Los residuos son un defecto de diseño: convertir los residuos en valor

Resumen del episodio

¿Y si los residuos no fueran el final de la vida útil de un producto, sino el principio de un nuevo recurso? En este episodio de Perspectiva optimista presentado por Eryn Devola, director global de Sostenibilidad de Siemens Digital Industries, Paul Coyne, de Envetec, explica cómo la tecnología puede ayudar a transformar los complejos flujos de residuos en valiosos recursos, empezando por los plásticos de un solo uso en las ciencias de la vida y la salud. Coyne explica cómo la tecnología basada en productos químicos de Envetec puede tratar los residuos de laboratorio contaminados sin destruir los plásticos, lo que crea oportunidades de recuperación y reutilización y, al mismo tiempo, reduce las emisiones de carbono asociadas a los métodos de eliminación tradicionales que consumen mucha energía.

Convertir los residuos en un recurso requiere algo más que tecnología. Exige la colaboración en toda la cadena de valor, el apoyo de los líderes y los empleados de primera línea y un argumento empresarial claro que equilibre los beneficios de la sostenibilidad, la usabilidad y la economía. Coyne también habla de la importancia de diseñar los productos teniendo en cuenta el final de su vida útil y de utilizar los datos para medir el progreso. ¿Su perspectiva optimista? El creciente compromiso empresarial con la sostenibilidad, la inversión en la innovación del reciclaje y una nueva generación de trabajadores que esperan más soluciones circulares están ayudando a que la economía circular pase de ser una aspiración a una realidad práctica.

Transcripción completa

Lauren Espin
Hola, soy Lauren Espin y este es el podcast Optimistic Outlook. Gracias por escuchar. Escuchamos mucho sobre la economía circular. La idea de que podemos reducir los residuos manteniendo los materiales y recursos en uso durante más tiempo. Es una gran idea, pero ¿qué aspecto tiene realmente en la práctica? ¿Cómo puede una empresa tomar algo de una vez tratado como residuo y convertirlo en algo útil o incluso valioso?

Así que hoy queríamos ser más específicos. No la economía circular como concepto, sino una empresa, un flujo de residuos y la aritmética real de gestionarlo de manera diferente, lo que costaba antes, lo que cuesta ahora y, quizás lo más útil, quién dentro de una gran organización tiene que decir que sí antes de que algo de eso pueda suceder. Escuche. Mientras Eryn Devola, director global de Sostenibilidad de Siemens Digital Industries, mantiene una conversación con Paul Coyne, director de marketing de una empresa creada en torno a convertir un flujo de residuos difícil en algo que una instalación pueda utilizar realmente.

Eryn Devola
Paul, muchas gracias por estar aquí. Empecemos ahora mismo.

¿Qué fue lo que vio en un centro que realmente lo hizo pensar en esta forma, en streaming, y qué es lo que realmente lo hizo empezar en esta zona?

00:01:25 — Del flujo de residuos al recurso

Paul Coyne
En primer lugar, muchas gracias por invitarme. Supongo, ya sabe, cuando lo analizamos y cuando analizamos los flujos de residuos, supongo, ya sabe, en el contexto de la historia de los residuos, era algo que siempre considerábamos como parte del proceso, ya sabe, así que, ya sabe, Envetec o nuestra empresa existen en un área de las ciencias de la vida y la salud y en esas áreas y en esa industria, el flujo de residuos, ya sabe, obviamente tenía que funcionar un proceso y una función. Fue muy, muy poco, ya sabe, el proceso de pensamiento pasó a lo que pasó que una vez que él usó y usted desechó el producto, vale. Así que extraería, distribuiría. Usted moldearía, usaría y lo desecharía por completo. Así que todo el proceso se desperdició. ¿Cómo lo usamos? Su rendimiento es delicado. Es específico. Tiene una función de interpretación. Pero luego, cuando se usa, se desecha. Entonces, muy, poco proceso de pensamiento ocurre realmente con lo que ocurre cuando va a la basura. Supongo que para nosotros como empresa y, como estudiantes en este tipo de regiones o en este, en este negocio, nosotros, usted observa lo que está haciendo su base de clientes.

