Sietokyvyn liiketoimintatapa: Riskin välttämättömyys

Toimittajan huomautus: Katso viimeisimmät oivallukset ilmastonkestävyydestä uudessa Optimistic Outlook -podcastissa, ”Riskeistä valmiuteen: Kuinka ilmastonsietokyky muuttaa liiketoimintapäätöksiä.”

Yhä epävakaassa markkinaympäristössä organisaatiot altistuvat yhä enemmän toisiinsa liittyville riskeille. Fyysiset vaarat, mukaan lukien luonnonkatastrofit, aiheuttavat suoria uhkia toiminnan jatkuvuudelle ja taloudelliselle suorituskyvylle ja heikentävät organisaation sietokykyä. Tämä ulkoisten markkinoiden dynamiikka lisää riskiympäristön monimutkaisuutta, mikä edellyttää yrityksiä priorisoimaan lieventämisstrategioita kilpailukyvyn ylläpitämiseksi nopeasti muuttuvassa taloudessa.

Kun astun uuteen rooliini toimitusjohtajana — siirtyessäni SFS, Inc.:n riskinjohtajaksi — olen hämmästynyt siitä, kuinka molemmat tehtävät vaativat nyt vastuutehtävän kaksinkertaista vastuuta Chief Resilience Officerista. Riskienhallinnassa meitä koulutetaan puolustukseen altistumisen kvantifioimiseksi, todennäköisyyden arvioimiseksi ja odotettujen tappioiden laskemiseksi. Liiketoiminnan kasvun puolella (hyökkäys) painopiste on mahdollisuudessa edetä ja kilpailla. Markkinavoimiin sopeutumatta jättäminen aiheuttaa sekä olennaisia uhkia olemassa olevalle liiketoiminnalle että estää mahdolliset kilpailukyvyn edistymisen mahdollisuudet.

Viimeaikaiset tutkimukset paljastavat vakuuttavan korrelaation luonnonvaaroilta suojautumisen ja paremman liiketoiminnan suorituskyvyn välillä. Yritykset, jotka ovat onnistuneesti optimoineet liiketoimintaansa vähentämällä luonnonvaaroja ja vertailemalla päästöjä kilpailemaan globaalissa toimitusketjussa, näkevät huomattavia tuloksia. Tiedot eivät osoita vain menetettyjä mahdollisuuksia, vaan myös aitoa yritysriskiä, jota johtokuntien tulisi kohdella yhtä tarkasti kuin kyberturvallisuutta tai sääntelyn noudattamista.

• 50 prosenttia kestävyyteen keskittyvistä yrityksistä saavuttaa vuotuisen liikevaihdon kasvun yli 10 prosenttia. (1)
• Kansainvälisen työjärjestön (ILO) arvion mukaan vuoteen 2030 mennessä 80 miljoonaa kokopäiväistä työpaikkaa menetetään lämpöstressin vuoksi.
• Gallagher Re: n mukaan 263 miljardin dollarin katastrofiin liittyvät tappiot jäivät vakuuttamattomiksi vuonna 2024, mikä vastaa 63 prosenttia kaikista taloudellisista tappioista (2).

Nämä tiedot heijastavat perustavanlaatuista riskiperiaatetta: organisaatiot, jotka käsittelevät jälkiriskejä ennen niiden toteutumista, luovat kilpailuetua ja osakkeenomistaja-arvoa, mikä tekee tästä myös kasvutarinan.

Toimettomuuden kustannusten kvantifiointi

Toimettomuuden taloudelliset seuraukset ovat yhtä voimakkaita:

• Yritykset kokevat noin 40 prosentin vuotuisen voiton menetyksen vuosikymmenessä toimitusketjun häiriöiden vuoksi. (1)
• Luonnonvaarat aiheuttavat lähes 30 prosenttia vuotuisista tuotannon seisokkeista, mikä saattaa eliminoida koko vuoden tulot haavoittuvilla aloilla. (3)
• Vuoden 2024 Bainin tutkimuksessa 41 prosenttia kyselyyn vastanneista operatiivisista johtajista piti lisääntynyttä joustavuutta toiseksi vain kustannusten alentamisen jälkeen. (2)

Kestävyysstrategiaa ei pitäisi laskea pelkästään kasvupalkkioina, vaan sitä tulisi tarkastella riskioikaistu tuotto. Sietokykystrategioita toteuttavat yritykset ovat:

1. Vähennysriskin välttäminen (häiriöistä johtuva 40 prosentin voittotappio) (1)
2. Valinnaisuuden tallentaminen (parempi sijainti, kun häiriöitä väistämättä tapahtuu)
3. Markkinaosuuden saaminen (valmistautumattomina jääneiltä kilpailijoilta)
4. Tulojen volatiliteetin vähentäminen (jota markkinat palkitsevat korkeammilla arvostuksilla)

Tietopohjainen riskinarviointikehys

Auttaakseen yrityksiä selviytymään näistä ulkoisista paineista ja kehittämään joustavuutta koskevan liiketoimintastrategian Siemens kehitti Digitaalinen liiketoiminnan optimoija (DBO™), ilmainen, kattava työkalu, jonka avulla organisaatiot voivat digitaalisesti räätälöidä liiketoimintastrategian tiloilleen.

DBO hyödyntää tietoja useista luotettavista lähteistä, mukaan lukien ympäristönsuojeluvirasto (EPA), Yhdysvaltain energiaministeriö (U.S. DOE), Federal Emergency Management Agency (FEMA) ja National Renewable Energy Laboratory (NREL) tarjotakseen yrityksille:

• Tarkka arvio niiden luonnollisista vaaroista ja nykyisestä hiilijalanjäljestä
• Räätälöidyt skenaariot ja suositukset tiettyjen tavoitteiden ja tarpeiden perusteella
• Yksityiskohtaiset investointien tuottoennusteet innovatiivisten teknologioiden käyttöönotosta, kuten tuotanto- ja varastointitekniikoiden yhdistelmästä aurinkopaneeleista sähkön ja lämmön yhteistuotantoon lämpöenergian varastointiin ja akkuvarastointiin

Pienillä panoksilla — vain rakennuksen osoitteella, tyypillä ja koolla — DBO-työkalu voi luoda luonnollisen riskin arvioinnin ja perushiilijalanjäljen, suositella optimaalisia teknologiayhdistelmiä tavoitteiden saavuttamiseksi minimoimalla kustannukset ja tukea dataan perustuvia päätöksiä, jotka perustuvat kattaviin analyyseihin arvaamisen sijaan.

Samoin kuin ennakoivan luonnollisen vaaran strategian tunnistaminen, kyberturvallisuus on yhtä kriittinen. DBO sisältää pian kehitteillä olevan arvioinnin, joka auttaa yrityksiä turvaamaan tietoja ja pysymään joustavina nykypäivän monien haasteiden edessä.

Viime kädessä hallituksille ja riskivaliokunnille ei enää ole kysymys siitä, onko joustavuusstrategian kehittäminen vapaaehtoista, vaan onko organisaatioilla varaa näiden olennaisten riskien laiminlyönnin taloudellisiin ja operatiivisiin seurauksiin.

Lähteet

(1) McKinsey,”Kolminkertainen peli: Kasvu, voitto ja kestävyys” (Elokuu 2023)

(2) Bain & Company,”CEO-ohjekirja ilmastokestävyydestä” (Syyskuu 2025)

(3) McKinsey,”Riskit, joustavuus ja tasapainottaminen globaaleissa arvoketjuissa” (elokuu 2020)

Julkaistu: 4. helmikuuta 2026