Τα απόβλητα είναι ένα ελάττωμα σχεδιασμού: Μετατρέποντας τα απόβλητα σε αξία

Περίληψη επεισοδίου

Τι γίνεται αν τα απόβλητα δεν ήταν το τέλος της ζωής ενός προϊόντος, αλλά η αρχή ενός νέου πόρου; Σε αυτό το επεισόδιο του αισιόδοξη προοπτική Με οικοδεσπότη την Eryn Devola, Global Head of Sustainability της Siemens Digital Industries, ο Paul Coyne της Envetec μοιράζεται πώς η τεχνολογία μπορεί να βοηθήσει στη μετατροπή σύνθετων ροών αποβλήτων σε πολύτιμους πόρους, ξεκινώντας από τα πλαστικά μιας χρήσης στις βιοεπιστήμες και την υγειονομική περίθαλψη. Ο Coyne εξηγεί πώς η χημική τεχνολογία της Envetec μπορεί να επεξεργαστεί μολυσμένα εργαστηριακά απόβλητα χωρίς να καταστρέφει τα πλαστικά, δημιουργώντας ευκαιρίες για ανάκτηση και επαναχρησιμοποίηση, ενώ δυνητικά μειώνει τις εκπομπές άνθρακα που σχετίζονται με τις παραδοσιακές, ενεργειακά εντατικές μεθόδους διάθεσης.

Η μετατροπή των αποβλήτων σε πόρο απαιτεί περισσότερα από την τεχνολογία. Απαιτεί συνεργασία σε όλη την αλυσίδα αξίας, υποστήριξη από ηγέτες και υπαλλήλους πρώτης γραμμής και μια σαφή επιχειρηματική περίπτωση που εξισορροπεί τα οφέλη της βιωσιμότητας, τη χρηστικότητα και την οικονομία. Η Coyne συζητά επίσης τη σημασία του σχεδιασμού προϊόντων έχοντας κατά νου το τέλος της ζωής τους και τη χρήση δεδομένων για τη μέτρηση της προόδου. Η αισιόδοξη προοπτική του? Η αυξανόμενη εταιρική δέσμευση για τη βιωσιμότητα, οι επενδύσεις στην καινοτομία στην ανακύκλωση και η νέα γενιά εργαζομένων που αναμένουν περισσότερες κυκλικές λύσεις συμβάλλουν στη μετάβαση της κυκλικής οικονομίας από τη φιλοδοξία στην πρακτική πραγματικότητα.

Πλήρης μεταγραφή

Λόρεν Εσπίν
γεια, Είμαι η Λόρεν Έσπιν, και αυτό είναι το podcast Optimistic Outlook. Ευχαριστώ που άκουσες. Ακούμε πολλά για την κυκλική οικονομία. Η ιδέα ότι μπορούμε να μειώσουμε τα απόβλητα διατηρώντας υλικά και πόρους σε χρήση για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Είναι μια μεγάλη ιδέα, αλλά πώς μοιάζει πραγματικά στην πράξη; Πώς μπορεί μια εταιρεία να πάρει κάτι που αντιμετωπίζεται ταυτόχρονα ως απόβλητο και να το μετατρέψει σε κάτι χρήσιμο ή ακόμα και πολύτιμο;

Έτσι σήμερα θέλαμε να γίνουμε συγκεκριμένοι. Όχι η κυκλική οικονομία ως έννοια, αλλά μια εταιρεία, ένα ρεύμα απορριμμάτων και η πραγματική αριθμητική του χειρισμού της με διαφορετικό τρόπο, τι κοστίζει πριν, τι κοστίζει τώρα, και ίσως το πιο χρήσιμο, ποιος μέσα σε έναν μεγάλο οργανισμό πρέπει να πει ναι πριν συμβεί κάτι από αυτά. Ακούστε λίγο. Καθώς η Eryn Devola, Global Head of Sustainability της Siemens Digital Industries, έχει μια συνομιλία με τον Paul Coyne, CCO και μια εταιρεία που βασίζεται στη μετατροπή μιας δύσκολης ροής αποβλήτων σε κάτι που μπορεί πραγματικά να χρησιμοποιήσει μια εγκατάσταση.

Έριν Ντέβολα
Πωλ, σ' ευχαριστώ πολύ που είσαι εδώ. Ας μπούμε κατευθείαν σε αυτό.

Τι ήταν αυτό που είδατε σε μια εγκατάσταση που πραγματικά σας έκανε να σκεφτείτε με αυτόν τον τρόπο, να κάνετε ροή, και τι πραγματικά σας ώθησε να ξεκινήσετε σε αυτόν τον τομέα;

00:01:25 — Από τη ροή αποβλήτων στον πόρο

Πολ Κόιν
Πρώτα απ 'όλα, ευχαριστώ πολύ που με καλέσατε. Υποθέτω, ξέρετε, όταν το κοιτάζουμε και όταν κοιτάζουμε τις ροές αποβλήτων, υποθέτω, ξέρετε, στο πλαίσιο της ιστορίας των αποβλήτων, ήταν κάτι που πάντα θεωρούσαμε ως μέρος της διαδικασίας, ξέρετε, ξέρετε, ξέρετε, η Envetec ή η εταιρεία μας υπάρχει σε έναν τομέα της επιστήμης της ζωής και της υγειονομικής περίθαλψης και σε αυτούς τους τομείς και σε αυτόν τον κλάδο, η ροή απορριμμάτων, ξέρετε, προφανώς έπρεπε να έχει αποτέλεσμα Μια διαδικασία και μια λειτουργία. Ήταν πολύ, πολύ λίγη, ξέρετε, διαδικασία σκέψης για αυτό που συνέβη όταν χρησιμοποίησε και απορρίπτετε το προϊόν, εντάξει. Έτσι θα εξαγάγατε, θα διανείμετε. Θα μούχλιαζες, θα χρησιμοποιούσες και θα το απορρίπτεις απολύτως. Έτσι όλη η μεγάλη διαδικασία πήγε χαμένη. Πώς το χρησιμοποιούμε; Το πώς λειτουργεί είναι ευαίσθητο. Είναι συγκεκριμένο. Κάνει μια λειτουργία απόδοσης. Αλλά μετά, όταν χρησιμοποιείται, απορρίπτεται. Στη συνέχεια, πολύ λίγη διαδικασία σκέψης συμβαίνει πραγματικά σε αυτό που συμβαίνει όταν πηγαίνει στον κάδο. Υποθέτω ότι για εμάς ως εταιρεία και, ως μαθητές σε αυτού του είδους την περιοχή ή σε αυτήν, σε αυτήν την επιχείρηση, εμείς, κοιτάζετε τι κάνει η πελατειακή σας βάση.

