Γιατί Ευθυγράμμιση στρατηγικής και έργων για μέγιστο αντίκτυπο?

Η #1 αιτία της αποτυχίας του έργου πληροφορικής είναι η έλλειψη σαφούς σύνδεσης μεταξύ του έργου και των βασικών στρατηγικών προτεραιοτήτων του οργανισμού. Το εργαστήριο αντιμετωπίζει αυτό καθιερώνοντας μια «σαφή οπτική γωνία» από τη στρατηγική πρόθεση έως τα οφέλη της πρωτοβουλίας. Αυτό περιλαμβάνει τον καθορισμό των οργανωτικών στόχων με ποσοτικοποιήσιμους όρους και τη χαρτογράφηση των οφελών από πρωτοβουλίες αλλαγής σε στρατηγικούς οδηγούς επιτυχίας. Το εργαστήριο περιλαμβάνει χαρτογράφηση και αποτίμηση παροχών, διασφαλίζοντας τον εντοπισμό και την πραγματοποίηση βασικών οφελών. Η διαχείριση παροχών περιλαμβάνει τον εντοπισμό, τον ποσοτικό προσδιορισμό, τον προγραμματισμό και την παρακολούθηση βελτιώσεων από πρωτοβουλίες αλλαγής που συμβάλλουν στους οργανωτικούς στόχους.
Το εργαστήριο προσδιορίζει στρατηγικούς παράγοντες, επενδυτικούς στόχους και απαιτούμενες επιχειρηματικές αλλαγές, δημιουργώντας μια σαφή σύνδεση από τους επενδυτικούς στόχους με τις λύσεις. Με τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, την οικοδόμηση συναίνεσης και την προώθηση της δέσμευσης για τον κύκλο διαχείρισης οφελών, βελτιώνουμε την πιθανότητα επιτυχούς πραγματοποίησης οφελών.