Los residuos son un defecto de diseño: convertir los residuos en valor

Resumen del episodio

¿Y si los desechos no fueran el final de la vida de un producto, sino el comienzo de un nuevo recurso? En este episodio del Perspectiva optimista organizado por Eryn Devola, director global de Sustainability de Siemens Digital Industries, Paul Coyne de Envetec comparte cómo la tecnología puede ayudar a transformar flujos de desechos complejos en recursos valiosos, comenzando con plásticos de un solo uso en ciencias de la vida y atención médica. Coyne explica cómo la tecnología basada en productos químicos de Envetec puede tratar los desechos contaminados de laboratorio sin destruir los plásticos, creando oportunidades de recuperación y reutilización al tiempo que reduce potencialmente las emisiones de carbono asociadas con los métodos tradicionales de eliminación intensivos en energía.

Convertir los desechos en un recurso requiere más que tecnología. Requiere colaboración en toda la cadena de valor, el apoyo de líderes y empleados de primera línea, y un caso comercial claro que equilibre los beneficios de sostenibilidad, usabilidad y economía. Coyne también analiza la importancia de diseñar productos teniendo en cuenta el final de su vida útil y el uso de datos para medir el progreso. ¿Su perspectiva optimista? El creciente compromiso corporativo con la sostenibilidad, la inversión en innovación en reciclaje y una nueva generación de trabajadores que esperan soluciones más circulares están ayudando a mover la economía circular de la aspiración a la realidad práctica.

Transcripción completa

Lauren Espin
Hola, soy Lauren Espin, y este es el podcast de Perspectivas Optimistas. Gracias por escuchar. Escuchamos mucho sobre la economía circular. La idea de que podemos reducir el desperdicio manteniendo los materiales y recursos en uso durante más tiempo. Es una gran idea, pero ¿cómo se ve realmente en la práctica? ¿Cómo puede una empresa tomar algo a la vez tratado como desperdicio y convertirlo en algo útil o incluso valioso?

Así que hoy queríamos ser específicos. No la economía circular como concepto, sino una compañía, un flujo de desechos y la aritmética real de manejarlo de manera diferente, lo que cuesta antes, lo que cuesta ahora, y quizás lo más útil, quien dentro de una gran organización tiene que decir que sí antes de que algo de eso pueda suceder. Escuche. Como Eryn Devola, directora global de Sustainability de Siemens Digital Industries, tiene una conversación con Paul Coyne, CCO de y una compañía creada para convertir un flujo de desechos difícil en algo que una instalación realmente pueda usar.

Erin Devola
Paul, muchas gracias por estar aquí. Vamos a entrar directamente en ello.

¿Qué fue lo que vio en una instalación que realmente le hizo pensar de esta manera, Stream, y qué fue lo que realmente lo hizo comenzar en esta área?

00:01:25 — Del flujo de desechos a los recursos

Paul Coyne
En primer lugar, muchas gracias por tenerme. Supongo, ya sabe, cuando lo miramos y cuando miramos los flujos de desechos, supongo, ya sabe, en el contexto de la historia de los desechos, era algo que siempre consideramos como parte del proceso, ya sabe, así que, ya sabe, Envetec o nuestra compañía existe en un área de ciencias de la vida y salud y en esas áreas y en esa industria, la corriente de desechos, ya sabe, obviamente tenía que realizar un proceso y una función. Fue muy, muy poco, ya sabe, el proceso de pensamiento en lo que pasó cuando usó y desechó el producto, bien. Así que extraería, distribuiría. Moldearía, usaría y descartaría absolutamente. Así que todo el proceso alto se desperdició. ¿Cómo lo usamos? Cómo funciona es sensible. ¿Es específico? Hace una función de rendimiento. Pero luego, cuando se usa, se descarta. Entonces, muy, muy poco proceso de pensamiento le sucede realmente a lo que sucede cuando va a la papelera. Supongo que para nosotros como empresa y, como estudiantes en este tipo de región o en esta, en este negocio, nosotros, usted mira lo que su base de clientes está haciendo.