Ya sabe, aprende lo que están pidiendo. Y a veces la mejor lección que aprende es lo que está sucediendo en la industria, donde resolvemos la, ya sabe, la transición de tal vez el residuo como problema a los residuos como activo fue, ya sabe, inicialmente analizamos a los clientes y ellos, ya sabe, estaban tomando flujos de residuos complicados, simplificándolos.

Eso permitió abrir un camino hacia más sistemas de recuperación, reciclables y de circuito cerrado. Eso se permitió, supongo, a través de la tecnología. Algunos buenos ejemplos, por ejemplo, fueron en la industria alimentaria de alguna manera arroyos, ya sabe, flujos de residuos de poliestireno que estaban, ya sabe, destinados a la incineración cuando los descompensaba, los sometía a un proceso mecánico y luego eso les permitía, por ejemplo, volver a un proceso de recuperación a base de polímeros.

Y eso cambió nuestra actitud como empresa al decir: vale, sí, tenemos algún tipo de tecnología de apoyo, pero esa tecnología de apoyo abre todo un mundo de recuperación de polímeros. Así que para mí personalmente, y supongo que como empresa, esa fue la, ya sabe, primera vez que analizamos esto y dijimos, ya sabe, que existe la posibilidad de recuperar recursos, especialmente los plásticos de un solo uso, que se utilizan mucho, mucho en esa industria.

Eryn Devola
Así que, quiero decir, es realmente un cambio de paradigma, sí, de ver esto como un flujo de residuos a un flujo de recursos.

00:03:56 — Plásticos de un solo uso y sistemas circulares

Paul Coyne
Absolutamente. Así que, ya sabe, si se remonta a la historia de, de este tipo de industria en general, ya sean las ciencias de la vida o la salud, si se remonta a los 60 y 70, gran parte de los residuos y muchos de los productos que se utilizaron habrían sido, ya sabe, cristalería típica, por ejemplo, ya sabe, se habría lavado, se habría esterilizado.

Luego, a lo largo de las décadas, que se inclinaron más hacia el plástico de un solo uso, se inclinaron por el plástico de un solo uso por, ya sabe, a menudo por buenas razones, uso del producto, razones de esterilidad, facilidad de uso. Pero eso tiene un precio, ¿verdad? Así que, como he dicho, extrae un activo y un recurso muy, muy valiosos. Ya sabe, usted pone un verdadero proceso de extrusión, lo moldea para distribuirlo, lo usa.

Pero a menudo, el uso de ese material se utiliza durante 1 o 2 días o varios días, y luego pasa a una papelera médica regulada o un peligro biológico ha sido y está destinado a, a la incineración. Y supongo que esa es la parte en la que, ya sabe, tuvo que haber un cambio de paradigma para que, ya sabe, el mundo haya pasado al uso de esta tecnología, tecnología de un solo uso.

No creo que esté retrocediendo porque, ya sabe, tiene costes de mano de obra. Como he dicho, tiene otras consideraciones sobre el uso y las características del producto y los beneficios del producto que tienen que utilizarse en sectores muy, muy regulados. Así que tiene que pensar: vale, el despilfarro es inevitable, pero lo que no es inevitable es la forma en que analizamos ese recurso y lo que puede suceder con ese recurso en el futuro, si adoptamos el tipo correcto de tecnología y los procesos correctos para que estos productos y recursos vuelvan a los sistemas de circuito cerrado.

Eryn Devola
Así que tiene este cambio de paradigma del flujo de residuos como recurso. Y también tiene la tecnología que, en cierto modo, reúne esa cosa para que suceda.

00:05:49 — El ecosistema de residuos y los datos

Paul Coyne
Los residuos son un, supongo que es un ecosistema de empresas, ¿verdad? Así que en realidad no existe tal cosa como una parte o una cadena en ese eslabón con la solución.

Vale. Así que tiene las materias primas, tiene los fabricantes de productos, tiene el usuario, la empresa. Tiene, ya sabe, la gestión de instalaciones. Tiene tecnologías habilitadoras como las nuestras. Tiene, ya sabe, plataformas como los Siemens Insight Hubs para capturar, capturar esos datos. Avanza eso a un. Ya sabe, el reciclaje mecánico, el reciclaje potencialmente avanzado y la vuelta al principio. ¿Verdad?

