Alimentation plus avec moins

Résumé de l'épisode

L'efficacité énergétique est plus qu'une initiative de développement durable, c'est une opportunité commerciale stratégique. Dans cet épisode du Perspectives optimistes, l'animatrice Erika Gupta discute avec Anna Celsing d'Alfa Laval des raisons pour lesquelles les fabricants devraient faire de l'efficacité énergétique la première étape vers l'électrification et la décarbonisation. Ils explorent comment les entreprises peuvent découvrir l'énergie gaspillée, transformer les gains d'efficacité en productivité et croissance, et surmonter les obstacles à l'investissement en repensant la façon dont les projets sont financés. Anna partage également les mesures pratiques que les fabricants peuvent prendre aujourd'hui, même sans nouveau budget, pour commencer à construire une opération plus efficace et résiliente.

Transcription complète

Lauren Espin

Bonjour, je suis Lauren Espin, et c'est le podcast Optimistic Outlook.

L'Amérique a besoin de plus d'énergie. L'IA, les centres de données, la fabrication de pointe et l'électrification stimulent tous la demande. Et pour répondre à cette demande, nous devrons construire plus d'infrastructures énergétiques.

Mais il y a une autre partie de la solution : tirer le meilleur de l'énergie et de l'infrastructure dont nous disposons déjà.

C'est là que l'efficacité énergétique et l'électrification se conjuguent. Rendre une usine ou un bâtiment plus efficace peut réduire la quantité d'énergie dont elle a besoin en premier lieu. L'électrification de ces systèmes peut alors les rendre plus propres et plus flexibles. Fait ensemble, ils peuvent réduire les coûts, réduire les émissions et même réduire la quantité de nouvelle capacité qui doit être construite.

Plus tôt cette année, lors de la conférence de l'AIE sur l'efficacité énergétique à Montréal, le secteur privé s'est réuni autour d'un cadre commun traitant l'efficacité non pas comme une initiative de durabilité, mais comme une ressource stratégique, qui sous-tend la compétitivité, la sécurité énergétique et la croissance.

L'occasion est importante. Mais même les projets d'efficacité avec des rendements élevés peuvent avoir du mal à être financés. Alors, que faut-il pour faire passer ces solutions de l'opportunité à la mise en œuvre ?

Dans cette conversation, Erika Gupta, responsable mondiale du Sustainability chez Siemens Financial Services, est rejointe par Anna Celsing, directrice du Sustainability chez Alfa Laval.

Ils expliquent pourquoi l'efficacité et l'électrification sont plus puissantes ensemble, ce qui empêche le déploiement de solutions éprouvées à grande échelle, et le financement, la technologie et les approches commerciales qui peuvent aider les entreprises à aller de l'avant.

Écoutez.

Erika Gupta

Anna, c'est tellement génial de vous avoir dans cet épisode. Je suis vraiment ravi de vous accueillir parce qu'Alfa Lavelle se tient vraiment des deux côtés de cette question. Votre équipement fournit une efficacité énergétique industrielle, mais vous gérez également vos propres opérations. Donc, lorsque vous entrez dans une installation qui a pris des engagements en matière de durabilité, quelle est la première chose que vous remarquez qu'ils n'ont pas fait ?

Anna Celsing

Exactement. Parce que nous sommes experts sur beaucoup de choses, mais aussi sur le transfert de chaleur et en prenant soin de la chaleur autrement gaspillée et en récupérant ça. Donc c'est presque impossible pour moi d'entrer dans une installation et de ne pas voir juste de la vapeur se dégager. Est-ce que je m'occupe de faire refroidir l'eau chaude et ensuite vous la chauffez ailleurs. C'est comme marcher dans les rues de New York et vous voyez la vapeur sortir.

C'est vraiment juste jeter de l'énergie. Donc c'est le premier que je remarquerais. Donc vous dites qu'ils n'ont pas fait d'efficacité ? Il y a tellement d'endroits où nous pouvons capturer l'efficacité ici dans cette usine. Oui. Nous parlons aussi beaucoup d'électrification. Donc efficacité plus électrification. À quoi ressemble l'électrification en pratique dans une installation. Il y a tellement de choses plus grandes et plus petites.