Sabe, aprende lo que están pidiendo. Y a veces la mejor lección que aprende es lo que está sucediendo en la industria donde resolvemos, ya sabe, la transición de tal vez el desperdicio como un problema a un desperdicio como activo fue, ya sabe, inicialmente miramos a los clientes y ellos estaban, ya sabe, tomando flujos de desechos complicados, haciéndolos más simples.

Eso permitió un camino hacia más recuperación y sistemas reciclables y de circuito cerrado. Eso fue posible gracias, supongo, a través de la tecnología. Algunos buenos ejemplos, por ejemplo, estaban en la industria alimentaria, de alguna manera, arroyos de desechos de poliestireno que estaban, ya sabe, destinados a la incineración cuando los descompensó, los sometió a un proceso mecánico, luego eso les permite, por ejemplo, volver a un proceso de recuperación basado en polímeros.

Y eso cambió nuestra actitud como compañía al decir, bien, sí, tenemos alguna forma de tecnología habilitante, pero esa tecnología habilitante abre todo un mundo de recuperación de polímeros. Así que para mí personalmente, y supongo que como compañía, esa fue la primera vez que vimos esto y dijimos, ya sabe, hay una posibilidad de recuperación de recursos, especialmente plásticos de un solo uso, que son muy, muy utilizados en esa industria.

Erin Devola
Entonces, quiero decir, es realmente un cambio de paradigma, cierto, de ver esto como un flujo de desechos a un flujo de recursos.

00:03:56 — Plásticos de un solo uso y sistemas circulares

Paul Coyne
Absolutamente. Entonces, ya sabe, si se remonta a la historia de este tipo de industria general, ya sea de ciencias de la vida o de salud, si regresa a los años 60 y 70, gran parte de los desechos y muchos de los productos que se usaron habrían sido, ya sabe, cristalería típica, por ejemplo, ya sabe, se habrían lavado, se habrían esterilizado.

Luego, en el transcurso de las décadas que se movieron más hacia el plástico de un solo uso, se movió hacia el plástico de un solo uso por, ya sabe, a menudo por buenas razones, uso de productos, razones de esterilidad, usabilidad. Pero eso tiene un costo, ¿verdad? Entonces, como dije, extrae un activo muy, muy valioso y un recurso. Sabe, puso un verdadero proceso de extrusión, lo moldea para distribuirlo, lo usa.

Pero a menudo el caso de que el uso de ese material se use durante tal vez 1 o 2 días o varios días, y luego vaya a un contenedor médico regulado o un riesgo biológico ha sido y está destinado a, para la incineración. Y supongo que esa es la parte en la que, sabe, tenía que haber un cambio de paradigma que, ya sabe, el mundo se ha movido hacia el uso de esta tecnología, tecnología de un solo uso.

No creo que vaya a retroceder porque, sabe, tiene costos de mano de obra. Como dije, tiene otras consideraciones sobre el uso del producto y las características del producto y el tipo de beneficio del producto que deben usarse en industrias muy, muy fuertemente reguladas. Así que tiene que pensar, bien, el desperdicio es inevitable, pero lo que no es inevitable es cómo vemos ese recurso y qué puede suceder ese recurso en el futuro, si adoptamos el tipo correcto de tecnología y los procesos correctos para llevar estos productos y recursos de vuelta a los sistemas de circuito cerrado.

Erin Devola
Así que tiene este cambio de paradigma del flujo de desechos como recurso. Y luego también tiene la tecnología que une esa cosa para que suceda.

00:05:49 — El ecosystem de desechos y los datos

Paul Coyne
Los residuos son un, supongo que es un ecosystem de empresas, ¿verdad? Así que no hay tal cosa como una parte o una cadena en ese eslabón con la solución.

Bien. Así que tiene las materias primas, tiene los fabricantes de productos, tiene el usuario, la compañía. Tiene, ya sabe, administración de instalaciones. Tiene tecnologías habilitadoras como la nuestra. Tiene, ya sabe, plataformas como Siemens Insight Hubs para su captura, capturar esos datos. Mueva eso hacia adelante a un. Sabe, reciclaje mecánico, reciclaje potencialmente avanzado y desde el principio. ¿Verdad?

