Sietokyvyn liiketoimintatapa: Riskin välttämättömyys

Yhä epävakaammassa markkinaympäristössä organisaatiot altistuvat yhä enemmän toisiinsa liittyville riskeille. Fyysiset vaarat, mukaan lukien luonnonkatastrofit, aiheuttavat suoria uhkia toiminnan jatkuvuudelle ja taloudelliselle suorituskyvylle ja heikentävät organisaation sietokykyä. Nämä ulkoisten markkinoiden dynamiikat lisäävät riskiympäristön monimutkaisuutta, mikä edellyttää yrityksiä priorisoimaan lieventämisstrategioita kilpailukyvyn ylläpitämiseksi nopeasti muuttuvassa taloudessa.

Kun astun uuteen tehtävääni toimitusjohtajana — siirtyessäni SFS, Inc.:n riskinjohtajaksi — olen hämmästynyt siitä, kuinka molemmat tehtävät vaativat nyt Chief Resilience Officerin kaksinkertaista vastuuta. Riskienhallinnassa meitä koulutetaan puolustukseen altistumisen kvantifioimiseksi, todennäköisyyden arvioimiseksi ja odotettujen tappioiden laskemiseksi. Liiketoiminnan kasvun puolella (hyökkäys) painopiste on mahdollisuudessa edetä ja kilpailla. Markkinavoimiin sopeutumatta jättäminen aiheuttaa sekä olennaisia uhkia olemassa olevalle liiketoiminnalle että estää kilpailukyvyn edistymisen mahdollisuudet.

Viimeaikaiset tutkimukset paljastavat vakuuttavan korrelaation luonnonvaaroilta suojautumisen ja paremman liiketoiminnan suorituskyvyn välillä. Yritykset, jotka ovat onnistuneesti optimoineet liiketoimintaansa vähentämällä luonnonvaaroja ja vertailemalla päästöjä kilpaillessaan globaalissa toimitusketjussa, näkevät huomattavia tuloksia. Tiedot eivät osoita vain menetettyjä mahdollisuuksia, vaan myös aitoa yritysriskiä, jota johtokuntien tulisi kohdella yhtä vakavasti kuin kyberturvallisuutta tai sääntelyn noudattamista.

• 50 prosenttia kestävyyteen keskittyvistä yrityksistä saavuttaa yli 10 prosentin vuotuisen liikevaihdon kasvun. (1)
• Kansainvälisen työjärjestön (ILO) arvion mukaan vuoteen 2030 mennessä 80 miljoonaa kokopäiväistä työpaikkaa menetetään lämpöstressin vuoksi.
• Gallagher Re: n mukaan 263 miljardin dollarin katastrofiin liittyvät tappiot jäivät vakuuttamattomiksi vuonna 2024, mikä vastaa 63 prosenttia kaikista taloudellisista tappioista (2).

Nämä tiedot heijastavat perustavanlaatuista riskiperiaatetta: organisaatiot, jotka käsittelevät jälkiriskejä ennen niiden toteutumista, luovat kilpailuetua ja osakkeenomistaja-arvoa, mikä tekee tästä myös kasvutarinan.

Toimettomuuden kustannusten kvantifiointi

Toimettomuuden taloudelliset seuraukset ovat yhtä voimakkaita:

• Yritykset kokevat noin 40 prosentin vuotuisen voiton menetyksen vuosikymmentä kohden toimitusketjun häiriöiden vuoksi. (1)
• Luonnonvaarat aiheuttavat lähes 30 prosenttia vuotuisista tuotannon seisokkeista, mikä saattaa eliminoida koko vuoden tulot haavoittuvilla aloilla. (3)
• Vuoden 2024 Bainin kyselyssä 41 prosenttia kyselyyn vastanneista operatiivisista johtajista piti lisääntynyttä joustavuutta toiseksi vain kustannusten alentamisen jälkeen. (2)

Kestävyysstrategiaa ei pitäisi laskea pelkästään kasvupalkkioina, vaan sitä tulisi tarkastella riskioikaistuna tuottona. Sietokykystrategioita implementoivat yritykset:

1. välttävät vähennysriskiä (häiriöistä johtuva 40 prosentin voittotappio) (1)
2. Tallentavat valinnaisuuden (parempi asema, kun häiriöitä väistämättä tapahtuu)
3. Saavat markkinaosuutta (kilpailijoilta, jota eivät valmistautuneet)
4. Vähentävät ulojen volatiliteettia (jota markkinat palkitsevat korkeammilla arvostuksilla)

Tietopohjainen riskinarviointikehys

Auttaakseen yrityksiä selviytymään näistä ulkoisista paineista ja kehittämään joustavuutta käsittelevän liiketoimintastrategian Siemens kehitti Digital Business Optimizer (DBO™), ilmainen, kattava työkalu, jonka avulla organisaatiot voivat digitaalisesti räätälöidä liiketoimintastrategian tiloilleen.

DBO hyödyntää tietoja useista luotettavista lähteistä, mukaan lukien ympäristönsuojeluvirasto (EPA), Yhdysvaltain energiaministeriö (U.S. DOE), Federal Emergency Management Agency (FEMA) ja National Renewable Energy Laboratory (NREL) tarjotakseen yrityksille:

• Tarkan arvion niiden luonnollisista vaaroista ja nykyisestä hiilijalanjäljestä
• Räätälöidyt skenaariot ja suositukset tiettyjen tavoitteiden ja tarpeiden perusteella
• Yksityiskohtaiset investointien tuottoennusteet innovatiivisten teknologioiden käyttöönotosta, kuten tuotanto- ja varastointitekniikoiden yhdistelmästä, aurinkopaneeleista sähkön ja lämmön yhteistuotantoon lämpöenergian varastointiin ja akkuvarastointiin

Pienillä panoksilla — vain rakennuksen osoitteella, tyypillä ja koolla — DBO-työkalu voi luoda luonnonriskin arvioinnin ja perushiilijalanjäljen, suositella optimaalisia teknologiayhdistelmiä tavoitteiden saavuttamiseksi minimoimalla kustannukset ja tukea dataan perustuvia päätöksiä, jotka perustuvat kattaviin analyyseihin arvaamisen sijaan.

Samoin kuin ennakoivan luonnonvaaran strategian tunnistaminen, kyberturvallisuus on yhtä kriittinen. DBO sisältää pian kehitteillä olevan arvioinnin, joka auttaa yrityksiä turvaamaan tietoja ja pysymään joustavina nykypäivän monien haasteiden edessä.

Viime kädessä hallituksille ja riskivaliokunnille ei enää ole kysymys siitä, onko joustavuusstrategian kehittäminen vapaaehtoista, vaan onko organisaatioilla varaa näiden olennaisten riskien laiminlyönnin taloudellisiin ja operatiivisiin seurauksiin.

Lähteet

((1) McKinsey, “The triple play: Growth, profit, and sustainability” (August 2023)
(2) Bain & Company, “The CEO Playbook for Climate Resilience” (September 2025)
(3) McKinsey, “Risk, resilience, and rebalancing in global value chains” (August 2020)

Published: February 4, 2026