Qu'est-ce qui alimente le boom de l'IA aux États-Unis ? La main-d'œuvre

Dans cet épisode de la Perspectives optimistes, Ann Fairchild, présidente et CEO de la direction de Siemens USA, visite l'usine de fabrication de l'entreprise à Fort Worth et s'assoit avec Lauren Curran, une ingénieure industrielle et responsable de la fabrication de pointe qui occupe une place de premier plan pour la transformation qui se déroule dans l'usine d'aujourd'hui.

Lauren explique comment la technologie, les données, l'IA et l'amélioration continue changent le fonctionnement de la fabrication — et comment ces changements créent de nouvelles opportunités pour les personnes derrière eux. Du pilotage de nouveaux produits et processus au travail direct avec les assembleurs pour transformer les dessins techniques en produits finis, elle offre un aperçu de première main de ce à quoi ressemble vraiment la fabrication moderne.

La conversation explore également le parcours de carrière rapide de Lauren, d'ingénieur industriel à gestionnaire, et ce qu'elle a appris en cours de route sur le leadership, la résolution de problèmes et l'adoption de nouveaux défis. Pour Lauren, la fabrication est un environnement au rythme rapide où chaque jour apporte une nouvelle occasion d'apprendre, de s'améliorer et d'avoir un impact.

Son histoire met également en évidence le besoin plus large de former la prochaine génération de talents manufacturiers. Alors que Siemens étend sa présence manufacturière aux États-Unis et investit dans le développement de la main-d'œuvre, l'expérience de Lauren est un exemple de ce qui peut arriver lorsque les gens reçoivent les outils, la training et la liberté d'innover.

Écoutez pour un aperçu des personnes, de la technologie et des idées qui façonnent l'avenir de la fabrication américaine — et les opportunités de carrière qui émergent en cours de route.

Transcription complète

Lauren Espin
Bonjour, je suis Lauren Espin et voici le podcast Optimistic Outlook. Merci d'avoir écouté.

Dans cet épisode, je veux que vous rencontiez une ingénieure à notre usine de Fort Worth, Lauren Curran. Elle est à l'avant-garde du boom de l'équipement électrique qui se produit aux États-Unis en ce moment.

Ann Fairchild, présidente et chef de la direction de Siemens USA, a récemment visité notre installation de Fort Worth, où elle a eu l'occasion de parler avec Lauren, qui est devenue chef d'équipe avec une place de premier plan pour l'innovation qui se produit dans l'atelier.

Écoutez.

Ann Fairchild
Salut, Lauren. C'est bon d'être avec vous. Je vous vois aussi. Tant de gens ont encore une vision dépassée de la fabrication aujourd'hui. Quel est votre point de vue ? Travailler dans une installation beaucoup plus moderne. Comment considérez-vous ces changements ?

Lauren Curran
Je vois beaucoup d'innovation et des opportunités d'innovation, surtout dans cette usine.

Être dans une fabrication comme celle-ci, d'après ce que vous avez vu c'est. L'occasion est là. Et nous avons des méthodes d'amélioration continue que nous avons mises en œuvre. Mais il s'agit d'aller plus loin. Et je pense que Siemens et cette installation font spécifiquement la promotion de ça. Donc la fabrication peut avoir des données. Comme dans mon dernier poste, c'était un peu daté dans l'industrie, mais avec Siemens et quoi, vous voyez, ce qui se passe avec les centres de données et comme l'industrie, l'IA, tout ça permet une grande partie de cette opportunité prolifique ici.

Et nous ne nous arrêtons pas à un correctif ou à un forum pour n'importe quelle forme de fonction. Nous essayons toujours d'aller plus loin et d'innover quelque chose qui n'existe pas pour l'opération ou les besoins des assembleurs. Donc nous faisons beaucoup de ça ici, et c'est pour avoir l'occasion de faire ça ici a été incroyable.

Ann Fairchild
Je peux voir que l'innovation ici est tellement évidente.

Et vous avez un parcours de leadership vraiment intéressant. Vous êtes votre ascension vers le leadership a été très rapide et nous avons tellement de chance de vous avoir. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur votre histoire et votre parcours jusqu'où vous en êtes aujourd'hui ?

Lauren Curran
Oui, absolument. Donc quand j'ai commencé ici, c'était que j'étais ingénieur industriel et c'était une équipe d'environ 30 personnes.

Et donc en entrant dans l'équipe de fabrication avancée en tant qu'ingénieur industriel, j'étais un seul contributeur. Et puis après un an, j'ai été promu superviseur. Donc je n'étais pas juste un contributeur unique, mais davantage du manager et du personnel qui en faisait partie. Et c'est très nouveau pour moi. Donc être promu dans un an et avoir besoin d'apprendre, et j'apprends toujours à être un excellent manager aux côtés de ceux qui étaient autrefois mes pairs.

Ça a été un défi, mais ça a beaucoup d'opportunités et de voir comment c'était à ce niveau et de voir où je peux faire beaucoup de choses pour l'équipe maintenant que je suis dans un poste de manager. Donc après un an, j'ai été promu superviseur et, vous voyez, je cherche juste ce qui va suivre. Et oui.

Transition

Un petit commentaire ici sur le mot qui revient sans cesse : « opportunité ». Nous parlons souvent de la pénurie de travailleurs manufacturiers aux États-Unis — une pénurie qui pourrait dépasser les 2 millions d'ici la fin de la décennie.

