Miks Strateegia ja projektide ühtlustamine maksimaalse mõju saavutamiseks?

IT-projekti ebaõnnestumise #1 põhjus on selge seose puudumine projekti ja organisatsiooni peamiste strateegiliste prioriteetide vahel. Töötoas käsitletakse seda, kehtestades selge vaatamisjoone strateegilisest kavatsusest algatuse kasulikkuseni. See hõlmab organisatsiooniliste eesmärkide määratlemist kvantifitseeritavas mõttes ja muutuste algatustest saadava kasu kaardistamist strateegilisteks eduteguriteks. Töötuba hõlmab hüvede kaardistamist ja hindamist, tagades peamiste eeliste tuvastamise ja realiseerimise. Hüvitiste haldamine hõlmab muudatuste algatuste paranduste tuvastamist, kvantifitseerimist, planeerimist ja jälgimist, mis aitavad kaasa organisatsiooni eesmärkidele.
Töötoas tehakse kindlaks strateegilised tõukejõud, investeerimiseesmärgid ja vajalikud ärimuudatused, luues selge seose investeerimiseesmärkidest lahendusteni. Kaasates sidusrühmi, saavutades konsensust ja edendades pühendumist hüvitiste haldamise tsüklile, parandame kasu eduka realiseerimise tõenäosust.