¿Qué está potenciando el auge de la IA en Estados Unidos? La fuerza laboral

En este episodio del Perspectiva optimista, la presidenta y CEO de Siemens USA, Ann Fairchild, visita las instalaciones de fabricación de la compañía en Fort Worth y se sienta con Lauren Curran, una ingeniera industrial y gerente de fabricación avanzada que tiene un asiento de primera fila para la transformación que se está produciendo en la fábrica actual.

Lauren comparte cómo la tecnología, los datos, la IA y la mejora continua están cambiando la forma en que funciona la fabricación, y cómo esos cambios están creando nuevas oportunidades para las personas detrás de ellos. Desde pilotar nuevos productos y procesos hasta trabajar directamente con ensambladores para convertir dibujos de ingeniería en productos terminados, ofrece una mirada de primera mano a cómo es realmente la fabricación moderna.

La conversación también explora la rápida trayectoria profesional de Lauren, desde ingeniera industrial hasta gerente, y lo que ha aprendido en el camino sobre liderazgo, resolución de problemas y adopción de nuevos desafíos. Para Lauren, la fabricación es un entorno acelerado donde cada día brinda una nueva oportunidad para aprender, mejorar y tener un impacto.

Su historia también destaca la necesidad más amplia de construir la próxima generación de talento de fabricación. A medida que Siemens expande su huella de fabricación en Estados Unidos e invierte en el desarrollo de la fuerza laboral, la experiencia de Lauren es un ejemplo de lo que puede suceder cuando las personas reciben las herramientas, la training y la libertad para innovar.

Escuche para una mirada interna a las personas, la tecnología y las ideas que dan forma al futuro de la fabricación estadounidense y las oportunidades profesionales que surgen a lo largo del camino.

Transcripción completa

Lauren Espin
Hola, soy Lauren Espin y este es el podcast de Outlook Optimistic. Gracias por escuchar.

En este episodio, quiero que se reúna con una ingeniera en nuestras instalaciones de Fort Worth, Lauren Curran. Ella está a la vanguardia del auge de los equipos eléctricos que está ocurriendo en los Estados Unidos en este momento.

Ann Fairchild, presidenta y CEO de Siemens USA, visitó recientemente nuestras instalaciones de Fort Worth, donde tuvo la oportunidad de hablar con Lauren, quien se ha convertido en líder de equipo con un asiento de primera fila para la innovación que ocurre en la planta de producción.

Escuche.

Ann Fairchild
Hola, Lauren. Es bueno estar con usted. También le veo. Tanta gente todavía tiene una visión anticuada de la fabricación hoy en día. ¿Cuál es su opinión? Trabajando en una instalación mucho más moderna. ¿Cómo ve estos cambios?

Lauren Curran
Veo mucha innovación y la oportunidad de innovación, especialmente en esta planta.

Estar en una manufactura como esta, por lo que ha visto que es. La oportunidad está ahí. Y tenemos métodos de mejora continua que hemos estado implementando. Pero se trata de ir un paso más allá. Y creo que Siemens y esta instalación específicamente promueven eso. Así que la fabricación puede tener algunos datos. Como en mi último puesto, era un poco anticuado en la industria, pero con Siemens y lo que, ya sabe, lo que está pasando con los centros de datos y como la industria, la IA, todo eso permite mucha de esa prolífica oportunidad aquí.

Y no nos detenemos en alguna solución o foro para cualquier tipo de función. Siempre tratamos de ir un paso más allá e innovar algo que no existe para la operación o las necesidades de los ensambladores. Así que hacemos mucho de eso aquí, y es porque la oportunidad de hacerlo aquí ha sido increíble.

Ann Fairchild
Puedo ver que la innovación aquí es tan evidente.

Y tiene un viaje de liderazgo realmente interesante. Es usted, su ascenso al liderazgo ha sido muy rápido y somos muy afortunados de tenerlo. ¿Puede compartir un poco más sobre su historia y su viaje a donde se encuentra hoy?

Lauren Curran
Sí, absolutamente. Así que cuando empecé aquí, era ingeniero industrial y era un equipo de unas 30 personas.

Y entonces, al ingresar al equipo de fabricación avanzada como ingeniero industrial, fui el único colaborador. Y luego, después de un año, me ascendieron a supervisor. Así que no solo fui un único colaborador, sino más de la parte del gerente y el personal. Y eso es muy nuevo para mí. Así que ser promovido dentro de un año y tener que aprender, y todavía estoy aprendiendo a ser un gran gerente junto a quienes alguna vez fueron mis compañeros.

Ha sido un desafío, pero tiene muchas oportunidades y ver cómo era a ese nivel y ver dónde puedo hacer muchas cosas por el equipo ahora que estoy en un puesto de gerente. Así que después de un año, me ascendieron a supervisor y, ya sabe, solo busqué qué es lo que sigue. Y si.

Transición

Un comentario rápido aquí sobre la palabra que sigue saliendo: “oportunidad”. A menudo hablamos de la escasez de trabajadores manufactureros en los Estados Unidos, una escasez que podría superar los 2 millones para finales de la década.

