¿Qué impulsa el auge de la IA en Estados Unidos? La fuerza laboral

En este episodio de Perspectiva optimista, Ann Fairchild, presidenta y directora ejecutiva de Siemens EE. UU., visita la planta de fabricación de la empresa en Fort Worth y se reúne con Lauren Curran, una ingeniera industrial y directora de fabricación avanzada que ocupa un asiento en primera fila ante la transformación que se está produciendo en la fábrica actual.

Lauren explica cómo la tecnología, los datos, la IA y la mejora continua están cambiando la forma en que funciona la fabricación y cómo esos cambios crean nuevas oportunidades para las personas que están detrás de ellos. Desde pilotar nuevos productos y procesos hasta trabajar directamente con los ensambladores para convertir los planos de ingeniería en productos acabados, ofrece una visión de primera mano de lo que realmente es la fabricación moderna.

La conversación también explora la rápida trayectoria profesional de Lauren, de ingeniera industrial a gerente, y lo que ha aprendido a lo largo del camino sobre el liderazgo, la resolución de problemas y la aceptación de nuevos desafíos. Para Lauren, la fabricación es un entorno acelerado en el que cada día brinda una nueva oportunidad de aprender, mejorar y generar un impacto.

Su historia también destaca la necesidad más amplia de crear la próxima generación de talentos de fabricación. A medida que Siemens amplía su presencia de fabricación en EE. UU. e invierte en el desarrollo de la fuerza laboral, la experiencia de Lauren es un ejemplo de lo que puede suceder cuando las personas reciben las herramientas, el entrenamiento y la libertad de innovar.

Escuche para ver desde dentro a las personas, la tecnología y las ideas que dan forma al futuro de la fabricación estadounidense, y a las oportunidades profesionales que surgen a lo largo del camino.

Transcripción completa

Lauren Espin
Hola, soy Lauren Espin y este es el podcast Optimistic Outlook. Gracias por escuchar.

En este episodio, quiero que conozca a una ingeniera de nuestras instalaciones de Fort Worth, Lauren Curran. Está a la vanguardia del auge de los equipos eléctricos que se está produciendo en los Estados Unidos ahora mismo.

Ann Fairchild, presidenta y directora ejecutiva de Siemens EE. UU., visitó recientemente nuestras instalaciones de Fort Worth, donde tuvo la oportunidad de hablar con Lauren, que se ha convertido en líder de equipo con un asiento en primera fila para ver la innovación que se produce en el taller.

Escuche.

Ann Fairchild
Hola, Lauren. Es un placer estar con usted. Yo también lo veo. Mucha gente todavía tiene una visión anticuada de la fabricación en la actualidad. ¿Cuál es su opinión? Trabajar en un centro mucho más moderno. ¿Qué opina de estos cambios?

Lauren Curran
Veo mucha innovación y oportunidades de innovación, especialmente en esta planta.

Estar en una fabricación como esta, por lo que ha visto, es. La oportunidad está ahí. Y tenemos métodos de mejora continua que hemos estado implementando. Pero se trata de ir un paso más allá. Y creo que Siemens y este centro específicamente lo promueven. Así que la fabricación puede tener algunos datos. Como en mi último puesto, estaba un poco anticuado en la industria, pero con Siemens y lo que, ya sabe, lo que viene con los centros de datos y, como la industria, la IA, todo eso permite aprovechar gran parte de esa prolífica oportunidad aquí.

Y no nos detenemos en alguna solución o foro para ningún tipo de función. Siempre intentamos ir un paso más allá e innovar en algo que no existe para la operación o las necesidades del ensamblador. Así que hacemos mucho de eso aquí, y es por la oportunidad de hacerlo realmente aquí ha sido increíble.

Ann Fairchild
Me doy cuenta de que la innovación aquí es muy evidente.

Y tiene un viaje de liderazgo muy interesante. Usted es, su ascenso al liderazgo ha sido muy rápido y tenemos mucha suerte de contar con usted. ¿Puede compartir un poco más sobre su historia y su viaje hasta donde se encuentra hoy?

Lauren Curran
Sí, absolutamente. Así que cuando empecé aquí, era ingeniero industrial y formaba un equipo de unas 30 personas.

Y así, al entrar en el equipo de fabricación avanzada como ingeniero industrial, fui el único colaborador. Y luego, después de un año, me ascendieron a supervisor. Así que no fui solo un colaborador, sino más bien una parte de gerente y personal. Y eso es muy nuevo para mí. Así que ascender en un año y tener que aprender, y sigo aprendiendo a ser un gran entrenador junto a quienes alguna vez fueron mis compañeros.

Ha sido un desafío, pero tiene muchas oportunidades y ver cómo fue a ese nivel y ver dónde puedo hacer muchas cosas por el equipo ahora que estoy en el puesto de entrenador. Así que después de un año, me ascendieron a supervisor y, ya sabe, solo buscaba lo que viene después. Y sí.

Transición

Un comentario rápido sobre la palabra que sigue apareciendo: «oportunidad». Hablamos a menudo de la escasez de trabajadores de la industria en los Estados Unidos, una escasez que podría superar los 2 millones al final de la década.