L'année dernière, Siemens a ouvert une installation de 190 millions de dollars à Fort Worth pour répondre à la demande croissante d'appareillages de commutation.

L'installation est l'un des investissements majeurs réalisés par Siemens dans le secteur manufacturier américain au cours des cinq dernières années — des investissements qui totalisent 1 milliard de dollars.

Avec cette nouvelle installation, nous pouvons produire davantage d'équipements électriques qui sont essentiels à la distribution d'énergie pour les infrastructures critiques — en particulier, les centres de données soutenant la croissance de l'IA.

Mais il n'y a pas assez de personnes pour occuper les postes pour lesquels Siemens et d'autres entreprises industrielles embauchent, c'est pourquoi nous nous sommes engagés à combler cet écart.

Et ici à Fort Worth, Lauren est l'exemple parfait de ce qui se passe lorsque nous donnons aux gens la liberté d'innover et les outils pour le faire — nous ne remplissons pas simplement un rôle, nous commençons la carrière de quelqu'un.

Voici ce que Lauren Curran a à dire sur son propre parcours professionnel jusqu'à présent.

Lauren Curran
Je dirais, la croissance entièrement. Donc parce que nous passons à l'échelle jusqu'à présent, il y a beaucoup d'opportunités même autour de notre usine. Mais aussi comme Siemens EP à tous les niveaux. Donc, l'espace de performance et l'éthique de la valeur sont là où je suis arrivé là où je suis aujourd'hui. Oui. Je n'ai jamais refusé un défi.

En fait, les défis m'excitent beaucoup. Et être capable de résoudre les problèmes que nous avons, par exemple au quotidien, c'est peut-être petit mais mesurable. C'est quelque chose que j'adore faire et j'adore diriger mon équipe à faire aussi. Donc il y a beaucoup d'opportunités dans ça. Oui, nous sommes un peu comme une installation de marque d'amélioration continue.

Donc nous ne nous arrêtons jamais d'essayer d'améliorer et de capitaliser sur cette amélioration.

Ann Fairchild
Et c'est évident. Et vous et votre rôle, vous passez beaucoup de temps à piloter de nouveaux produits et de nouveaux processus. Que pouvez-vous nous décrire sur ce qui est le plus excitant lorsque vous vous êtes rencontrés à naviguer à l'intersection de la technologie et de l'innovation ici dans l'atelier ?

Lauren Curran
Oui. Ok.

Donc pendant le processus pilote, nous oui, il y a des tableaux de distribution au cœur, mais en pilotage, parfois c'est vraiment inattendu. Nous pourrions voir un dessin technique, qui est ce que nous avons sur le sol pour la livraison de notre produit. Nous avons tous les dessins techniques. Le pilote est pour eux de prendre vie. Donc cela signifie que les assembleurs mettent le matériel en main et l'assemblent d'une manière à partir d'un processus étape par étape qui révèle beaucoup de choses.

Ann Fairchild
Comment parlez-vous aux gens qui sont nouveaux dans le secteur manufacturier ?

C'est exact. Et comment les convaincre que, vous voyez, la fabrication est une carrière totalement différente de ce à quoi ils auraient pu penser ou de ce que c'était historiquement ? Et je pense à l'ergonomie et à la sécurité et aux choses dont nous avons parlé. Quel est votre argumentaire pour ceux qui sont à l'extérieur de l'entreprise qui envisagent de rejoindre cet environnement ?

Lauren Curran
Donc je dirais d'abord et avant tout, c'est un environnement au rythme rapide et ce sont des surprises tous les jours. Donc dans une usine de fabrication, nous avons une production à grande échelle. Et à n'importe quel point du processus, il pourrait y avoir une sorte d'échec ou d'opportunité et nous voulons être en mesure d'attaquer ça. Donc vraiment le simple fait d'être diligent sur le sol, d'être immergé dans le sol et immergé dans le processus vous permet d'obtenir l'éducation dont vous avez besoin pour avoir confiance dans votre travail.

Et je pense que c'est l'une des choses les plus clés à avoir, c'est juste essayer d'apprendre le plus possible. Plongez dans le processus et parlez aux assembleurs, aux personnes qui ont réellement la main sur les sections et le matériel, et cela leur apportera la confiance nécessaire pour bien faire leur travail. Je l'adore. Oui, j'adore ça.

Lauren Espin
Nous sommes reconnaissants à Lauren de nous avoir donné un aperçu de son travail à Fort Worth et à Ann d'avoir aidé à mettre en valeur le potentiel de croissance et d'innovation qui se produit dans l'atelier. L'expérience de Lauren est un rappel important des opportunités qui s'offrent aux personnes qui se lancent dans une carrière manufacturière en ce moment.

Siemens est fier de soutenir les initiatives de développement de la main-d'œuvre pour aider à créer ces parcours, y compris le pilotage d'un programme de training innovant à Fort Worth pour les personnes n'ayant aucune expérience dans la fabrication.

Cela nous a aidés à embaucher quelque 800 postes, amenant d'anciens chefs et livreurs de pizzas à notre équipe. Plus largement, nous nous sommes engagés à former 200 000 électriciens et experts de la fabrication d'ici 2030.

Pour en savoir plus sur l'approche de Siemens en matière de développement de la main-d'œuvre, notre travail à Fort Worth et nos investissements dans la fabrication aux États-Unis, consultez les liens dans les notes de notre émission.

Et comme toujours, merci d'avoir écouté.

Publié le : 11 août 2026