Η επιχειρηματική υπόθεση για την ανθεκτικότητα: Μια επιτακτική ανάγκη κινδύνου

Σημείωση του συντάκτη: Δείτε μερικές πρόσφατες πληροφορίες σχετικά με την ανθεκτικότητα στο κλίμα σε ένα νέο podcast Optimistic Outlook, «Από τον κίνδυνο στην ετοιμότητα: Πώς η ανθεκτικότητα στο κλίμα αναδιαμορφώνει τις επιχειρηματικές αποφάσεις.»

Σε ένα ολοένα και πιο ασταθές περιβάλλον της αγοράς, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν αυξανόμενη έκθεση σε διασυνδεδεμένους κινδύνους. Οι φυσικοί κίνδυνοι, συμπεριλαμβανομένων των φυσικών καταστροφών, αποτελούν άμεσες απειλές για τη λειτουργική συνέχεια και την οικονομική απόδοση, διαβρώνοντας την οργανωτική ανθεκτικότητα. Αυτή η δυναμική της εξωτερικής αγοράς αυξάνει την πολυπλοκότητα του τοπίου κινδύνου, απαιτώντας από τις επιχειρήσεις να δώσουν προτεραιότητα στις στρατηγικές μετριασμού για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας σε μια ταχέως μετασχηματιζόμενη οικονομία.

Καθώς μπαίνω στο νέο μου ρόλο ως Διευθύνων Σύμβουλος - μεταβαίνοντας από τον Chief Risk Officer στη SFS, Inc. - εντυπωσιάζομαι από το πώς και οι δύο θέσεις απαιτούν τώρα τη διπλή ευθύνη ενός Chief Resilience Officer. Στη διαχείριση κινδύνων, εκπαιδεύουμε στην άμυνα για να ποσοτικοποιήσουμε την έκθεση, να αξιολογήσουμε την πιθανότητα και να υπολογίσουμε την αναμενόμενη απώλεια. Από την πλευρά της ανάπτυξης των επιχειρήσεων (επίθεση), το επίκεντρο είναι η ευκαιρία να προχωρήσουμε και να ανταγωνιστούμε. Το να μην κάνουμε τίποτα για να προσαρμοστούμε στις δυνάμεις της αγοράς δημιουργεί τόσο σημαντικές απειλές για τις υπάρχουσες επιχειρήσεις όσο και εμποδίζει κάθε πιθανότητα ανταγωνιστικής προόδου.

Πρόσφατη έρευνα αποκαλύπτει μια συναρπαστική συσχέτιση μεταξύ της προστασίας από φυσικούς κινδύνους και της αυξημένης επιχειρηματικής απόδοσης. Οι εταιρείες που βελτιστοποίησαν επιτυχώς την επιχείρησή τους μετριάζοντας τους φυσικούς κινδύνους και συγκρίνοντας τις εκπομπές για να ανταγωνιστούν στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού βλέπουν αξιοσημείωτα αποτελέσματα. Τα δεδομένα δεν δείχνουν μόνο χαμένες ευκαιρίες, αλλά πραγματικό επιχειρηματικό κίνδυνο που πρέπει να αντιμετωπίσουν τα διοικητικά συμβούλια με την ίδια αυστηρότητα με την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο ή τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς.

• Το 50% των εταιρειών που επικεντρώνονται στην ανθεκτικότητα επιτυγχάνουν ετήσια αύξηση εσόδων άνω του 10%. (1)
• Η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας (ΔΟΕ) εκτιμά ότι μέχρι το 2030, το ισοδύναμο των 80 εκατομμυρίων θέσεων εργασίας πλήρους απασχόλησης θα χαθεί λόγω του θερμικού στρες (2).
• Σύμφωνα με τον Gallagher Re, 263 δισεκατομμύρια δολάρια ζημιών που σχετίζονται με καταστροφές έμειναν ανασφάλιστες το 2024, αντιπροσωπεύοντας το 63 τοις εκατό των συνολικών οικονομικών ζημιών (2).

Αυτά τα δεδομένα αντικατοπτρίζουν μια θεμελιώδη αρχή κινδύνου: οι οργανισμοί που αντιμετωπίζουν τους κινδύνους προτού υλοποιηθούν δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και αξία για τους μετόχους, καθιστώντας αυτό επίσης μια ιστορία ανάπτυξης.

Ποσοτικοποίηση του κόστους της αδράνειας

Οι οικονομικές συνέπειες της αδράνειας είναι εξίσου έντονες:

• Οι εταιρείες βιώνουν περίπου 40% απώλεια ετήσιων κερδών ανά δεκαετία λόγω διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας (1).
• Οι φυσικοί κίνδυνοι αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 30% του ετήσιου χρόνου διακοπής παραγωγής, εξαλείφοντας ενδεχομένως τα κέρδη ενός ολόκληρου έτους σε ευάλωτους τομείς (3).
• Σε μια έρευνα του Bain του 2024, το 41% των στελεχών επιχειρήσεων που ερωτήθηκαν κατέταξαν την αυξημένη ανθεκτικότητα δεύτερη μετά τη μείωση του κόστους (2).

