Resiliencia climática: Por qué es importante para su negocio

Nota del editor: Esta versión narrativa de un reciente Podcast de Outlook optimista episodio,”Del riesgo a la preparación: cómo la resiliencia climática está reconfigurando las decisiones comerciales” una conversación entre Harry Morrison, socio en Sustainability y Responsabilidad de Bain & Company, y Erika Gupta, Directora Global de Sustainability de Siemens Financial Services, revela los seis factores clave de la resiliencia climática:

• Por qué la resiliencia climática es importante para las empresas de hoy
• Los dos tipos de riesgo climático que enfrenta cada empresa
• El marco de tres partes de la planificación de la resiliencia climática
• Cómo desarrollar la resiliencia climática en todas las operaciones
• Cómo la IA y los datos están cambiando la evaluación del riesgo climático
• Resiliencia climática como ventaja competitiva

El cambio climático está apareciendo cada vez más en lugares que los líderes empresariales no esperaban: cadenas de suministro, costos de seguros, eficiencia de la planta y decisiones de inversión a largo plazo.

A medida que el clima extremo se vuelve más frecuente y los cambios ambientales lentos reconfiguran los mercados globales, las empresas se están dando cuenta de que el cambio climático ya no es solo una preocupación ambiental. Es un riesgo comercial que puede afectar las operaciones, los costos y la competitividad.

Resiliencia climática se refiere a la capacidad de una empresa para anticipar, prepararse y adaptarse a los riesgos relacionados con el clima mientras continúa operando y creciendo. Para las organizaciones con operaciones globales y cadenas de suministro complejas, desarrollar resiliencia significa comprender dónde existen vulnerabilidades y poner en marcha estrategias para reducir las interrupciones.

La urgencia de la resiliencia climática está creciendo y dando forma a decisiones comerciales clave.

“Estamos viendo que las pérdidas a nivel mundial por los efectos físicos del cambio climático aumentan aproximadamente 5 a 7 por ciento al año en términos reales”, dijo Harry Morrison*, socio en Sustainability y Responsabilidad en Bain & Company, en el Perspectiva optimista. “Así que esto se está convirtiendo cada vez más en un problema, ya sea propietario de una propiedad, propietario de activos o un negocio con una cadena de suministro compleja”.

Sin embargo, a pesar de la creciente conciencia, solo sobre Un tercio de las empresas dicen que están preparadas para adaptarse a estos riesgos.

Sin embargo, para las empresas que actúan temprano, la resiliencia no se trata solo de administrar el riesgo, sino que también puede crear oportunidades para fortalecer el desempeño y obtener una ventaja competitiva.

¿Por qué la resiliencia climática es importante para las empresas de hoy?

La resiliencia climática ha ascendido rápidamente en la agenda corporativa. En una encuesta reciente a líderes de operaciones, El 41 por ciento clasificó la resiliencia como extremadamente importante, solo en segundo lugar después de la reducción de costos como una prioridad comercial.

Sin embargo, el gasto en adaptación todavía representa solo una pequeña parte de la inversión climática total.

Parte del desafío es psicológico. Muchas organizaciones ven el riesgo climático como algo que surgirá años después en lugar de algo que afecte a las operaciones de hoy.

El seguro también puede crear una falsa sensación de seguridad. Las empresas a menudo asumen que la cobertura absorberá las pérdidas potenciales, hasta que las primas aumenten o la cobertura se vuelva más limitada en áreas de alto riesgo.

Otra barrera es la propiedad interna. La resiliencia climática a menudo se encuentra en la intersección de varios departamentos, incluida la gestión de riesgos, la cadena de suministro, la sostenibilidad y las finanzas. El riesgo climático es uno de esos temas que pueden transmitirse entre diferentes líderes. Sin una responsabilidad clara, las iniciativas pueden estancar.