Vous pouvez faire les lumières LED bien sûr. Mais lui aussi nous avons des chaudières. Nous avons des fours que vous électrifiez. Nous étions au gaz naturel avant. Il y a tellement de choses que vous faites d'abord comme l'efficacité énergétique et ensuite vous faites comme passer aux fours électriques fonctionnant à l'électricité. Oui, je veux comprendre ça parce que c'est là que les choses peuvent vraiment mal tourner.

Pourquoi l'efficacité énergétique devrait passer avant l'électrification

Erika Gupta

Oui, je veux comprendre ça parce que c'est là que les choses peuvent vraiment mal tourner. N'est-ce pas ? Si quelqu'un fait l'électrification avant l'efficacité. Alors pouvez-vous me dire à quoi ça ressemble quand vous voyez ça arriver ?

Anna Celsing

Oui. Vous devez juste commencer par la cartographie énergétique. Je devrais dire que vous devez comprendre votre système énergétique, et ensuite vous devez voir où sont ces opportunités dont j'ai parlé auparavant.

Récupérer de la chaleur, par exemple, comme nous l'avons fait comme vous l'avez aussi dit, nous avons nos sites où et nos bureaux. Nous pouvons trouver une chaleur excessive que nous utilisons de nos opérations pour chauffer nos bureaux. Et donc ça réduit vraiment le besoin d'électrification. Et puis vous si vous allez plus loin, si vous voulez électrifier, vous aurez une connexion au réseau surdimensionnée qui vous coûtera beaucoup d'argent.

Si vous avez également un équipement de surveillance qui coûtera à la fois plus d'investissement, ce sera moins de productivité du produit et ce sera le cas. Vous ne réduirez pas autant votre consommation d'énergie. Bien sûr, l'électrification signifie souvent plus d'efficacité. Comme nous sommes passés du gaz naturel aux fours électrifiés, par exemple. Cela a parfois augmenté l'efficacité de 40% parce qu'il y a moins de pertes de conversion lorsque vous faites de l'électrification, tout comme les véhicules électriques ou d'autres choses qui sont plus efficaces.

Erika Gupta

Cela me fait penser à une autre question. Je viens juste de sortir d'une conversation où j'entendais les autres OSC parler du fait que lorsqu'elles apportent ces projets à l'atelier, à l'atelier de fabrication, elles entendent souvent des revers de genre, oh, je n'ai pas besoin d'une autre initiative. J'ai juste besoin de faire sortir mon produit et ma qualité. Qu'est-ce que vous dites quand vous entendez ce genre de commentaires à ce sujet ?

Transformer l'efficacité énergétique en valeur commerciale

Anna Celsing

Je les reconnais. Tout d'abord, j'ai également été directeur des opérations saisonnières, à l'exception des nombreuses années. Donc, mais je pense que vous devez raconter toute l'histoire de l'efficacité énergétique à tous ceux qui sont et doivent faire partie des améliorations continues dans l'atelier.

Comment cela libère réellement de l'espace pour plus d'investissements. Par exemple, je sais que nous avons ensuite utilisé les économies ou améliorations de l'efficacité énergétique, améliorant également la productivité, ce qui signifie que vous libérez de la capacité, ce qui signifie alors que les vendeurs peuvent entrer et vendre plus de produits. Et c'est une meilleure histoire que de genre, vous devez trouver ces améliorations tous les jours et aller, aller, partir.

Donc je pense que c'est la façon dont vous communiquez à ce sujet à tout le monde et que vous vous sentez partie intégrante de quelque chose de plus grand. Et ça a vraiment du sens. Vous pouvez même le dessiner jusqu'à la résilience et que vous créez la sécurité énergétique. Nous n'avons pas besoin d'autant d'énergie et cela rend toute l'entreprise plus importante et augmente la capacité de croissance. Donc c'est tellement une question de comment racontez-vous l'histoire.

