Résilience climatique : Pourquoi c'est important pour votre entreprise

Note de l'éditeur : Cette version narrative d'un récent Podcast Perspectives optimistes épisode, »Du risque à la préparation : Comment la résilience climatique refaçonne-t-elle les décisions commercialesUne conversation entre Harry Morrison, associé en Sustainability et responsabilité chez Bain & Company, et Erika Gupta, responsable mondiale du Sustainability chez Siemens Financial Services, révèle les six facteurs clés de la résilience climatique :

• Pourquoi la résilience climatique est importante pour les entreprises aujourd'hui
• Les deux types de risques climatiques auxquels chaque entreprise est confrontée
• Le cadre en trois parties de la planification de la résilience climatique
• Comment renforcer la résilience climatique dans toutes les opérations
• Comment l'IA et les données modifient l'évaluation des risques climatiques
• La résilience climatique comme avantage concurrentiel

Le changement climatique se manifeste de plus en plus dans des endroits où les chefs d'entreprise ne s'y attendaient peut-être pas : chaînes d'approvisionnement, coûts d'assurance, efficacité de l'usine et décisions d'investissement à long terme.

Alors que les conditions météorologiques extrêmes deviennent plus fréquentes et que les changements environnementaux lents remodelent les marchés mondiaux, les entreprises se rendent compte que le changement climatique n'est plus seulement une préoccupation environnementale. C'est un risque commercial qui peut affecter les opérations, les coûts et la compétitivité.

Résilience climatique fait référence à la capacité d'une entreprise d'anticiper, de se préparer et de s'adapter aux risques liés au climat tout en continuant de fonctionner et de croître. Pour les organisations ayant des opérations mondiales et des chaînes d'approvisionnement complexes, renforcer la résilience signifie comprendre où existent les vulnérabilités et mettre en place des stratégies pour réduire les perturbations.

L'urgence de la résilience climatique augmente et façonne les décisions commerciales clés.

« Nous voyons les pertes mondiales dues aux effets physiques du changement climatique augmenter d'environ 5 à 7 pour cent par an en termes réels, » dit Harry Morrison*, associé en Développement Durable et Responsabilité chez Bain & Company, sur le Perspectives optimistes. Donc ça devient de plus en plus un problème, que vous soyez propriétaire immobilier, propriétaire d'actifs ou une entreprise avec une chaîne d'approvisionnement complexe.

Pourtant, malgré une prise de conscience croissante, seulement à propos un tiers des entreprises se disent prêtes à s'adapter à ces risques.

Pour les entreprises qui agissent tôt, cependant, la résilience ne consiste pas seulement à gérer les risques, elle peut aussi créer des opportunités pour renforcer la performance et obtenir un avantage concurrentiel.

Pourquoi la résilience climatique est-elle importante pour les entreprises aujourd'hui ?

La résilience climatique a rapidement fait progresser l'agenda des entreprises. Dans une récente enquête auprès des responsables des opérations, 41 % ont jugé la résilience extrêmement importante, juste après la réduction des coûts en tant que priorité commerciale.

Pourtant, les dépenses d'adaptation ne représentent toujours qu'une petite part de l'investissement climatique total.

Une partie du défi est psychologique. De nombreuses organisations considèrent le risque climatique comme quelque chose qui émergera des années plus tard plutôt que quelque chose qui affecte les opérations aujourd'hui.

L'assurance peut aussi créer un faux sentiment de sécurité. Les entreprises supposent souvent que la couverture absorbera les pertes potentielles, jusqu'à ce que les primes augmentent ou que la couverture devienne plus limitée dans les zones à haut risque.

Un autre obstacle est la propriété interne. La résilience climatique se situe souvent à l'intersection de plusieurs départements, y compris la gestion des risques, la chaîne d'approvisionnement, la durabilité et la finance. Le risque climatique est l'un de ces sujets qui peuvent être transmis aux différents dirigeants. Sans responsabilité claire, les initiatives peuvent s'immobiliser.

