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Explicación de los límites planetarios

Convertir la ciencia en protección del medio ambiente

¿Cuáles son los límites de nuestro planeta y cómo podemos recuperar un espacio operativo seguro? La científica del sistema terrestre Katherine Richardson y Johannes Auer de Siemens exploran el concepto de límites planetarios y lo que significa para la industria, la innovación y la responsabilidad ambiental de Siemens.

En 2025, un equipo de investigadores publicó una actualización histórica del marco de límites planetarios que define nueve procesos críticos en los que las actividades humanas afectan el funcionamiento del sistema terrestre. Su conclusión fue alarmante:

“El control de salud planetaria de 2025 reveló que siete de nueve límites ya se han cruzado: cambio climático, integridad de la biosfera, acidificación de los océanos, cambio de agua dulce, cambio del sistema terrestre, flujos biogeoquímicos y nuevas entidades”, dice Johannes Auer. “Entonces, ¿la llamada de atención llegó demasiado tarde? ¿Ya se nos ha pasado el tiempo?”

Para Katherine Richardson, una de las científicas detrás del marco, la respuesta es más matizada de lo que parece.

“Si bien es cierto que cruzar estos límites es profundamente preocupante, no significa que se haya perdido toda esperanza o que se nos acabe el tiempo”, dice. “Piense en los límites planetarios como la presión arterial. Si su presión arterial sube, no necesariamente enfrenta una crisis en ese momento, pero su riesgo de problemas de salud graves aumenta drásticamente”.

“Es exactamente lo mismo aquí”, continúa. “Cruzar un límite planetario no siempre conduce a un desastre inmediato, pero significa que nos estamos mudando a una zona de peligro donde la estabilidad y previsibilidad de los sistemas que sustentan la vida, y nuestras economías, ya no se pueden dar por sentadas”.

Johannes Auer

Johannes Auer es responsable de la protección ambiental relacionada con el producto en Siemens. Sus competencias principales incluyen la metodología de ecodiseño, la evaluación del ciclo de vida y la huella ambiental.

Definición del espacio operativo seguro

La comparación de la presión arterial va más allá de una simple analogía. Así como los médicos definen los niveles de presión arterial recomendados para marcar el rango donde nuestros cuerpos funcionan de manera segura, los límites planetarios indican el rango dentro del cual los sistemas de la Tierra permanecen estables y predecibles.

“En política climática, por ejemplo, el límite se refleja en el objetivo de 1,5 a 2 grados del Acuerdo de París”, explica Richardson. “Es un marcador para el 'espacio operativo seguro' para la humanidad. Si nos mantenemos dentro de estos límites, mantenemos los riesgos manejables. Cuantos más límites cruzamos, más apostamos con los sistemas que sustentan todo, desde la seguridad alimentaria y del agua hasta la estabilidad económica”.

Para Auer, este encuadre resuena directamente con la forma en que las empresas deben pensar sobre el riesgo.

“Esa comparación con la presión arterial hace que los riesgos sean muy tangibles”, dice. “Para nosotros en los negocios, enfatiza que las advertencias tempranas son importantes, y que responder antes de que el 'sistema falle 'es crítico”.

Vivir dentro de los límites

Richardson enfatiza que la Tierra es el sistema en el que vivimos y afectamos a través de nuestras acciones.

“La Tierra es un sistema único e interconectado, donde la biología, la geología, la física y la actividad humana interactúan para crear las condiciones en las que confiamos”, dice. “Es importante entender que no estamos separados de este sistema, y no hay nada 'fuera' de él: la Tierra no tiene cordón umbilical. Todo lo que la vida necesita ya está aquí, excepto la energía del sol”.

“Así que sabemos que los recursos son limitados. Y estamos siendo testigos de que nuestro uso de estos recursos, y los desechos que dejamos atrás, cambia la forma en que funciona el planeta”, agrega. “Estamos viendo el impacto en todas partes, como en el cambio climático y la pérdida de biodiversidad”.

Esta comprensión, argumenta Richardson, es precisamente la razón por la que los límites importan y por qué nuestra comprensión sobre operar de manera sostenible necesita cambiar.

“No se trata de 'proteger el planeta' como algo separado de nosotros, sino de preservar las condiciones que nos permiten prosperar”, dice. “El desarrollo sostenible significa aceptar estos límites y reconectar nuestras acciones con el mundo que nos rodea, en lugar de tratarlos como externalidades”.

Fomento de la biodiversidad y la resiliencia

Si bien los esfuerzos mundiales en materia de emisiones de carbono han cobrado impulso en los últimos años, Richardson señala un área crítica en la que el progreso ha sido mucho más lento: la biodiversidad.

“En los últimos años hemos progresado mediante el desarrollo de métricas y objetivos sólidos para las emisiones de carbono, pero ahora es esencial hacer lo mismo con la biodiversidad, ya que el cambio climático y la integridad de la biosfera son los límites centrales que debemos respetar”, afirma. “Pero todavía estamos significativamente atrasados en la lucha contra la pérdida de biodiversidad en comparación con el cambio climático, en parte porque es mucho más complejo de medir”.

Lo que está en juego, advierte, es existencial de una manera que ni siquiera el cambio climático lo es.

“No es suficiente simplemente medir las pérdidas, necesitamos entender cómo estas pérdidas interrumpen ecosystems enteros”, dice Richardson. “La urgencia no podría ser mayor: si bien restaurar el equilibrio energético de la Tierra después del cambio climático puede llevar milenios, una especie perdida en la extinción se ha ido para siempre. Es por eso que debemos tener plenamente en cuenta el uso de la tierra, la extracción de recursos y cada impacto a lo largo de nuestras cadenas de valor”.

