Resiliencia climática: Por qué es importante para su empresa

Nota del editor: Esta versión narrativa de una Podcast Optimistic Outlook episodio,»Del riesgo a la preparación: cómo la resiliencia climática está remodelando las decisiones empresariales» —Una conversación entre Harry Morrison, socio de Sostenibilidad y Responsabilidad de Bain & Company, y Erika Gupta, directora global de sostenibilidad de Siemens Financial Services— revela los seis factores clave de la resiliencia climática:

• Por qué la resiliencia climática es importante para las empresas actuales
• Los dos tipos de riesgo climático a los que se enfrentan todas las empresas
• El marco de tres partes de la planificación de la resiliencia climática
• Cómo desarrollar la resiliencia climática en todas las operaciones
• Cómo la IA y los datos están cambiando la evaluación del riesgo climático
• La resiliencia climática como ventaja competitiva

El cambio climático aparece cada vez más en lugares que los líderes empresariales no esperaban: las cadenas de suministro, los costes de los seguros, la eficiencia de las plantas y las decisiones de inversión a largo plazo.

A medida que los fenómenos meteorológicos extremos se hacen más frecuentes y los lentos cambios ambientales remodelan los mercados mundiales, las empresas se dan cuenta de que el cambio climático ya no es solo un problema medioambiental. Es un riesgo empresarial que puede afectar a las operaciones, los costes y la competitividad.

Resiliencia climática se refiere a la capacidad de una empresa para anticipar, prepararse y adaptarse a los riesgos relacionados con el clima sin dejar de operar y crecer. Para las organizaciones con operaciones globales y cadenas de suministro complejas, aumentar la resiliencia significa entender dónde existen las vulnerabilidades y poner en marcha estrategias para reducir las interrupciones.

La urgencia de la resiliencia climática está aumentando y está dando forma a las principales decisiones empresariales.

«Estamos viendo cómo las pérdidas en todo el mundo por los efectos físicos del cambio climático aumentan aproximadamente Del 5 al 7 por ciento anual en términos reales», dijo Harry Morrison*, socio de Sustainability and Responsibility de Bain & Company, en el Perspectiva optimista. «Así que esto se está convirtiendo en un problema cada vez mayor, ya sea propietario de una propiedad, propietario de un activo o una empresa con una cadena de suministro compleja».

Sin embargo, a pesar del aumento de la conciencia, solo sobre un tercio de las empresas dicen que están preparadas para adaptarse a estos riesgos.

Sin embargo, para las empresas que actúan pronto, la resiliencia no consiste solo en gestionar el riesgo, sino que también puede crear oportunidades para reforzar el rendimiento y obtener una ventaja competitiva.

¿Por qué es importante la resiliencia climática para las empresas actuales?

La resiliencia climática ha ascendido rápidamente en la agenda empresarial. En una encuesta reciente a líderes de operaciones, El 41 por ciento calificó la resiliencia como extremadamente importante, solo superada por la reducción de costes como prioridad empresarial.

Sin embargo, el gasto en adaptación sigue representando solo una pequeña parte de la inversión total en clima.

Parte del desafío es psicológico. Muchas organizaciones ven el riesgo climático como algo que surgirá dentro de unos años y no como algo que afecte a las operaciones actuales.

El seguro también puede crear una falsa sensación de seguridad. Las empresas suelen asumir que la cobertura absorberá las posibles pérdidas, hasta que las primas suban o la cobertura se limite más en las zonas de alto riesgo.

Otro obstáculo es la propiedad interna. La resiliencia climática suele estar en la intersección de varios departamentos, incluidos la gestión de riesgos, la cadena de suministro, la sostenibilidad y las finanzas. El riesgo climático es uno de esos temas que pueden difundirse entre los diferentes líderes. Sin una responsabilidad clara, las iniciativas pueden estancarse.