Erika Gupta

Lors de la Conférence mondiale de l'AIE sur l'efficacité énergétique, nous avons entendu l'industrie accepter de traiter l'efficacité comme une ressource stratégique plutôt que comme une initiative de durabilité. Et je pense que c'est un peu ce que vous obtenez là-dedans. Mais comment voyez-vous que ce changement de catégorisation affecte vraiment la façon dont il est mis en œuvre ?

Anna Celsing

Je pense que ça a un effet énorme, parce que si vous regardez simplement l'efficacité énergétique comme une économie de coûts, vous perdrez toujours quand vous serez comparé aux projets de croissance des revenus.

Parce que nous avons tellement de choses à faire dans toutes nos organisations et nous nous noyons dans les priorités. Donc nous devons parler de la valeur nette créée, et c'est la partie stratégique de tout ça, c'est la résilience. Et ça vient de toutes les choses dont nous avons parlé et dont vous décarbonisez réellement vos opérations. Cela signifie que s'il y a un coût du carbone, il y a moins de coûts et il y a moins de coûts d'agir que de ne pas agir.

Bien sûr, il y a moins de factures et toute la connexion au réseau, tout. Donc ça rend l'analyse de rentabilisation bien meilleure. Et ça se résume en quelque sorte à l'endroit où vous devez être. Vous ne pouvez pas si vous parlez à la direction ou au conseil d'administration, parler de choses uniques qui vous feront économiser quelque chose. Mais vous devez aussi avoir une analyse de rentabilisation qui soit beaucoup plus importante et qui crée beaucoup plus de valeur.

Erika Gupta

Reprendre ça là où je passe mon temps, c'est beaucoup sur la façon dont ces projets sont payés et comment ils sont financés. Pouvez-vous m'en parler un peu ? Comme nous savons qu'ils ont un retour sur investissement positif. La technologie fonctionne, mais nous ne les voyons toujours pas vraiment. Oui. Entreprendre à la vitesse que nous aimerions. Parlez-moi un peu de ça. Comment ça va. Comment sont-ils financés ?

Surmonter les obstacles à l'investissement dans l'efficacité énergétique

Ann Celsing

Parce que c'est le genre de frustration, non, qu'il y ait tellement de choses que nous pouvons faire sur l'efficacité énergétique dans toute l'industrie, partout dans le monde. Mais ça n'arrive pas assez vite. Et je pense que c'est vraiment parce que, curieusement, il y a des investissements plusieurs fois plus petits. Ils sont fragmentés. Donc vous obtenez un coût transactionnel vraiment élevé.

Par exemple, si vous devez faire preuve de diligence, vous devez remplir tous les documents. Vous devez faire beaucoup pour mettre en place ce petit investissement. Et puis si vous êtes dans une organisation, une plus grande limitation, il y a l'allocation de capital qui est également difficile. Donc ce que je pense que nous devons faire, c'est que si vous pouvez regrouper ou créer des portefeuilles, nous l'avons fait.

Nous combinons notre parcours objectif net zéro. La décarbonisation de nos installations empêcherait également l'efficacité énergétique d'éviter le nombre de KPI ou 4 % par année fixés par le conseil d'administration. Alors nous pourrions amener tous les différents projets au conseil d'administration en un seul grand portefeuille et obtenir l'approbation. Et je pense que c'est une sorte de mécanisme ou la façon dont vous pouvez faire bouger les choses plus facilement.

Erika Gupta

J'ai entendu d'autres personnes parler de cette stratégie pour regrouper ça en un genre un paquet de développement durable ou un paquet d'efficacité pour rendre cette analyse de rentabilisation plus forte lorsque vous allez vraiment parler à ces PDG et directeurs financiers, quel rôle jouent-ils quand il s'agit plutôt d'une conversation financée en interne ?

Anna Celsing

Je pense que, je veux dire, les deux ont des rôles vraiment, vraiment importants, comme le CEO, je pense qu'il faut vraiment comprendre l'importance et les atouts stratégiques de l'efficacité énergétique et être capable d'en parler au conseil d'administration pour en faire une priorité absolue, pour en faire un KPI que nous mesurons.