Μια στρατηγική ανθεκτικότητας δεν θα πρέπει να υπολογίζεται μόνο σε ασφάλιστρα ανάπτυξης, αλλά να εξετάζεται ως αποδόσεις προσαρμοσμένες στον κίνδυνο. Οι εταιρείες που εφαρμόζουν στρατηγικές ανθεκτικότητας είναι:

1. Αποφυγή του καθοδικού κινδύνου (απώλεια κέρδους 40% από διαταραχές) (1)
2. Καταγραφή της προαιρετικότητας (καλύτερη τοποθέτηση όταν συμβαίνουν αναπόφευκτα διαταραχές)
3. Κερδίστε μερίδιο αγοράς (από ανταγωνιστές που πιάστηκαν απροετοίμαστοι)
4. Μείωση της μεταβλητότητας στα κέρδη (τα οποία η αγορά ανταμείβει με υψηλότερες αποτιμήσεις)

Πλαίσιο αξιολόγησης κινδύνου βάσει δεδομένων

Για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν αυτές τις εξωτερικές πιέσεις και να αναπτύξουν μια επιχειρηματική στρατηγική για την ανθεκτικότητα, η Siemens ανέπτυξε Ψηφιακός Επιχειρηματικός Βελτιστοποιητής (DBO™), ένα δωρεάν, ολοκληρωμένο εργαλείο που επιτρέπει στους οργανισμούς να προσαρμόζουν ψηφιακά μια επιχειρηματική στρατηγική για τις εγκαταστάσεις τους.

Το DBO αξιοποιεί δεδομένα από πολλές αξιόπιστες πηγές, συμπεριλαμβανομένης της Υπηρεσίας Προστασίας του Περιβάλλοντος (EPA), του Υπουργείου Ενέργειας των Ηνωμένων Πολιτειών (DOE), της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Διαχείρισης Έκτακτης Ανάγκης (FEMA) και του Εθνικού Εργαστηρίου Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (NREL) για να παρέχει στις επιχειρήσεις:

• Μια ακριβής εκτίμηση των κινδύνων φυσικού κινδύνου και του τρέχοντος αποτυπώματος άνθρακα
• Προσαρμοσμένα σενάρια και συστάσεις με βάση συγκεκριμένους στόχους και ανάγκες
• Λεπτομερείς προβλέψεις απόδοσης των επενδύσεων για την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών, όπως ο συνδυασμός τεχνολογιών παραγωγής και αποθήκευσης από ηλιακούς συλλέκτες έως συνδυασμένη θέρμανση και ηλεκτρική ενέργεια (CHP) έως αποθήκευση θερμικής ενέργειας και αποθήκευση μπαταριών

Με ελάχιστες εισροές - μόνο τη διεύθυνση, τον τύπο και το μέγεθος ενός κτιρίου - το εργαλείο DBO μπορεί να δημιουργήσει μια εκτίμηση κινδύνου φυσικού κινδύνου και βασικό αποτύπωμα άνθρακα, να προτείνει βέλτιστους συνδυασμούς τεχνολογίας για την επίτευξη των στόχων ελαχιστοποιώντας παράλληλα το κόστος και να υποστηρίξει αποφάσεις βάσει δεδομένων που βασίζονται σε ολοκληρωμένη ανάλυση και όχι εικασίες.

Ομοίως με τον προσδιορισμό μιας προληπτικής στρατηγικής φυσικού κινδύνου, η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο είναι εξίσου κρίσιμη. Το DBO θα περιλαμβάνει σύντομα μια αξιολόγηση, η οποία βρίσκεται τώρα υπό ανάπτυξη, η οποία βοηθά τις εταιρείες να προστατεύουν τα δεδομένα και να παραμείνουν ανθεκτικές απέναντι στις σημερινές πολλές προκλήσεις.

Τελικά, το ερώτημα για τα διοικητικά συμβούλια και τις επιτροπές κινδύνου δεν είναι πλέον εάν η ανάπτυξη μιας στρατηγικής ανθεκτικότητας είναι προαιρετική, αλλά εάν οι οργανισμοί μπορούν να αντέξουν τις οικονομικές και λειτουργικές συνέπειες της παραμέλησης αυτών των σημαντικών κινδύνων.

Πηγές

(1) ΜακΚίνσεϊ,»Το τριπλό παιχνίδι: Ανάπτυξη, κέρδος και βιωσιμότητα» (Αύγουστος 2023)

(2) Μπέιν & Εταιρεία,»Το εγχειρίδιο του CEO για την ανθεκτικότητα στο κλίμα» (Σεπτέμβριος 2025)

(3) ΜακΚίνσεϊ,»Κίνδυνος, ανθεκτικότητα και επανεξισορρόπηση στις παγκόσμιες αλυσίδες αξίας» (Αύγουστος 2020)

Δημοσιεύθηκε: 4 Φεβρουαρίου 2026