Warum Geschäftsverbesserung mit Shared-Service-Modellen?
-Identifizierung von Prozessen, die zentralisiert, automatisiert oder vereinfacht werden können
-Bewertung verschiedener Optionen für das Beschaffungs- und Liefermodell
-Ganzheitlicher Shared-Service-Ansatz, vom Beziehungs- und Qualitäts- und Risikomanagement bis hin zum Leistungs- und Finanzmanagement
-Optimale Zieldefinition unter Berücksichtigung von Beschaffung, Standorten, Größe und Führungsmodell
-Vorbereitung der Kommunikations- und Änderungsstrategie