Así que no lo sabe, no puede resolver estos problemas de forma aislada. Entonces, para que, ya sabe, su pequeño eslabón en la cadena funcione, necesita entender toda la posibilidad del vínculo futuro y el eslabón pasado en ese, en ese proceso. Y si rompe el vínculo en ese proceso, entonces se vuelve muy, muy difícil lograr su objetivo.

Eryn Devola
Entonces, tal vez pueda explicarnos cómo podría haber funcionado esto con uno de los clientes o una de las compañías con las que trabaja, cuál fue el cambio de paradigma, cómo pudo ayudarlos a salir adelante? No tenemos que hablar de nombres. Nos estamos volviendo un poco más específicos sobre tal vez un ejemplo de donde esto realmente muestra una manera mucho más circular, realmente dando un ejemplo.

00:07:11 — Reciclaje de desechos de laboratorio

Paul Coyne
Si. Mire, hay ejemplos complicados donde la suposición de que son un ejemplo muy, muy simple y directo es en el área de, ya sabe, la microbiología del QC, por ejemplo. Así que la microbiología del QC se usa en casi todos los productos que sabe que usa. Entonces, lo que hay es un cosmético, una bebida alimenticia en el cuidado de la salud. Sabe, la microbiología medicinal sea cual sea el caso, la microbiología del control de calidad efectivamente hace que el mundo sea seguro, ¿verdad? Hace que su producto sea seguro, su medicamento seguro. Sabe, hace que su comida sea segura. Hace que los cosméticos sean seguros. Pero para hacer eso, tiene un costo, ¿verdad? Ese costo es, sabe, tenemos toneladas y toneladas de laboratorios en todo el mundo. Toman una plataforma. Ellos probarán cosas como organismos indicadores, organismos, patógenos, etc.

Una vez más, grandes cantidades de plástico de un solo uso. Correcto. Así que volvemos a los años 50 y 60, tenía cosas que todo el mundo ha oído hablar de una placa de Petri. Las cajas de Petri estaban hechas de plástico o, lo siento, de vidrio a la vez. Luego seguimos adelante. Y se usan o están hechos de plástico, plástico de un solo uso, principalmente poliestireno. Y otra vez por una buena razón. ¿Verdad?

Rendimiento, facilidad de uso, esterilidad concentrada en la prueba, no en la plataforma de la prueba. Y sigue adelante y hace eso, haga la siguiente. Así que, por ejemplo, con una compañía que hace eso me viene a la mente, un tipo de gran proceso lineal de laboratorio de microbiología de QC comprado por una, ya sabe, una placa de Petri esterilizada. Tráigalo al laboratorio, haga las pruebas de control de calidad. Después de que termine ese proceso. Ese producto está destinado a autoclave o incineración, un proceso muy intensivo en carbono en términos de, ya sabe, la entrada real de carbono para mantener el agua o el vapor de calor 221 grados, cargas y cargas de agua. Y entonces, ya sabe, mucha logística, pero lo que realmente es la ruina de ese proceso lineal es que se pierde el recurso. ¿Verdad? Por lo tanto, no se puede recuperar, no se puede volver a usar, como volver de cerca a una economía basada en polímeros de circuito abierto. Es solo que la posibilidad termina ahí. Así que esta compañía obviamente, ya sabe, por las razones que sean, en orden, es una meta corporativa, ya sea una meta personal o una meta económica. Cualquiera que sea la motivación, ellos sentían que esto tenía que parar. Entonces, una tecnología habilitadora como nuestra tecnología, la tecnología Envetec Generations, por ejemplo, no basada en el calor, la tecnología basada en productos químicos aún cumple la función de dejar la forma segura de la corriente benigna, pero no la destruye y causa que el producto final se destruya de ninguna manera. Así que, por lo tanto, puede volver a introducir ese producto en una economía de lanzamiento. Así que ese es un ejemplo en el que tenemos cientos de toneladas de desechos destinados a la incineración en un proceso lineal que está abierto a una tecnología cercana.

Ha colaborado mucho con los fabricantes de estos productos. La materia de alimentación ha sido devuelta y se ha demostrado una y otra vez que es posible rehacer la reproducción de este producto. Y eso es muy inspirador. Es genial, ya sabe, ver eso donde ve un producto que potencialmente podría y podría terminar su vida útil teniendo esa posibilidad de volver como un segundo, y posiblemente tercero y cuarto por ciclo en un producto que es efectivamente un producto de un solo uso y reutilización.