Ξέρεις, μαθαίνεις τι ζητούν. Και μερικές φορές το καλύτερο μάθημα που μαθαίνετε είναι αυτό που συμβαίνει στον κλάδο όπου επιλύουμε, ξέρετε, η μετάβαση από ίσως τα απόβλητα ως πρόβλημα στα απόβλητα ως περιουσιακό στοιχείο ήταν, ξέρετε, αρχικά εξετάσαμε τους πελάτες και, ξέρετε, πήραν περίπλοκα ρεύματα αποβλήτων, καθιστώντας τους απλούστερους.

Αυτό επέτρεψε μια πορεία προς περισσότερα συστήματα ανάκτησης και ανακυκλώσιμων και κλειστού βρόχου. Αυτό ενεργοποιήθηκε μέσω, υποθέτω, μέσω της τεχνολογίας. Μερικά καλά παραδείγματα, για παράδειγμα, ήταν στη βιομηχανία τροφίμων, κατά κάποιο τρόπο, ρεύματα απορριμμάτων πολυστυρενίου που προορίζονταν για αποτέφρωση όταν τα αποαντιρρροπούσατε, τα βάζετε σε μια μηχανική διαδικασία, και αυτό τους επιτρέπει, για παράδειγμα, να επιστρέψουν σε μια διαδικασία ανάκτησης με βάση το πολυμερές.

Και αυτό άλλαξε τη στάση μας ως εταιρεία να πούμε, εντάξει, ναι, έχουμε κάποια μορφή τεχνολογίας ενεργοποίησης, αλλά αυτή η τεχνολογία ενεργοποίησης ανοίγει έναν ολόκληρο κόσμο ανάκτησης πολυμερών. Έτσι, για μένα προσωπικά, και υποθέτω ως εταιρεία, αυτή ήταν η πρώτη φορά που το εξετάσαμε αυτό και είπαμε, ξέρετε, υπάρχει πιθανότητα ανάκτησης πόρων, ειδικά πλαστικών μίας χρήσης, τα οποία χρησιμοποιούνται σε μεγάλο βαθμό σε αυτόν τον κλάδο.

Έριν Ντέβολα
Λοιπόν, εννοώ, είναι πραγματικά μια αλλαγή παραδείγματος, σωστά, από το να το βλέπουμε ως ροή αποβλήτων σε ροή πόρων.

00:03:56 — Πλαστικά μίας χρήσης και κυκλικά συστήματα

Πολ Κόιν
Απολύτως. Έτσι, ξέρετε, αν επιστρέψετε στην ιστορία αυτού του είδους της γενικής βιομηχανίας, είτε πρόκειται για βιοεπιστήμες είτε για υγειονομική περίθαλψη, αν επιστρέψετε στις δεκαετίες του '60 και του '70, πολλά από τα απόβλητα και πολλά από τα προϊόντα που χρησιμοποιήθηκαν θα ήταν, ξέρετε, τυπικά γυάλινα σκεύη, για παράδειγμα, ξέρετε, θα είχαν πλυθεί, θα είχαν αποστειρωθεί.

Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια των δεκαετιών που κινήθηκαν περισσότερο προς το πλαστικό μιας χρήσης, κινήθηκαν προς το πλαστικό μιας χρήσης για, ξέρετε, για συχνά καλούς λόγους, χρήση προϊόντων, λόγους στειρότητας, χρηστικότητας. Αλλά αυτό έχει κόστος, σωστά; Έτσι, όπως είπα, εξάγετε ένα πολύ, πολύ πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο και έναν πόρο. Ξέρεις, βάζεις μια πραγματική διαδικασία εξώθησης, την διαμορφώνεις για να τη διανείμεις, την χρησιμοποιείς.

Αλλά συχνά η χρήση αυτού του υλικού χρησιμοποιείται για ίσως 1 ή 2 ημέρες ή αρκετές ημέρες, και στη συνέχεια πηγαίνει σε έναν ελεγχόμενο ιατρικό κάδο ή ένας βιολογικός κίνδυνος ήταν και προορίζεται για αποτέφρωση. Και υποθέτω ότι αυτό είναι το σημείο όπου, ξέρετε, έπρεπε να υπάρξει μια αλλαγή παραδείγματος που, ξέρετε, ο κόσμος έχει κινηθεί προς τη χρήση αυτής της τεχνολογίας, της τεχνολογίας μιας χρήσης.

Δεν νομίζω ότι επιστρέφει γιατί, ξέρεις, έχεις κόστος εργασίας. Όπως είπα, έχετε άλλες πτυχές χρήσης προϊόντων και χαρακτηριστικών προϊόντων και παροχών προϊόντων που πρέπει να χρησιμοποιηθούν σε πολύ, πολύ αυστηρά ρυθμιζόμενες βιομηχανίες. Πρέπει λοιπόν να σκεφτείτε, εντάξει, η σπατάλη είναι αναπόφευκτη, αλλά αυτό που δεν είναι αναπόφευκτο είναι πώς βλέπουμε αυτόν τον πόρο και τι μπορεί να συμβεί αυτός ο πόρος στο μέλλον, εάν υιοθετήσουμε το σωστό είδος τεχνολογίας και σωστές διαδικασίες για να επαναφέρουμε αυτά τα προϊόντα και τους πόρους σε συστήματα κλειστού βρόχου.

