais ne le détruit pas et ne provoque pas la destruction du produit final de quelque manière que ce soit. Donc, vous pouvez réintroduire ce produit dans une économie de sortie. C'est donc un exemple où nous avons des centaines de tonnes de déchets destinés à l'incinération sur un processus linéaire qui est ouvert à une technologie étroite.

Vous avez beaucoup collaboré avec les fabricants de ces produits. La matière première a été renvoyée et a démontré à maintes reprises qu'il est possible de remouler reproduire ce produit. Et c'est assez inspirant. C'est assez, vous voyez, cool de voir ça où vous voyez un produit qui pourrait potentiellement mettre fin à sa vie en ayant cette possibilité de revenir en tant que deuxième, et peut-être troisième et quatrième pour le cycle dans un produit qui est effectivement un produit à usage unique et réutilisable.

Eryn Devola
Ou au moins c'était un produit à usage unique et réutilisable.

Paul Coyne
C'est tout à fait exact.

00:11:08 — Moteurs commerciaux et adhésion des parties prenantes

Eryn Devola
Vous savez, j'y pense et vous pouvez trouver quelqu'un dans l'organisation qui a l'inspiration, mais où se passe la décision ? Est-ce que cela se passe sous l'angle de la durabilité, du point de vue des affaires, du point de vue de l'approvisionnement, quels sont, selon vous, les moteurs de ce changement de paradigme, passant d'un flux de déchets à un flux de ressources ?

Paul Coyne
Oui, c'est une bonne question. Donc, vous voyez, la motivation vient de partout. Vous savez, ça ne vient pas nécessairement de, vous voyez, je suppose dans un domaine d'une organisation, parfois la motivation vient du niveau de la direction, vous savez, les objectifs très, très distincts et évidents d'évitement des sites d'enfouissement, les objectifs de réduction de carbone, les objectifs d'émission de la première portée dont ils ont besoin pour atteindre ces objectifs. Donc c'est conduit du haut vers le bas.

Souvent, il s'agit, vous voyez, de personnes ou de gestionnaires du développement durable qui sont dans l'organisation qui examinent les flux de déchets, parfois vous connaissez la façon évidente des flux ou les fruits à faible risque, comme les déchets post-industriels ou des choses comme les emballages et le papier qui ont déjà été faits. Ok, donc la société doit maintenant aller de l'avant avec l'un des flux les plus complexes avec lesquels nous devons traiter ici.

C'est ce que nous entrons. Nous avons tous affaire à un flux complexe, c'est rien n'est jamais simple, mais nous traitons un gaspillage complexe. Les entreprises avec lesquelles nous traitons ont tendance à être, vous savez, une grande biopharmacie, une grande entreprise d'alimentation et de boissons. C'est donc un processus de prise de décision complexe avec beaucoup de parties prenantes différentes, vous savez, de la direction à l'époque en passant par la direction intermédiaire.

Mais c'est aussi très agréable, c'est que les gens sur le banc, vous voyez, les jeunes qui ont commencé leur carrière, qui travaillent sur le banc ou travaillent dans ces laboratoires, ils ont apporté l'attente en dehors de l'industrie qu'ils adoptent tous les jours. Ils sont absolument étrangers à l'idée de prendre une bouteille en plastique et de la mettre dans un bac leur est tellement étrangère que lorsqu'ils entrent dans l'industrie, ils ont dit, c'est étranger à. N'est-ce pas ? Donc nous devons faire une autre chose, avoir une façon différente de le faire. Donc pour répondre à votre question, je n'ai pas de bonne réponse pour vous. À part toutes les parties prenantes d'une organisation ont leur mot à dire. Les motivations peuvent être économiques. Ils peuvent être axés sur la durabilité, ils peuvent être axés sur la convivialité. Mais quelle que soit la motivation, ça se termine généralement par un résultat plutôt cool à la fin.

Eryn Devola
Donc je pense que nous avons entendu un peu parler d'où vient la motivation, mais je suis sûr que vous entendez beaucoup d'objections dans votre travail. Alors quelles sont les choses qui peuvent être des objections qui résonnent à la surface, qui peuvent ressembler à de la résistance ? Et quels sont vraiment les problèmes que vous devez surmonter en cours de route ?

00:13:53 — Sustainability, convivialité et économie

Paul Coyne
Oui, c'est un point juste. Vous savez, quand, lorsque vous changez un processus, quand vous savez, d'une méthode héritée à une nouvelle méthode ou à une nouvelle façon de faire les choses, vous lisez souvent souvent des objections. Ce que nous, en tant qu'organisation, comprenons généralement. Si vous voulez réussir commercialement, vous devez avoir des pattes d'arbre sur le tabouret.

