Abfall ist ein Konstruktionsfehler: Abfall in Wert verwandeln

Zusammenfassung der Folgen

Was wäre, wenn Abfall nicht das Ende der Lebensdauer eines Produkts wäre, sondern der Beginn einer neuen Ressource? In dieser Folge von Optimistischer Ausblick Unter der Leitung von Eryn Devola, Global Head of Sustainability bei Siemens Digital Industries, erzählt Paul Coyne von Envetec, wie Technologie dazu beitragen kann, komplexe Abfallströme in wertvolle Ressourcen umzuwandeln, angefangen bei Einwegkunststoffen in den Biowissenschaften und im Gesundheitswesen. Coyne erklärt, wie die chemikalienbasierte Technologie von Envetec kontaminierte Laborabfälle behandeln kann, ohne die Kunststoffe zu zerstören, was Möglichkeiten zur Rückgewinnung und Wiederverwendung eröffnet und gleichzeitig potenziell die CO2-Emissionen reduziert, die mit herkömmlichen, energieintensiven Entsorgungsmethoden verbunden sind.

Abfall in eine Ressource umzuwandeln, erfordert mehr als Technologie. Es erfordert die Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette, die Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitern an vorderster Front und einen klaren Geschäftsszenario, der Nachhaltigkeitsvorteile, Benutzerfreundlichkeit und Wirtschaftlichkeit in Einklang bringt. Coyne erörtert auch, wie wichtig es ist, Produkte mit Blick auf ihr Lebensende zu entwerfen und Daten zur Messung des Fortschritts zu verwenden. Sein optimistischer Ausblick? Das zunehmende Engagement der Unternehmen für Nachhaltigkeit, Investitionen in Innovationen im Bereich Recycling und eine neue Generation von Arbeitnehmern, die mehr zirkuläre Lösungen erwarten, tragen dazu bei, dass die Kreislaufwirtschaft vom Anspruch zur praktischen Realität wird.

Vollständiges Protokoll

Lauren Espin
Hallo, ich bin Lauren Espin und das ist der Podcast von Optimistic Outlook. Danke fürs Zuhören. Wir hören viel über die Kreislaufwirtschaft. Die Idee, dass wir Abfall reduzieren können, indem wir Materialien und Ressourcen länger nutzen. Es ist eine großartige Idee, aber wie sieht es in der Praxis tatsächlich aus? Wie kann ein Unternehmen etwas, das als Abfall behandelt wird, auf einmal nehmen und es in etwas Nützliches oder sogar Wertvolles verwandeln?

Also wollten wir heute etwas Konkretes sagen. Nicht die Kreislaufwirtschaft als Konzept, sondern ein Unternehmen, ein Abfallstrom und die eigentliche Arithmetik, ihn anders zu handhaben, was er vorher gekostet hat, was er jetzt kostet, und vielleicht am nützlichsten, wer innerhalb einer großen Organisation Ja sagen muss, bevor irgendetwas davon passieren kann. Hören Sie mal rein. Da Eryn Devola, Global Head of Sustainability bei Siemens Digital Industries, ein Gespräch mit Paul Coyne führt, CCO von und einem Unternehmen, das darauf ausgerichtet ist, einen schwierigen Abfallstrom in etwas umzuwandeln, das eine Anlage tatsächlich nutzen kann.

Eryn Devola
Paul, vielen Dank, dass Sie hier sind. Lassen Sie uns gleich loslegen.

Was war das, was Sie in einer Einrichtung gesehen haben, das Sie wirklich zum Nachdenken gebracht hat, über diese Art, den Stream, und was hat Sie wirklich dazu gebracht, in dieser Gegend anzufangen?

00:01:25 — Vom Abfallstrom zur Ressource

Paul Coyne
Zunächst einmal vielen Dank, dass Sie mich eingeladen haben. Ich schätze, wissen Sie, wenn Sie es betrachten und wenn wir Abfallströme betrachten, ich denke, wissen Sie, im Kontext der Geschichte der Verschwendung, es war etwas, das wir einfach immer als Teil des Prozesses betrachtet haben, wissen Sie, also, wissen Sie, Envetec oder unser Unternehmen gibt es in einem Bereich der Biowissenschaften und des Gesundheitswesens und in diesen Bereichen und in dieser Branche, dem Abfallstrom, wissen Sie, offensichtlich musste es funktionieren ein Prozess und eine Funktion. Es war ein sehr, sehr kleiner, wissen Sie, Denkprozess in das, was passiert ist, als er das Produkt benutzt hat und Sie es weggeworfen haben, okay. Sie würden also extrahieren, Sie würden verteilen. Sie würden formen, Sie würden verwenden und absolut wegwerfen. Also ging der ganze lange Prozess verloren. Wie verwenden wir es? Wie funktioniert es, ist sensibel. Ist es spezifisch. Funktioniert eine Aufführung. Aber wenn es benutzt wird, wird es weggeworfen. Dann passiert tatsächlich ein sehr, kleiner Denkprozess über das, was passiert, wenn es in den Mülleimer kommt. Ich schätze, für uns als Unternehmen und als Lernende in dieser Region oder in diesem, in diesem Geschäft schauen wir, Sie schauen, was Ihr Kundenstamm tut.