El año pasado, Siemens abrió una instalación de 190 millones de dólares en Fort Worth para satisfacer la creciente demanda de equipos de conmutación.

La instalación es una de las principales inversiones que Siemens ha hecho en la fabricación estadounidense en los últimos cinco años, inversiones que suman mil millones de dólares.

Con esta nueva instalación, podemos producir más equipos eléctricos que son fundamentales para la distribución de energía para la infraestructura crítica, en particular, los centros de datos que soportan el crecimiento de la IA.

Pero no hay suficientes personas para ocupar los puestos para los que Siemens y otras compañías industriales están contratando, por lo que nos hemos comprometido a cerrar esa brecha.

Y aquí en Fort Worth, Lauren es el ejemplo perfecto de lo que sucede cuando le damos a las personas la libertad de innovar y las herramientas para hacerlo; no solo cumplimos un rol, comenzamos la carrera de alguien.

Esto es lo que Lauren Curran tiene que decir sobre su propia trayectoria profesional hasta ahora.

Lauren Curran
Yo diría, el crecimiento por completo. Entonces, debido a que estamos escalando hasta este punto en el tiempo, hay muchas oportunidades incluso alrededor de nuestra planta. Pero también como Siemens EP en todos los ámbitos. Así que el espacio de rendimiento y la ética de la valía es donde llegué a donde estoy hoy. Si. Nunca he desechado un desafío.

Los desafíos realmente me excitan mucho. Y poder resolver los problemas que tenemos, como en el día a día, que podría ser pequeño pero medible. Eso es algo que me encanta hacer y también me encanta dirigir a mi equipo. Así que hay muchas oportunidades en eso. Sí, somos como una instalación de marca de mejora continua.

Así que nunca nos detenemos en tratar de mejorar y capitalizar esa mejora.

Ann Fairchild
Y eso es evidente. Y usted y su función, pasa mucho tiempo pilotando nuevos productos y nuevos procesos. ¿Qué puede describir para nosotros sobre lo que es más emocionante cuando se conoció a navegar por la intersección de la tecnología y la innovación aquí en la planta de producción?

Lauren Curran
Sí. Bien.

Entonces, durante el proceso piloto, nosotros sí, hay centralitas en el núcleo, pero en el pilotaje, a veces es realmente inesperado. Podríamos ver un dibujo de ingeniería, que es lo que tenemos en el piso para la entrega de nuestro producto. Tenemos todos los dibujos de ingeniería. El piloto es para que ellos cobren vida. Así que eso significa que los ensambladores toman el material y lo ensamblan de una manera a partir de un proceso paso a paso que revela mucho.

Ann Fairchild
¿Cómo habla con la gente que es nueva en la fabricación?

Correcto. ¿Y cómo los convence de que, ya sabe, la fabricación es una carrera totalmente diferente a la que podrían haber pensado o lo que históricamente solía ser? Y estoy pensando en la ergonomía y la seguridad y en las cosas de las que hablamos. ¿Cuál es su gran idea para aquellos que están fuera de la compañía pensando en unirse a este entorno?

Lauren Curran
Así que diría que ante todo, es un ambiente de ritmo rápido y son sorpresas todos los días. Entonces, en una planta de fabricación, tenemos una producción a gran escala. Y en cualquier punto del proceso podría haber algún tipo de fracaso u oportunidad y queremos ser capaces de atacar eso. Así que realmente solo ser diligente en el piso, estar inmerso en el piso e inmerso en el proceso le permite obtener la educación que necesita para tener confianza en su trabajo.

Y creo que esa es una de las cosas más clave que debe tener, es tratar de aprender todo lo que pueda. Sumérjase en el proceso y hable con los ensambladores, las personas que realmente tienen sus manos en las secciones y el material, y eso le traerá la confianza para hacer bien su trabajo. Me encanta. Sí, me encanta.

Lauren Espin
Estamos agradecidos a Lauren por darnos una idea de su trabajo en Fort Worth y a Ann por ayudar a mostrar el potencial de crecimiento e innovación que se está produciendo en la planta de producción. La experiencia de Lauren es un recordatorio importante de las oportunidades disponibles para las personas que se embarcan en carreras de fabricación en este momento.

Siemens se enorgullece de apoyar las iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral para ayudar a crear esas vías, incluido el pilotaje de un programa de training innovador en Fort Worth para personas sin experiencia en fabricación.

Nos ha ayudado a contratar para unos 800 puestos, trayendo a ex chefs y repartidores de pizza a nuestro equipo. En términos más generales, nos hemos comprometido a capacitar a 200.000 electricistas y expertos en fabricación para 2030.

Para obtener más información sobre el enfoque de Siemens para el desarrollo de la fuerza laboral, nuestro trabajo en Fort Worth y nuestras inversiones en la fabricación de Estados Unidos, consulte los enlaces en nuestras notas del programa.

Y como siempre, gracias por escuchar.

Publicado: 11 de agosto de 2026