¿Por qué Consultoría de transición y transformación?
-Identificación de los procesos que pueden centralizarse, automatizarse o simplificarse
-evaluación de las diferentes opciones del modelo de abastecimiento y entrega
-definición óptima del objetivo teniendo en cuenta el abastecimiento, las ubicaciones, el tamaño y el modelo de gobierno
-preparación de escenarios de casos de negocios
-habilitación de las funciones de los ejecutivos
-preparación de la estrategia de comunicación y cambio
Ventajas
- Entre un 15 y un 35% de potencial de ahorro de costes
- Experiencia líder en innovación y digitalización del mercado
- conexión, conocimiento y datos sobre las ubicaciones de negocios de todo el mundo
- gran experiencia en gestión de transiciones
- toma de decisiones empresariales inteligentes
- evaluación del potencial con las mejores prácticas como base
- automatización y eficiencia de los recursos siempre que sea posible