Wissen Sie, Sie erfahren, wonach sie fragen. Und manchmal ist die beste Lektion, die Sie lernen, das, was draußen in der Branche passiert, wo wir den, wissen Sie, den Übergang von vielleicht Abfall als Problem zu Abfall als Vermögenswert lösen, wissen Sie, wir haben uns zunächst die Kunden angesehen und sie, wissen Sie, haben komplizierte Abfallströme genommen, um sie einfacher zu machen.

Das ermöglichte einen Weg zu mehr Rückgewinnungs- und recycelbaren und geschlossenen Kreislaufsystemen. Das wurde, glaube ich, durch Technologie ermöglicht. Einige gute Beispiele, zum Beispiel, waren in der Lebensmittelindustrie irgendwie Ströme, wissen Sie, Styroporabfallströme, die, wissen Sie, für die Verbrennung bestimmt waren, als Sie sie dekompensierten, sie einem mechanischen Prozess unterzogen haben, der es ihnen ermöglicht, sie zum Beispiel wieder in einen kunststoffbasierten Verwertungsprozess umzuwandeln.

Und das hat unsere Einstellung als Unternehmen geändert und gesagt, okay, ja, wir haben irgendeine Art von Grundlagentechnologie, aber diese Grundlagentechnologie eröffnet eine ganze Welt der Polymerrückgewinnung. Also für mich persönlich, und ich denke, als Unternehmen war das, wissen Sie, das erste Mal, als wir uns das angeschaut haben und gesagt haben, wissen Sie, es gibt eine Möglichkeit der Ressourcenrückgewinnung, insbesondere Einwegkunststoffe, die in dieser Branche stark, stark genutzt werden.

Eryn Devola
Also, ich meine, es ist wirklich ein Paradigmenwechsel, richtig, von der Betrachtung als Abfallstrom zu einem Ressourcenstrom.

00:03:56 — Einwegkunststoffe und Kreislaufsysteme

Paul Coyne
Absolut. Also, wissen Sie, wenn Sie in die Geschichte dieser Art von allgemeiner Industrie zurückgehen, egal ob es sich um Biowissenschaften oder Gesundheitswesen handelt, wenn Sie in die 60er und 70er Jahre zurückgehen, wäre ein Großteil der Abfälle und der verwendeten Produkte, wissen Sie, typische Glaswaren gewesen, wissen Sie, wären zum Beispiel gewaschen worden, wären sterilisiert worden.

Dann, im Laufe der Jahrzehnte, ging man mehr in Richtung Einwegplastik, hin zu Einwegplastik über, wissen Sie, aus oft guten Gründen, Produktgebrauch, Sterilität, Benutzerfreundlichkeit. Aber das hat seinen Preis, oder? Also, wie ich schon sagte, Sie extrahieren ein sehr, sehr wertvolles Gut und eine Ressource. Wissen Sie, Sie stellen ein Extrusionsverfahren ein, Sie formen es, um es zu verteilen, Sie verwenden es.

Aber oft wird das Material über einen Zeitraum von vielleicht 1 oder 2 Tagen oder eine Reihe von Tagen verwendet und dann landet es in einer regulierten medizinischen Mülltonne oder eine biologische Gefahr wurde und ist für die Verbrennung bestimmt. Und ich schätze, das ist der Teil, an dem, wissen Sie, es einen Paradigmenwechsel geben musste, wissen Sie, die Welt hat sich dem Einsatz dieser Technologie zugewandt, der Einwegtechnologie.

Ich glaube nicht, dass es zurückgeht, weil, wissen Sie, Sie haben Arbeitskosten. Wie ich schon sagte, Sie haben andere Überlegungen zur Produktnutzung und zu den Produktmerkmalen und dem Produktnutzen, die in sehr, sehr stark regulierten Branchen berücksichtigt werden müssen. Sie müssen also denken, okay, Verschwendung ist unvermeidlich, aber was nicht unvermeidlich ist, ist, wie wir diese Ressource betrachten und was mit dieser Ressource in der Zukunft passieren kann, wenn wir die richtige Art von Technologie und die richtigen Prozesse einsetzen, um diese Produkte und Ressourcen wieder in geschlossene Kreislaufsysteme zu bringen.

