Protsessi hindamine

Alustame töötoaga, et uurida mudelipõhiseid täiustamisvõimalusi ja mudelipõhise inseneriteaduse kaasamist teie organisatsioonitegevusse. See tagab digitaliseerimise potentsiaali ja väärtuse ühtlustamise. Arutades teie äriväljakutseid, täiustamiseesmärke, eesmärke ja KPI mõõdikaid, saavad meie eksperdid määratleda selged, järgmised kasutuselevõtusammud ja teie ettevõtte toetamiseks suhtluskava.

Simcenter Engineering and Consulting Services pakub ka teie organisatsiooni küpsuse võrdlusaluse hindamist kohalike ja globaalsete ettevõtete põhjal. Auditeerime teie praegust arendusprotsessi, et luua digitaalse ümberkujundamise kaart „sellisena” ja võrdlusalus tööstuse parimate tavade ja konkurentide suhtes. Seejärel kasutatakse seda teavet lünkade hindamisel põhineva digitaalse ümberkujundamise tegevuskava määratlemiseks.

Pärast teie ettevõtte küpsuse võrdlusaluse ülevaatamist määratleb Simcenter Engineering and Consulting Services ümberkujundamise tegevuskava ja tegevusmeetmed. See tegevuskava on mitmeastmeline lähenemisviis ja põhineb klientide prioriteetidel ja tööstuse parimatel tavadel. See annab selge loetelu vajalikest toimingutest, inimestest, protsessidest ja tehnoloogiatest igas etapis ning sisaldab selgeid mõõdikuid, sealhulgas kliendi eesmärke ja KPI eesmärke.

Meie eksperdid teevad teie ettevõttega koostööd ümberkujundamise sprindis, et rakendada määratletud tegevuskava ja viia lõpule teie teekond digitaliseerimise küpsuseni. Muudame tegevuskava ülesannete loendiks, kus igas etapis on määratletud tulemused. Teeme koostööd teie insenerimeeskonnaga, et teostada tulemusi ja koolitada teie töötajaid tööriistade ja metoodikatega, kas teie meeskond varjutab meie või ühisarenduse kaudu.

Meie protsesside hindamine on aidanud juhtivatel inseneriorganisatsioonidel ületada oma raskemaid inseneriväljakutseid ja muutuda tõeliseks digitaliseerimiskultuuriks.