Hvorfor Rådgivning om overgang og transformation?
-Identifikation af processer, der kan centraliseres, automatiseres eller forenkles
-vurdering af forskellige muligheder for sourcing og leveringsmodel
-optimal måldefinition i betragtning af sourcing, placeringer, dimensionering og styringsmodel
-udarbejdelse af business case scenarier
-aktivering af ledernes roller
-udarbejdelse af kommunikations- og forandringsstrategi
Fordele
- 15-35% omkostningsbesparelsespotentiale
- Markedsledende ekspertise inden for innovation og digitalisering
- forbindelse, viden og data om globale forretningssteder
- stærk ekspertise inden for overgangsstyring
- Smart forretningsbeslutningstagning
- evaluering af potentialer med bedste praksis som grundlag
- automatisering og ressourceeffektivitet, hvor det er muligt