Έριν Ντέβολα
Έτσι έχετε αυτήν την αλλαγή παραδείγματος της ροής αποβλήτων ως πόρου. Και τότε έχετε επίσης την τεχνολογία που συνδυάζει αυτό το πράγμα για να το πραγματοποιήσει.

00:05:49 — Το οικοσύστημα αποβλήτων και τα δεδομένα

Πολ Κόιν
Τα απόβλητα είναι ένα, υποθέτω ότι είναι ένα οικοσύστημα εταιρειών, σωστά. Επομένως, δεν υπάρχει πραγματικά ένα μέρος ή μια αλυσίδα σε αυτόν τον σύνδεσμο με τη λύση.

Εντάξει. Έτσι έχετε τις πρώτες ύλες, έχετε τους κατασκευαστές προϊόντων, έχετε τον χρήστη, την εταιρεία. Έχετε, ξέρετε τη διαχείριση εγκαταστάσεων. Έχετε τεχνολογίες ενεργοποίησης όπως η δική μας. Έχετε, ξέρετε, πλατφόρμες όπως τα Siemens Insight Hubs για τη λήψη, τη λήψη αυτών των δεδομένων. Το μετακινείτε προς τα εμπρός σε ένα. Ξέρεις, μηχανική ανακύκλωση, δυνητικά προηγμένη ανακύκλωση και πίσω στην αρχή. Σωστά;

Έτσι δεν ξέρετε, δεν μπορείτε να λύσετε αυτά τα προβλήματα μεμονωμένα. Έτσι, για να λειτουργήσει, ξέρετε, ο μικρός σας κρίκος στην αλυσίδα, πρέπει να κατανοήσετε την πλήρη πιθανότητα του μελλοντικού συνδέσμου και του προηγούμενου συνδέσμου σε αυτόν, σε αυτήν τη διαδικασία. Και αν σπάσετε τη σύνδεση σε αυτή τη διαδικασία, τότε γίνεται πολύ, πολύ δύσκολο να επιτύχετε τον στόχο σας.

Έριν Ντέβολα
Ίσως μπορείτε να μας καθοδηγήσετε πώς αυτό μπορεί να λειτούργησε με έναν από τους πελάτες ή μια από τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζεστε, ποια ήταν η αλλαγή παραδείγματος, πώς μπόρεσες να τους βοηθήσετε να περάσουν; Δεν χρειάζεται να μιλάμε για ονόματα. Απλώς γίνουμε λίγο πιο συγκεκριμένοι σχετικά με ίσως ένα παράδειγμα του πού αυτό δείχνει πραγματικά έναν πολύ πιο κυκλικό τρόπο, δίνοντας πραγματικά ένα παράδειγμα.

00:07:11 — Ανακύκλωση εργαστηριακών αποβλήτων

Πολ Κόιν
Ναι. Κοιτάξτε, υπάρχουν περίπλοκα παραδείγματα όπου η εικασία ότι είναι ένα πολύ, πολύ απλό και απλό παράδειγμα είναι στον τομέα της μικροβιολογίας QC για παράδειγμα. Έτσι, η μικροβιολογία QC χρησιμοποιείται σχεδόν σε κάθε προϊόν που γνωρίζετε ότι χρησιμοποιείτε. Τι είναι λοιπόν ένα καλλυντικό ένα ποτό τροφίμων στην υγειονομική περίθαλψη. Ξέρετε ότι η φαρμακευτική μικροβιολογία ανεξάρτητα από την περίπτωση, η QC μικροβιολογία κάνει αποτελεσματικά τον κόσμο ασφαλή. Κάνει το προϊόν σας ασφαλές, το φάρμακό σας ασφαλές. Ξέρετε, κάνει το φαγητό σας ασφαλές. Κάνει τα καλλυντικά ασφαλή. Αλλά για να γίνει αυτό, έχει κόστος, σωστά; Αυτό το κόστος είναι, ξέρετε, έχουμε τόνους και τόνους εργαστηρίων σε όλο τον κόσμο. Παίρνουν μια πλατφόρμα. Θα δοκιμάσουν πράγματα όπως οργανισμούς-δείκτες, οργανισμούς, παθογόνα και ούτω καθεξής.

Και πάλι, τεράστιες ποσότητες πλαστικού μιας χρήσης. Σωστά. Επιστρέφουμε λοιπόν στις δεκαετίες του '50 και του '60 είχατε πράγματα που όλοι έχουν ακούσει για ένα πιάτο Petri. Τα πιάτα Petri κατασκευάζονταν από πλαστικό ή, λυπάμαι, κατασκευάστηκαν από γυαλί κάθε φορά. Στη συνέχεια προχωρήσαμε προς τα εμπρός. Και χρησιμοποιούνται από ή κατασκευάζονται από πλαστικό, πλαστικό μιας χρήσης, κυρίως πολυστυρένιο. Και πάλι για καλό λόγο. Σωστά;