Eryn Devola
O al menos solía ser un producto de un solo uso y reutilización.

Paul Coyne
Eso es exactamente correcto.

00:11:08 - Impulsores comerciales y aceptación de las partes interesadas

Eryn Devola
Sabe, pienso en esto y puede conseguir a alguien en la organización que tenga la inspiración, pero ¿dónde está tomando la decisión? ¿Eso está sucediendo desde un ángulo de sostenibilidad, desde un ángulo de negocios, desde un ángulo de adquisiciones, qué ve como los impulsores de este cambio de paradigma de verlo como un flujo de desechos a un flujo de recursos?

Paul Coyne
Sí, es una buena pregunta. Entonces, sabe, la motivación viene de todas partes. ¿Sabe? no necesariamente viene de, ya sabe, supongo de un área de una organización, a veces la motivación proviene del nivel de la alta dirección, ya sabe, los objetivos muy, muy distintos y obvios de evitar los vertederos, los objetivos de reducción de carbono, los objetivos de emisiones de alcance uno necesitan para lograr esos objetivos. Así que eso es conducido de arriba hacia abajo.

A menudo, el caso es, ya sabe, personas o gerentes de sustentabilidad que están en la organización que nos miran, flujos de desechos, a veces sabe de la manera obvia, las corrientes o la fruta baja tal vez como desechos postindustriales o cosas como envases y papel que ya se han hecho. Bien, entonces la compañía ahora necesita seguir adelante con uno de los flujos más complejos con los que tenemos que lidiar aquí.

Eso es en lo que entramos. Todos lidiamos con una transmisión compleja, nada es simple, pero lidiamos con un desperdicio complejo. Las compañías con las que tratamos tienden a ser, ya sabe, grandes empresas biofarmacéutica, grandes empresas de alimentos y bebidas. Así que ese es un proceso de toma de decisiones complejo con muchas partes interesadas diferentes, ya sabe, desde la alta dirección hasta entonces y la gerencia intermedia.

Pero también es muy agradable que la gente en el banquillo, ya sabe, los jóvenes que han comenzado sus carreras, que están trabajando en el banco o trabajando en estos laboratorios, han traído la expectativa fuera de la industria que adoptan todos los días. Ellos absolutamente, la pensamiento de tomar una botella de plástico y ponerla en una papelera es tan extraña para ellos que cuando entran en la industria, dijeron, esto es ajeno a. ¿Verdad? Así que necesitamos hacer una manera diferente, tener una manera diferente de hacerlo. Entonces, para responder a su pregunta, no tengo una buena respuesta para usted. Aparte de que todas las partes interesadas en una organización tienen un aporte para ello. Las motivaciones pueden ser económicas. Pueden ser impulsados por la sostenibilidad, pueden ser impulsados por la usabilidad. Pero cualquiera que sea la motivación, por lo general termina en un resultado bastante genial al final.

Eryn Devola
Así que creo que hemos escuchado un poco sobre el origen de la motivación, pero estoy seguro de que escucha en su trabajo muchas de las objeciones. Entonces, ¿cuáles son las cosas que tal vez son objeciones que suenan en la superficie, que tal vez parecen resistencia? ¿Y cuáles son realmente los problemas que necesita superar en el camino?

00:13:53 — Sustainability, usabilidad y economía

Paul Coyne
Sí, es un punto justo. Sabe, cuando, cuando cambia un proceso, cuando sabe, de un método heredado a un nuevo método o a una nueva forma de hacer las cosas, a menudo lee objeciones. Lo que nosotros, como organización, normalmente entendemos. Si va a tener éxito comercial, necesita tener patas de árbol en el taburete.

Bien. Así que la primera etapa está en torno al beneficio de sustentabilidad que tomamos muy, muy bien allí. Bien. Así que potencialmente podríamos sacar el 90% de los equivalentes de carbono de un proceso con solo hacer eso. Tiene sentido. Correcto. No lo quema, no lo pone al vapor. Lo trata y lo recupera. Así que tiene sentido. Entonces, el beneficio de sostenibilidad, ya sabe, se entregará, se puede acceder a él y se puede medir, lo cual es increíblemente importante.

