Digital Transformation Consulting for Industry

Digital Transformation Consulting for Industry wird unterstützt durch DigiVisory Consulting Services (Pty)

Unser Ziel ist es, unsere Kunden mit den Tools auszustatten, die sie benötigen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Wir bieten Consulting Services zur digitalen Transformation an, indem wir Methoden für einen systematischen Erfolgsansatz anwenden und beraten zu Lösungen und Technologien, die notwendig sind, um ein digitales Unternehmen zu werden. Wir entwickeln Low-Code-Anwendungen für die Industrie mit Mendix, die sich in ERP (d. h. SAP S4/Hana, Oracle), Automation integrieren lassen und auch die Funktionen erweitern Opcenter APS, EX,

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Warum Digital Transformation Consulting for Industry?

DIGIVISORY bietet strategische Beratungsdienste zur digitalen Transformation, die auf Produktions-, Bergbau- und Industrieunternehmen zugeschnitten sind. Unser Ansatz verbindet Betrieb und IT, indem er Menschen, Prozesse und Technologien auf messbare Geschäftsergebnisse ausrichtet.
Wir sind darauf spezialisiert, Effizienzlücken aufzudecken, Produktionsumgebungen zu digitalisieren und mithilfe skalierbarer Architekturen Betriebstransparenz in Echtzeit zu ermöglichen. Egal, ob Sie Ihre Industrie 4.0-Reise beginnen oder bestehende Initiativen beschleunigen, wir helfen Ihnen bei der Definition Ihrer Roadmap, der Auswahl der richtigen digitalen Tools und der Implementierung datengesteuerter Lösungen, die Produktivität, Nachhaltigkeit und Agilität fördern.
Als Siemens Xcelerator-Partner integrieren wir Plattformen wie Opcenter, InsightsHub, Teamcenter, Industrial Edge und verschiedene ERP-Systeme, um die Transformation schnell und präzise durchzuführen — von der Werkstatt bis zum Sitzungssaal.

Vorteile

Beschleunigte Strategieumsetzung
Wir helfen Kunden dabei, maßgeschneiderte digitale Roadmaps schneller zu definieren und umzusetzen, indem wir Mitarbeiter, Prozesse und Technologien aufeinander abstimmen, um messbare Ergebnisse zu erzielen und schon früh in ihrer digitalen Transformation Werte zu erschließen.
Zuversichtliche Technologieauswahl
Wir unterstützen Kunden bei der Auswahl der richtigen Technologien für ihre Bedürfnisse, stellen Kompatibilität, Skalierbarkeit und ROI sicher — so reduzieren wir Risiken und verbessern den Erfolg der Einführung.

Ausgewählte Funktionen

Arbeiter, der Tablet in industrieller Umgebung verwendet

Bewertung des digitalen Reifegrads

Wir bewerten die Betriebs-, Daten- und Systemreife aller Werke oder Geschäftsbereiche, um eine digitale Ausgangsbasis zu erstellen. Das hilft, kritische Lücken zu identifizieren, Prioritäten zu setzen und Transformationsziele an realistischen Fähigkeiten und Zeitplänen auszurichten.

Entwicklung eines Fahrplans

Wir erstellen maßgeschneiderte, mehrphasige Transformationsfahrpläne, die strategische Prioritäten mit digitalen Initiativen verknüpfen. Jede Roadmap beinhaltet Zeitpläne, Meilensteine, Geschäftsszenarien und technische Leitlinien, um Klarheit, Abstimmung und Fortschrittsverfolgung zu gewährleisten.

Abbildung der Technologieanpassungsanalyse

Analyse der technologischen Eignung

Wir evaluieren bestehende Systeme und zukünftige Bedürfnisse, um die am besten geeigneten Tools und ergänzenden Lösungen zu empfehlen. Dazu gehören Architekturdesign, Integrationsplanung und Risikominderung für skalierbare, zukunftsfähige Plattformen.

Priorisierung von Anwendungsfällen

Wir helfen Kunden dabei, digitale Anwendungsfälle zu identifizieren, zu bewerten und zu bewerten, indem wir ein strukturiertes Verhältnis zwischen Wirkung und Aufwand verwenden. Dies stellt sicher, dass Sie sich auf Initiativen konzentrieren, die schnelle Erfolge, langfristigen Wert und Ausrichtung auf operative und strategische Ziele bieten.

Diagramm zur Unterstützung der Implementierungsbereitschaft

Unterstützung bei der Vorbereitung auf die Implementierung

Wir definieren klare Lösungsumfänge, Umsetzungsansätze und Verantwortlichkeiten der Stakeholder, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen. Dazu gehören die Bereitschaft zu Änderungen, der Aufbau interner Fähigkeiten und die Unterstützung der Lieferantenbindung oder der Beschaffungsprozesse.