Así que no es, ya sabe, no puede resolver estos problemas de forma aislada. Así que para que, ya sabe, su pequeño eslabón de la cadena funcione, tiene que entender todas las posibilidades del eslabón futuro y el eslabón pasado en ese, en ese proceso. Y si rompe el eslabón en ese proceso, se hace muy, muy difícil lograr su objetivo.

Eryn Devola
Entonces, tal vez pueda explicarnos cómo podría haber funcionado esto con uno de los clientes o una de las empresas con las que trabaja, cuál fue el cambio de paradigma y cómo pudo ayudarlos a salir adelante. No tenemos que hablar de nombres. Estamos siendo un poco más específicos sobre tal vez un ejemplo en el que esto realmente muestre una forma mucho más circular, realmente esté dando un ejemplo.

00:07:11 — Reciclaje de residuos de laboratorio

Paul Coyne
Sí. Mire, hay ejemplos complicados en los que supongo que son un ejemplo muy, muy simple y directo es en el área de, ya sabe, la microbiología del control de calidad, por ejemplo. Así que la microbiología del control de calidad se utiliza en prácticamente todos los productos que sabe que usa. Entonces, ¿qué es un cosmético, un alimento y bebida en la atención médica? Ya sabe, la microbiología medicinal, sea cual sea el caso, la microbiología del control de calidad hace que el mundo sea seguro, ¿verdad? Hace que su producto sea seguro, que su medicamento sea seguro. Ya sabe, hace que su comida sea segura. Hace que los cosméticos sean seguros. Pero para hacerlo, tiene un precio, ¿verdad? Ese coste es, ya sabe, que tenemos toneladas y toneladas de laboratorios en todo el mundo. Toman una plataforma. Harán pruebas para detectar organismos indicadores, organismos, patógenos, etc.

De nuevo, enormes cantidades de plástico de un solo uso. Cierto. Así que volvemos a los años 50 y 60, tenía cosas de las que todo el mundo había oído hablar: una placa de Petri. Las placas de Petri estaban hechas de plástico o, lo siento, de vidrio a la vez. Luego seguimos adelante. Y se usan o están hechos de plástico, plástico de un solo uso, principalmente poliestireno. Y de nuevo por una buena razón. ¿Verdad?

Rendimiento, facilidad de uso, esterilidad concentrada en la prueba, no en la plataforma de la prueba. Y sigue adelante y hace eso, hace el siguiente. Así, por ejemplo, con una empresa que hace eso, se me ocurre un proceso lineal muy grande de laboratorio de microbiología de control de calidad comprado por, ya sabe, una placa de Petri esterilizada. Llévelo al laboratorio, haga las pruebas de control de calidad. Cuando termine ese proceso. Ese producto está destinado a la esterilización en autoclave o a la incineración, un proceso completo que consume mucho carbono en términos de, ya sabe, el aporte real de carbono para mantener el agua o el vapor caliente 221 grados, montones y montones de agua. Y entonces, ya sabe, mucha logística, pero en realidad lo que pasa con ese proceso lineal es que se pierden recursos. ¿Verdad? Así que no se puede recuperar, no se puede volver a utilizar, es como volver de cerca a una economía basada en polímeros en circuito abierto. Es que la posibilidad termina ahí. Así que esta empresa obviamente, ya sabe, por las razones que sean, por el orden es un objetivo corporativo, ya sea un objetivo personal o económico. Sea cual fuera la motivación, sentían que esto tenía que terminar. Así que una tecnología habilitadora como nuestra tecnología, la tecnología de Envetec Generations, por ejemplo, no basada en el calor, la tecnología basada en productos químicos sigue cumpliendo la función de dejar que el flujo sea seguro y benigno, pero no lo destruye ni provoca que el producto final se destruya de ninguna manera. Por lo tanto, puede volver a introducir ese producto en una economía de lanzamiento. Ese es un ejemplo en el que tenemos cientos de toneladas de residuos destinados a la incineración en un proceso lineal que está abierto a una tecnología cercana.

Ha colaborado mucho con los fabricantes de estos productos. La materia prima ha sido devuelta y se ha demostrado una y otra vez que es posible moldear y reproducir este producto. Y eso es muy inspirador. Es, ya sabe, guay ver eso en el que ve un producto que podría y acabaría con su vida útil tener la posibilidad de volver como un segundo, y posiblemente un tercero y un cuarto por ciclo, en un producto que, efectivamente, es un producto de un solo uso y reutilización.