Eryn Devola
Sie haben also diesen Paradigmenwechsel in Bezug auf den Abfallstrom als Ressource. Und dann haben Sie auch die Technologie, die das Ding zusammensetzt, um es möglich zu machen.

00:05:49 — Das Abfallökosystem und die Daten

Paul Coyne
Abfall ist ein, ich denke, es ist ein ecosystem von Unternehmen, richtig. Es gibt also nicht wirklich so etwas wie einen Teil oder eine Kette in dem Glied mit der Lösung.

Okay. Sie haben also die Rohstoffe, Sie haben die Produkthersteller, Sie haben den Anwender, das Unternehmen. Sie haben, Sie wissen schon, Facility Management. Sie haben Grundlagentechnologien wie unsere. Sie haben, wissen Sie, Plattformen wie die Siemens Insight Hubs für Ihre Erfassung, Erfassung dieser Daten. Sie verschieben das weiter zu einem. Wissen Sie, mechanisches Recycling, potenziell fortschrittliches Recycling und bis zum Anfang. Richtig?

Es ist also nicht, wissen Sie, Sie können diese Probleme nicht isoliert lösen. Also, damit, wissen Sie, Ihr kleines Glied in der Kette funktioniert, müssen Sie die volle Möglichkeit des zukünftigen und des vergangenen Glieds in diesem, in diesem Prozess verstehen. Und wenn Sie in diesem Prozess die Verbindung unterbrechen, wird es sehr, sehr schwierig, Ihr Ziel zu erreichen.

Eryn Devola
Können Sie uns vielleicht erklären, wie das mit einem der Kunden oder einem der Unternehmen, mit denen Sie zusammenarbeiten, funktioniert haben könnte, was der Paradigmenwechsel war, wie Sie ihnen helfen konnten, durchzukommen? Wir müssen nicht über Namen sprechen. Wir werden nur ein bisschen konkreter, vielleicht ein Beispiel dafür, wo das wirklich einen viel kreisförmigeren Weg zeigt, wirklich ein Beispiel gibt.

00:07:11 — Recycling von Laborabfällen

Paul Coyne
Ja. Schauen Sie, es gibt komplizierte Beispiele, bei denen ich schätze, sie sind ein sehr, sehr einfaches und unkompliziertes Beispiel aus dem Bereich der, Sie wissen schon, QC-Mikrobiologie zum Beispiel. Also QC-Mikrobiologie wird in so ziemlich jedem Produkt verwendet, von dem Sie wissen, dass Sie es verwenden. Also, was ist Kosmetik ein Lebensmittelgetränk im Gesundheitswesen. Wissen Sie, medizinische Mikrobiologie, was auch immer der Fall sein mag, QC-Mikrobiologie macht die Welt effektiv sicherer, oder? Es macht Ihr Produkt sicher, Ihr Medikament sicher. Wissen Sie, es macht Ihr Essen sicher. Es macht Kosmetik sicher. Aber um das zu tun, ist das mit Kosten verbunden, oder? Das kostet, wissen Sie, wir haben Tonnen und Tonnen von Labors auf der ganzen Welt. Sie nutzen eine Plattform. Sie werden auf Dinge wie Indikatororganismen, Organismen, Krankheitserreger usw. testen.

Nochmals, riesige Mengen an Einwegplastik. Richtig. Also gehen wir zurück in die 50er und 60er Jahre, Sie hatten Dinge, von denen jeder gehört hat, eine Petrischale. Petrischalen wurden gleichzeitig aus Plastik oder, tut mir leid, aus Glas hergestellt. Dann sind wir weitergegangen. Und sie werden aus Kunststoff verwendet oder hergestellt, Einwegkunststoff, hauptsächlich Styropor. Und wieder aus gutem Grund. Richtig?