El segundo negativo aún es la usabilidad. ¿A dónde va la tecnología? Esto era potencialmente un contenedor que se recolectó ayer. Y se puso una papelera nueva o una papelera vacía en este lugar durante la noche. Correcto.

Así que a menudo es cierto cuando habla con alguien, ni siquiera saben lo que le sucede a la cadena de camino. Entonces, ¿dónde vive el sistema? ¿Dónde vive la tecnología? ¿Quién dirige esto? Sabe, esta otra organización de administración de instalaciones es esa, ya sabe, gente en el sitio, cualquiera que sea el caso. Es una consideración que tiene que suceder. Y la tercera cosa es un argumento económico. Siempre hay un argumento económico. Y si no nos ignora o si lo ignora, ya sabe, siempre está ahí, ¿verdad?

Sabe, potencialmente puede costar un poco más o puede costar un poco menos. Pero si es diez veces más caro, entonces eso es una objeción. Además de eso, hay algunos requisitos previos con los que tiene que hacer frente, que a veces pueden ser objeciones. Y eso es gobierno. Entonces, por ejemplo, en ciertos países la incineración puede estar inscrita en la legislación, mientras que en otros países puede tener la posibilidad de usar métodos alternativos, por ejemplo, esterilización química o cualquier otro tipo de tecnología que no sea tan dura y rápida incluso en los Estados Unidos, ya sabe, puede tener la aprobación federal de la EPA de los Estados Unidos, pero en cada estado hace las cosas de manera diferente. Sabe, California haría las cosas completamente diferentes a Texas. Lo haremos completamente diferente a Nueva York y Massachusetts. Así que eso puede ser una objeción. Puede ser algo que nosotros como compañía, obviamente, somos usted sabe, cuando comenzamos, miramos, ya sabe, el camino de menor resistencia. Nosotros somos un marcador importante para nosotros. La UE es un mercado importante para nosotros.

Pero vamos a ver, sabe, dónde está el problema. El más agudo. ¿Dónde vemos dónde está la motivación más grande? Y luego cualquier barrera regulatoria nos ayuda u objetar que nos mudemos a esta región. Si no lo hay, procedemos. Si lo hay y creemos que el mercado es correcto, invertimos en las personas reguladoras para obtener esa aprobación.

Hasta ahora, hemos tenido éxito. Me encanta decir que los plazos son muy rápidos y que algunos estados lo son, algunos estados no lo son. Pero al final del día, el beneficio está ahí cuando es una validación para nosotros como compañía de que estamos haciendo algo bien. Cuando las empresas y los estados aprueben la tecnología también.

00:17:22 — Uso de datos para medir la recuperación

Eryn Devola
Paul, entiendo que comenzaron como una compañía de hardware, pero ahora tiene más y más en el espacio del software. ¿Puede hablar un poco sobre eso?

Paul Coyne
Sí, por supuesto. Entonces, ya sabe, todo el proceso de toma de decisiones a menudo está impulsado por datos. Así que sabe, de nuevo dónde, cuáles son los niveles de C-suite. Sabe que estamos buscando evitar los vertederos. Estamos viendo la reducción de emisiones de agua de la Cop 1, la reducción de energía, mirando, ya sabe, las constituciones de polímeros de

materiales de construcción que están pasando por estas instalaciones. Y esos datos son increíblemente útiles. Es útil como herramienta de informes, pero también como informe como herramienta de motivación. Entonces, cuando informamos, sabe, cuando cumplimos con los requisitos, por ejemplo, el informe CSRD, tiene que comparar y luego analizar las reducciones en comparación con años anteriores. Así que ahí es donde sabe, las asociaciones con Siemens e Insights Hub se han vuelto muy, muy útiles.

Nuestro propio producto Generations Connect comparará con métodos heredados. Mirando, ya sabe, las tasas de reciclaje, reducción de energía, reducción de agua, mucha motivación, obviamente también de abajo hacia arriba. Así que la gerencia media y los verdaderos hacedores del proyecto. Así que puede mostrarle físicamente a alguien que el año pasado esta cantidad de desechos estaba destinada a vertederos o incineración. Este año esto es lo que recuperamos.