Différentes industries sont également à différents stades de maturité dans la lutte contre la résilience climatique, en grande partie en raison de leur degré d'exposition historique aux risques. Les compagnies d'assurance et les banques ont longtemps modélisé les risques climatiques dans leurs portefeuilles. Les investisseurs immobiliers et d'infrastructures mettent rapidement l'accent sur la résilience. Pendant ce temps, de nombreuses entreprises manufacturières et chaînes d'approvisionnement commencent tout juste à évaluer leur exposition.

Les deux types de risques climatiques auxquels chaque entreprise est confrontée

Quand les gens pensent au risque climatique, ils imaginent souvent des catastrophes majeures — ouragans, inondations ou feux de forêt. Celles-ci risques aigus peut causer des dommages directs aux actifs et interrompre les opérations.

Les risques aigus comprennent généralement :

• Inondations, tempêtes et feux de forêt endommageant des installations
• Les conditions météorologiques extrêmes interrompent les opérations
• Hausse des coûts d'assurance pour les actifs à haut risque

Mais de nombreuses entreprises découvrent que risques climatiques chroniques peut être tout aussi important. Les risques chroniques ont tendance à se développer progressivement, mais peuvent remodeler l'économie d'entreprise au fil du temps. Les exemples incluent :

• Chaleur extrême qui réduit l'efficacité de fabrication
• Stress hydrique qui augmentent les coûts d'exploitation
• La baisse des rendements des cultures entraîne des flambées des prix des produits de base
• Perturbations des transports en raison de l'évolution des niveaux d'eau ou des contraintes d'infrastructure
• Impacts sur la santé des travailleurs liés aux températures extrêmes

Parce que ces risques chroniques s'accumulent lentement, ils sont souvent plus difficiles à identifier tôt. Cela peut avoir un impact sur le fonctionnement des entreprises, en particulier dans la façon dont elles atteignent leurs objectifs de rentabilité.

« Avec ces événements météorologiques aigus, nous voyons le coût de l'assurance augmenter », a déclaré Erika Gupta, responsable mondiale du Sustainability chez Siemens Financial Services. « Les effets plus lents et chroniques du changement climatique peuvent éroder la rentabilité. »

Qu'est-ce que la planification de la résilience climatique ? Un cadre en trois parties

Les organisations qui prennent la résilience climatique au sérieux commencent généralement par trois étapes fondamentales : visibilité, solutions et gouvernance.

Visibilité Les entreprises ont d'abord besoin d'une image claire de leur exposition au risque climatique. Cela signifie cartographier les endroits où les actifs, les installations et les fournisseurs se croisent avec les risques climatiques tels que les inondations, la chaleur ou la sécheresse. Une énorme gamme de données et d'analyses devient maintenant disponible dans le but d'obtenir une visibilité sur les risques climatiques.

Clarté sur les solutions Une fois que les risques sont vus et compris, les organisations peuvent alors identifier les stratégies d'atténuation potentielles. Ceux-ci peuvent inclure des changements dans les opérations, des investissements dans l'infrastructure ou des ajustements de la chaîne d'approvisionnement — l'organisation doit regarder en amont et en aval pour les mesures d'atténuation potentielles.

Governance et propriété Enfin, les initiatives de résilience nécessitent un leadership clair. Sans responsabilisation définie, la responsabilité peut basculer entre les départements, ralentissant la prise de décision et l'investissement. La responsabilité des risques climatiques devrait-elle être assumée par le directeur de la durabilité ou le directeur financier ? Quelle que soit la réponse, la propriété doit être clairement définie.

Ensemble, ces trois étapes aident à transformer la résilience climatique d'un concept abstrait en une stratégie exploitable.

Comment renforcer la résilience climatique dans l'ensemble de vos opérations

Heureusement, les entreprises disposent d'une gamme d'approches et d'outils pour renforcer la résilience de leurs opérations et de leurs chaînes d'approvisionnement.

Une stratégie commune est durcissement des actifs physiques, comme l'amélioration de la protection contre les inondations ou le renforcement des infrastructures contre les conditions météorologiques extrêmes.

Une autre approche consiste à construire flexibilité opérationnelle. Cela peut inclure la diversification des fournisseurs à travers les régions, le développement d'itinéraires logistiques alternatifs ou la conception de produits qui permettent des matériaux de substitution en cas de pénurie. L'objectif est une option maximale.