Durchsatz, einfache Bedienung, Sterilität konzentriert sich auf den Test, nicht auf die Testplattform. Und Sie machen weiter und Sie machen das, machen Sie das nächste. Also zum Beispiel bei einer Firma, die das macht, kommt mir in den Sinn, ein sehr, sehr großes lineares QC-Laborverfahren für Mikrobiologie, gekauft von einer, wissen Sie, sterilisierten Petrischale. Bringen Sie es ins Labor, führen Sie die QC-Tests durch. Nachdem dieser Prozess beendet ist. Dieses Produkt ist für das Autoklavieren oder Verbrennen bestimmt — ein vollständiger, sehr kohlenstoffintensiver Prozess in Bezug auf, wissen Sie, den tatsächlichen Kohlenstoffeintrag, um Wasser oder heißen Dampf auf 221 Grad zu halten, jede Menge Wasser. Also, wissen Sie, eine Menge Logistik, aber was der eigentliche Untergang dieses linearen Prozesses ist, dass Ressourcen verloren gehen. Richtig? Es kann also nicht abgerufen werden, kann nicht erneut verwendet werden, quasi zurück in eine auf Polymeren basierende Wirtschaft mit offenem Kreislauf. Es ist nur so, dass die Möglichkeit dort endet. Also, dieses Unternehmen ist offensichtlich, wissen Sie, aus welchen Gründen auch immer, es ist ein Unternehmensziel, ob es ein persönliches Ziel oder ein wirtschaftliches Ziel ist. Was auch immer die Motivation war, sie hatten das Gefühl, dass das aufhören musste. Also eine Grundlagentechnologie wie unsere Technologie, die Technologie von Envetec Generations, zum Beispiel, nicht wärmebasierte, auf Chemikalien basierende Technologie erfüllt immer noch die Funktion, den Weg sicher zu lassen, harmlos, zerstört ihn aber nicht und bewirkt, dass das Endprodukt in irgendeiner Weise zerstört wird. Also können Sie dieses Produkt wieder in eine Release-Economy aufnehmen. Das ist also ein Beispiel, wo wir Hunderte von Tonnen Abfall haben, der für die Verbrennung in einem linearen Prozess bestimmt ist, der für eine enge Technologie offen ist.

Sie haben viel mit den Herstellern dieser Produkte zusammengearbeitet. Das Ausgangsmaterial wurde zurückgeschickt und es wurde immer wieder bewiesen, dass es möglich ist, dieses Produkt neu zu formen und zu reproduzieren. Und das ist ziemlich inspirierend. Es ist ziemlich, wissen Sie, cool, das zu sehen, wo Sie ein Produkt sehen, das potenziell seine Lebensdauer beenden könnte und würde, indem es die Möglichkeit hat, als zweiter und möglicherweise dritter und vierter Zyklus zurückzugehen, in einem Produkt, das praktisch nur ein Produkt zum einmaligen Gebrauch und zur Wiederverwendung ist.

Eryn Devola
Oder zumindest war es früher ein Produkt zum einmaligen Gebrauch und zur Wiederverwendung.

Paul Coyne
Das ist genau richtig.

00:11:08 — Geschäftstreiber und Zustimmung der Interessengruppen

Eryn Devola
Wissen Sie, ich denke darüber nach und Sie können jemanden in der Organisation finden, der die Inspiration hat, aber wo wird die Entscheidung getroffen? Geschieht das aus einer Nachhaltigkeitssicht, aus einer Geschäftssicht, aus einer Beschaffungssicht, was sind Ihrer Meinung nach die Triebkräfte für diesen Paradigmenwechsel von einem Abfallstrom zu einem Ressourcenstrom?

Paul Coyne
Ja, es ist Eine gute Frage. Also, wissen Sie, Motivation kommt von überall her. Wissen Sie, es kommt nicht unbedingt von Wissen Sie, ich schätze aus einem Bereich in einer Organisation, manchmal kommt die Motivation von der Führungsebene, wissen Sie, die sehr, sehr eindeutigen und offensichtlichen Ziele zur Vermeidung von Mülldeponien, CO2-Reduktionsziele, Scope-1-Emissionsziele, die erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen. Also das wird von oben nach unten angetrieben.

Oft sind es, wissen Sie, Nachhaltigkeitsmitarbeiter oder Manager in der Organisation, die uns Abfallströme ansehen, manchmal kennen Sie den offensichtlichen Weg, Ströme oder die tief hängenden Früchte, vielleicht wie postindustrieller Abfall oder Dinge wie Verpackungen und Papier, die bereits erledigt wurden. Okay, das Unternehmen muss jetzt mit einem der komplexeren Streams weitermachen, mit denen wir uns hier befassen müssen.

Damit kommen wir rein. Wir alle haben es einfach mit einem komplexen Strom zu tun, nichts ist jemals einfach, aber wir haben es mit einer komplexen Verschwendung zu tun. Die Unternehmen, mit denen wir zu tun haben, sind in der Regel, wissen Sie, große Biopharma-, Lebensmittel- und Getränkeunternehmen. Das ist also ein komplexer Entscheidungsprozess mit vielen verschiedenen Stakeholdern, wissen Sie, von der Geschäftsleitung über damals bis hin zum mittleren Management.