Απόδοση, ευκολία χρήσης, στειρότητα συγκεντρωμένη στη δοκιμή, όχι στην πλατφόρμα της δοκιμής. Και προχωράς και το κάνεις αυτό, κάνε το επόμενο. Έτσι, για παράδειγμα, με μια εταιρεία που το κάνει αυτό έρχεται στο μυαλό, πολύ μεγάλη γραμμική διαδικασία εργαστηρίου QC μικροβιολογίας που αγοράστηκε από ένα, ξέρετε, ένα αποστειρωμένο πιάτο Petri. Φέρτε το στο εργαστήριο, κάντε τη δοκιμή QC. Μετά τη λήξη αυτής της διαδικασίας. Αυτό το προϊόν προορίζεται για αυτόματη καύση ή αποτέφρωση με πολύ μεγάλη ένταση άνθρακα όσον αφορά, ξέρετε, την πραγματική εισροή άνθρακα για τη διατήρηση του νερού ή του θερμικού ατμού 221 μοίρες, φορτία και φορτία νερού. Και έτσι, ξέρετε, πολλή υλικοτεχνική υποστήριξη, αλλά στην πραγματικότητα το μειονέκτημα αυτής της γραμμικής διαδικασίας είναι ότι οι πόροι χάνονται. Σωστά; Επομένως, δεν μπορεί να ανακτηθεί, δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ξανά, να επιστρέψουμε σε έναν ανοιχτό βρόχο οικονομίας που βασίζεται σε πολυμερή. Απλώς η πιθανότητα τελειώνει εκεί. Έτσι, αυτή η εταιρεία προφανώς, ξέρετε, για οποιονδήποτε λόγο, η τάξη είναι εταιρικός στόχος, είτε είναι προσωπικός στόχος είτε οικονομικός στόχος. Όποιο κι αν ήταν το κίνητρο, ένιωθαν ότι αυτό έπρεπε να σταματήσει. Έτσι, μια τεχνολογία ενεργοποίησης όπως η τεχνολογία μας, η τεχνολογία Envetec Generations, για παράδειγμα, δεν βασίζεται στη θερμότητα, η χημική τεχνολογία εξακολουθεί να εκπληρώνει τη λειτουργία να αφήνει τον τρόπο ροής ασφαλή, καλοήθης, αλλά δεν την καταστρέφει και προκαλεί την καταστροφή του τελικού προϊόντος με οποιονδήποτε τρόπο. Επομένως, μπορείτε να εισαγάγετε ξανά αυτό το προϊόν σε μια οικονομία απελευθέρωσης. Αυτό είναι ένα παράδειγμα όπου έχουμε εκατοντάδες τόνους αποβλήτων που προορίζονται για αποτέφρωση σε μια γραμμική διαδικασία που είναι ανοιχτή σε μια στενή τεχνολογία.

Έχετε κάνει πολλές συνεργασίες με τους κατασκευαστές αυτών των προϊόντων. Η πρώτη ύλη έχει σταλεί πίσω και έχει αποδειχθεί ξανά και ξανά ότι είναι δυνατό να αναπαραχθεί αυτό το προϊόν. Και αυτό είναι αρκετά εμπνευσμένο. Είναι πολύ, ξέρετε, ωραίο να βλέπετε ένα προϊόν που δυνητικά θα μπορούσε και θα μπορούσε να τερματίσει τη ζωή του να έχει τη δυνατότητα να επιστρέψει ως δεύτερο, και πιθανώς τρίτο και τέταρτο για κύκλο σε ένα προϊόν που είναι ουσιαστικά ένα προϊόν μίας χρήσης και επαναχρησιμοποίησης.

Έριν Ντέβολα
Ή τουλάχιστον ήταν ένα προϊόν μίας χρήσης και επαναχρησιμοποίησης.

Πολ Κόιν
Αυτό είναι ακριβώς σωστό.

00:11:08 - Επιχειρηματικοί οδηγοί και συμμετοχή ενδιαφερομένων

Έριν Ντέβολα
Ξέρετε, το σκέφτομαι αυτό και μπορείτε να βρείτε κάποιον στην οργάνωση που έχει την έμπνευση, αλλά πού συμβαίνει η απόφαση; Συμβαίνει αυτό από τη σκοπιά της βιωσιμότητας, από επιχειρηματική άποψη, από τη σκοπιά των προμηθειών, τι βλέπετε ως οδηγούς αυτής της αλλαγής παραδείγματος από το να το βλέπετε ως ροή αποβλήτων σε ροή πόρων;

Πολ Κόιν
Ναι, είναι μια καλή ερώτηση. Έτσι, ξέρετε, τα κίνητρα προέρχονται από παντού. Ξέρεις, αυτό δεν προέρχεται απαραίτητα από, Ξέρεις, υποθέτω από έναν τομέα σε έναν οργανισμό, μερικές φορές το κίνητρο προέρχεται από το επίπεδο του διοικητικού συμβουλίου, ξέρετε, οι πολύ, πολύ διακριτές και προφανείς στόχοι αποφυγής των χώρων υγειονομικής ταφής, οι στόχοι μείωσης του άνθρακα, οι στόχοι εκπομπών που απαιτούνται για την επίτευξη αυτών των στόχων. Έτσι, αυτό οδηγείται από την κορυφή προς τα κάτω.

Συχνά συμβαίνει, ξέρετε, άτομα ή διευθυντές βιωσιμότητας που βρίσκονται στον οργανισμό που μας κοιτάζουν τις ροές απορριμμάτων, μερικές φορές γνωρίζετε τον προφανή τρόπο ροής ή τα φρούτα που κρέμονται χαμηλά, ίσως όπως τα μεταβιομηχανικά απόβλητα ή πράγματα όπως η συσκευασία και το χαρτί που έχουν ήδη γίνει. Εντάξει, οπότε η εταιρεία πρέπει τώρα να προχωρήσει με ένα από τα πιο περίπλοκα με ροές που πρέπει να αντιμετωπίσουμε εδώ.

Αυτό είναι που μπαίνουμε. Όλοι ασχολούμαστε απλώς με ένα περίπλοκο ρεύμα. Τίποτα δεν είναι ποτέ απλό, αλλά αντιμετωπίζουμε ένα πολύπλοκο απόβλητο. Οι εταιρείες με τις οποίες ασχολούμαστε τείνουν να είναι, ξέρετε, μεγάλες βιοφαρμακευτικές εταιρείες, μεγάλες εταιρείες τροφίμων και ποτών. Αυτή λοιπόν είναι μια πολύπλοκη διαδικασία λήψης αποφάσεων με πολλούς διαφορετικούς ενδιαφερόμενους, ξέρετε, από την C-suite μέχρι τότε έως τη μεσαία διοίκηση.