Eryn Devola
O al menos solía ser un producto de un solo uso y reutilización.

Paul Coyne
Exactamente correcto.

00:11:08 — Impulsores empresariales y aceptación de las partes interesadas

Eryn Devola
Ya sabe, pienso en esto y puede encontrar a alguien en la organización que se inspire, pero ¿dónde se toma la decisión? ¿Eso ocurre desde el punto de vista de la sostenibilidad, desde el punto de vista empresarial, desde el punto de vista de las adquisiciones? ¿Cuáles cree que impulsan este cambio de paradigma, de ver esto como un flujo de residuos a un flujo de recursos?

Paul Coyne
Sí, es una buena pregunta. Así que, ya sabe, la motivación viene de todas partes. Ya sabe, eso no viene necesariamente de, ya sabe, supongo de un área de una organización, a veces la motivación viene del nivel de alta dirección, ya sabe, los objetivos muy, muy distintos y obvios de evitar los vertederos, los objetivos de reducción de carbono, los objetivos de emisiones de alcance uno que se necesitan para lograr esos objetivos. Así que eso se impulsa de arriba hacia abajo.

A menudo el caso es, ya sabe, personas o gerentes de sostenibilidad los que están en la organización analizándonos los flujos de residuos estadounidenses, a veces, ya sabe, de la manera obvia, los arroyos o la fruta fácil de alcanzar, tal vez como los residuos posindustriales o cosas como los envases y el papel que ya se han hecho. Vale, la empresa ahora tiene que seguir adelante con uno de los flujos más complejos de los que tenemos que ocuparnos aquí.

Eso es lo que entramos. Todos nos ocupamos de un flujo complejo, nada es nunca simple, pero nos ocupamos de un desperdicio complejo. Las empresas con las que tratamos suelen ser, ya sabe, grandes empresas biofarmacéuticas, grandes empresas de alimentos y bebidas. Así que ese es un proceso de toma de decisiones complejo con muchas partes interesadas diferentes, ya sabe, desde la alta dirección hasta los mandos intermedios.

Pero también es muy agradable es que las personas en el banquillo, ya sabe, los jóvenes que han comenzado sus carreras, que trabajan en el banco o trabajan en estos laboratorios, han llevado la expectativa fuera de la industria que adoptan todos los días. Por supuesto, la idea de coger una botella de plástico y ponerla en una papelera es tan ajena para ellos que cuando entran en la industria, dijeron: Esto es ajeno a. ¿Verdad? Así que tenemos que hacer algo diferente, tener una forma diferente de hacerlo. Pues para responder a su pregunta, no tengo una buena respuesta para usted. Aparte de que todas las partes interesadas de una organización contribuyen a ella. Las motivaciones pueden ser económicas. Pueden estar impulsados por la sostenibilidad, pueden estar impulsados por la usabilidad. Pero sea cual sea la motivación, normalmente termina con un resultado muy bueno al final.

Eryn Devola
Creo que hemos oído un poco sobre el origen de la motivación, pero estoy seguro de que escucha en su trabajo muchas de las objeciones. Entonces, ¿qué son las cosas que tal vez son objeciones que suenan a primera vista, que tal vez parecen resistencia? ¿Y cuáles son realmente los problemas que tiene que superar en el camino?

00:13:53 — Sustainability, usabilidad y economía

Paul Coyne
Sí, es un argumento justo. Ya sabe, cuando, cuando cambia un proceso, cuando ya sabe, de un método heredado a un nuevo método o a una nueva forma de hacer las cosas, a menudo lee objeciones. Lo que nosotros, como organización, solemos entender. Si quiere tener éxito comercial, necesita tener patas de árboles en el taburete.

Vale. Así que la primera etapa gira en torno a los beneficios de sostenibilidad que obtenemos muy, muy en ese sentido. Vale. Así que podríamos eliminar el 90% de los equivalentes de carbono de un proceso con solo hacerlo. Tiene sentido. Cierto. No lo quema, no lo cuece al vapor. Lo trata y lo recupera. Así que tiene sentido. Así que el beneficio de sostenibilidad, ya sabe, se cumplirá, se podrá acceder y se podrá medir, lo cual es increíblemente importante.