Aber es macht auch Spaß, dass die Leute auf der Bank, wissen Sie, junge Leute, die ihre Karriere begonnen haben, die auf der Bank oder in diesen Labors arbeiten, die Erwartungen außerhalb der Branche mitgebracht haben, die sie täglich annehmen. Sie absolut, der Gedanke, eine Plastikflasche zu nehmen und sie in einen Mülleimer zu werfen, ist ihnen so fremd, dass sie, wenn sie in die Industrie kommen, sagten, das ist ihnen fremd. Richtig? Also müssen wir etwas anderes machen, eine andere Art, es zu tun. Also, um Ihre Frage zu beantworten, ich habe keine gute Antwort für Sie. Abgesehen davon, dass jeder Stakeholder in einer Organisation seinen Beitrag dazu leistet. Die Beweggründe können wirtschaftlicher Natur sein. Sie können auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sein, sie können auf Benutzerfreundlichkeit ausgerichtet sein. Aber was auch immer die Motivation sein mag, am Ende endet es in der Regel mit einem ziemlich coolen Ergebnis.

Eryn Devola
Also ich denke, wir haben ein bisschen darüber gehört, woher die Motivation kommt, aber ich bin sicher, dass Sie in Ihrer Arbeit viele Einwände hören. Also, was sind die Dinge, die vielleicht Einwände sind, die an der Oberfläche klingen, die vielleicht wie Widerstand aussehen? Und was sind wirklich die Probleme, die Sie auf diesem Weg überwinden müssen?

00:13:53 — Sustainability, Benutzerfreundlichkeit und Wirtschaft

Paul Coyne
Ja, es ist ein faires Argument. Wissen Sie, wenn, wenn Sie einen Prozess ändern, wenn Sie wissen, von einer alten Methode zu einer neuen Methode oder zu einer neuen Art, Dinge zu tun, werden Sie oft Einwände lesen. Was wir als Organisation normalerweise verstehen. Wenn Sie kommerziell erfolgreich sein wollen, müssen Sie Baumbeine auf dem Stuhl haben.

Okay. In der ersten Phase geht es also um den Nachhaltigkeitsvorteil, den wir dort sehr, sehr hoch einschätzen. Okay. Wir könnten also potenziell 90% der Kohlenstoffäquivalente aus einem Prozess herausnehmen, indem wir das einfach tun. Macht Sinn. Richtig. Sie verbrennen es nicht, Sie dämpfen es nicht. Sie behandeln es und Sie erholen es. Es macht also Sinn. Also, der Nachhaltigkeitsnutzen wird, wissen Sie, umgesetzt werden, kann abgerufen werden und kann gemessen werden, was unglaublich wichtig ist.

Der zweite Nachteil ist immer noch die Benutzerfreundlichkeit. Wo geht die Technologie hin. Das war möglicherweise ein Mülleimer, der gestern abgeholt wurde. Und ein neuer Behälter oder ein leerer Behälter wurde über Nacht an diesen Ort gestellt. Richtig.

Es ist also oft so, dass, wenn Sie mit jemandem sprechen, der nicht einmal weiß, was mit der Zeichenfolge für den Weg passiert. Also, wo ist es, wo lebt das System? Wo lebt die Technologie. Wer leitet das. Wissen Sie, diese anderen Facility-Management-Organisationen sind diese, wissen Sie, Leute vor Ort, was auch immer der Fall sein mag. Es ist eine Überlegung, die geschehen muss. Und die dritte Sache ist ein wirtschaftliches Argument. Es gibt immer ein wirtschaftliches Argument. Und wenn Sie uns nicht ignorieren oder wenn Sie es ignorieren, wissen Sie, es ist einfach immer da, oder?

Wissen Sie, es kann möglicherweise ein bisschen mehr kosten oder es kann ein bisschen weniger kosten. Aber wenn Sie zehnmal so teuer sind, dann ist das ein Einwand. Darüber hinaus gibt es einige Voraussetzungen, die Sie erfüllen müssen, um sich damit auseinanderzusetzen, was manchmal Einwände sein können. Und das ist Regierungsführung. So kann zum Beispiel in bestimmten Ländern die Verbrennung gesetzlich verankert sein, während Sie in anderen Ländern möglicherweise die Möglichkeit haben, alternative Methoden zu verwenden, sagen wir zum Beispiel chemische Sterilisation oder jede andere Art von Technologie, die nicht so hart und schnell ist, selbst in den USA, Sie können, wissen Sie, Sie können eine behördliche Genehmigung der US-EPA haben, aber in jedem Bundesstaat werden die Dinge anders gemacht. Wissen Sie, Kalifornien würde die Dinge völlig anders machen als Texas. Wir werden in New York und Massachusetts völlig anders vorgehen. Das kann also ein Einwand sein. Es kann etwas sein, dass wir als Unternehmen natürlich, wissen Sie, wenn wir anfangen, schauen wir uns, Sie wissen schon, den Weg des geringsten Widerstands an. Wir sind ein wichtiger Marker für uns. Die EU ist ein wichtiger Markt für uns.