El año pasado, Siemens abrió una planta de 190 millones de dólares en Fort Worth para satisfacer la creciente demanda de conmutadores.

La planta es una de las principales inversiones que Siemens ha realizado en la fabricación estadounidense en los últimos cinco años, inversiones que suman un total de mil millones de dólares.

Con esta nueva instalación, podemos producir más equipos eléctricos que son fundamentales para la distribución de energía en infraestructuras críticas, en particular, los centros de datos que respaldan el crecimiento de la IA.

Pero no hay suficientes personas para cubrir los puestos para los que Siemens y otras empresas industriales están contratando, por eso nos hemos comprometido a cerrar esa brecha.

Y aquí en Fort Worth, Lauren es el ejemplo perfecto de lo que ocurre cuando damos a las personas la libertad de innovar y las herramientas para hacerlo, no solo ocupamos un puesto, sino que empezamos la carrera de alguien.

Esto es lo que Lauren Curran tiene que decir sobre su propia trayectoria profesional hasta ahora.

Lauren Curran
Yo diría que el crecimiento en su totalidad. Así que, dado que estamos ampliando hasta este momento, hay muchas oportunidades incluso en torno a nuestra planta. Pero también como Siemens EP en todos los ámbitos. Así que el espacio de actuación y la ética del valor es lo que me ha llevado a donde estoy hoy. Sí. Nunca rechacé un desafío.

La verdad es que los desafíos me entusiasman mucho. Y poder resolver los problemas que tenemos, como en el día a día, que puede que sean pequeños pero que se puedan medir. Eso es algo que me encanta hacer y también me encanta llevar a mi equipo a hacer. Así que hay muchas oportunidades en eso. Sí, somos en gran medida una marca de mejora continua.

Así que nunca nos detenemos en intentar mejorar y capitalizar esa mejora.

Ann Fairchild
Y eso es evidente. Y usted y su puesto, dedican mucho tiempo a probar nuevos productos y nuevos procesos. ¿Qué puede describirnos sobre lo que es más emocionante cuando conoció a Navegar en la intersección de la tecnología y la innovación aquí en el taller?

Lauren Curran
Sí. Vale.

Así que durante el proceso piloto, sí, hay centralitas en el centro, pero al pilotar, a veces es realmente inesperado. Puede que veamos un dibujo de ingeniería, que es lo que tenemos en el suelo para la entrega de nuestro producto. Tenemos todos los planos de ingeniería. El piloto es para que cobren vida. Eso significa que los ensambladores manipulan el material y lo ensamblan a partir de un proceso paso a paso que revela mucho.

Ann Fairchild
¿Cómo puede hablar con la gente que es nueva en la fabricación?

Cierto. ¿Y cómo los convence de que, ya sabe, la fabricación es una profesión totalmente diferente a la que podrían haber pensado o a la que históricamente había sido? Y estoy pensando en la ergonomía y la seguridad y en las cosas de las que hablamos. ¿Cuál es su argumento de promoción para quienes están fuera de la empresa pensando en unirse a este entorno?

Lauren Curran
Yo diría que, ante todo, es un entorno acelerado y hay sorpresas todos los días. Así que en una planta de fabricación, tenemos una producción a gran escala. Y en cualquier momento del proceso podría haber algún tipo de fracaso u oportunidad y queremos poder atacarlo. En realidad, el solo hecho de ser diligente en el suelo, sumergirse en el suelo e inmerso en el proceso le permite obtener la educación que necesita para tener confianza en su trabajo.

Y creo que esa es una de las cosas más importantes que tiene, es tratar de aprender todo lo que pueda. Sumérjase en el proceso y hable con los ensambladores, las personas que realmente tienen en sus manos las secciones y el material, y eso le dará la confianza necesaria para hacer bien su trabajo. Me encanta. Sí, me encanta.

Lauren Espin
Agradecemos a Lauren por habernos dado una idea de su trabajo en Fort Worth y a Ann por ayudarnos a mostrar el potencial de crecimiento e innovación que existe en el taller. La experiencia de Lauren es un importante recordatorio de las oportunidades disponibles para las personas que se embarcan en una carrera de fabricación en este momento.

Siemens se enorgullece de apoyar las iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral para ayudar a crear esas vías, incluida la puesta a prueba de un innovador programa de formación en Fort Worth para personas sin experiencia en la fabricación.

Nos ha ayudado a contratar para unos 800 puestos, incorporando a nuestro equipo a antiguos chefs y repartidores de pizzas. En términos más generales, nos hemos comprometido a formar a 200 000 electricistas y expertos en fabricación de aquí a 2030.

Para obtener más información sobre el enfoque de Siemens en cuanto al desarrollo de la fuerza laboral, nuestro trabajo en Fort Worth y nuestras inversiones en la fabricación estadounidense, consulte los enlaces de nuestras notas del programa.

Y como siempre, gracias por su atención.

Publicado: 11 de agosto de 2026