Αλλά είναι επίσης πολύ ευχάριστο ότι οι άνθρωποι στον πάγκο, ξέρετε, νέοι που έχουν ξεκινήσει την καριέρα τους, που εργάζονται στον πάγκο ή εργάζονται σε αυτά τα εργαστήρια, έχουν φέρει την προσδοκία έξω από τη βιομηχανία που υιοθετούν καθημερινά. Απολύτως, η δυσκολία να πάρουν ένα πλαστικό μπουκάλι και να το βάλουν σε έναν κάδο είναι τόσο ξένη για αυτούς που όταν μπαίνουν στη βιομηχανία, είπαν, αυτό είναι ξένο. Σωστά; Πρέπει λοιπόν να κάνουμε ένα διαφορετικό, να έχουμε έναν διαφορετικό τρόπο να το κάνουμε. Για να απαντήσω στην ερώτησή σας, δεν έχω καλή απάντηση για εσάς. Εκτός από κάθε ενδιαφερόμενο μέρος σε έναν οργανισμό έχει μια συμβολή σε αυτό. Τα κίνητρα μπορεί να είναι οικονομικά. Μπορούν να βασίζονται στη βιωσιμότητα, μπορούν να βασίζονται στη χρηστικότητα. Αλλά ανεξάρτητα από το κίνητρο, συνήθως καταλήγει σε ένα αρκετά ωραίο αποτέλεσμα στο τέλος του.

Έριν Ντέβολα
Νομίζω λοιπόν ότι έχουμε ακούσει λίγο για το από πού προέρχεται το κίνητρο, αλλά είμαι σίγουρος ότι ακούτε στη δουλειά σας πολλές αντιρρήσεις. Ποια είναι λοιπόν τα πράγματα που ίσως είναι αντιρρήσεις που ακούγονται στην επιφάνεια, που ίσως μοιάζουν με αντίσταση; Και ποια είναι πραγματικά τα προβλήματα που πρέπει να ξεπεράσετε στην πορεία;

00:13:53 - Βιωσιμότητα, χρηστικότητα και οικονομία

Πολ Κόιν
Ναι, είναι ένα δίκαιο σημείο. Ξέρετε, όταν αλλάζετε μια διαδικασία, όταν ξέρετε, από μια παλαιότερη μέθοδο σε μια νέα μέθοδο ή σε έναν νέο τρόπο να κάνετε πράγματα, συχνά διαβάζετε συχνά αντιρρήσεις. Αυτό που συνήθως καταλαβαίνουμε ως οργανισμός. Εάν πρόκειται να είστε εμπορικά επιτυχημένοι, πρέπει να έχετε πόδια δέντρων στο σκαμνί.

Εντάξει. Έτσι, το πρώτο σκέλος αφορά το όφελος αειφορίας που λαμβάνουμε πολύ, πολύ ψηλά εκεί. Εντάξει. Έτσι θα μπορούσαμε δυνητικά να αφαιρέσουμε το 90% των ισοδύναμων άνθρακα από μια διαδικασία μόνο κάνοντας αυτό. Βγάζει νόημα. Σωστά. Δεν το καίτε, δεν το βράζετε στον ατμό. Το αντιμετωπίζεις και το ανακτάς. Έτσι έχει νόημα. Έτσι, το όφελος της αειφορίας, ξέρετε, θα επιτευχθεί μέσω της πρόσβασης και της μέτρησης, κάτι που είναι απίστευτα σημαντικό.

Το δεύτερο αρνητικό εξακολουθεί να είναι η χρηστικότητα. Πού πηγαίνει η τεχνολογία. Αυτός ήταν πιθανώς ένας κάδος που συλλέχθηκε χθες. Και ένας νέος κάδος ή ένας άδειος κάδος τοποθετήθηκε σε αυτό το μέρος όλη τη νύχτα. Σωστά.

Έτσι συμβαίνει συχνά όταν μιλάτε σε κάποιον που δεν ξέρει καν τι συμβαίνει με τη χορδή προς το δρόμο. Πού βρίσκεται λοιπόν πού ζει το σύστημα; Πού ζει η τεχνολογία. Ποιος το διευθύνει αυτό. Ξέρετε, αυτοί οι άλλοι οργανισμοί διαχείρισης εγκαταστάσεων είναι, ξέρετε, άνθρωποι στο χώρο, ό, τι κι αν είναι η περίπτωση. Είναι μια σκέψη που πρέπει να συμβεί. Και το τρίτο είναι ένα οικονομικό επιχείρημα. Υπάρχει πάντα ένα οικονομικό επιχείρημα. Και αν δεν μας αγνοήσεις ή αν το αγνοήσεις, ξέρεις, είναι πάντα εκεί, σωστά;

Ξέρετε, μπορεί δυνητικά να κοστίσει λίγο περισσότερο ή μπορεί να κοστίσει λίγο λιγότερο. Αλλά αν είσαι δέκα φορές πιο ακριβός, τότε αυτό είναι μια αντίρρηση. Εκτός από αυτό, υπάρχουν ορισμένες προϋποθέσεις που πρέπει να κάνετε για να αντιμετωπίσετε, οι οποίες μερικές φορές μπορεί να είναι αντιρρήσεις. Και αυτή είναι η διακυβέρνηση. Έτσι, για παράδειγμα, σε ορισμένες χώρες η αποτέφρωση μπορεί να είναι γραμμένη στη νομοθεσία, ενώ σε άλλες χώρες μπορεί να έχετε τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσετε εναλλακτικές μεθόδους, για παράδειγμα, χημική αποστείρωση ή οποιοδήποτε άλλο είδος τεχνολογίας που δεν είναι τόσο σκληρή και γρήγορη ακόμη και στις ΗΠΑ, ξέρετε, μπορείτε να έχετε ομοσπονδιακή έγκριση EPA των ΗΠΑ, αλλά σε κάθε πολιτεία κάνει τα πράγματα διαφορετικά. Ξέρεις, η Καλιφόρνια θα έκανε τα πράγματα εντελώς διαφορετικά από το Τέξας. Θα κάνουμε εντελώς διαφορετικά στη Νέα Υόρκη και στη Μασαχουσέτη. Αυτό μπορεί να είναι μια αντίρρηση. Μπορεί να είναι κάτι που εμείς ως εταιρεία, προφανώς, ξέρετε, όταν ξεκινάμε, εξετάζουμε, ξέρετε, το μονοπάτι της λιγότερης αντίστασης. Είμαστε ένας σημαντικός δείκτης για εμάς. Η ΕΕ είναι μια σημαντική αγορά για εμάς.