Aber wir werden uns ansehen, wissen Sie, wo das Problem ist. Die akuteste. Wo sehen wir, wo die Motivation am größten ist. Und dann helfen uns alle regulatorischen Hindernisse oder sind dagegen einzuwenden, dass wir in diese, in diese Region ziehen. Wenn nicht, fahren wir fort. Wenn es eine gibt und wir glauben, dass der Markt stimmt, investieren wir in die Aufsichtsbehörden, um diese Genehmigung zu erhalten.

Bisher waren wir erfolgreich. Ich liebe es zu sagen, dass die Zeitpläne wirklich kurz sind und dass es einige Staaten gibt, andere nicht. Aber am Ende des Tages ist der Vorteil da, wenn Sie, wenn es eine Bestätigung für uns als Unternehmen ist, dass wir etwas richtig machen. Wenn Unternehmen und Staaten die Technologie ebenfalls genehmigen.

00:17:22 — Daten verwenden, um die Wiederherstellung zu messen

Eryn Devola
Paul, ich verstehe, dass Sie als Hardwarefirma angefangen haben, aber jetzt ist im Softwarebereich immer mehr los. Können Sie ein bisschen darüber sprechen?

Paul Coyne
Ja, absolut. Also, wissen Sie, der gesamte Entscheidungsprozess wird oft von Daten bestimmt. Also, wissen Sie, wo nochmal, was ist die C-Suite-Ebene. Wissen Sie, wir beschäftigen uns mit der Vermeidung von Mülldeponien. Wir schauen uns die Reduzierung der Wasseremissionen durch Cop One an, die Reduzierung des Stromverbrauchs, wir betrachten, Sie wissen schon, die Polymerkonstitutionen von

Baumaterialien, die diese Anlagen durchlaufen. Und diese Daten sind unglaublich nützlich. Es ist nützlich als Reporting-Tool, aber es ist auch nützlich als Reporting-Tool als Motivationstool. Wenn wir also berichten, wissen Sie, wann, wenn wir die Anforderungen erfüllen, sagen wir zum Beispiel den CSRD-Bericht, müssen Sie vergleichen und dann die Reduktionen im Vergleich zu den Vorjahren betrachten. Also, wissen Sie, da sind Partnerschaften mit Siemens und Insights Hub wirklich, wirklich nützlich geworden.

Unser eigenes Produkt Generations Connect wird Vergleiche mit älteren Methoden durchführen. Wenn man sich, wissen Sie, die Recyclingraten, die Reduzierung des Energieverbrauchs und die Reduzierung des Wasserverbrauchs ansieht, ist das natürlich auch eine Motivation von unten nach oben. Also das mittlere Management und die eigentlichen Macher des Projekts. Sie können also jemandem physisch zeigen, dass diese Menge an Abfall letztes Jahr zur Mülldeponie oder Verbrennung bestimmt war. In diesem Jahr haben wir uns davon erholt.

Dieser Teil ist wieder in die Ressourcenrückgewinnung eingeflossen. Das ist unglaublich wichtig.

00:19:05 — Produkte für das Lebensende entwerfen

Eryn Devola
Wir sprechen heute ein bisschen, das Thema dieses Gesprächs ist, dass Verschwendung ein Konstruktionsfehler ist. Und vielleicht lautet meine Frage an Sie, was hätten wir bei der Einführung dieser Produkte tun müssen? Oder was sollten wir tun, während wir neue Produkte entwerfen, um sicherzustellen, dass wir bereit sind, diese Ressourcenströme anders zu betrachten,

Paul Coyne
Sie werden immer die Komplexität der nebensächlichen Zeichenfolge hinzufügen. Also, selbst wenn es ein sehr, sehr einfaches Produkt ist, führen Sie einen Test durch, zum Beispiel auf das Vorhandensein eines bestimmten Virus, eines Bakteriums oder eines Pilzes, was den Prozess noch komplizierter macht. Okay. Also müssen Sie sich damit auseinandersetzen. Kümmern Sie sich zuerst darum, richtig? Also egal, wie komplex und unkomplex das Produkt ist, die Komplexität kommt mit dem Prozess.