Par exemple, nous l'avons comme indicateur de performance clé, comme je l'ai dit, mais c'est aussi dans notre rapport trimestriel à côté des résultats financiers. Et c'est beaucoup. Merci à ces PDG. Oh, Rocco parle le langage de l'efficacité énergétique et de la thèse comme important et traduit en résilience. Et puis CFO aussi la collaboration entre ceux qui rendent possible si vous voulez choisir un portefeuille ou si vous voulez voir l'efficacité énergétique comme un service, comme l'énergie en tant que service, ou faire plus de structuration pour rendre cela possible, je pense donc que c'est vraiment une collaboration importante et des parties prenantes clés.

Erika Gupta

D'accord. Et y a-t-il une véritable sorte de structuration de ces offres à part, vous savez, peut-être cet emballage et cette mise en place, mais d'autres façons que vous voyez changer un non en oui, comme vraiment les mécanismes pour les réaliser ?

Repenser la façon dont les projets d'efficacité énergétique sont financés

Anna Celsing

Oui. Je pense que dans l'ensemble, je vais vraiment du fait qu'il y a de petits et fragmentés qui passent d'un CapEx à une réflexion plus économique, parce que c'est beaucoup de très petits ou vous, vous récupérez de l'argent sur une très longue période et c'est aussi un faible risque.

Et vous avez vraiment aussi les données, vous pouvez montrer que vous avez cet argent qui revient tout le temps. Donc passer de CapEx à OpEx, je pense que c'est une clé. Et comme je l'ai dit, plus d'énergie en tant que service ou oui, penser de manière plus créative et penser différemment qu'avant.

Erika Gupta

Oui, c'est vraiment l'une des façons dont nous, du côté des services financiers, voyons que la capacité de débloquer certains de ces projets est de fournir l'efficacité énergétique en tant que service ou des mises à niveau de l'infrastructure en tant que service. Je peux le considérer comme un forfait dans ce cas où ils éliminent, nous éliminons ce coût initial et leur permettons de profiter des économies tout de suite.

Anna Celsing

Et c'est vraiment ce dont nous avons besoin. Oui. Donc nous devons vraiment travailler pour obtenir ça davantage avec la façon dont nous travaillons avec l'efficacité énergétique, je pense juste comme vous dites.

Erika Gupta

Alors parlons un peu de quelle est la séquence si quelqu'un va prendre en charge l'un de ces projets où il fait premier, deuxième, troisième, expliquez-moi, vous voyez, quelle est l'approche si vous cherchez une nouvelle installation. Qu'est-ce que vous faites en premier ?

Anna Celsing

Tout d'abord, pensez à l'efficacité énergétique, tout d'abord comme le facteur clé avant de passer à l'électrification. Mais je pense que je l'ai déjà mentionné, comme faites vos devoirs, faites la cartographie énergétique et faites la numérisation si vous pouvez commencer à mesurer. Sinon, vous ne trouverez pas ces fruits vraiment bas. Les possibilités d'utiliser les déchets, la chaleur et d'autres choses et de réfléchir aux flux d'énergie que vous avez, puis de recommencer à cueillir ou de continuer avec l'amélioration continue.

Il y a des choses qui concernent l'isolation. C'est là que nous avons commencé cette chaleur perdue provenant des processus, peut-être, et ces choses faciles à faire sans investissement, souvent de l'air comprimé. Si vous vous promenez, vous entendrez un air comprimé qui coule toujours. Et ça coûte en fait beaucoup d'énergie et d'argent. Et puis vous y allez et si vous avez fait vos devoirs, alors sur l'efficacité énergétique, vous avez regardé la récupération de chaleur. Alors vous allez à quoi pouvons-nous électrifier ? Et je pense que parallèlement s'assure aussi que vous avez l'infrastructure pour l'électrification, parce que ça prend aussi beaucoup de temps pour se mettre en place. Mais les fours électriques, les chariots élévateurs, toutes les choses que vous pouvez aimer, parce que ça apporte aussi de l'efficacité énergétique. Mais vous devez d'abord faire les devoirs. Oui. Donc ça m'amène à ma prochaine question.

