¿Por qué Alinear la estrategia y los proyectos para lograr el máximo impacto?

La causa #1 del fracaso del proyecto de TI es la falta de un vínculo claro entre el proyecto y las prioridades estratégicas clave de la organización. El taller aborda esto estableciendo una “línea de visión clara” desde la intención estratégica hasta los beneficios de la iniciativa. Esto implica definir los objetivos organizacionales en términos cuantificables y mapear los beneficios de las iniciativas de cambio a los impulsores estratégicos del éxito. El taller incluye mapeo y valoración de beneficios, asegurando la identificación y realización de beneficios clave. La administración de beneficios implica identificar, cuantificar, planificar y hacer un seguimiento de las mejoras de las iniciativas de cambio que contribuyen a los objetivos de la organización.
El taller identifica impulsores estratégicos, objetivos de inversión y cambios comerciales requeridos, estableciendo una conexión clara entre los objetivos de inversión y las soluciones. Al involucrar a las partes interesadas, generar consenso y fomentar el compromiso con el ciclo de administración de beneficios, mejoramos la probabilidad de obtener beneficios con éxito.