Sie müssen sich also zuerst mit dem Prozess befassen, okay. Also nehmen Sie das als Voraussetzung für die Frage. Und dann ist der zweite Teil dieser Frage, was müssen wir anders machen. Das sind also die Dinge, die wir anders machen können. Richtig. Die Produkte sind für den Gebrauch konzipiert, richtig. Sie wurden mit geteilten Funktionen entworfen.

Sie haben mit Vorteilen entworfen. Als Unternehmen, wissen Sie, ist es sinnlos, etwas herzustellen, zum Beispiel einfach wie ein Blutröhrchen, wenn es wirklich, wirklich recycelbar ist, aber es ist nicht steril und es läuft aus und so weiter. Okay. Also muss es, es muss seine Funktion Nummer eins erfüllen. Aber es gibt Aspekte von Produkten, die lächerlich sind. Sie wissen schon, dass sie für mehr Marketingzwecke gebaut wurden als für Benutzerfreundlichkeit. Also zum Beispiel, sogar ähnliche, Sie wissen schon, Polymere, die in mehreren Produkten enthalten sind und unterschiedliche Farben haben, die die Wiederverwertbarkeit und Verwendbarkeit dieser Produkte sofort in der Wertschöpfungskette nach unten verschieben. Also, wenn es eine Farbe ist, die Sie zum Beispiel nicht zu einer anderen wechseln können, wissen Sie, aber das Hinzufügen einer anderen Art von Rollenfarbe, wird es einfach niemals diese sein. Dann fügt es dem, dem, dem Produkt Komplikationen hinzu. Also theoretisch ein Produkt für das Recycling zu entwerfen, ist, wissen Sie, wirklich, Sie wissen schon, ehrgeizig. Und es gibt hundert Schritte, die unternommen werden können, um etwas recycelbarer zu machen. Es muss für den Gebrauch konzipiert sein. Das ist die Hauptfunktion. Aber ich denke, einfachere Produkte, die entworfen wurden, und irgendwie der Produktlebenszyklus und, wissen Sie, innerhalb der Produktmarketing-Abteilung von, sagen wir, zum Beispiel, einer Diagnostikfirma. Ich bin mir ziemlich sicher, wenn Sie damit herumsitzen oder im Detail, die Überlegungen sind, wissen Sie, Benutzerfreundlichkeit, Spezifität, Sensitivität, Zeit bis zum Ergebnis. Und es gibt eigentlich nicht viele Überlegungen, wissen Sie, wie was mit diesem Produkt passiert, wenn es in den Mülleimer landet. Und wie können wir, wissen Sie, etwas tun, um das Produkt recycelbarer, wiederverwertbarer zu machen. Und das ist eine Konversation, die wahrscheinlich gerade anfängt, zu passieren beginnt. Aber wenn es vor 50 Jahren passiert wäre, könnten wir uns heute in einer ähnlichen Situation befinden.

Eryn Devola
Und ich denke, das ist eines der Dinge, mit denen wir uns ein bisschen auseinandersetzen, dass wir, wenn wir Produkte entwerfen, weiterdenken wollen. Wir wollen diese Anforderungen stellen, um weiter zu untersuchen, was diese Anforderungen wirklich für das Produkt sind, nicht nur in Bezug auf diesen Funktionsumfang, sondern auch in Bezug auf das Ende der Nutzungsdauer. Ich denke, das ist etwas, mit dem wir uns in unseren Unternehmen gemeinsam auseinandersetzen, damit wir diese Anforderungen am besten verwalten, diese Anforderungen verstehen und sie früh im Prozess festschreiben können.

Paul Coyne
Absolut. Absolut.

00:22:48 — Eine große Frage

Eryn Devola
Paul, es war heute ein wunderbares Gespräch, und wir beenden gerne jede Folge mit einer großen Frage. Was ist Ihre optimistische Einstellung? Was hat sich in den letzten Jahren geändert, sodass Sie glauben, dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben?

Paul Coyne
Ich würde damit beginnen, zu sagen, dass ich das Gefühl habe, dass sich die Dinge in die richtige Richtung entwickeln. Ich betrachte mich als optimistischen Realisten. Richtig. Das tue ich wirklich, und es gibt eine Reihe von Dingen, wissen Sie, die mir das Gefühl geben, dass wir in die richtige Richtung gehen. Die erste, die ich sagen würde, ist, dass sich die Unternehmensführung geändert hat, sodass für große Unternehmen Initiativen wie CSRD hinzugekommen sind. Die Unternehmen müssen diese Dinge ernst nehmen.