Des moyens pratiques pour améliorer l'efficacité énergétique maintenant

Erika Gupta

Oui. Donc ça m'amène à ma prochaine question et je pense que ça s'intègre très bien, ce qui est parfois que ces cycles de planification des immobilisations peuvent être d'une année à la fois. Alors peut-être que vous venez de passer par le vôtre et que vous avez encore 11 mois avant que ça ne se reproduise. Mais vous voulez commencer. Et vous avez mentionné quelques choses comme mesurer ou écouter l'air comprimé. Qu'est-ce que quelqu'un pourrait faire le mois prochain sans budget pour le moment ?

Anna Celsing

J'aime ça parce qu'il y a tellement de choses que vous pouvez faire. Je pense encore une fois, sortez là où nous avons vu la conversation, sortez jeter un coup d'œil. Quelles sont les choses que nous gaspillons ? Peut-être qu'il y a de l'équipement qui fonctionne sans aucune production. Nous avions de la ventilation pendant les week-ends quand personne n'était là.

Il y avait des choses faciles comme des lumières LED sur lesquelles nous pouvions passer, et le simple fait de penser que vous avez arrêté d'y aller, ça vous donne également un sentiment positif de ça. Et puis je pense, parlez à vos employés dans l'atelier où tant de personnes, ils ont tellement de compétences et de connaissances sur ce que sont les choses qui ne fonctionnent pas. Optimisez vos processus pour rendre vos processus plus efficaces. Je veux dire, il y a aussi tellement d'avantages dans d'autres aspects à faire ça.

Et puis jetez un coup d'œil à vos données énergétiques que vous avez de l'année dernière. Vous avez une sorte d'empreinte digitale de votre consommation d'énergie. Et peut-être qu'alors vous pourrez commencer à réfléchir à ce que devraient être des investissements, quelles sont ces opportunités de récupération de chaleur et d'autres choses dont j'ai parlé auparavant.

Et puis vous avez une bien meilleure analyse de rentabilisation que vous pouvez présenter, sachant quelle création de valeur vous obtiendrez des investissements.

Erika Gupta

Les données ne coûtent pas beaucoup d'argent. Vous savez, c'est votre heure. C'est votre effort. Investissez. N'est-ce pas ?

Anna Celsing

Oui, oui. Et je pense que l'énergie est un peu la chose facile que vous pouvez réellement mesurer. Cela ne coûte pas cher avec certaines solutions IoT ou des compteurs de mesure sur le terrain.

Réflexions finales

Erika Gupta

Donc notre dernière question pour les perspectives optimistes est toujours quelle est votre perspective optimiste ? Avec tout ce qui se passe, qu'est-ce que vous voyez changer qui vous donne l'assurance que nous allons vraiment dans la bonne direction ?

Anna Celsing

Je pense qu'en fait, l'incertitude dans le monde rend la transition énergétique beaucoup plus urgente. Et après avoir entendu les coprésidents ici pendant la Semaine du climat parler de l'objectif 35 sur 35 pour l'électrification, en précisant très clairement que c'est là que nous devons aller et que nous avons besoin d'efficacité énergétique pour y arriver, et que nous avons ce Cadre de Montréal sur l'efficacité énergétique de juillet, où nous nous sommes réunis, les leaders de l'industrie, l'institution financière, les décideurs, tout ce qui est nécessaire et avoir un cadre pour vraiment accélérer, c'est quelque chose sur lequel nous pouvons travailler ensemble et avec les responsables de l'efficacité énergétique ensemble, nous sommes en fait, je fais déjà tellement de choses. Cela apporte beaucoup d'espoir. Et d'après les conversations de cette semaine, je sais que nous allons rentrer à la maison et faire beaucoup plus ensemble. Et je pense que le partenariat est la clé pour que ça arrive vraiment.

Erika Gupta

J'adore ça et je ne pourrais pas être plus d'accord. Quelle excellente note pour terminer. Merci, Anna.

Anna Celsing

Merci beaucoup Erika. Merci.

Lauren Espin

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