Nota del editor: Como parte de una serie especial de colaboradores invitados de la Semana del Clima de Nueva York 2026 sobre USA Stories, con voces de organizaciones que trabajan junto a Siemens para promover la sostenibilidad mediante la colaboración, pedimos a Gitte Schjøtz, vicepresidenta ejecutiva y directora de operaciones empresariales e innovación de UL Solutions (UL), que abordara estos temas clave sobre los datos de sostenibilidad. (Siemens es cliente de UL Solutions.)
Durante años, las empresas vieron los datos de sostenibilidad principalmente a través de la lente de los informes. Ayudó a las organizaciones a responder a los requisitos de divulgación, a documentar el progreso en relación con los compromisos y a comunicar el desempeño a las partes interesadas externas. Esas funciones siguen siendo importantes. Pero para la industria estadounidense, los datos de sostenibilidad se están convirtiendo cada vez más en algo más importante: una contribución a las decisiones que determinan cómo se diseñan los productos, qué materiales se utilizan, dónde invierten las empresas y cómo gestionan cadenas de suministro cada vez más complejas.
Ese cambio refleja la realidad a la que se enfrentan las empresas industriales. Los clientes quieren información creíble a nivel de producto. Los equipos de compras tienen que evaluar a los proveedores según criterios de sostenibilidad. Los reguladores de muchos mercados esperan pruebas más sólidas detrás de las revelaciones, mientras que los inversores quieren una mayor visibilidad del riesgo y la resiliencia. Al mismo tiempo, se pide a los fabricantes que mejoren la eficiencia, reduzcan las emisiones y refuercen la competitividad sin comprometer la seguridad, la calidad o el rendimiento. Los datos que permanecen aislados en un informe anual no pueden satisfacer todas esas necesidades. Tiene que pasar a formar parte del tejido operativo de la empresa.
La oportunidad es convertir los datos de sostenibilidad de un registro del desempeño pasado en un recurso confiable para las decisiones futuras. Para hacer esa transición, la industria debe crear sistemas de datos de sostenibilidad a nivel de toma de decisiones que conecten la información empresarial, de los productos y de los proveedores; establecer definiciones comunes y una gobernanza responsable; y ofrecer la transparencia, la comparabilidad y la garantía necesarias para que las personas actúen con confianza. Cuando esas bases están sentadas, los datos de sostenibilidad pueden ayudar a las empresas a asignar los recursos con mayor precisión, mejorar los productos y las cadenas de suministro, fundamentar sus afirmaciones y traducir la ambición de sostenibilidad en un valor empresarial mensurable.
Cómo los datos de sostenibilidad se convierten en un activo empresarial estratégico
Lo que ha cambiado es que el desempeño en materia de sostenibilidad ahora afecta a las decisiones empresariales mucho más allá de la función de presentación de informes. Los clientes solicitan información a nivel de producto, los equipos de compras evalúan a los proveedores según criterios de sostenibilidad, los reguladores de muchos mercados esperan pruebas más sólidas y los inversores quieren una mayor visibilidad del riesgo y la resiliencia.
Eso significa que los datos de sostenibilidad ya no pueden figurar en una hoja de cálculo y usarse una vez al año. Para convertirse en un activo estratégico, tiene que estar conectado con la forma en que funciona la empresa y estar disponible para las personas que toman decisiones sobre los productos, los materiales, los proveedores y las inversiones. Cuando las empresas sientan esa base, los datos de sostenibilidad pueden ayudarlas a centrar los recursos donde tengan el mayor impacto y a crear un valor empresarial medible. En ese sentido, las buenas prácticas de sostenibilidad son simplemente una buena práctica empresarial.
Qué hace que los datos de sostenibilidad sean confiables y aptos para la toma de decisiones
Los datos de sostenibilidad a nivel de toma de decisiones tienen que ser precisos, coherentes, rastreables y pertinentes para la decisión en cuestión. También necesita una propiedad clara y un registro de su procedencia, cómo se calculó y cuándo se actualizó. Por ejemplo, un número registrado a nivel empresarial puede ser adecuado para su divulgación, pero no lo suficientemente detallado como para ayudar al diseñador a elegir entre los materiales o a un equipo de compras a comparar los proveedores.
Hemos descubierto que los sistemas más sólidos conectan los datos de la empresa, los productos y los proveedores, por lo que la misma base de confianza puede soportar muchos usos. La garantía independiente también es importante, sobre todo cuando los datos respaldan una reclamación pública o una decisión comercial importante. Es importante recalcar que la verificación no sustituye a la buena gobernanza de los datos. Sin embargo, sí ayuda a convertir una afirmación en pruebas que puedan utilizarse con confianza.
Cómo pueden las empresas crear sistemas de datos de sostenibilidad auditables
He visto a empresas enfrentarse a desafíos relacionados con la calidad de los datos, la alineación de los estándares, la participación de los proveedores, la integración de la tecnología y la verificación, a menudo todos a la vez. Pero el problema subyacente suele ser la fragmentación. La información sobre sostenibilidad puede estar dispersa en las compras, las operaciones, el desarrollo de productos, los proveedores y varias plataformas tecnológicas, con diferentes definiciones y niveles de calidad.
El punto de partida práctico no es resolverlo todo de una vez, por muy tentador que sea. Las empresas primero deben identificar las decisiones que deben respaldar los datos, establecer definiciones y una gobernanza comunes, priorizar las brechas de datos más importantes y crear procesos repetibles para la recopilación y los controles de calidad. Los estándares y los sistemas interoperables pueden crear coherencia, mientras que la verificación puede comprobar si la información y los métodos son creíbles.
Repita ese proceso en las decisiones prioritarias que la organización necesita apoyar y empezará a surgir un sistema de sistemas conectados. La tecnología es un facilitador, pero la responsabilidad clara y la colaboración interfuncional son los que hacen que el sistema funcione.