El segundo aspecto negativo sigue siendo la usabilidad. Hacia dónde va la tecnología. Se trataba de una posible papelera que se recogió ayer. Y pusieron una papelera nueva o una papelera vacía en este lugar durante la noche. Cierto.

Así que, a menudo, cuando habla con alguien, ni siquiera sabe lo que le pasa a la cuerda direccional. Entonces, ¿dónde está el sistema? ¿Dónde vive la tecnología? Quién dirige esto. Ya sabe, estas otras organizaciones de gestión de instalaciones son, ya sabe, personas in situ, sea cual sea el caso. Es una consideración que tiene que hacerse. Y lo tercero es un argumento económico. Siempre hay un argumento económico. Y si no nos ignora o si lo ignora, ya sabe, siempre está ahí, ¿verdad?

Ya sabe, puede costar un poco más o puede costar un poco menos. Pero si es diez veces más caro, es una objeción. Además de eso, hay algunos requisitos previos que tiene que cumplir para tratar, que a veces pueden ser objeciones. Y eso es la gobernanza. Así, por ejemplo, en algunos países la incineración puede estar incluida en la legislación, mientras que en otros países puede tener la posibilidad de utilizar métodos alternativos, por ejemplo, la esterilización química o cualquier otro tipo de tecnología que no sea tan dura y rápida, incluso en los EE. UU., ya sabe, puede obtener la aprobación federal de la EPA de los Estados Unidos, pero en cada estado hace las cosas de manera diferente. Ya sabe, California haría cosas completamente diferentes a las de Texas. Haremos algo completamente diferente a Nueva York y Massachusetts. Así que eso puede ser una objeción. Puede ser algo en lo que nosotros, como empresa, obviamente, somos, ya sabe, cuando empezamos, analizamos, ya sabe, el camino de menor resistencia. Nosotros somos un marcador importante para nosotros. La UE es un mercado importante para nosotros.

Pero veremos, ya sabe, dónde está el problema. El más agudo. ¿Dónde vemos dónde está la motivación más grande? Y luego, cualquier obstáculo regulatorio nos ayuda o se opone a que nos mudemos a esta, a esta región. Si no lo hay, procedemos. Si la hay y creemos que el mercado tiene razón, invertimos en los reguladores para obtener esa aprobación.

Hasta ahora, hemos tenido éxito. Me encanta decir que los plazos son muy rápidos y que algunos estados lo son, otros no. Pero al final del día, el beneficio está ahí cuando se trata de una validación para nosotros como empresa de que estamos haciendo algo bien. Cuando las empresas y los estados también aprueban la tecnología.

00:17:22 — Uso de los datos para medir la recuperación

Eryn Devola
Paul, entiendo que empezaron como una empresa de hardware, pero ahora tienen más y más en el espacio del software. ¿Puede hablar un poco sobre eso?

Paul Coyne
Sí, absolutamente. Así que, ya sabe, todo el proceso de toma de decisiones suele estar impulsado por los datos. Así que ya sabe, dónde de nuevo, cuáles son los niveles de alta dirección. Usted sabe que estamos buscando evitar los vertederos. Estamos analizando la reducción de las emisiones del agua, la reducción de la energía, analizando, ya sabe, las constituciones poliméricas de

materiales de construcción que pasan por estas instalaciones. Y esos datos son increíblemente útiles. Es útil como herramienta de denuncia, pero también es útil como herramienta de denuncia como herramienta de motivación. Así que cuando informemos, ya sabe, cuando cumplimos con los requisitos, por ejemplo, el informe de la CSRD, tiene que hacer una referencia y, luego, analizar las reducciones con respecto a años anteriores. Ahí es donde, ya sabe, las asociaciones con Siemens e Insights Hub se han vuelto muy, muy útiles.

Nuestro propio producto Generations Connect comparará con los métodos tradicionales. Viendo, ya sabe, las tasas de reciclaje, la reducción de energía, la reducción del agua, mucha motivación, obviamente, también de abajo hacia arriba. Así que los mandos intermedios y los verdaderos hacedores del proyecto. Así puede mostrarle físicamente a alguien que el año pasado esta cantidad de residuos se destinó a vertederos o incineración. Este año es lo que hemos recuperado.

