Warum Beratung bei Transition und Transformation?
-Identifizierung von Prozessen, die zentralisiert, automatisiert oder vereinfacht werden können
-Bewertung verschiedener Optionen für das Beschaffungs- und Liefermodell
-optimale Zieldefinition unter Berücksichtigung von Beschaffung, Standorten, Größe und Führungsmodell
-Vorbereitung von Geschäftsszenarien
-Aktivierung der Rollen von Führungskräften
-Vorbereitung der Kommunikations- und Änderungsstrategie
Vorteile
- 15-35% Kosteneinsparpotenzial
- Marktführende Innovations- und Digitalisierungsexpertise
- Verbindung, Wissen und Daten über globale Unternehmensstandorte
- Starkes Fachwissen im Übergangsmanagement
- Kluge Geschäftsentscheidungen
- Bewertung von Potenzialen auf der Grundlage von Best Practices
- Automatisierung und Ressourceneffizienz, wo immer möglich