Αλλά θα εξετάσουμε, ξέρετε, πού είναι το πρόβλημα. Το πιο οξύ. Πού βλέπουμε πού είναι το μεγαλύτερο κίνητρο. Και τότε τυχόν ρυθμιστικά εμπόδια μας βοηθούν ή αντιτίθενται στη μετακίνησή μας σε αυτήν, σε αυτήν την περιοχή. Αν δεν υπάρχει, προχωράμε. Εάν υπάρχει και πιστεύουμε ότι η αγορά είναι σωστή, επενδύουμε στους ρυθμιστικούς ανθρώπους για να λάβουμε αυτήν την έγκριση.

Μέχρι στιγμής, έχουμε πετύχει. Μου αρέσει να λέω ότι τα χρονοδιαγράμματα είναι πραγματικά γρήγορα και ότι ορισμένες δηλώσεις είναι, μερικές πολιτείες δεν είναι. Αλλά στο τέλος της ημέρας, το όφελος είναι εκεί όταν είναι μια επικύρωση για τον εαυτό μας ως εταιρεία ότι κάνουμε κάτι σωστό. Όταν οι εταιρείες και τα κράτη εγκρίνουν επίσης την τεχνολογία.

00:17:22 - Χρήση δεδομένων για τη μέτρηση της ανάκτησης

Έριν Ντέβολα
Πωλ, καταλαβαίνω ότι ξεκινήσατε ως εταιρεία υλικού, αλλά τώρα έχετε όλο και περισσότερα στον χώρο του λογισμικού. Μπορείς να μιλήσεις λίγο γι' αυτό;

Πολ Κόιν
Ναι, οπωσδήποτε. Έτσι, ξέρετε, ολόκληρη η διαδικασία λήψης αποφάσεων συχνά καθοδηγείται από δεδομένα. Ξέρετε λοιπόν, πού πάλι, ποιο είναι το επίπεδο C-suite. Ξέρεις ότι ψάχνουμε για την αποφυγή χωματερών. Εξετάζουμε τη μείωση των εκπομπών νερού, τη μείωση της ισχύος, κοιτάζουμε, ξέρετε, τα πολυμερή συστατικά του

οικοδομικά υλικά που περνούν από αυτές τις εγκαταστάσεις. Και αυτά τα δεδομένα είναι απίστευτα χρήσιμα. Είναι χρήσιμο ως εργαλείο αναφοράς, αλλά είναι επίσης χρήσιμο ως αναφορά ως εργαλείο κινήτρων. Έτσι, όταν αναφέρουμε, ξέρετε, όταν πληρούμε τις απαιτήσεις, για παράδειγμα, την έκθεση CSRD, πρέπει να κάνετε συγκριτική αξιολόγηση και στη συνέχεια να εξετάσετε τις μειώσεις σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Έτσι, εκεί ξέρετε, οι συνεργασίες με τη Siemens και το Insights Hub έχουν γίνει πραγματικά, πραγματικά χρήσιμες.

Το δικό μας προϊόν Generations Connect θα συγκρίνει τις μεθόδους παλαιού τύπου. Κοιτάζοντας, ξέρετε, τα ποσοστά ανακύκλωσης, μείωση ισχύος, μείωση νερού, προφανώς, πολλά κίνητρα προφανώς και από κάτω προς τα πάνω. Έτσι, η μεσαία διοίκηση και οι πραγματικοί φορείς του έργου. Έτσι μπορείτε να δείξετε φυσικά σε κάποιον ότι πέρυσι αυτή η ποσότητα αποβλήτων προοριζόταν για υγειονομική ταφή ή αποτέφρωση. Φέτος αυτό είναι αυτό που έχουμε ανακτήσει.

Αυτό είναι μέρος που έχει επιστρέψει στην ανάκτηση πόρων. Αυτό είναι απίστευτα σημαντικό.

00:19:05 - Σχεδιασμός προϊόντων για το τέλος της ζωής

Έριν Ντέβολα
Μιλάμε λίγο σήμερα στο θέμα αυτής της συζήτησης είναι ότι τα απόβλητα είναι ένα ελάττωμα σχεδιασμού. Και ίσως η ερώτησή μου προς εσάς είναι τι θα έπρεπε να κάνουμε κατά την έναρξη αυτών των προϊόντων; Ή τι πρέπει να κάνουμε καθώς σχεδιάζουμε νέα προϊόντα για να βεβαιωθούμε ότι είμαστε έτοιμοι να εξετάσουμε αυτές τις ροές πόρων διαφορετικά,

Πολ Κόιν
Θα έχετε πάντα την προσθήκη της πολυπλοκότητας της συμβολοσειράς του τρόπου. Έτσι, ακόμα κι αν πρόκειται για ένα πολύ, πολύ απλό προϊόν, εκτελείτε μια δοκιμή, για παράδειγμα, για την παρουσία ενός συγκεκριμένου ιού ή ενός βακτηρίου ή ενός μύκητα που προσθέτει επιπλοκές στη ροή του τρόπου. Εντάξει. Οπότε πρέπει να το αντιμετωπίσεις αυτό. Αντιμετωπίστε αυτό πρώτα, σωστά; Έτσι, ανεξάρτητα από το πόσο περίπλοκο είναι το προϊόν, η πολυπλοκότητα έρχεται με τη διαδικασία.

Επομένως, πρέπει πρώτα να ασχοληθείτε με τη διαδικασία εντάξει. Πάρτε αυτό λοιπόν ως προϋπόθεση ως σημείο εκκίνησης για την ερώτηση. Και τότε το δεύτερο μέρος αυτής της ερώτησης είναι τι πρέπει να κάνουμε διαφορετικά. Αυτά είναι τα πράγματα που μπορούμε να κάνουμε διαφορετικά. Σωστά. Τα προϊόντα έχουν σχεδιαστεί για σωστή χρήση. Είναι σχεδιασμένα με διαχωρισμένα χαρακτηριστικά.

