Redaktørens note: Som en del af en særlig Climate Week NYC 2026 gæstebidragyderserie om USA Stories, med stemmer fra organisationer, der arbejder sammen med Siemens for at fremme bæredygtighed gennem samarbejde, bad vi Gitte Schjøtz, EVP og Chief Business Operations and Innovation Officer, UL Solutions (UL), om at behandle disse nøgleemner om bæredygtighedsdata. (Siemens er kunde hos UL Solutions.)
I årevis har virksomheder primært set bæredygtighedsdata gennem rapporteringens linse. Det hjalp organisationer med at reagere på oplysningskrav, dokumentere fremskridt i forhold til forpligtelser og kommunikere resultater til eksterne interessenter. Disse funktioner er fortsat vigtige. Men for amerikansk industri bliver bæredygtighedsdata i stigende grad noget mere afgørende: et input til de beslutninger, der bestemmer, hvordan produkter designes, hvilke materialer der bruges, hvor virksomheder investerer, og hvordan de administrerer stadig mere komplekse forsyningskæder.
Dette skift afspejler de realiteter, som industrivirksomheder står over for. Kunderne ønsker troværdige oplysninger på produktniveau. Indkøbsteams skal evaluere leverandører i forhold til bæredygtighedskriterier. Tilsynsmyndigheder på mange markeder forventer stærkere beviser bag offentliggørelser, mens investorer ønsker større synlighed i risiko og modstandsdygtighed. Samtidig opfordres producenterne til at forbedre effektiviteten, reducere emissioner og styrke konkurrenceevnen uden at gå på kompromis med sikkerhed, kvalitet eller ydeevne. Data, der forbliver isolerede i en årsrapport, kan ikke opfylde alle disse behov. Det skal blive en del af virksomhedens driftsstruktur.
Muligheden er at omdanne bæredygtighedsdata fra en oversigt over tidligere resultater til en pålidelig ressource til fremtidige beslutninger. For at gennemføre denne overgang skal industrien opbygge bæredygtighedsdatasystemer i beslutningsgrad, der forbinder virksomheds-, produkt- og leverandørinformation; etablere fælles definitioner og ansvarlig styring; og give den gennemsigtighed, sammenlignelighed og sikkerhed, der er nødvendig for, at folk kan handle med tillid. Når disse fundamenter er på plads, kan bæredygtighedsdata hjælpe virksomheder med at allokere ressourcer med større præcision, forbedre produkter og forsyningskæder, underbygge deres påstande og omsætte bæredygtighedsambitioner til målbar forretningsværdi.
Sådan bliver bæredygtighedsdata et strategisk forretningsaktiv
Det, der har ændret sig, er, at bæredygtighedspræstationer nu påvirker forretningsbeslutninger langt ud over rapporteringsfunktionen. Kunderne beder om oplysninger på produktniveau, indkøbsteams evaluerer leverandører i forhold til bæredygtighedskriterier, regulatorer på mange markeder forventer stærkere beviser, og investorer ønsker større synlighed i risiko og modstandsdygtighed.
Det betyder, at bæredygtighedsdata ikke længere kan sidde i et regneark og bruges en gang om året. For at blive et strategisk aktiv skal det være forbundet med den måde, virksomheden fungerer på, og være tilgængelig for de mennesker, der træffer beslutninger om produkter, materialer, leverandører og investeringer. Når virksomheder bygger dette fundament, kan bæredygtighedsdata hjælpe dem med at fokusere ressourcer, hvor de vil have størst indflydelse og skabe målbar forretningsværdi. I den forstand er god bæredygtighedspraksis simpelthen god forretningspraksis.
Hvad gør bæredygtighedsdata beslutningsdygtige og pålidelige
Bæredygtighedsdata i beslutningsgrad skal være nøjagtige, konsistente, sporbare og relevante for den aktuelle beslutning. Det har også brug for klart ejerskab og en oversigt over, hvor det kom fra, hvordan det blev beregnet, og hvornår det blev opdateret. For eksempel kan et tal rapporteret på virksomhedsniveau være passende til offentliggørelse, men ikke detaljeret nok til at hjælpe en designer med at vælge mellem materialer eller et indkøbsteam med at sammenligne leverandører.
Vi har fundet ud af, at de stærkeste systemer forbinder virksomheds-, produkt- og leverandørdata, så det samme pålidelige fundament kan understøtte mange anvendelser. Uafhængig forsikring er også vigtig, især når dataene understøtter et offentligt krav eller en væsentlig kommerciel beslutning. Det er vigtigt at understrege, at verifikation ikke erstatter god datastyring. Det hjælper dog med at gøre en påstand til beviser, der kan bruges med tillid.
Hvordan virksomheder kan opbygge revisionsbare bæredygtighedsdatasystemer
Jeg har set virksomheder støde på udfordringer, der involverer datakvalitet, standardisering, leverandørdeltagelse, teknologiintegration og verifikation, ofte alt på én gang. Men det underliggende problem er normalt fragmentering. Information om bæredygtighed kan spredes på tværs af indkøb, drift, produktudvikling, leverandører og flere teknologiplatforme med forskellige definitioner og kvalitetsniveauer.
Det praktiske udgangspunkt er ikke at løse alt på én gang, hvor fristende det end måtte være. Virksomheder bør først identificere de beslutninger, dataene skal understøtte, etablere fælles definitioner og styring, prioritere de mest væsentlige datahuller og opbygge gentagelige processer til indsamling og kvalitetskontrol. Standarder og interoperable systemer kan skabe sammenhæng, mens verifikation kan teste, om oplysningerne og metoderne er troværdige.
Gentag denne proces på tværs af de prioriterede beslutninger, som organisationen har brug for at understøtte, og et forbundet system af systemer vil begynde at dukke op. Teknologi er en muliggør, men klar ansvarlighed og tværfunktionelt samarbejde er det, der får systemet til at fungere.