Ok. Donc la première étape concerne l'avantage de durabilité que nous prenons très, très fortement là-bas. Ok. Donc nous pourrions potentiellement retirer 90% des équivalents carbone d'un processus simplement en faisant ça. Avoir du sens. C'est exact. Vous ne le brûlez pas, vous ne le faites pas cuire à la vapeur. Vous le traitez et vous le récupérez. Donc ça a du sens. Donc, l'avantage de durabilité sera, vous savez, délivré, accessible et mesurable, ce qui est incroyablement important.

Le deuxième point négatif est toujours la convivialité. Où va la technologie. C'était un bac potentiellement collecté hier. Et un nouveau bac ou un bac vide a été mis à cet endroit pendant la nuit. C'est exact.

Donc c'est souvent le cas lorsque vous parlez à quelqu'un, il ne sait même pas ce qu'il advient de la chaîne à la façon. Alors, où est-ce que c'est où vit le système ? Où vit la technologie ? Qui gère ça. Vous savez, cette autre organisation de gestion des installations, c'est ça, vous savez, les gens sur place, quel que soit le cas. C'est une considération qui doit se produire. Et la troisième chose est un argument économique. Il y a toujours un argument économique. Et si vous ne nous ignorez pas ou si vous l'ignorez, vous voyez, c'est toujours là, non ?

Vous savez, ça peut potentiellement coûter un peu plus cher ou ça peut coûter un peu moins cher. Mais si vous êtes dix fois plus cher, alors c'est une objection. En plus de ça, il y a quelques prérequis que vous devez faire pour gérer, ce qui peut parfois être des objections. Et c'est la gouvernance. Ainsi, par exemple, dans certains pays, l'incinération peut être inscrite dans la législation, alors que dans d'autres pays, vous pouvez avoir la possibilité d'utiliser des méthodes alternatives, par exemple, la stérilisation chimique ou tout autre type de technologie pas aussi difficile et rapide même aux États-Unis, vous êtes, vous savez, vous pouvez avoir l'approbation fédérale de l'EPA des États-Unis, mais dans chaque état fait les choses différemment. Vous savez, la Californie ferait les choses complètement différentes du Texas. Nous ferons complètement différemment de New York et du Massachusetts. Donc ça peut être une objection. Ça peut être quelque chose que nous en tant qu'entreprise, évidemment, nous sommes vous voyez, quand nous commençons, nous regardons, vous voyez, le chemin de la moindre résistance. Nous sommes un marqueur important pour nous. L'UE est un marché important pour nous.

Mais nous allons regarder, vous voyez, où est le problème. Le plus aigu. Où voyons-nous où est la motivation la plus importante. Et puis toutes les barrières réglementaires nous aident ou nous opposent à ce que nous emménagions dans cette région, dans cette région. S'il n'y en a pas, nous continuons. S'il y en a et nous pensons que le marché est juste, nous investissons dans les responsables de la réglementation pour obtenir cette approbation.

Jusqu'à présent, nous avons réussi. J'adore dire que les délais sont vraiment rapides et que certains états le sont, d'autres non. Mais à la fin de la journée, l'avantage est là quand vous quand c'est une validation pour nous-mêmes en tant qu'entreprise que nous faisons quelque chose de bien. Lorsque les entreprises et les États approuvent également la technologie.

00:17:22 — Utilisation des données pour mesurer la récupération

Eryn Devola
Paul, je comprends que vous avez commencé en tant qu'entreprise de matériel informatique, mais maintenant vous avez de plus en plus de choses à faire dans le domaine des logiciels. Pouvez-vous en parler un peu ?

Paul Coyne
Oui, absolument. Donc, vous voyez, l'ensemble du processus de prise de décision est souvent guidé par les données. Alors vous savez, où encore, quel est le niveau de la direction. Vous savez, nous examinons la question de l'évitement des sites d'enfouissement. Nous examinons Cop 1 la réduction des émissions d'eau, la réduction de l'énergie, vous voyez, les constitutions polymères de

les matériaux de construction qui passent par ces installations. Et ces données sont incroyablement utiles. C'est utile comme outil de reporting, mais c'est aussi utile comme outil de reporting comme outil de motivation. Donc, lorsque nous rapportons, vous voyez, quand nous remplissons les exigences, disons par exemple, le rapport CSRD, vous devez comparer et ensuite regarder les réductions par rapport aux années précédentes. Donc c'est là que vous savez, les partenariats avec Siemens et Insights Hub sont devenus vraiment, vraiment utiles.