Σχεδιάστηκαν με οφέλη. Ως εταιρεία, ξέρετε ότι είναι άσκοπο να παράγετε κάτι, για παράδειγμα, απλό όπως ένας σωλήνας αίματος αν είναι πραγματικά, πραγματικά ανακυκλώσιμο, αλλά δεν είναι αποστειρωμένο και διαρρέει και ούτω καθεξής. Εντάξει. Έτσι χρειάζεται να εκτελέσει τη λειτουργία του νούμερο ένα. Αλλά υπάρχουν πτυχές των προϊόντων που είναι γελοίες. Όπως γνωρίζετε, ότι είναι κατασκευασμένα για περισσότερους σκοπούς μάρκετινγκ από ό, τι για χρηστικότητα. Έτσι, για παράδειγμα, ακόμη και παρόμοια, ξέρετε, πολυμερή που βρίσκονται σε πολλά προϊόντα που έχουν διαφορετικά χρώματα που μετακινούν αμέσως την ανακυκλωσιμότητα και τη χρηστικότητα αυτών των προϊόντων στην αλυσίδα αξίας. Έτσι, αν είναι ένα χρώμα που, για παράδειγμα, δεν μπορείτε να μετακινηθείτε σε διαφορετικό, ξέρετε, αλλά η προσθήκη ενός άλλου τύπου χρώματος ρολού, απλά δεν πρόκειται ποτέ να είναι αυτό. Στη συνέχεια προσθέτει επιπλοκές στο προϊόν στο, στο προϊόν. Έτσι, ο σχεδιασμός ενός προϊόντος για ανακύκλωση θεωρητικά είναι, ξέρετε, πραγματικά, ξέρετε, φιλόδοξος. Και υπάρχουν εκατό βήματα που μπορούν να γίνουν για να γίνει κάτι πιο ανακυκλώσιμο. Πρέπει να είναι σχεδιασμένο για χρήση. Αυτή είναι η κύρια λειτουργία. Αλλά υποθέτω απλούστερα προϊόντα που σχεδιάζονται και κατά κάποιο τρόπο ο κύκλος ζωής του προϊόντος και, ξέρετε, μέσα σε αυτό το τμήμα μάρκετινγκ προϊόντων, ας πούμε, μιας διαγνωστικής εταιρείας. Είμαι σίγουρος ότι όταν κάθεστε γύρω από αυτό ή λεπτομερώς, οι εκτιμήσεις είναι, ξέρετε, ευκολία χρήσης, ιδιαιτερότητα, ευαισθησία, χρόνος για αποτέλεσμα. Και δεν υπάρχει μεγάλη προσοχή γύρω από το πώς συμβαίνει αυτό το προϊόν όταν πηγαίνει στον κάδο απορριμμάτων. Και πώς μπορούμε, ξέρετε, να κάνουμε κάτι για να κάνουμε αυτό το προϊόν πιο ανακυκλώσιμο, πιο ανακτήσιμο. Και αυτή είναι μια συζήτηση που πιθανότατα ξεκινά, αρχίζει να συμβαίνει. Αλλά αν συνέβαινε πριν από 50 χρόνια, μπορεί να βρισκόμαστε σε παρόμοια κατάσταση σήμερα.

Έριν Ντέβολα
Και νομίζω ότι αυτό είναι ένα από τα πράγματα με τα οποία παλεύουμε λίγο, είναι ότι όταν σχεδιάζουμε προϊόντα, θέλουμε να σκεφτόμαστε πιο μακριά. Θέλουμε να θέσουμε αυτές τις απαιτήσεις ώστε να συνεχίσουμε να εξετάζουμε ποιες είναι πραγματικά αυτές οι απαιτήσεις για το προϊόν, όχι μόνο σε αυτό το σύνολο χαρακτηριστικών, αλλά σε αυτό το σύνολο του τέλους ζωής. Νομίζω ότι αυτό είναι κάτι με το οποίο εμείς μαζί στις εταιρείες μας παλεύουμε για το πώς να διαχειριστούμε καλύτερα αυτές τις απαιτήσεις, να κατανοήσουμε αυτές τις απαιτήσεις και να τις γράψουμε νωρίς στη διαδικασία.

Πολ Κόιν
Απολύτως. Απολύτως.

00:22:48 - Μια μεγάλη ερώτηση

Έριν Ντέβολα
Πωλ, ήταν μια υπέροχη συζήτηση σήμερα, και μας αρέσει να τελειώνουμε κάθε επεισόδιο με μια μεγάλη ερώτηση, ποια είναι η αισιόδοξη προοπτική σας? Τι έχει αλλάξει τα τελευταία δύο χρόνια που σας κάνει να πιστεύετε ότι πηγαίνουμε με τον σωστό τρόπο;

Πολ Κόιν
Θα ήθελα να ξεκινήσω λέγοντας ότι αισθάνομαι ότι τα πράγματα πάνε προς τη σωστή κατεύθυνση. Θεωρώ τον εαυτό μου αισιόδοξο ρεαλιστή. Σωστά. Πραγματικά το κάνω, και υπάρχουν πολλά πράγματα που, ξέρετε, με κάνουν να νιώθω ότι πηγαίνουμε προς τη σωστή κατεύθυνση. Το πρώτο που θα έλεγα είναι ότι η διακυβέρνηση έχει αλλάξει, οπότε για τις μεγάλες εταιρείες, έχουν εισέλθει πρωτοβουλίες όπως το CSRD. Οι εταιρείες πρέπει να πάρουν αυτά τα πράγματα στα σοβαρά.