Esta es una parte que se ha destinado a la recuperación de recursos. Eso es increíblemente importante.

00:19:05 — Diseño de productos para el final de su vida útil

Eryn Devola
Hoy hablamos un poco sobre el tema de esta conversación y es que el despilfarro es un defecto de diseño. Y quizás le pregunte qué habríamos tenido que hacer al crear estos productos. O qué debemos hacer al diseñar nuevos productos para asegurarnos de que estamos preparados para analizar estos flujos de recursos de manera diferente,

Paul Coyne
Siempre tendrá la adición de la complejidad de la cadena direccional. Así que, aunque se trate de un producto muy, muy simple, usted realiza una prueba, por ejemplo, para detectar la presencia de un virus, una bacteria o un hongo determinados que añadan complicaciones al flujo sanguíneo. Vale. Así que tiene que lidiar con eso. Ocúpese de eso primero, ¿verdad? Así que, independientemente de lo complejo y poco complejo que sea el producto, la complejidad viene con el proceso.

Así que primero tiene que ocuparse del proceso, ¿de acuerdo? Así que tómelo como requisito previo para como punto de partida de la pregunta. Y luego, la segunda parte de la pregunta es qué tenemos que hacer de otra manera. Así que esas son las cosas que podemos hacer de manera diferente. Cierto. Los productos están diseñados para su uso, ¿verdad? Están diseñados con características divididas.

Diseñaron con beneficios. Como empresa, sabe que no tiene sentido producir algo, por ejemplo, tan simple como un tubo de sangre si es muy, muy reciclable, pero no es estéril y gotea, etc. Vale. Así que tiene que cumplir su función número uno. Pero hay aspectos de los productos que son ridículos. Como ya sabe, que están diseñados con más fines de marketing que de usabilidad. Por ejemplo, incluso polímeros similares, ya sabe, que se encuentran en varios productos y tienen diferentes colores que hacen que la reciclabilidad y la usabilidad de esos productos pasen inmediatamente a lo largo de la cadena de valor. Así que si se trata de un color que, por ejemplo, no puede pasar a otro, ya sabe, pero la adición de otro tipo de color en rollo, nunca va a ser eso. Luego añade complicaciones al, al, al producto. Así que diseñar un producto para el reciclaje en teoría es, ya sabe, realmente, ya sabe, una aspiración. Y hay cien medidas que se pueden tomar para hacer algo más reciclable. Tiene que estar diseñado para su uso. Esa es la función principal. Pero supongo que los productos más simples que se diseñan y, de alguna manera, el ciclo de vida del producto y, ya sabe, dentro de ese departamento de marketing de productos de, por ejemplo, una empresa de diagnóstico. Estoy bastante seguro de que cuando está sentado alrededor de eso o en detalle, las consideraciones son, ya sabe, la facilidad de uso, la especificidad, la sensibilidad, el tiempo para obtener el resultado. Y no hay mucha consideración en torno a, ya sabe, cómo le pasa a este producto cuando va a la basura. Y cómo podemos, ya sabe, hacer algo para que ese producto sea más reciclable, más recuperable. Y esa es una conversación que probablemente esté empezando, empezando a tener lugar. Pero si hubiera ocurrido hace 50 años, podríamos encontrarnos en una situación similar hoy en día.

Eryn Devola
Y creo que esa es una de las cosas con las que nos enfrentamos un poco, es que cuando diseñamos productos, queremos pensar con más detenimiento. Queremos incluir esos requisitos para seguir analizando cuáles son realmente esos requisitos para el producto, no solo en ese conjunto de funciones, sino en ese conjunto al final de su vida útil. Creo que eso es algo con lo que estamos trabajando juntos en nuestras empresas para gestionar mejor esos requisitos, entenderlos y hacer que se escriban al principio del proceso.

Paul Coyne
Absolutamente. Absolutamente.

00:22:48 — Una gran pregunta

Eryn Devola
Paul, hoy ha sido una conversación maravillosa y nos gusta terminar cada episodio con una gran pregunta, ¿cuál es su visión optimista? ¿Qué ha cambiado en los últimos años que le hace pensar que vamos por el camino correcto?