Notre propre produit Generations Connect comparera les méthodes traditionnelles. En regardant, vous voyez, les taux de recyclage, la réduction de l'énergie, la réduction de l'eau, beaucoup de motivation évidemment aussi de bas en haut. Donc la direction intermédiaire et les responsables réels du projet. Donc vous pouvez montrer physiquement à quelqu'un que l'année dernière cette quantité de déchets était destinée à la décharge ou à l'incinération. Cette année, c'est ce que nous avons récupéré.

C'est une partie qui est retournée à la récupération des ressources. C'est incroyablement important.

00:19:05 — Concevoir des produits pour la fin de vie

Eryn Devola
Nous parlons un peu aujourd'hui dans le thème de cette conversation, c'est que les déchets sont un défaut de conception. Et peut-être que ma question pour vous est qu'est-ce que nous aurions dû faire au début de ces produits ? Ou que devrions-nous faire alors que nous concevons de nouveaux produits pour nous assurer que nous sommes prêts à regarder ces flux de ressources différemment,

Paul Coyne
Vous aurez toujours l'ajout de la complexité de la chaîne de chemin. Donc même s'il s'agit d'un produit très, très simple, vous effectuez un test, par exemple, pour la présence d'un certain virus ou d'une bactérie ou d'un champignon qui ajoute des complications au flux de route. Ok. Donc vous devez vous occuper de ça. Gère ça d'abord, non ? Donc, quelle que soit la complexité et la complexité du produit, la complexité vient avec le processus.

Donc vous devez d'abord vous occuper du processus ok. Alors prenez ça comme une condition préalable pour commencer la question. Et puis la deuxième partie de cette question est de savoir ce que nous devons faire différemment. Donc ce sont les choses que nous pouvons faire différemment. C'est exact. Les produits sont conçus pour être utilisés correctement. Ils sont conçus avec des fonctionnalités divisées.

Ils ont conçu avec des avantages. En tant qu'entreprise, vous savez, c'est inutile de produire quelque chose par exemple, simple comme un tube sanguin si c'est vraiment, vraiment recyclable, mais ce n'est pas stérile et ça fuit et ainsi de suite. Ok. Donc il en a besoin, il doit remplir sa fonction numéro un. Mais il y a des aspects des produits qui sont ridicules. Comme vous savez, qu'ils sont conçus pour plus de marketing que pour la convivialité. Donc, par exemple, même des polymères similaires, vous savez, qui sont dans plusieurs produits qui ont des couleurs différentes qui déplacent immédiatement la recyclabilité et la convivialité de ces produits le long de la chaîne de valeur. Donc si c'est une couleur qui, par exemple, vous ne pouvez pas passer à une autre couleur, vous voyez, mais l'ajout d'un autre type de couleur de rouleau, ça ne sera jamais ça. Ensuite, ça ajoute des complications à la, au produit. Donc concevoir un produit pour le recyclage en théorie est, vous voyez, vraiment, vous voyez, ambitieux. Et il y a une centaine de mesures qui peuvent être prises pour rendre quelque chose de plus recyclable. Il doit être conçu pour être utilisé. C'est la fonction principale. Mais je suppose que des produits plus simples qui sont conçus et d'une manière ou d'une autre le cycle de vie du produit et le, vous voyez, au sein de ce département marketing de produits, par exemple, une société de diagnostic. Je suis presque sûr que lorsque vous êtes assis autour de ça ou en détail, les considérations sont, vous voyez, la facilité d'utilisation, la spécificité, la sensibilité, le temps de résultat. Et il n'y a pas beaucoup de considération autour de vous en fait, vous savez, comment arrive-t-il à ce produit lorsqu'il entre dans la poubelle. Et comment pouvons-nous, vous voyez, faire quelque chose pour rendre ce produit plus recyclable, plus récupérable. Et c'est une conversation qui commence probablement, qui commence à se produire. Mais si c'est arrivé il y a 50 ans, nous pourrions être dans une situation similaire aujourd'hui.

Eryn Devola
Et je pense que c'est l'une des choses avec lesquelles nous nous débattons un peu, c'est que lorsque nous concevons des produits, nous voulons réfléchir davantage. Nous voulons mettre ces exigences dans le but de continuer à regarder quelles sont vraiment ces exigences pour le produit, pas seulement dans cet ensemble de fonctionnalités, mais dans cet ensemble de fin de vie. Je pense que c'est quelque chose sur lequel nous, ensemble dans nos entreprises, sommes aux prises pour savoir comment gérer au mieux ces exigences, comprendre ces exigences et les faire écrire au début du processus.

Paul Coyne
Absolument. Absolument.

00:22:48 — Une grande question

Eryn Devola
Paul, ça a été une conversation merveilleuse aujourd'hui, et nous aimons terminer chaque épisode par une grande question, quel est votre point de vue optimiste ? Qu'est-ce qui a changé au cours des deux dernières années qui vous fait croire que nous allons dans le bon sens ?