Esta es una parte que ha vuelto a la recuperación de recursos. Eso es increíblemente importante.

00:19:05 — Diseño de productos para el final de su vida útil

Erin Devola
Hoy hablamos un poco, el tema de esta conversación es que el desperdicio es un defecto de diseño. Y tal vez mi pregunta para usted es ¿qué habríamos necesitado hacer al inicio de estos productos? O qué deberíamos hacer mientras diseñamos nuevos productos para asegurarnos de que estamos preparados para ver estos flujos de recursos de manera diferente,

Paul Coyne
Siempre va a tener la adición de la complejidad de la cadena del camino. Entonces, incluso si es un producto muy, muy simple, realiza una prueba, por ejemplo, para detectar la presencia de cierto virus o una bacteria u hongos que agrega complicaciones al flujo de ruta. Bien. Así que tiene que lidiar con eso. Tratar con eso primero, ¿verdad? Así que, independientemente de lo complejo y poco complejo que sea el producto, la complejidad viene con el proceso.

Así que primero tiene que lidiar con el proceso, ¿de acuerdo? Así que tome eso como un requisito previo para como punto de partida para la pregunta. Y luego la segunda parte de esa pregunta es qué tenemos que hacer diferente. Así que esas son las cosas que podemos hacer de manera diferente. Correcto. Los productos están diseñados para su uso correcto. Están diseñados con características divididas.

Diseñaron con beneficios. Como compañía, sabe que no tiene sentido producir algo, por ejemplo, simple como un tubo sanguíneo si es realmente reciclable, pero no es estéril y tiene fugas y así sucesivamente. Bien. Así que necesita hacerlo, necesita realizar su función número uno. Pero hay aspectos de los productos que son ridículos. Como sabe, que están construidos para más propósitos de marketing que para usabilidad. Entonces, por ejemplo, incluso polímeros similares, ya sabe, que están en varios productos que tienen diferentes colores que mueven inmediatamente la reciclabilidad y la usabilidad de esos productos a lo largo de la cadena de valor. Entonces, si es un color que, por ejemplo, no puede cambiar a otro, ya sabe, pero la adición de otro tipo de color de rollo, nunca va a ser eso. Luego agrega complicaciones a la, a la, al producto. Así que diseñar un producto para reciclar en teoría es, ya sabe, realmente, ya sabe, aspiracional. Y hay cien pasos que se pueden tomar para hacer algo más reciclable. Tiene que ser diseñado para su uso. Esa es la función principal. Pero supongo que productos más simples que están diseñados y de alguna manera el ciclo de vida del producto y, ya sabe, dentro de ese departamento de marketing de productos de, por ejemplo, una compañía de diagnóstico. Entonces, estoy bastante seguro cuando está sentado alrededor de eso o en detalle, las consideraciones son, ya sabe, facilidad de uso, especificidad, sensibilidad, tiempo para obtener resultados. Y no hay una gran cantidad de consideración en realidad, ya sabe, cómo le sucede a este producto cuando va a la papelera. ¿Y cómo podemos, sabe, hacer algo para que ese producto sea más reciclable, más recuperable? Y esa es una conversación que probablemente está comenzando, comenzando a suceder. Pero si sucedió hace 50 años, hoy podríamos estar en una situación similar.

Erin Devola
Y creo que esa es una de las cosas con las que lidiamos un poco, es que cuando diseñamos productos, queremos pensar más allá. Queremos poner esos requisitos en eso, continuar viendo cuáles son realmente esos requisitos para el producto, no solo en ese conjunto de características, sino en ese conjunto de final de vida. Creo que eso es algo con lo que juntos en nuestras empresas estamos lidiando sobre cómo administrar mejor esos requisitos, entender esos requisitos y escribirlos al principio del proceso.

Paul Coyne
Absolutamente. Absolutamente.

00:22:48 — Una gran pregunta

Erin Devola
Paul, ha sido una conversación maravillosa hoy, y nos gusta terminar cada episodio con una gran pregunta, ¿cuál es su perspectiva optimista? ¿Qué ha cambiado en los últimos años que le hace pensar que vamos por el camino correcto?

