Skip to main content
Denne side vises ved hjælp af automatiseret oversættelse. Vil du have den vist på engelsk i stedet?
Et headerbillede til en Siemens Transition Report 2025 med en futuristisk bygning med et slankt design.
Rapport om overvågning af infrastrukturovergang

Fra kulstoftungt til klimaklar

Opfyldelse af udfordringerne ved industriel dekarbonisering

Global indsigt for en bæredygtig fremtid

Baseret på en global undersøgelse blandt 1.400 ledere og suppleret med dybdegående ekspertinterviews giver Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 omfattende indsigt i den globale transformation af infrastruktur. Denne undersøgelse undersøger, i tre forskellige rapporter, de indbyrdes forbundne søjler for forandring:

  • Hvordan udviklingen af energiinfrastruktur - muliggjort af digitale teknologier - driver fremskridt mod en fremtid med netto nul
  • Fremskridtene, prioriteterne og spørgsmålene i dekarboniseringen af bygninger
  • Industrisektorens fremskridt mod bæredygtighed
Nøglefund

Fremme af levedygtig industriel dekarbonisering

Mellem 2023 og 2025 gjorde industrivirksomheder fremskridt inden for vedvarende energi, elektrificering af opvarmning/køling og dekarbonisering af kerneoperationer. Sidstnævnte er dog fortsat det mindst udviklede af de organisatoriske infrastrukturovergangsmål. I 2025 finder vi ud af, at flere organisationer har vedtaget detaljerede dekarboniseringsplaner og videnskabsbaserede mål, men det økonomiske pres er steget: flere respondenter siger nu, at deres organisation sætter omkostninger og indtægtsovervejelser først, når de vælger en dekarboniseringsstrategi.

Electrificering af alt

Electrification ses af de fleste industrivirksomheder som den mest realistiske vej til netto nul, men mange siger, at deres ambitioner holdes tilbage af utilstrækkelig netinfrastruktur. Virksomheder ønsker smartere net, der kan integreres med deres egne energiaktiver og operere i tæt samarbejde med det omkringliggende energiøkosystem. Industriorganisationer arbejder på at optimere deres elektrificerede operationer med AI og digitale tvillinger, hvilket muliggør styring i realtid, øger effektiviteten og modstandsdygtigheden.

63% af industrielle respondenter siger:

Digitalisering er en afgørende faktor for energiomstillingen.

59% af industrielle respondenter siger:

Min organisation har til hensigt at bruge vores energiaktiver til at drage fordel af fleksibilitetsmekanismer på efterspørgselssiden.

45% af industrielle respondenter siger:

Min organisation viser moden eller avanceret indsats inden for fleksibilitet på efterspørgselssiden.

Der kræves en stabil og forudsigelig politik

Politisk usikkerhed er en stor barriere for industriel dekarbonisering, hvor de fleste industrivirksomheder nævner det som en voksende trussel mod energiomstillingen. Stabil politik muliggør langsigtet planlægning og kapitalinvesteringer. Dette giver organisationer tillid til at træffe beslutninger, der involverer langsigtede kapitaludgifter, såsom udskiftning af fossile brændstofsystemer med lavemissionsalternativer eller investering i energilagring på stedet. Alligevel rapporterer mere end halvdelen af respondenterne i industrisektoren, at usikkerhed om det fremtidige energisystem forsinker investeringer i rene energiteknologier.

For langsigtede investeringsbeslutninger har vi brug for stabilitet for at handle beslutsomt. Jo klarere energikøreplanen fra regeringer og forsyningsselskaber, jo hurtigere kan vi dekarbonisere.
Jan Fassbender, Leder af globale faciliteter og teknik, Böhringer-Ingelheim
Partnerindsigt

Nødvendigheden af digital integration

Af Jessica Lam, Senior Vice President Sustainability — Sonepar

Løbet om at dekarbonisere handler ikke længere kun om at installere grønnere hardware; det handler om, hvor intelligent vi styrer strømmen af energi og data, der understøtter moderne operationer. Sustainability afhænger i dag af synlighed — og synlighed afhænger af digital integration.

For mange organisationer kører stadig på fragmenterede systemer, der ikke kan tale med hinanden. Dette efterlader dem at samle emissionsdata fra forskellige kilder, bremse rapporteringen og begrænse deres evne til at handle. Integrerede digitale platforme ændrer spillet. Ved at konsolidere produkt-, energi- og CO₂-data på ét sted skaber de en enkelt kilde til sandhed, der gør bæredygtighed gennemsigtig, handlingsbar og sammenlignelig på tværs af hele værdikæder.

