Strøm mere med mindre

Episodeoversigt

Energieffektivitet er mere end et bæredygtighedsinitiativ, det er en strategisk forretningsmulighed. I denne episode af Optimistiske udsigter, taler vært Erika Gupta med Anna Celsing fra Alfa Laval om, hvorfor producenter bør gøre energieffektivitet til det første skridt mod elektrificering og dekarbonisering. De undersøger, hvordan virksomheder kan afdække spildt energi, omdanne effektivitetsgevinster til produktivitet og vækst og overvinde barrierer for investeringer ved at genoverveje, hvordan projekter finansieres. Anna deler også praktiske skridt, som producenterne kan tage i dag, selv uden et nyt budget, for at begynde at opbygge en mere effektiv og robust drift.

Fuld udskrift

Lauren Espin

Hej, Jeg er Lauren Espin, og dette er Optimistic Outlook-podcasten.

USA har brug for mere energi AI, datacentre, avanceret produktion og elektrificering driver alle efterspørgslen. Og at imødekomme denne efterspørgsel vil kræve, at vi bygger mere energiinfrastruktur.

Men der er en anden del af løsningen: at få mere ud af den energi og infrastruktur, vi allerede har.

Det er her energieffektivitet og elektrificering mødes. At gøre en fabrik eller bygning mere effektiv kan reducere mængden af energi, den har brug for i første omgang. Elektrificering af disse systemer kan derefter gøre dem renere og mere fleksible. Sammen kan de sænke omkostningerne, reducere emissionerne og endda reducere mængden af ny kapacitet, der skal bygges.

Tidligere i år, på IEA's energieffektivitetskonference i Montreal, mødtes den private sektor bag en fælles ramme, der behandler effektivitet ikke som et bæredygtighedsinitiativ, men som en strategisk ressource, en, der understøtter konkurrenceevne, energisikkerhed og vækst.

Muligheden er betydelig. Men selv effektivitetsprojekter med stærkt afkast kan kæmpe for at blive finansieret. Så hvad skal der til for at flytte disse løsninger fra mulighed til implementering?

I denne samtale får Erika Gupta, Global Head of Sustainability hos Siemens Financial Services, selskab af Anna Celsing, Chief Sustainability Officer hos Alfa Laval.

De taler om, hvorfor effektivitet og elektrificering er mere kraftfulde sammen, hvad der forhindrer gennemprøvede løsninger i at blive implementeret i stor skala, og de finansierings-, teknologi- og forretningstilgange, der kan hjælpe virksomheder med at komme videre.

Hør efter.

Erika Gupta

Anna, det er så dejligt at have dig med i denne episode. Jeg er virkelig begejstret for at være vært for dig, fordi Alfa Lavelle virkelig står på begge sider af dette spørgsmål. Dit udstyr giver industriel energieffektivitet, men du driver også din egen drift. Så når du går ind i et anlæg, der har forpligtet sig til bæredygtighed, hvad er det første, du bemærker, at de ikke har gjort?

Anna Celsing

Præcis. Fordi vi er eksperter på mange ting, men også varmeoverførsel og tager os af ellers spildt varme og genvinder den. Så det er næsten umuligt for mig at gå ind i et anlæg og ikke bare se damp blive frigivet. Tager jeg mig af eller bliver vandet varmt vand afkølet, og så opvarmer du det et andet sted. Det er som at gå ned ad gaderne i New York, og du ser dampen komme ud.

Det er virkelig bare at smide energi væk. Så det er det første, jeg ville bemærke. Så du siger, at de ikke har gjort effektivitet? Der er så mange steder, hvor vi kan fange effektivitet her i dette anlæg. Ja. Vi taler også meget om elektrificering. Så effektivitet plus elektrificering. Hvordan ser elektrificering ud i praksis i et anlæg. Der er så mange større ting og mindre.

Du kan selvfølgelig lave LED-lysene. Men han har også kedler. Vi har ovne, som du elektrificerer. Det var naturgas før. Der er så mange ting, du først gør som energieffektivitet, og så er du som at skifte til elektriske ovne, der drives af elektricitet. Ja, det vil jeg gerne tage fat på, fordi det er her, tingene kan gå rigtig galt.

Hvorfor energieffektivitet skal komme før elektrificering

Erika Gupta

Ja, det vil jeg gerne tage fat på, fordi det er her, tingene kan gå rigtig galt. Ikke sandt? Hvis nogen laver elektrificering før effektivitet. Så kan du lede mig igennem, hvordan ser det ud, når du ser det ske?

