Tootmisressursid võivad hõlmata tooraineid, tarnijate komponente, tootmisseadmeid ja töötajaid või varuosasid - mis tahes ressursse, mis on vajalik valmistoote tootmise lõpuleviimiseks. Tootmisressursside planeerimine on lühendatud „MRP II” (või „MRP 2"), et seda eristada materjalinõuete planeerimine (MRP I). Tootmisressursside planeerimine 2 hõlmab kõiki MRP I võimalusi, mis keskendub tootja tooraine ja tarnitud komponentide inventuurile. MRP I kasutab varude andmeid, tootmistellimuse ja materjaliarve (BOM) andmeid täiendavate sissetulevate kaupade ostude koguse ja ajastuse arvutamiseks.
Tootmisressursside planeerimist käsitletakse kaasaegselt tootmistoimingute juhtimine (MOM) süsteemid Täiustatud planeerimine ja ajakava (APS) tarkvara. Täiustatud planeerimise ja ajastamise tarkvara välistab suure osa käsitsi andmete sisestamisest, mis on kaasnenud vanemate lähenemisviisidega tootmisressursside planeerimisele. Samuti võimaldab see MRP II süsteemil hallata väga mitmekesiseid tooteportfelle rangete klientide kohaletoimetamise nõuete, keerukate ressursside jaotamise stsenaariumide ja viimase hetke muudatuste tellimuste alusel.
Tootmisressursside planeerimise tarkvara arvutab ja värskendab materjalivajadusi tegelike tellimuste ja tellimuste prognooside alusel Tootmistoimingute ja ajakava keerukus on viimastel aastatel järsult suurenenud tänu kasvavale toodete ja tarneahela keerukusele, globaliseerumisele, massilisele kohandamisele ja muudele teguritele. Selle tulemusena on MRP-tarkvaras arvesse võetavate muutujate ja andmepunktide suur hulk pannud paljud tootjad - isegi väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted - migreerima paberipõhistelt, arvutustabeli- ja kodumaistelt MRP-tööriistadelt integreeritud digitaalsetele tööriistadele, nagu täiustatud planeerimine ja ajakava.
Tootmisressursside planeerimine tugineb mõistele „sõltuv nõudlus”, mis viitab vajadusele tooraine või vahekomponendi järele, mis sõltub valmistoote nõudlusest. Tootja prognoosib nõudlust konkreetse valmistoote järele - mida peetakse „sõltumatuks nõudluseks”, kuna see tuleneb välisest allikast, tavaliselt kliendist või varude tellimusest - ja MRP tarkvara arvutab selle prognoosi põhjal materjalide nõudluse.
Tootmisressursside planeerimise eesmärk on tänapäeval sageli seotud sellega just õigeaegne planeerimine (JIT) ja just in-järjestuses (JIS) metoodikad, mille eesmärk on minimeerida nii varude taset kui ka aega, mil materjal jääb ladusse või paigutatakse seda kasutavate töötlemisseadmete lähedusse. Sellised strateegiad peavad tagama ka piisava varude olemasolu, et vältida puudusi või tootmispeatusi.
Tootmisressursside planeerimise tarkvara väljund vastab küsimustele omandamise, ladustamise ja juurutamise kohta, sealhulgas:
- Millal tellida iga materjal
- Kui palju tellida
- Millise tarnijaga iga tellimus esitada
- Kus inventari säilitada
- Millal materjali (ja kui palju) ladust tootmisliinile viia
Tootmisressursside planeerimist saab kasutada ka pakkumise või nõudluse muutuste rahuldamiseks. Teavet loodusõnnetuse mõju kohta tarnijale võib arvestada näiteks tootmisressursside planeerimise süsteemis, nii et vajadusel oleks saadaval piisav varustus.
Seotud tooted: Opcenter Täpsem planeerimine ja ajakava