Paul Coyne
Je commencerais par dire que je pense que les choses vont dans la bonne direction. Je me considère comme un réaliste optimiste. C'est exact. Je le fais vraiment, et il y a un certain nombre de choses qui, vous voyez, me font sentir que nous allons dans la bonne direction. La première, je dirais que la gouvernance a changé, donc pour les grandes entreprises, des initiatives comme la CSRD sont arrivées. Les entreprises doivent prendre ces choses au sérieux.

Ce n'est pas juste quelque chose qui est agréable à avoir. C'est quelque chose qu'il faut avoir. Donc il y a de vraies initiatives de carotte et de bâton qui se réalisent. Si nous ne le faisons pas, si nous ne supprimons pas et ne réduisons pas le nombre de missions associées au processus que les entreprises lancent au lieu d'un geste symbolique, vous savez, une entreprise commence vraiment à intégrer une stratégie de durabilité à une direction, ce qui est vraiment, vraiment important.

J'ai passé la majeure partie de ma carrière dans le monde du diagnostic, et c'est seulement au cours des 4 à 5 dernières années que j'ai rejoint l'équipe d'Envetec, et je peux même voir au cours des 4 ou 5 dernières années les progrès qui ont été réalisés. Et c'est vraiment, vraiment un éclair de voir ça. N'est-ce pas ?

Je dirais que la deuxième partie du tableau général qui me rend assez optimiste est qu'il y a des investissements dans ces types d'entreprises car il y a du recyclage mécanique avancé. Il y a une très forte concentration de la part des fabricants. Et en termes de responsabilité élargie des producteurs, c'était quelque chose comme un extrait sonore. C'était il y a cinq ans. C'est une chose réelle aujourd'hui. N'est-ce pas ? Donc les entreprises ne voient pas seulement que c'est quelque chose qui est nécessaire, mais elles en voient aussi l'avantage commercial. Ok. Donc si je peux fournir une plateforme ou une solution à votre produit en frontale, mais aussi une solution à l'arrière du produit qui est allé d'où il est consommé, ça me rend plus susceptible d'utiliser votre produit en frontale.

Donc les entreprises commencent à réduire les choses. Absolument. Je peux vous vendre le produit, mais je peux aussi vous aider à régler le problème à l'arrière. Et c'est un vrai, c'est une chose réelle. Et puis la dernière chose qui me rend optimiste, c'est que j'ai 25 ans de carrière. Avec un peu de chance, il me reste encore 25 ans.

Donc les gens qui entrent dans l'industrie maintenant, comme je l'ai mentionné à propos de, vous voyez, ces techniciens de laboratoire qui arrivent. Ils arrivent avec cet état d'esprit que ce n'est pas acceptable. Donc, dans 25 ans, ces jeunes diplômés qui entrent dans l'industrie, auront des rôles décisionnels. Donc ce n'est pas que le, vous voyez, le processus de prise de décision pour intégrer le genre stratégique, je dirais que les politiques disparaissent.

Je dirais que ça devient de plus en plus fort au fil des années. Donc, message à retenir, la gouvernance est bonne sur le plan commercial, c'est bien. Et je suppose que juste d'un point de vue, vous savez, hait et des gens, je pense que ça va dans la bonne direction.

Eryn Devola
J'adore Paul.

C'est une technologie vraiment intéressante. Et je sais que beaucoup de nos auditeurs voudront peut-être en savoir plus. Où les enverriez-vous ?

00:26:21 : —Réflexions finales

Paul Coyne
Le meilleur endroit où aller est probablement vers le site web. Envetec.com. Et il y a des informations vraiment intéressantes qui peuvent être trouvées là-bas. Il y a beaucoup d'études de cas, du travail que nous avons fait évidemment avec BD, avec Nord Wells, Scottish Water, des études de cas incroyables qui ont démontré non seulement des processus théoriques, mais des processus pratiques et comment vous pouvez réellement prendre quelque chose de ce que nous espérons arriver à ce qui se passe dans la vraie vie. Donc c'est un très bon endroit pour peut-être en apprendre un peu plus sur la technologie, je suggérerais.

Eryn Devola
Merci beaucoup de vous joindre à nous aujourd'hui.

Paul Coyne
C'était agréable de se rencontrer. Merci.

Lauren Espin
Merci de vous joindre à nous dans cet épisode de The Optimistic Outlook. Assurez-vous d'être à l'écoute pour plus de conversations avec les leaders qui façonnent la technologie pour un avenir meilleur. S'il vous plaît abonnez-vous à Optimistic Outlook où que vous écoutiez vos podcasts et assurez-vous de partager le podcast avec un ami ou un collègue.