¿Por qué Alinee la estrategia y los proyectos para lograr el máximo impacto?

La causa #1 del fracaso de un proyecto de TI es la falta de una relación clara entre el proyecto y las principales prioridades estratégicas de la organización. El taller aborda esto estableciendo una «línea de visión clara» desde la intención estratégica hasta los beneficios de la iniciativa. Esto implica definir los objetivos organizativos en términos cuantificables y mapear los beneficios de las iniciativas de cambio con los impulsores del éxito estratégico. El taller incluye el mapeo y la valoración de los beneficios, garantizando la identificación y la obtención de los beneficios clave. La gestión de beneficios implica identificar, cuantificar, planificar y hacer un seguimiento de las mejoras derivadas de las iniciativas de cambio que contribuyen a los objetivos de la organización.
El taller identifica los impulsores estratégicos, los objetivos de inversión y los cambios empresariales necesarios, estableciendo una conexión clara entre los objetivos de inversión y las soluciones. Al involucrar a las partes interesadas, crear consenso y fomentar el compromiso con el ciclo de gestión de beneficios, aumentamos las probabilidades de que los beneficios se obtengan con éxito.