Es ist nicht nur etwas, das nett ist, es zu haben. Es ist etwas, das man haben muss. Es gibt also echte Initiativen mit Zuckerbrot und Peitsche, da wird es wahr. Wenn wir das nicht tun, wenn wir die Anzahl der Missionen, die mit dem Prozess verbunden sind, mit dem Unternehmen beginnen, nicht entfernen und reduzieren, wissen Sie, eine symbolische Geste, beginnt das Unternehmen wirklich, Nachhaltigkeitsstrategien in der Geschäftsleitung zu verankern, was wirklich, wirklich wichtig ist.

Ich habe den größten Teil meiner Karriere in der diagnostischen Welt verbracht, und erst in den letzten 4 bis 5 Jahren bin ich dem Team von Envetec beigetreten, und ich kann sogar sehen, welche Fortschritte in den letzten 4 oder 5 Jahren gemacht wurden. Und es ist wirklich, wirklich toll, das zu sehen. Richtig?

Ich würde sagen, der zweite Teil des, das Gesamtbild, das mich ziemlich optimistisch stimmt, ist, dass in diese Art von Unternehmen investiert wird, weil es mechanisches fortschrittliches Recycling gibt. Die Hersteller haben einen sehr starken Fokus. Und in Bezug auf die erweiterte Produzentenverantwortung war das so etwas wie ein Soundbite. Das war vor fünf Jahren. Das ist heute eine echte Sache. Richtig? Unternehmen sehen also nicht nur, dass das notwendig ist, sondern sie sehen auch den kommerziellen Nutzen davon. Okay. Wenn ich also eine Plattform oder eine Lösung für Ihr Produkt am Frontend bereitstellen kann, aber auch eine Lösung am Backend des Produkts, das dorthin gelangt ist, wo es konsumiert wurde, erhöht das die Wahrscheinlichkeit, dass ich Ihr Produkt am Frontend verwende.

Also beginnen die Unternehmen, sich darauf einzulassen. Absolut. Ich kann Ihnen das Produkt verkaufen, aber ich kann Ihnen auch helfen, das Problem im Backend zu lösen. Und das ist echt, das ist eine echte Sache. Und das Letzte, was mich optimistisch stimmt, ist, dass ich seit 25 Jahren Karriere mache. Mit etwas Glück habe ich noch 25 Jahre vor mir.

Also die Leute, die jetzt in die Branche kommen, wie ich schon erwähnt habe, wissen Sie, die Labortechniker, die kommen. Sie kommen mit der Einstellung, dass das nicht akzeptabel ist. Also in 25 Jahren werden diese jungen Absolventen, die in die Branche kommen, Entscheidungspositionen innehaben. Es ist also nicht so, dass der, wissen Sie, Entscheidungsfindungsprozess zur Einbettung strategischer Richtlinien, ich würde sagen, wegfällt.

Ich würde sagen, es wird im Laufe der Jahre immer stärker. Also, die Unternehmensführung zum Mitnehmen ist kommerziell gut, sie ist gut. Und ich denke, nur aus einer, Sie wissen schon, Hasser- und Menschensicht betrachtet, denke ich, dass es in die richtige Richtung geht.

Eryn Devola
Ich liebe es, Paul.

Das ist eine wirklich interessante Technologie. Und ich weiß, dass viele unserer Zuhörer vielleicht mehr erfahren möchten. Wo würden Sie sie hinschicken?

00:26:21: —Letzte Gedanken

Paul Coyne
Die wahrscheinlich beste Anlaufstelle ist die Website. Envetec.com. Und es gibt einige wirklich interessante Informationen, die dort zu finden sind. Es gibt viele Fallstudien, einige Arbeiten, die wir offensichtlich mit BD gemacht haben, mit Nord Wells, Scottish Water, unglaubliche Fallstudien, die nicht nur theoretische Prozesse, sondern auch praktische Prozesse demonstriert haben und wie Sie tatsächlich etwas von dem, was wir hoffen, mit dem, was im wirklichen Leben passiert, nehmen können. Also das ist ein wirklich guter Ort, um vielleicht ein bisschen mehr über die Technologie zu lernen, würde ich vorschlagen.

Eryn Devola
Vielen Dank, dass Sie heute zu uns gekommen sind.

Paul Coyne
Es war nett, Sie kennen zu lernen. Danke.

Lauren Espin
Danke, dass Sie uns bei dieser Folge von The Optimistic Outlook begleitet haben. Achten Sie darauf, weitere Gespräche mit Führungskräften zu verfolgen, die Technologie für eine bessere Zukunft gestalten. Bitte abonnieren Sie den Optimistic Outlook, wo auch immer Sie Ihre Podcasts hören, und stellen Sie sicher, dass Sie den Podcast mit einem Freund oder Kollegen teilen.