Las diferentes industrias también se encuentran en diferentes etapas de madurez para abordar la resiliencia climática, en gran parte debido a su grado de exposición histórica a los riesgos. Las compañías de seguros y los bancos han modelado durante mucho tiempo los riesgos climáticos en sus carteras. Los inversores en bienes raíces e infraestructura están aumentando rápidamente su enfoque en la resiliencia. Mientras tanto, muchas empresas manufactureras y cadenas de suministro están empezando a evaluar su exposición.

Los dos tipos de riesgo climático que enfrentan todas las empresas

Cuando la gente piensa en el riesgo climático, a menudo se imagina desastres importantes: huracanes, inundaciones o incendios forestales. Éstos riesgos agudos puede causar daños directos a los activos e interrumpir las operaciones.

Los riesgos agudos generalmente incluyen:

• Inundaciones, tormentas e incendios forestales que dañan instalaciones
• El clima extremo interrumpe las operaciones
• Aumento de los costos de seguros para activos de alto riesgo

Pero muchas compañías están descubriendo que riesgos climáticos crónicos puede ser igual de significativo. Los riesgos crónicos tienden a desarrollarse gradualmente, pero pueden remodelar la economía empresarial con el tiempo. Los ejemplos incluyen:

• Calor extremo que reduce la eficiencia de fabricación
• El estrés hídrico que aumenta los costos operativos
• La disminución de los rendimientos de los cultivos impulsa los picos de precios de las materias primas
• Interrupciones en el transporte debido a cambios en los niveles de agua o limitaciones de infraestructura
• Impactos en la salud de la fuerza laboral vinculados a temperaturas extremas

Debido a que tales riesgos crónicos se acumulan lentamente, a menudo son más difíciles de identificar temprano. Puede afectar la forma en que operan las empresas, particularmente en lo bien que están logrando los objetivos de rentabilidad.

“Con esos eventos climáticos agudos, estamos viendo que el costo del seguro sube”, dijo Erika Gupta, Directora Global de Sustainability de Siemens Financial Services. “Los efectos más lentos y crónicos del cambio climático pueden erosionar la rentabilidad”.

¿Qué es la planificación de resiliencia climática? Un marco de tres partes

Las organizaciones que toman en serio la resiliencia climática generalmente comienzan con tres pasos fundamentales: visibilidad, soluciones y gobierno.

Visibilidad Las empresas primero necesitan una imagen clara de su exposición al riesgo climático. Eso significa mapear dónde los activos, las instalaciones y los proveedores se cruzan con los peligros climáticos como inundaciones, calor o sequía. Una enorme variedad de datos y análisis ahora está disponible en el esfuerzo por obtener visibilidad del riesgo climático.

Claridad sobre las soluciones Una vez que se ven y comprenden los riesgos, las organizaciones pueden identificar posibles estrategias de mitigación. Estos pueden incluir cambios en las operaciones, inversiones en infraestructura o ajustes en la cadena de suministro; la organización debe buscar posibles mitigaciones en sentido ascendente y descendente.

Governance y propiedad Por último, las iniciativas de resiliencia requieren un liderazgo claro. Sin una responsabilidad definida, la responsabilidad puede cambiar entre departamentos, lo que ralentiza la toma de decisiones y la inversión. ¿Debería la responsabilidad del riesgo climático residir en el director de sostenibilidad o en el director financiero? Cualquiera que sea la respuesta, la propiedad debe estar claramente definida.

Juntos, estos tres pasos ayudan a transformar la resiliencia climática de un concepto abstracto a una estrategia procesable.

Cómo desarrollar resiliencia climática en todas sus operaciones

Afortunadamente, las empresas tienen una variedad de enfoques y herramientas disponibles para fortalecer la resiliencia en sus operaciones y cadenas de suministro.

Una estrategia común es endurecimiento de los activos físicos, como mejorar la protección contra inundaciones o reforzar la infraestructura contra el clima extremo.

Otro enfoque es construir flexibilidad operativa. Esto puede incluir la diversificación de proveedores en todas las regiones, el desarrollo de rutas logísticas alternativas o el diseño de productos que permitan materiales sustitutos en caso de escasez. El objetivo es la máxima opcionalidad.

