Nota del editor: Como parte de una serie especial de colaboradores invitados de la Semana del Clima NYC 2026 sobre USA Stories, con voces de organizaciones que trabajan junto a Siemens para promover la sostenibilidad a través de la colaboración, le pedimos a Gitte Schjøtz, EVP y directora de operaciones comerciales e innovación de UL Solutions (UL), que abordara estos temas clave sobre los datos de sostenibilidad. (Siemens es cliente de Solutions UL.)
Durante años, las empresas vieron principalmente los datos de sostenibilidad a través de la lente de los informes. Ayudó a las organizaciones a responder a los requisitos de divulgación, documentar el progreso en relación con los compromisos y comunicar el desempeño a las partes interesadas externas. Esas funciones siguen siendo importantes. Pero para la industria estadounidense, los datos de sostenibilidad se están convirtiendo cada vez más en algo más importante: una entrada a las decisiones que determinan cómo se diseñan los productos, qué materiales se utilizan, dónde invierten las empresas y cómo gestionan cadenas de suministro cada vez más complejas.
Ese cambio refleja las realidades a las que se enfrentan las empresas industriales. Los clientes quieren información creíble a nivel de producto. Los equipos de adquisiciones deben evaluar a los proveedores en función de los criterios de sostenibilidad. Los reguladores en muchos mercados esperan pruebas más sólidas detrás de las divulgaciones, mientras que los inversores quieren una mayor visibilidad del riesgo y la resiliencia. Al mismo tiempo, se pide a los fabricantes que mejoren la eficiencia, reduzcan las emisiones y fortalezcan la competitividad sin comprometer la seguridad, la calidad o el rendimiento. Los datos que permanecen aislados en un informe anual no pueden satisfacer todas esas necesidades. Tiene que convertirse en parte del tejido operativo de la compañía.
La oportunidad es convertir los datos de sostenibilidad de un registro de desempeño pasado en un recurso confiable para decisiones futuras. Para hacer esa transición, la industria debe construir sistemas de datos de sostenibilidad de nivel de decisión que conecten la información empresarial, de productos y proveedores; establecer definiciones comunes y un gobierno responsable; y proporcionar la transparencia, comparabilidad y seguridad necesarias para que las personas actúen con confianza. Cuando esas bases están en su lugar, los datos de sostenibilidad pueden ayudar a las empresas a asignar recursos con mayor precisión, mejorar los productos y las cadenas de suministro, fundamentar sus afirmaciones y traducir la ambición de sostenibilidad en un valor comercial medible.
Cómo los datos de sostenibilidad se convierten en un activo estratégico para el negocio
Lo que ha cambiado es que el desempeño de la sustentabilidad ahora afecta las decisiones comerciales mucho más allá de la función de generación de informes. Los clientes piden información a nivel de producto, los equipos de compras están evaluando a los proveedores en función de criterios de sostenibilidad, los reguladores en muchos mercados esperan pruebas más sólidas y los inversores quieren una mayor visibilidad del riesgo y la resiliencia.
Eso significa que los datos de sostenibilidad ya no pueden estar en una hoja de cálculo y usarse una vez al año. Para convertirse en un activo estratégico, tiene que estar conectado a la forma en que opera el negocio y estar disponible para las personas que toman decisiones sobre productos, materiales, proveedores e inversiones. Cuando las empresas construyen esa base, los datos de sostenibilidad pueden ayudarles a enfocar los recursos donde tendrán el mayor impacto y crearán un valor comercial medible. En ese sentido, una buena práctica de sostenibilidad es simplemente una buena práctica comercial.
¿Qué hace que los datos de sustentabilidad sean de calidad para la toma de decisiones y confiables?
Los datos de sostenibilidad de grado de decisión deben ser precisos, consistentes, rastreables y relevantes para la decisión en cuestión. También necesita una propiedad clara y un registro de dónde vino, cómo se calculó y cuándo se actualizó. Por ejemplo, un número reportado a nivel empresarial puede ser apropiado para la divulgación, pero no lo suficientemente detallado como para ayudar a un diseñador a elegir entre materiales o un equipo de adquisiciones a comparar proveedores.
Hemos descubierto que los sistemas más sólidos conectan datos de empresas, productos y proveedores, por lo que la misma base de confianza puede soportar muchos usos. La garantía independiente también es importante, especialmente cuando los datos respaldan una reclamación pública o una decisión comercial significativa. Es importante enfatizar que la verificación no reemplaza la buena gobernanza de datos. Sin embargo, ayuda a convertir una afirmación en evidencia que se puede usar con confianza.
Cómo las empresas pueden construir sistemas de datos de sostenibilidad auditables
He visto a empresas enfrentar desafíos relacionados con la calidad de los datos, la alineación de estándares, la participación de proveedores, la integración de tecnología y la verificación, a menudo todo a la vez. Pero el problema subyacente suele ser la fragmentación. La información sobre sustentabilidad puede ser difundida a través de adquisiciones, operaciones, desarrollo de productos, proveedores y múltiples plataformas tecnológicas, con diferentes definiciones y niveles de calidad.
El punto de partida práctico no es resolver todo de una vez, por tentador que sea. Las empresas primero deben identificar las decisiones que deben respaldar los datos, establecer definiciones y gobierno comunes, priorizar las brechas de datos más importantes y crear procesos repetibles para la recopilación y los controles de calidad. Los estándares y los sistemas interoperables pueden crear coherencia, mientras que la verificación puede probar si la información y los métodos son creíbles.
Repita ese proceso en todas las decisiones prioritarias que la organización necesita soportar, y comenzará a surgir un sistema conectado de sistemas. La tecnología es un facilitador, pero la responsabilidad clara y la colaboración interfuncional son lo que hace que el sistema funcione.