Paul Coyne
Empezaría diciendo que siento que las cosas van en la dirección correcta. Me considero un realista optimista. Correcto. De verdad que sí, y hay una serie de cosas que, ya sabe, me hacen sentir que vamos en la dirección correcta. La primera que diría es que el gobierno ha cambiado, así que para las grandes empresas, han llegado iniciativas como CSRD. Las compañías tienen que tomar estas cosas en serio.

No es solo algo agradable de tener. Es algo que se necesita tener. Así que hay iniciativas reales de zanahoria y palo que se descubre que se hacen realidad. Si no lo hacemos, si no eliminamos y reducimos la cantidad de misiones que están asociadas con el proceso que las empresas están comenzando en lugar de una, ya sabe, una compañía de gestos simbólico realmente está comenzando a incorporar una estrategia de sostenibilidad en una C-suite, lo cual es muy, muy importante.

He pasado la mayor parte de mi carrera en el mundo del diagnóstico, y solo en los últimos 4 a 5 años me uní al equipo de Envetec, e incluso puedo ver en los últimos 4 o 5 años el progreso que se ha logrado. Y eso es realmente, muy relámpago ver eso. ¿Verdad?

Yo diría que la segunda parte del, el tipo de panorama general que me hace bastante optimista es que hay inversión en este tipo de empresas porque hay reciclaje mecánico avanzado. Hay un enfoque muy fuerte por parte de los fabricantes. Y en términos de responsabilidad extendida del productor, eso fue algo así como un sonido. Eso fue hace cinco años. Eso es algo real hoy. ¿Verdad? Así que las empresas no solo están viendo que esto es algo que se necesita, sino que también están viendo el beneficio comercial de ello. Bien. Entonces, si puedo proporcionar una plataforma o una solución para su producto en la parte delantera, pero también una solución en la parte posterior del producto que fue de donde se consume, me hace más probable que use su producto en la parte delantera.

Así que las empresas están empezando a reducir eso. Absolutamente. Puedo venderle el producto, pero también puedo ayudarle a lidiar con el problema en la parte trasera. Y eso es real, eso es real. Y luego lo último que me hace sentir optimista es que llevo 25 años de carrera. Con un poco de suerte, me quedan otros 25 años.

Así que la gente que está entrando en la industria ahora, como mencioné sobre, ya sabe, esos técnicos de laboratorio que están entrando. Vienen con esa mentalidad de que esto no es aceptable. Así que dentro de 25 años, esos jóvenes graduados que van a entrar en la industria, van a estar en puestos de toma de decisiones. Así que no es que el, ya sabe, el proceso de toma de decisiones para incorporar un tipo estratégico, diría que las políticas van a desaparecer.

Yo diría que se está haciendo cada vez más fuerte a medida que pasan los años. Así que la gobernanza de los mensajes para llevar es buena comercialmente, es buena. Y supongo que solo desde un punto de vista de, ya sabe, el que lo hace en la dirección correcta.

Eryn Devola
Me encanta Paul.

Esta es una tecnología realmente interesante. Y sé que muchos de nuestros oyentes tal vez quieran aprender más. ¿A dónde los enviaría?

00:26:21: —Pensamientos finales

Paul Coyne
Probablemente el mejor lugar para ir es hacia el sitio web. Envetec.com. Y hay alguna información realmente interesante que se puede encontrar allí. Hay muchos estudios de casos, algunos trabajos que obviamente hemos hecho con BD, con Nord Wells, Scottish Water, estudios de casos increíbles que han demostrado no solo procesos teóricos, sino procesos prácticos y cómo puede realmente tomar algo de lo que esperamos que suceda a lo que realmente sucede en la vida real. Así que ese es un muy buen lugar para tal vez aprender un poco más sobre la tecnología, sugiero.

Eryn Devola
Muchas gracias por acompañarnos hoy.

Paul Coyne
Encantado de conocerlo. Gracias.

Lauren Espin
Gracias por acompañarnos en este episodio de The Optimistic Outlook. Asegúrese de sintonizar para más conversaciones con los líderes que dan forma a la tecnología para un mañana mejor. Suscríbase a Optimistic Outlook dondequiera que escuche sus podcasts y asegúrese de compartir el podcast con un amigo o colega.