Hvorfor Tilpas strategi og projekter for maksimal effekt?

Årsagen #1 til it-projektfejl er manglen på klar sammenhæng mellem projektet og organisationens centrale strategiske prioriteter. Workshoppen adresserer dette ved at etablere en 'klar synsfelt' fra strategisk hensigt til initiativfordele. Dette indebærer at definere organisatoriske mål i kvantificerbare termer og kortlægge fordele fra forandringsinitiativer til strategiske succesdrivere. Workshoppen omfatter kortlægning og værdiansættelse af fordele, der sikrer identifikation og realisering af nøglefordele. Fordelsstyring involverer identifikation, kvantificering, planlægning og sporing af forbedringer fra ændringsinitiativer, der bidrager til organisatoriske mål.
Workshoppen identificerer strategiske drivere, investeringsmål og krævede forretningsændringer, der skaber en klar forbindelse fra investeringsmål til løsninger. Ved at engagere interessenter, opbygge konsensus og fremme engagement i fordelene styringscyklussen forbedrer vi sandsynligheden for vellykket realisering af fordele.