Paul Coyne
Empezaría diciendo que creo que las cosas van en la dirección correcta. Me considero un realista optimista. Cierto. De verdad, y hay una serie de cosas que, ya sabe, me hacen sentir que vamos en la dirección correcta. La primera que diría es que la gobernanza ha cambiado, así que para las grandes empresas, han surgido iniciativas como la CSRD. Las empresas tienen que tomarse estas cosas en serio.

No es solo algo que sea bueno tener. Es algo que es necesario tener. Así que hay verdaderas iniciativas de zanahoria y palo que descubre que se hacen realidad. Si no lo hacemos, si no eliminamos y reducimos la cantidad de misiones que están asociadas con el proceso que las empresas están iniciando en lugar de, ya sabe, un gesto simbólico, la empresa está empezando a integrar la estrategia de sostenibilidad en una alta dirección, lo cual es muy, muy importante.

He dedicado la mayor parte de mi carrera al mundo del diagnóstico, y solo en los últimos 4 o 5 años que me uní al equipo de Envetec, e incluso puedo ver en los últimos 4 o 5 años el progreso que se ha logrado. Y es muy, muy relámpago ver eso. ¿Verdad?

Yo diría que la segunda parte del, el, el tipo de panorama general que me hace bastante optimista es que se invierte en este tipo de empresas, ya que existe el reciclaje mecánico avanzado. Hay un enfoque muy fuerte por parte de los fabricantes. Y en términos de responsabilidad ampliada del productor, eso fue algo así como un comentario. Eso fue hace cinco años. Eso es real hoy en día. ¿Verdad? Así que las empresas no solo se dan cuenta de que esto es algo que se necesita, sino que también ven el beneficio comercial de ello. Vale. Así que si puedo ofrecer una plataforma o una solución para su producto en la parte delantera, pero también una solución en la parte trasera del producto que va al lugar de donde se consume, es más probable que utilice su producto en la interfaz.

Así que las empresas están empezando a reducir eso. Absolutamente. Puedo venderle el producto, pero también puedo ayudarlo a solucionar el problema en la parte trasera. Y eso es real, eso es real. Y lo último que me hace sentir optimista es que llevo 25 años en una carrera. Con un poco de suerte, me quedan otros 25 años.

Así que la gente que está entrando en la industria ahora, como he mencionado, acerca de, ya sabe, los técnicos de laboratorio que están llegando. Vienen con la mentalidad de que esto no es aceptable. Así que dentro de 25 años, los jóvenes graduados que entren en la industria ocuparán puestos de toma de decisiones. Así que no es que el, ya sabe, el proceso de toma de decisiones para integrar políticas estratégicas, diría que vaya a desaparecer.

Yo diría que se hace cada vez más fuerte a medida que pasan los años. Así que el mensaje para llevar, la gobernanza es buena desde el punto de vista comercial, es buena. Y supongo que desde el punto de vista de, ya sabe, el que odia y las personas, creo que va en la dirección correcta.

Eryn Devola
Me encanta, Paul.

Es una tecnología muy interesante. Y sé que muchos de nuestros oyentes querrán saber más. ¿A dónde los enviaría?

00:26:21: —Reflexiones finales

Paul Coyne
Probablemente el mejor lugar al que ir sea al sitio web. Envetec.com. Y allí se puede encontrar información muy interesante. Hay muchos estudios de casos, algunos trabajos que obviamente hemos realizado con BD, con Nord Wells, Scottish Water, increíbles estudios de casos que han demostrado no solo procesos teóricos, sino también procesos prácticos y cómo puede pasar algo de lo que esperamos que suceda a lo que ocurre realmente en la vida real. Así que es un muy buen lugar para aprender un poco más sobre la tecnología, le sugiero.

Eryn Devola
Muchas gracias por acompañarnos hoy.

Paul Coyne
Fue un placer conocerlo. Gracias.

Lauren Espin
Gracias por acompañarnos en este episodio de The Optimistic Outlook. Asegúrese de sintonizar más conversaciones con los líderes que dan forma a la tecnología para un mañana mejor. Suscríbase a Optimistic Outlook donde quiera que escuche sus podcasts y asegúrese de compartirlo con un amigo o colega.