Δεν είναι μόνο κάτι που είναι ωραίο να έχεις. Είναι κάτι που πρέπει να έχουμε. Υπάρχουν λοιπόν πραγματικές πρωτοβουλίες καρότου και ραβδιών που ανακαλύπτουν ότι γίνονται πραγματικότητα. Αν δεν το κάνουμε, αν δεν αφαιρέσουμε και μειώσουμε τον αριθμό των αποστολών που σχετίζονται με τη διαδικασία που ξεκινούν οι εταιρείες αντί για μια εταιρεία με συμβολικές χειρονομίες αρχίζει πραγματικά να ενσωματώνει στρατηγική βιωσιμότητας σε μια διευθύντρια, κάτι που είναι πραγματικά, πολύ σημαντικό.

Έχω περάσει το μεγαλύτερο μέρος της καριέρας μου στον διαγνωστικό κόσμο και μόνο τα τελευταία 4 με 5 χρόνια έχω ενταχθεί στην ομάδα της Envetec, και ακόμη και μπορώ να δω τα τελευταία 4 ή 5 χρόνια την πρόοδο που έχει σημειωθεί. Και αυτό είναι πραγματικά αστραπιαίο να το βλέπεις αυτό. Σωστά;

Θα έλεγα ότι το δεύτερο μέρος της συνολικής εικόνας που με κάνει αρκετά αισιόδοξο είναι ότι υπάρχουν επενδύσεις σε τέτοιου είδους εταιρείες γιατί υπάρχει μηχανική προηγμένη ανακύκλωση. Υπάρχει μια πολύ ισχυρή εστίαση από τους κατασκευαστές. Και όσον αφορά την εκτεταμένη ευθύνη του παραγωγού, αυτό ήταν κάτι σαν ένα ηχητικό κομμάτι. Αυτό ήταν πριν από πέντε χρόνια. Αυτό είναι πραγματικό πράγμα σήμερα. Σωστά; Έτσι, οι εταιρείες δεν βλέπουν μόνο ότι αυτό είναι κάτι που χρειάζεται, αλλά βλέπουν επίσης το εμπορικό όφελος από αυτό. Εντάξει. Έτσι, αν μπορώ να παρέχω μια πλατφόρμα ή μια λύση στο προϊόν σας στο μπροστινό μέρος, αλλά και μια λύση στο πίσω άκρο του προϊόντος που πήγε από όπου καταναλώθηκε, με κάνει πιο πιθανό να χρησιμοποιήσω το προϊόν σας στο μπροστινό μέρος.

Έτσι, οι εταιρείες αρχίζουν να το περιορίζουν. Απολύτως. Μπορώ να σας πουλήσω το προϊόν, αλλά μπορώ επίσης να σας βοηθήσω να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα στο πίσω μέρος. Και αυτό είναι ένα πραγματικό πράγμα που είναι πραγματικό. Και τότε το τελευταίο πράγμα που με κάνει να νιώθω αισιόδοξος είναι ότι έχω περάσει 25 χρόνια καριέρας. Με λίγη τύχη, έχω άλλα 25 χρόνια μπροστά μου.

Έτσι, οι άνθρωποι που έρχονται τώρα στη βιομηχανία, όπως ανέφερα, ξέρετε, για εκείνους τους τεχνικούς εργαστηρίων που έρχονται. Έρχονται με αυτή τη νοοτροπία ότι αυτό δεν είναι αποδεκτό. Έτσι, σε 25 χρόνια από τώρα, αυτοί οι νέοι απόφοιτοι που έρχονται στον κλάδο, θα είναι σε ρόλους λήψης αποφάσεων. Δεν είναι λοιπόν ότι, ξέρετε, η διαδικασία λήψης αποφάσεων για την ενσωμάτωση στρατηγικών πολιτικών, όπως θα έλεγα, εξαφανίζεται.

Θα έλεγα ότι γίνεται όλο και πιο δυνατό όσο περνούν τα χρόνια. Έτσι, η διακυβέρνηση του μηνύματος λήψης είναι καλή εμπορικά, είναι καλή. Και υποθέτω ότι μόνο από την άποψη του μισητή και των ανθρώπων, νομίζω ότι πηγαίνει προς τη σωστή κατεύθυνση.

Έριν Ντέβολα
Το λατρεύω Πωλ.

Αυτή είναι πραγματικά ενδιαφέρουσα τεχνολογία. Και ξέρω ότι πολλοί ακροατές μας μπορεί να θέλουν να μάθουν περισσότερα. Πού θα τα έστελνες;

00:26:21: —Τελικές σκέψεις

Πολ Κόιν
Το πιθανώς καλύτερο μέρος για να πάτε είναι προς τον ιστότοπο. Envetec.com. Και υπάρχουν μερικές πραγματικά ενδιαφέρουσες πληροφορίες που μπορούν να βρεθούν εκεί. Υπάρχουν πολλές μελέτες περιπτώσεων, κάποια δουλειά που έχουμε κάνει προφανώς με την BD, με το Nord Wells, το Scottish Water, απίστευτες περιπτωσιολογικές μελέτες που έχουν δείξει όχι μόνο θεωρητικές διαδικασίες, αλλά πρακτικές διαδικασίες και πώς μπορείτε πραγματικά να πάρετε κάτι από αυτό που ελπίζουμε να συμβεί σε αυτό που συμβαίνει στην πραγματική ζωή. Έτσι, αυτό είναι ένα πολύ καλό μέρος για να μάθετε ίσως λίγο περισσότερα για την τεχνολογία, θα πρότεινα.

Έριν Ντέβολα
Σας ευχαριστούμε πολύ που συμμετείχατε σήμερα.

Πολ Κόιν
Χαίρομαι που γνωρίζω. Ευχαριστώ.

Λόρεν Εσπίν
Σας ευχαριστούμε που συμμετείχατε σε αυτό το επεισόδιο του The Optimistic Outlook. Φροντίστε να συντονιστείτε για περισσότερες συνομιλίες με ηγέτες που διαμορφώνουν την τεχνολογία για ένα καλύτερο αύριο. Εγγραφείτε στο Optimistic Outlook όπου κι αν ακούτε τα podcast σας και φροντίστε να μοιραστείτε το podcast με έναν φίλο ή συνάδελφο.