El argumento empresarial a favor de la resiliencia: un imperativo de riesgo

Nota del editor: Consulte algunas ideas recientes sobre la resiliencia climática en un nuevo podcast Optimistic Outlook, «Del riesgo a la preparación: cómo la resiliencia climática está remodelando las decisiones empresariales».

En un entorno de mercado cada vez más volátil, las organizaciones se enfrentan a una creciente exposición a riesgos interconectados. Los peligros físicos, incluidos los desastres naturales, representan una amenaza directa para la continuidad operativa y el rendimiento financiero, ya que erosionan la resiliencia organizacional. Estas dinámicas de los mercados externos aumentan la complejidad del panorama de riesgos y obligan a las empresas a priorizar las estrategias de mitigación para mantener la competitividad en una economía que se transforma rápidamente.

Al asumir mi nuevo puesto como director ejecutivo (pasando de director de riesgos en SFS, Inc.), me sorprende cómo ambos puestos exigen ahora la doble responsabilidad de un director de resiliencia. En la gestión de riesgos, estamos capacitados en la defensa para cuantificar la exposición, evaluar la probabilidad y calcular la pérdida esperada. Por el lado del crecimiento empresarial (ataque), la atención se centra en la oportunidad de avanzar y competir. No hacer nada para adaptarse a las fuerzas del mercado representa una amenaza material para las empresas existentes y frustra cualquier posibilidad de progreso competitivo.

Investigaciones recientes revelan una correlación convincente entre la protección contra los peligros naturales y el aumento del rendimiento empresarial. Las empresas que han optimizado sus negocios con éxito mitigando los peligros naturales y comparando las emisiones para competir en la cadena de suministro mundial están obteniendo resultados notables. Los datos no solo muestran la pérdida de oportunidades, sino un riesgo empresarial real que los consejos de administración deben tratar con el mismo rigor que la ciberseguridad o el cumplimiento de la normativa.

• El 50 por ciento de las empresas centradas en la resiliencia logran un crecimiento anual de sus ingresos superior al 10 por ciento. (1)
• La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que, de aquí a 2030, se perderá el equivalente a 80 millones de puestos de trabajo a tiempo completo debido al estrés térmico. (2)
• Según Gallagher Re, 263 000 millones de dólares en pérdidas relacionadas con desastres no se aseguraron en 2024, lo que representa el 63 por ciento de las pérdidas económicas totales. (2)

Estos datos reflejan un principio de riesgo fundamental: las organizaciones que abordan los riesgos de cola antes de que se materialicen crean una ventaja competitiva y un valor para los accionistas, lo que convierte también en una historia de crecimiento.

Cuantificar el coste de la inacción

Las consecuencias financieras de la inacción son igual de graves:

• Las empresas sufren una pérdida de beneficios anuales de aproximadamente un 40 por ciento cada década debido a las interrupciones de la cadena de suministro. (1)
• Los peligros naturales representan casi el 30 por ciento del tiempo de inactividad anual de la producción, lo que podría eliminar los ingresos de todo un año en los sectores vulnerables. (3)
• En una encuesta de Bain de 2024, el 41 por ciento de los ejecutivos de operaciones encuestados clasificaron el aumento de la resiliencia en segundo lugar, solo después de la reducción de costes. (2)

Una estrategia de resiliencia no debe calcularse únicamente en función de las primas de crecimiento, sino considerarse como rentabilidades ajustadas al riesgo. Las empresas que implementan estrategias de resiliencia son:

1. Evitar el riesgo de caída (la pérdida del 40 por ciento de beneficios por las interrupciones) (1)
2. Capturar la opcionalidad (mejor posicionado cuando inevitablemente se producen interrupciones)
3. Ganar cuota de mercado (por parte de la competencia sorprendida sin estar preparados)
4. Reducir la volatilidad de los beneficios (que el mercado recompensa con valoraciones más altas)

Un marco de evaluación de riesgos basado en datos

Para ayudar a las empresas a sortear estas presiones externas y a desarrollar una estrategia empresarial de resiliencia, Siemens desarrolló el Optimizador empresarial digital (DBO™), una herramienta completa y gratuita que permite a las organizaciones personalizar digitalmente una estrategia empresarial para sus instalaciones.

La DBO aprovecha los datos de varias fuentes confiables, como la Agencia de Protección Ambiental (EPA), el Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE), la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) y el Laboratorio Nacional de Energías Renovables (NREL) para ofrecer a las empresas:

• Una evaluación precisa de sus riesgos naturales y de su huella de carbono actual
• Escenarios y recomendaciones personalizados basados en objetivos y necesidades específicos
• Proyecciones detalladas de rentabilidad de la inversión para la implementación de tecnologías innovadoras, como una combinación de tecnologías de generación y almacenamiento, desde paneles solares hasta la combinación de calor y electricidad (cogeneración), almacenamiento de energía térmica y almacenamiento de baterías

Con un mínimo de entradas (solo la dirección, el tipo y el tamaño del edificio), la herramienta DBO puede generar una evaluación del riesgo de peligro natural y la huella de carbono de referencia, recomendar combinaciones de tecnología óptimas para cumplir los objetivos y minimizar los costes y respaldar las decisiones basadas en datos basadas en análisis exhaustivos en lugar de conjeturas.

Al igual que identificar una estrategia proactiva contra los peligros naturales, la ciberseguridad es igual de importante. La DBO incluirá pronto una evaluación, que ya está en desarrollo, que ayude a las empresas a proteger los datos y a mantenerse resilientes ante los numerosos desafíos actuales.

En última instancia, la pregunta para los consejos de administración y los comités de riesgos ya no es si desarrollar una estrategia de resiliencia es opcional, sino si las organizaciones pueden permitirse las consecuencias financieras y operativas de descuidar estos riesgos importantes.

Fuentes

(1) McKinsey,»La triple jugada: crecimiento, beneficios y sostenibilidad» (agosto de 2023)

(2) Bain & Company»,El manual del CEO para la resiliencia climática» (septiembre de 2025)

(3) McKinsey,»Riesgo, resiliencia y reequilibrio en las cadenas de valor mundiales» (agosto de 2020)

Publicado: 4 de febrero de 2026