Los diferentes sectores también se encuentran en diferentes etapas de madurez a la hora de abordar la resiliencia climática, en gran parte debido a su grado de exposición histórica a los riesgos. Las compañías de seguros y los bancos llevan mucho tiempo modelando los riesgos climáticos en sus carteras. Los inversores inmobiliarios e infraestructuras se centran rápidamente en la resiliencia. Mientras tanto, muchas empresas de fabricación y cadenas de suministro están empezando a evaluar su exposición.

Los dos tipos de riesgo climático a los que se enfrentan todas las empresas

Cuando la gente piensa en el riesgo climático, suele imaginarse grandes desastres: huracanes, inundaciones o incendios forestales. Estos riesgos agudos puede causar daños directos a los activos e interrumpir las operaciones.

Los riesgos agudos suelen incluir:

• Inundaciones, tormentas e incendios forestales dañan instalaciones
• Las condiciones meteorológicas extremas interrumpen las operaciones
• El aumento de los costes de seguro de los activos de alto riesgo

Pero muchas empresas están descubriendo que riesgos climáticos crónicos puede ser igual de importante. Los riesgos crónicos tienden a desarrollarse de forma gradual, pero pueden remodelar la economía empresarial con el tiempo. Los ejemplos incluyen:

• Calor extremo que reduce la eficiencia de fabricación
• El estrés hídrico aumenta los costes de operación
• La disminución del rendimiento de las cosechas impulsa las subidas de los precios de las materias primas
• Interrupciones en el transporte debido a cambios en los niveles del agua o restricciones de infraestructura
• Los impactos en la salud de los trabajadores están relacionados con las temperaturas extremas

Como estos riesgos crónicos se acumulan lentamente, suelen ser más difíciles de identificar a tiempo. Puede afectar al funcionamiento de las empresas, especialmente a la forma en que alcanzan sus objetivos de rentabilidad.

«Con esos fenómenos meteorológicos agudos, estamos viendo subir el coste del seguro», dijo Erika Gupta, directora global de Sostenibilidad de Siemens Financial Services. «Los efectos crónicos y lentos del cambio climático pueden erosionar la rentabilidad».

¿Qué es la planificación de la resiliencia climática? Un marco de tres partes

Las organizaciones que se toman en serio la resiliencia climática suelen empezar con tres pasos fundamentales: visibilidad, soluciones y gobernanza.

Visibilidad Las empresas primero necesitan tener una imagen clara de su exposición al riesgo climático. Eso significa mapear los lugares en los que los activos, las instalaciones y los proveedores se cruzan con los peligros climáticos, como las inundaciones, el calor o la sequía. Ahora hay disponible una enorme variedad de datos y análisis con el fin de obtener visibilidad del riesgo climático.

Claridad en las soluciones Una vez que se ven y comprenden los riesgos, las organizaciones pueden identificar las posibles estrategias de mitigación. Pueden incluir cambios en las operaciones, inversiones en infraestructura o ajustes en la cadena de suministro; la organización debe buscar posibles mitigaciones en sentido ascendente y descendente.

Governance y propiedad Por último, las iniciativas de resiliencia requieren un liderazgo claro. Sin una responsabilidad definida, la responsabilidad puede pasar de un departamento a otro y ralentizar la toma de decisiones y la inversión. ¿La responsabilidad sobre el riesgo climático debería recaer en el director de sostenibilidad o en el director financiero? Sea cual sea la respuesta, la propiedad debe estar claramente definida.

En conjunto, estos tres pasos ayudan a transformar la resiliencia climática de un concepto abstracto a una estrategia viable.

Cómo aumentar la resiliencia climática en sus operaciones

Afortunadamente, las empresas tienen una serie de enfoques y herramientas disponibles para reforzar la resiliencia en sus operaciones y cadenas de suministro.

Una estrategia común es endurecimiento de los activos físicos, como mejorar la protección contra inundaciones o reforzar la infraestructura contra las condiciones meteorológicas extremas.

Otro enfoque es construir flexibilidad operativa. Esto puede incluir diversificar los proveedores en las regiones, desarrollar rutas logísticas alternativas o diseñar productos que permitan sustituir materiales en caso de escasez. El objetivo es la máxima opcionalidad.