La colaboración en toda la cadena de suministro también es cada vez más importante, porque cuando surgen problemas relacionados con el clima, las empresas involucradas ya saben cómo lidiar con ellos mutuamente. Por ejemplo, las empresas agrícolas pueden trabajar con los agricultores para invertir en variedades de cultivos que son más resistentes a la sequía o al calor.

En última instancia, la planificación de la resiliencia implica compensaciones entre la reducción de riesgos y la eficiencia.

“Todos queremos resiliencia”, dijo Morrison en la discusión del podcast con Gupta, “pero la verdadera pregunta es: ¿Cuánta resiliencia puede permitirse? ¿Cuál es el nivel correcto de búfer o redundancia en su cadena de valor?”

Cómo la IA y los datos están cambiando la evaluación del riesgo climático

Las nuevas herramientas de datos y análisis están mejorando drásticamente la forma en que las empresas evalúan los riesgos climáticos.

El modelado avanzado ahora combina proyecciones climáticas con información geoespacial, como elevación o proximidad al agua, para estimar los riesgos en nivel de propiedad.

La inteligencia artificial también permite una mayor precisión pronóstico del tiempo a medio plazo, prediciendo las condiciones con uno a tres meses de anticipación. Esto permite a las empresas tomar decisiones operativas en tiempo real semana a semana, como ajustar las compras agrícolas o anticipar fluctuaciones en los mercados de energía impulsados por la producción hidroeléctrica.

Mientras tanto, las tecnologías de mapeo de la cadena de suministro están ayudando a las organizaciones a identificar dónde se originan las materias primas y luego superponer los datos de riesgo climático en esas redes de abastecimiento. Esto puede ayudar a construir la opcionalidad.

Estas innovaciones están dando a las empresas información que nunca antes habían tenido para comprender las vulnerabilidades y responder de manera proactiva, antes de los impactos climáticos reales.

Resiliencia climática como ventaja competitiva

Si bien la resiliencia a menudo se enmarca como gestión de riesgos, también puede traducirse en una poderosa ventaja competitiva.

Las empresas que invierten en resiliencia tienen más probabilidades de mantener sus operaciones durante las interrupciones, lo que les permite continuar sirviendo a los clientes cuando la competencia no puede.

Aún más convincente es el hecho de que el precio de la interrupción del negocio causada por el riesgo climático puede exceder el costo del daño físico, haciendo de la preparación un impulsor clave del desempeño a largo plazo.

Al mismo tiempo, la resiliencia está emergiendo como un tema de inversión importante. Las tecnologías que fortalecen la infraestructura, como protección contra inundaciones, sistemas de refrigeración y reacondicionamiento de edificios, están atrayendo un interés creciente a medida que las empresas se preparan para un clima cambiante. Esto presenta oportunidades de inversión y crecimiento.

Siemens ayuda a las empresas a comenzar con la resiliencia climática

Para muchas organizaciones, el mayor desafío es simplemente comprender el grado de su exposición al riesgo climático.

“Esa es una de las razones por las que agregamos un análisis de resiliencia del sitio a nuestra herramienta Digital Business Optimizer”, dijo Gupta.

El Siemens Digital Business Optimizer (DBO) es una plataforma gratuita que proporciona análisis de resiliencia climática a nivel de sitio para ubicaciones con sede en EE. UU.. La herramienta identifica los principales peligros climáticos que afectan a una instalación y recomienda posibles medidas de adaptación.

“Identificará sus principales peligros climáticos y proporcionará una lista de medidas de adaptación que pueden ayudar a proteger ese sitio”, dijo Gupta.

Al traducir datos climáticos complejos en conocimientos prácticos, herramientas como DBO pueden ayudar a las organizaciones a pasar de la conciencia a la acción y comenzar a desarrollar la resiliencia climática para el futuro mientras desarrollan las ventajas competitivas que conlleva.

*Harry Morrison fue coautor de”El manual del CEO para la resistencia climática” mencionado en el artículo de Siemens USA Stories,”El caso de negocios para la resiliencia: un imperativo de riesgo.”

Publicado: 30 de marzo de 2026