La collaboration tout au long de la chaîne d'approvisionnement est également de plus en plus importante, parce que lorsque des problèmes liés au climat surviennent, les entreprises impliquées savent déjà comment y faire face mutuellement. Par exemple, les entreprises agricoles peuvent travailler avec des agriculteurs pour investir dans variétés de cultures plus résistantes à la sécheresse ou à la chaleur.

En fin de compte, la planification de la résilience implique des compromis entre la réduction des risques et l'efficacité.

« Nous voulons tous de la résilience », a déclaré Morrison lors de la discussion en podcast avec Gupta, « mais la vraie question devient : combien de résilience pouvez-vous vous permettre ? Quel est le bon niveau de tampon ou de redondance dans votre chaîne de valeur ?

Comment l'IA et les données modifient l'évaluation des risques climatiques

De nouveaux outils de données et d'analyse améliorent considérablement la façon dont les entreprises évaluent les risques climatiques.

La modélisation avancée combine désormais des projections climatiques avec des informations géospatiales — telles que l'altitude ou la proximité de l'eau — pour estimer les risques au niveau niveau de la propriété.

L'intelligence artificielle permet également d'être plus précis prévisions météorologiques à moyen terme, prédire les conditions un à trois mois à l'avance. Cela permet aux entreprises de prendre des décisions opérationnelles en temps réel sur une base hebdomadaire, comme ajuster les achats agricoles ou anticiper les fluctuations des marchés de l'énergie entraînées par la production hydroélectrique.

Pendant ce temps, les technologies de cartographie de la chaîne d'approvisionnement aident les organisations à identifier l'origine des matières premières, puis à superposer les données sur les risques climatiques sur ces réseaux d'approvisionnement. Cela peut aider à créer des options.

Ces innovations donnent aux entreprises des informations qu'elles n'ont jamais eues auparavant pour comprendre les vulnérabilités et réagir de manière proactive, avant les impacts climatiques réels.

La résilience climatique comme avantage concurrentiel

Bien que la résilience soit souvent présentée comme une gestion des risques, elle peut aussi se traduire par un puissant avantage concurrentiel.

Les entreprises qui investissent dans la résilience sont plus susceptibles de maintenir leurs opérations pendant les perturbations, ce qui leur permet de continuer à servir leurs clients lorsque les concurrents ne le peuvent pas.

Encore plus convaincant est le fait que le le prix des perturbations commerciales causées par le risque climatique peut dépasser le coût des dommages physiques, faisant de la préparation un facteur clé de performance à long terme.

Dans le même temps, la résilience est en train de devenir un thème d'investissement majeur. Les technologies qui renforcent les infrastructures, telles que la protection contre les inondations, les systèmes de refroidissement et la modernisation des bâtiments, suscitent un intérêt croissant alors que les entreprises se préparent au changement climatique. Cela présente des opportunités d'investissement et de croissance.

Siemens aide les entreprises à se lancer dans la résilience climatique

Pour de nombreuses organisations, le plus grand défi est simplement de comprendre le degré de leur exposition au risque climatique.

« C'est l'une des raisons pour lesquelles nous avons ajouté une analyse de résilience de site à notre outil Digital Business Optimizer », a déclaré Gupta.

Les Siemens Digital Business Optimizer (DBO) est une plateforme gratuite qui fournit analyse de la résilience climatique au niveau du site pour les sites basés aux États-Unis. L'outil identifie les principaux dangers climatiques affectant une installation et recommande des mesures d'adaptation potentielles.

« Il identifiera vos principaux risques climatiques et fournira une liste de mesures d'adaptation qui peuvent aider à protéger ce site », a déclaré Gupta.

En traduisant des données climatiques complexes en informations pratiques, des outils comme DBO peuvent aider les organisations à passer de la sensibilisation à l'action et à commencer à renforcer la résilience climatique pour l'avenir tout en développant les avantages concurrentiels qui l'accompagnent.

*Harry Morrison était co-auteur de »Le manuel des CEO pour la résistance climatique» référencé dans l'article de Siemens USA Stories, »L'analyse de rentabilisation en faveur de la résilience : Un impératif de risque. »

Publié le : 30 mars 2026