La colaboración en toda la cadena de suministro también es cada vez más importante, porque cuando surgen problemas relacionados con el clima, las empresas implicadas ya saben cómo abordarlos de forma mutua. Por ejemplo, las empresas agrícolas pueden trabajar con los agricultores para invertir en variedades de cultivos que son más resistentes a la sequía o al calor.

En última instancia, la planificación de la resiliencia implica un equilibrio entre la reducción del riesgo y la eficiencia.

«Todos queremos resiliencia», dijo Morrison en el debate del podcast con Gupta, «pero la verdadera pregunta es: ¿cuánta resiliencia puede pagar? ¿Cuál es el nivel correcto de búfer o redundancia en su cadena de valor?»

Cómo la IA y los datos están cambiando la evaluación del riesgo climático

Las nuevas herramientas de datos y análisis están mejorando drásticamente la forma en que las empresas evalúan los riesgos climáticos.

La modelización avanzada ahora combina las proyecciones climáticas con la información geoespacial (como la elevación o la proximidad al agua) para estimar los riesgos en el nivel de propiedad.

La inteligencia artificial también permite una mayor precisión Previsión meteorológica a medio plazo, predecir las condiciones con uno o tres meses de antelación. Esto permite a las empresas tomar decisiones operativas en tiempo real semana a semana, como ajustar las compras agrícolas o anticipar las fluctuaciones en los mercados energéticos impulsadas por la producción hidroeléctrica.

Mientras tanto, las tecnologías cartográficas de la cadena de suministro ayudan a las organizaciones a identificar el origen de las materias primas y, a continuación, a superponer los datos sobre el riesgo climático en esas redes de abastecimiento. Esto puede ayudar a aumentar la opcionalidad.

Estas innovaciones están dando a las empresas información que nunca habían tenido antes para entender las vulnerabilidades y responder de forma proactiva, antes de los impactos climáticos reales.

La resiliencia climática como ventaja competitiva

Si bien la resiliencia se enmarca a menudo como la gestión de riesgos, también puede traducirse en una poderosa ventaja competitiva.

Las empresas que invierten en resiliencia tienen más probabilidades de mantener sus operaciones durante las interrupciones, lo que les permite seguir atendiendo a los clientes cuando la competencia no puede.

Aún más convincente es el hecho de que el el precio de la interrupción empresarial causada por el riesgo climático puede superar el coste de los daños físicos, haciendo de la preparación un factor clave del rendimiento a largo plazo.

Al mismo tiempo, la resiliencia se perfila como un tema de inversión importante. Las tecnologías que fortalecen la infraestructura (como la protección contra inundaciones, los sistemas de refrigeración y la modernización de edificios) están despertando un interés creciente a medida que las empresas se preparan para un clima cambiante. Esto presenta oportunidades de inversión y crecimiento.

Siemens ayuda a las empresas a empezar con la resiliencia climática

Para muchas organizaciones, el mayor desafío es simplemente entender su grado de exposición al riesgo climático.

«Esa es una de las razones por las que añadimos un análisis de resiliencia del sitio a nuestra herramienta de optimización empresarial digital», dijo Gupta.

El Siemens Optimizador de negocios digitales (DBO) es una plataforma gratuita que ofrece análisis de resiliencia climática a nivel de sitio para ubicaciones con sede en EE. UU.. La herramienta identifica los principales peligros climáticos que afectan a una instalación y recomienda posibles medidas de adaptación.

«Identificará sus principales peligros climáticos y proporcionará una lista de medidas de adaptación que pueden ayudar a proteger ese sitio», dijo Gupta.

Al traducir datos climáticos complejos en información práctica, herramientas como la DBO pueden ayudar a las organizaciones a pasar de la concienciación a la acción y a empezar a desarrollar la resiliencia climática para el futuro y, al mismo tiempo, a desarrollar las ventajas competitivas que ello conlleva.

*Harry Morrison fue coautor de»El manual del CEO para la resistencia climática» mencionado en el artículo de Siemens USA Stories,»El argumento empresarial a favor de la resiliencia: un imperativo de riesgo.»

Publicado: 30 de marzo de 2026