Når dette fundament er på plads, afslører teknologier som AI og IoT deres fulde potentiale. Forudsigende analyser kan afdække forbrugsmønstre, mens tilsluttede sensorer muliggør realtidsovervågning af fabrikker, flåder og kontorer. Elektrisk distribution bliver hurtigt digitaliseret. I denne sammenhæng forvandler Sonepar sig til en digital virksomhed og sigter mod at blive verdens førende B2B-distributør af elektrisk udstyr, der tilbyder en omnichannel-oplevelse til alle sine kunder.

Vi investerer 1 milliard euro mellem 2022-2026 for at fremskynde vores digitale transformation. Vi ser allerede, hvordan AI-drevne systemer forbedrer lagerstyring, fremskynder finansieringsgodkendelser og forbedrer kundeoplevelsen. De samme principper kan anvendes på energi: læringsalgoritmer, der forudser efterspørgsel, identificerer ineffektivitet og foreslår øjeblikkelige justeringer.

At bringe disse fremskridt sammen kan være transformerende. Siden 2022 har Sonepar investeret mere end 2,5 milliarder euro i at modernisere vores forsyningskæde: bygge-, distributions- og transportnetværk, avancerede teknologier, automatisering og robotik. Vores globale distributionscentre har nu automatiserede plukke- og sorteringssystemer og intelligente energistyringssystemer. Vores faciliteter forbedrer ikke kun gennemstrømningen og nøjagtigheden, men reducerer også deres miljøpåvirkning og forbedrer ressourceeffektiviteten.

Image of Jessica Lam, Senior Vice President Sustainability – Sonepar

Den næste grænse for mange virksomheder er efterspørgselsrespons. Den globale efterspørgsel efter elektricitet vokser med 4,4% i 2024 og forventes at vokse med tæt på 4% igen i både 2025 og 2026. Dette er meget hurtigere vækst end tidligere år - gennemsnittet fra 2015 til 2023 var 2,6%. Dette lægger et stort kapacitetspres på elnettet, mens de også skal blive mere dynamiske, efterhånden som penetrationen af vedvarende energi og aktiviteten bag måleren stiger. Virksomhederne skal gå fra at være passive forbrugere til aktive deltagere i elnettet.

For at gøre dette har de imidlertid brug for systemer, der kan integrere teknologier som energistyringssoftware, solpaneler, opladningsinfrastruktur for elektriske køretøjer, batterilagring og intelligente bygninger. Det understreger, hvordan mestring af data og fremme af digitale muligheder er afgørende for at gøre dekarbonisering skalerbar. Overgangen handler ikke kun om renere elektroner, men også om smartere beslutninger, og vi har nu værktøjerne til at optimere begge dele.

Få fuld indsigt i branchen

Opfyldelse af udfordringerne ved industriel dekarbonisering

Om forskningen

Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) er en toårig forskningsundersøgelse, der blev lanceret i 2023. Nu i sin anden udgave sporer ITM den udviklende tilstand af verdens overgang mod netto nul over tid og fremhæver de mest presserende prioriteter og vejen frem for virksomheder og regeringer. ITM er baseret på en global undersøgelse blandt 1.400 ledere og ledende medarbejdere fra både den private og offentlige sektor. I 2025 blev respondenterne hentet fra 19 lande og 37 sektorer (grupperet i otte store industrisegmenter til rapporteringsformål). Forskningen trækker også på indsigt fra dybdegående interviews med en udvalgt gruppe ledere og eksperter.

  • Dr. G Ganesh Das, Chef, Samarbejde og Innovation, Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, CEO Grid Software, Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, Chef for globale faciliteter og teknik, One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, Stiftende direktør, Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, SVP og General Manager Energy and Natural Resources Industries, SAP
  • Thomas Kiessling, Teknologidirektør, Siemens Smart Infrastructure
  • Brian Motherway, Chef for energieffektivitet og inklusiv omstilling, Det Internationale Energiagentur
  • Andreas Schumacher, Direktør for strategi, fusioner og opkøb, Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, CEO for bygninger, Siemens Smart Infrastructure
  • Dr. Sean Woolen, Adjunkt, Institut for Radiologi og Biomedicinsk Billeddannelse, University of California