¿Por qué Consultoría de Transición y Transformación?
-Identificación de procesos que pueden ser centralizados, automatizados o simplificados
-evaluación de diferentes opciones para el modelo de abastecimiento y entrega
-definición de objetivo óptima teniendo en cuenta el abastecimiento, las ubicaciones, el tamaño y el modelo de gobierno
-preparación de escenarios de casos de negocio
-habilitación de las funciones de los ejecutivos
-preparación de la comunicación y la estrategia de cambio
Beneficios
- 15-35% potencial de ahorro de costos
- Experiencia líder en innovación y digitalización
- conexión, conocimiento y datos sobre ubicaciones comerciales globales
- sólida experiencia en la gestión de la transición
- toma de decisiones empresariales inteligentes
- evaluación de potenciales con mejores prácticas como base
- automatización y eficiencia de recursos siempre que sea posible