Forretningsargumentet for modstandsdygtighed: En risikovillig nødvendighed

Redaktørens note: Tjek nogle nylige indsigter i klimaresistens i en ny Optimistic Outlook-podcast, „Fra risiko til beredskab: Hvordan klimaresistens omformer forretningsbeslutninger.“

I et stadig mere ustabilt markedsmiljø står organisationer over for stigende eksponering for indbyrdes forbundne risici. Fysiske farer, herunder naturkatastrofer, udgør direkte trusler mod operationel kontinuitet og økonomiske resultater, hvilket eroderer organisatorisk modstandsdygtighed. Denne eksterne markedsdynamik øger kompleksiteten af risikolandskabet, hvilket kræver, at virksomheder prioriterer afbødningsstrategier for at opretholde konkurrenceevnen i en hurtigt transformerende økonomi.

Da jeg træder ind i min nye rolle som Chief Executive Officer - overgang fra Chief Risk Officer hos SFS, Inc. - er jeg overrasket over, hvordan begge stillinger nu kræver det dobbelte ansvar som Chief Resilience Officer. I risikostyring er vi uddannet i forsvaret til at kvantificere eksponering, vurdere sandsynlighed og beregne forventet tab. På forretningsvækstsiden (offensiv) er fokus på muligheden for at avancere og konkurrere. At gøre intet for at tilpasse sig markedskræfterne udgør både væsentlige trusler mod eksisterende virksomheder og forhindrer enhver chance for konkurrencemæssige fremskridt.

Nyere forskning afslører en overbevisende sammenhæng mellem beskyttelse mod naturlige farer og øget forretningspræstation. Virksomheder, der med succes optimerede deres forretning ved at afbøde naturlige farer og benchmarking af emissioner for at konkurrere i den globale forsyningskæde, ser bemærkelsesværdige resultater. Dataene viser ikke kun forspildte muligheder, men ægte virksomhedsrisiko, som bestyrelser burde behandle med samme strenghed som cybersikkerhed eller overholdelse af lovgivningen.

• 50 procent af de robusthedsfokuserede virksomheder opnår en årlig omsætningsvækst på over 10 procent. (1)
• Den Internationale Arbejdsorganisation (ILO) anslår, at i 2030 vil svarende til 80 millioner fuldtidsjob gå tabt på grund af varmestress (2).
• Ifølge Gallagher Re blev 263 milliarder dollars katastroferelaterede tab uforsikret i 2024, hvilket repræsenterer 63 procent af de samlede økonomiske tab. (2)

Disse data afspejler et grundlæggende risikoprincip: organisationer, der adresserer halerisici, før de materialiseres, skaber konkurrencemæssige fordele og aktionærværdi, hvilket også gør dette til en væksthistorie.

Kvantificering af omkostningerne ved passivitet

De økonomiske konsekvenser af passivitet er lige så alvorlige:

• Virksomheder oplever cirka 40 procent tab af årligt overskud pr. årti på grund af forstyrrelser i forsyningskæden. (1)
• Naturfarer står for næsten 30 procent af den årlige produktionsnedetid, hvilket potentielt eliminerer et helt års indtjening i sårbare sektorer (3).
• I en Bain-undersøgelse fra 2024 rangerede 41 procent af de adspurgte driftsledere øget modstandsdygtighed næst efter reduktion af omkostninger (2).

En modstandsdygtighedsstrategi bør ikke beregnes i vækstpræmier alene, men ses på som risikojusteret afkast. Virksomheder, der implementerer modstandsdygtighedsstrategier, er:

1. Undgå den nedadgående halerisiko (fortjensttabet på 40 procent fra forstyrrelser) (1)
2. Optagelse af valgmuligheder (bedre placeret, når der uundgåeligt opstår forstyrrelser)
3. At vinde markedsandele (fra konkurrenter fanget uforberedt)
4. Reduktion af volatilitet i indtjeningen (som markedet belønner med højere værdiansættelser)

En datadrevet ramme for risikovurdering

For at hjælpe virksomheder med at navigere i disse eksterne pres og udvikle en forretningsstrategi for modstandsdygtighed udviklede Siemens Digital forretningsoptimering (DBO™), et gratis, omfattende værktøj, der giver organisationer mulighed for digitalt at tilpasse en forretningsstrategi til deres faciliteter.

DBO udnytter data fra flere pålidelige kilder, herunder Environmental Protection Agency (EPA), United States Department of Energy (US DOE), Federal Emergency Management Agency (FEMA) og National Renewable Energy Laboratory (NREL) til at give virksomheder:

• En nøjagtig vurdering af deres naturlige farerisici og det nuværende CO2-fodaftryk
• Tilpassede scenarier og anbefalinger baseret på specifikke mål og behov
• Detaljerede prognoser for investeringsafkast til implementering af innovative teknologier, såsom en kombination af produktions- og lagringsteknologier fra solpaneler til kombineret varme- og kraftvarme (CHP) til termisk energilagring og batterilagring

Med minimale input — blot en bygnings adresse, type og størrelse — kan DBO-værktøjet generere en risikovurdering af naturlige farer og CO2-fodaftryk, anbefale optimale teknologikombinationer for at nå målene, samtidig med at omkostningerne minimeres, og understøtte datadrevne beslutninger baseret på omfattende analyser snarere end gætterier.

På samme måde som at identificere en proaktiv naturfarestrategi er cybersikkerhed lige så kritisk. DBO vil snart indeholde en vurdering, som nu er under udvikling, der hjælper virksomheder med at beskytte data og forblive modstandsdygtige over for nutidens mange udfordringer.

I sidste ende er spørgsmålet for bestyrelser og risikokomiteer ikke længere, om det er valgfrit at udvikle en modstandsdygtighedsstrategi, men om organisationer har råd til de økonomiske og operationelle konsekvenser af at forsømme disse væsentlige risici.

Kilder

(1) McKinsey,“Det tredobbelte spil: Vækst, fortjeneste og bæredygtighed“ (august 2023)

(2) Bain & Company,“CEO-vejledningen for klimaresistens“ (September 2025)

(3) McKinsey,“Risiko, modstandsdygtighed og genbalancering i globale værdikæder“ (august 2020)

Publiceret: 4. februar 2026