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Planificación de la capacidad de fabricación

La planificación de la capacidad de fabricación optimiza las tasas de producción al evaluar las capacidades de los recursos en función de la demanda, garantizar cronogramas factibles, mejorar la eficiencia y detectar los cuellos de botella para mejorar.

¿Qué es la planificación de la capacidad de fabricación?

Crear un plan de capacidad de fabricación implica analizar el ritmo de producción en función de los pedidos de los clientes y la demanda prevista, y elaborar un plan para maximizar la producción real. Este método también puede denominarse «planificación de la capacidad finita» porque ayuda a los fabricantes a tener en cuenta los límites de los recursos de producción existentes a la vez que desarrollan los planes y programas de producción.

Una de las razones para planificar la capacidad de fabricación es garantizar que los planes y programas de producción son realistas y no superan la capacidad disponible ni infringen ninguna norma o restricción de producción. Al trabajar dentro de los límites máximos de capacidad, los fabricantes evitan las condiciones que provocan una programación acelerada, un exceso de inventario durante el proceso, el incumplimiento de las fechas de entrega y los clientes no satisfechos.

Otro propósito de la planificación de la capacidad de fabricación es maximizar la eficiencia de la producción. Así como el análisis y la planificación de la capacidad ayudan a las empresas a evitar problemas de exceso de capacidad, también ayudan a minimizar las condiciones de falta de capacidad. Es decir, la planificación de la capacidad de fabricación se puede utilizar para optimizar los planes y programas de producción y minimizar los residuos asociados a la maquinaria y el personal inactivos.

La planificación de la capacidad de fabricación requiere datos de todos los aspectos de una operación de producción: la capacidad de la cadena de suministro, los inventarios, las cualificaciones del personal, la disponibilidad, la capacidad de producción y el programa de mantenimiento de cada máquina o estación de trabajo de fabricación, etc.

Esta compleja demanda de planificación de la capacidad de producción la gestiona fácilmente la moderna sistemas avanzados de planificación y programación (APS). Los sistemas APS tratan la planificación de la capacidad de producción como un proceso dinámico. En lugar de realizar análisis de capacidad y generar planes de producción basándose en una «instantánea» estática de las variables enumeradas anteriormente, el software APS tiene en cuenta los cambios y el impacto que cada cambio tiene en otras variables del esquema de planificación de la capacidad finita.

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Entienda las ventajas

Como proporciona a los planificadores de fabricación información sobre el flujo de trabajo real, el trabajo en curso, los inventarios, el personal y más, la planificación de la capacidad de fabricación permite optimizar la planificación y la programación, lo que ayuda a aumentar la productividad.

Aumento de la utilización de los recursos

Optimice los programas de producción para garantizar la máxima utilización de los recursos disponibles, minimizar el tiempo de inactividad y mejorar la productividad general.

Mejor entrega puntual

Alinee los cronogramas de producción con los recursos disponibles y garantice la finalización puntual de los pedidos sin superar los límites de capacidad.

Márgenes más altos

Optimice la asignación de recursos, reduzca los residuos y mejore la eficiencia para reducir los costes de producción y aumentar la rentabilidad.

Capacidades clave de la planificación de la capacidad de fabricación

Como conjunto de funciones del software avanzado de planificación y programación, la planificación de la capacidad de fabricación incluye las siguientes funciones:

Modelado analítico - El análisis de la capacidad de fabricación emplea algoritmos avanzados para rastrear con precisión las variables de los pedidos y la producción y calcular el impacto de los cambios en la planificación de la capacidad.

Modelado de simulación - La capacidad de ejecutar escenarios de «qué pasaría si» es una herramienta que permite a los planificadores de fabricación determinar el impacto en el flujo de trabajo y la productividad de las variaciones en la asignación de los recursos, la distribución, la secuencia de los pedidos, etc.

Incorporando la capacidad real - El análisis inicial de la capacidad da como resultado estimaciones de capacidad razonablemente precisas que tienen en cuenta la capacidad nominal y factores como el tiempo de preparación, el tiempo de inactividad por mantenimiento, los cambios, las operaciones de limpieza y más. También tiene en cuenta los problemas sistémicos, como el tiempo que tarda una obra en curso en pasar de una estación de procesamiento a otra. La variación debida a factores humanos también debe formar parte de la ecuación, como las diferencias en el tiempo que un conjunto de tareas lleva a diferentes operadores. A medida que se produce la producción real, la planificación de la capacidad basada en APS revisa estas estimaciones con los valores reales. Cuanto más compleja es una secuencia de producción, más importante adquiere esta función. Las estimaciones que se diferencian solo unos pocos puntos porcentuales pueden alterar la sincronización y crear un tiempo de espera significativo entre los procesos de producción.

Identificar los cuellos de botella - Como permite a los planificadores visualizar un ciclo de producción y ver dónde se acumulan los trabajos en curso o dónde están las estaciones de trabajo esperando para realizar sus operaciones, la planificación de la capacidad de fabricación basada en APS identifica los cuellos de botella en la producción. El software tiene en cuenta esos cuellos de botella en los planes y los cronogramas, y luego se ajusta a medida que el fabricante reasigna (o invierte en nuevos) recursos para aliviar cada cuello de botella.

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