Para Auer, esta urgencia refuerza un caso comercial fundamental.

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Katherine Richardson es profesora de Oceanografía Biológica en el Globe Institute de la Universidad de Copenhague y líder del Centro de Investigación Interdisciplinaria sobre el Océano, el Clima y la Sociedad (ROCS). Es científica del Sistema Terrestre y es una de las desarrolladoras del Marco de Límites Planetarios, y actualmente se desempeña como Presidenta del Grupo de Expertos de la Comisión Europea sobre el impacto económico y social de la investigación y la innovación (ESIR).

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En Siemens asumimos nuestra responsabilidad de apoyar una transformación digital y de sostenibilidad: más del 90% de nuestro negocio permite a los clientes lograr un impacto positivo en la sostenibilidad. Esta responsabilidad comienza en la etapa de diseño del producto, ya que hasta el 80% de todos los impactos ambientales relacionados con el producto se determinan durante la fase de diseño.

“Y eso realmente es una cuestión de resiliencia”, dice. “A medida que entra en juego la escasez de recursos, está claro que necesitamos ser mucho más circulares. La eficiencia en la forma en que usamos y reutilizamos los recursos no es solo una ventaja de sostenibilidad, también tiene un sólido sentido económico. Hay argumentos convincentes para aumentar la circularidad y la eficiencia de los recursos, no solo por el bien de la sostenibilidad, sino por el desarrollo económico y la estabilidad a largo plazo”.

Incrustar principios de diseño circular

Richardson lleva el argumento más allá. El desafío, dice, no es simplemente reducir el daño, sino repensar fundamentalmente cómo diseñamos productos y sistemas.

“Es muy importante darse cuenta de que ningún producto, solución o proceso es inherentemente sostenible”, dice. “La forma en que lo usamos y cómo lo diseñamos determina si contribuye a una economía más sostenible”.

“Lo interesante es que la naturaleza nos muestra cómo diseñar para vivir con recursos limitados, diseñó la economía circular original”, continúa. “En la naturaleza, los desechos no son un defecto de diseño, son parte del sistema. Cuando un organismo produce desechos, otros están diseñados o han evolucionado para descomponerlo y volver a usar sus componentes”.

El contraste con los sistemas humanos, señala, es marcado.

“En contraste, muchos de nuestros productos y sistemas hechos por el hombre todavía están diseñados de manera que dejan residuos atrás, como gases de efecto invernadero o productos químicos sintéticos. En realidad, seis de los nueve límites son sobre el desperdicio, lo que liberamos y dejamos atrás. El desafío del diseño es claro: ya sabemos lo que se debe hacer para esto: reducir, o mejor aún, eliminar los desechos que estamos poniendo en el aire, el agua y el suelo”.

Este desafío está dando forma a la forma en que abordamos el desarrollo y diseño de productos. Auer señala nuestro compromiso en Siemens de aplicar el diseño ecológico en toda nuestra cartera.

Una infografía sobre la eficiencia de recursos y circularidad con un enfoque en las prácticas sostenibles y la reducción de desechos.

Estamos desacoplando el crecimiento del consumo de recursos. Hacemos esto mediante la creación de tecnologías que amplían los ciclos de vida de los activos, al tiempo que mejoran el performance, la disponibilidad y la utilización. También nos enfocamos en optimizar el uso de recursos, eliminar los desechos y conservar el agua y la biodiversidad. Y lideramos con el ejemplo: nuestro enfoque de diseño ecológico robusto cubre el 67% de nuestra cartera de hardware, software y servicios relevantes en el año fiscal 2025.

“Aquí es exactamente donde entra nuestro enfoque de ecodiseño y nuestra fuerte ambición: ahora nos esforzamos por aplicar el diseño ecológico robusto para el 100% de los productos relevantes en nuestra cartera de hardware, software y servicios para 2030”, dice. “Esto significa no solo diseñar productos, software y servicios que minimicen el impacto ambiental, sino que también fortalezcan nuestra capacidad de adaptarnos y prosperar en un mundo cambiante”.

“No se trata solo de diseñar menos productos y sistemas malos, se trata de crear productos genuinamente buenos”, agrega Auer. “Eso significa apuntar a soluciones ecoeficaces que contribuyan activamente a resultados ambientales positivos. En Siemens, estamos comprometidos a explorar esto más allá de la mera minimización del daño y, en su lugar, desarrollar productos y sistemas que brinden beneficios reales tanto para los clientes como para el planeta”.

Impulsando la innovación

Para Richardson, el camino a seguir comienza con una visión compartida del futuro del planeta.

“Tenemos la visión, ahora depende de nosotros innovar nuestro camino hacia ella”, dice. “Por supuesto, habrá baches en el camino; el desarrollo sostenible siempre es un compromiso y un acto de equilibrio. Pero la humanidad nunca antes había enfrentado el desafío de crear una visión colectiva para el planeta”.

“Todo se reduce a la innovación”, dice Richardson. “Comprender estos límites no se trata de limitarnos a nosotros mismos, sino que nos ayuda a enfocar nuestros esfuerzos y creatividad exactamente donde el mundo más lo necesita. Nuestra tarea ahora es honrar y salvaguardar nuestro planeta a través de una innovación audaz y reflexiva”.