Anna Celsing

Ja. Du skal bare starte med energikortlægning. Jeg skal sige, at du er nødt til at forstå dit energisystem, og så skal du se, hvor er disse muligheder, som jeg talte om før.

For eksempel at genvinde varme, som vi har, som du også sagde, har vi vores steder hvor og kontorer. Vi kan finde overdreven varme, som vi bruger fra vores operationer til at opvarme vores kontorer. Og så reducerer det virkelig behovet for elektrificering. Og så hvis du går videre, hvis du vil elektrificere, har du en overdimensioneret netforbindelse, der koster dig en masse penge.

Hvis du også har overvågningsudstyr, der begge vil koste flere investeringer, vil det være mindre produktproduktivitet, og det vil det. Du reducerer ikke dit energiforbrug så meget. Selvfølgelig betyder elektrificering ofte mere effektivitet. Ligesom vi for eksempel har skiftet fra naturgas til elektrificerede ovne. Det har undertiden øget effektiviteten med 40%, fordi der er mindre konverteringstab, når du foretager elektrificering, ligesom elbiler eller andre ting, der er mere effektive.

Erika Gupta

Det får mig til at tænke på et andet spørgsmål. Jeg kom lige ud af en samtale, hvor jeg hørte de andre civilsamfundsorganisationer tale om, hvordan de, når de bringer disse projekter ud på produktionsgulvet, på produktionsgulvet, ofte hører tilbageslag om, åh, jeg behøver ikke et initiativ mere. Jeg har bare brug for at få mit produkt og min kvalitet ud. Hvad siger du, når du hører den slags kommentarer til dette?

Gør energieffektivitet til forretningsværdi

Anna Celsing

Jeg genkender dem. Først og fremmest har jeg også været sæsonbetjent i mange år. Så men jeg tror, at du er nødt til at fortælle hele historien om energieffektivitet til alle, der er og har brug for at være en del af de kontinuerlige forbedringer på produktionsgulvet.

Hvordan det faktisk frigør plads til flere investeringer. For eksempel ved jeg, at vi derefter har brugt energieffektivitetsbesparelserne eller forbedringerne, også forbedret produktiviteten, hvilket betød, at du frigiver kapacitet, hvilket betyder, at sælgere kan gå ind og sælge flere produkter. Og det er sådan en bedre historie end bare, du er nødt til at finde disse forbedringer hver dag og gå, gå, gå.

Så jeg tror, det er den måde, du kommunikerer om det til alle og føler dig en del af noget større. Og det giver virkelig mening. Du kan endda tegne det hele vejen til modstandsdygtighed, og at du skaber energisikkerhed. Vi har ikke brug for så meget energi, og det gør det til hele virksomheden mere og bringer mere kapacitet til vækst. Så det handler så meget om, hvordan du fortæller historien.

Erika Gupta

På IEA's globale konference for energieffektivitet hørte vi, at industrien blev enige om at behandle effektivitet som en strategisk ressource snarere end et bæredygtighedsinitiativ. Og jeg tror, det er lidt af det, du får derude. Men hvordan ser du, at ændringen i kategorisering virkelig påvirker den måde, den implementeres på?

Anna Celsing

Jeg synes, det har en enorm effekt, for hvis du bare ser på energieffektivitet som en omkostningsbesparelse, vil du altid tabe, når du sammenlignes med omsætningsvækstprojekterne.

Fordi vi har så meget at gøre i alle vores organisationer, og vi drukner i prioriteter. Så vi er nødt til at tale om den skabte nettoværdi, og det er den strategiske del af det, at det er modstandsdygtighed. Og det kommer fra alle de ting, vi talte om, at du faktisk dekarboniserer dine operationer. Det betyder, at hvis der er en pris på kulstof, er der mindre omkostninger, og der er mindre omkostninger ved at handle end ikke at handle.

Der er selvfølgelig lavere regninger og al netforbindelse, alt. Så det gør det meget bedre business case. Og den slags koger det ned til, hvor du skal være. Du kan ikke, hvis du taler med topledelsen eller bestyrelsen, tale om enkelte ting, der vil spare dig for noget. Men du skal også have en business case, der er meget større og skaber meget mere værdi.

Erika Gupta

At tage fat på det, hvor jeg bruger min tid, handler meget om, hvordan disse projekter bliver betalt for, og hvordan de finansieres. Kan du tale mig lidt igennem? Som vi ved, har de en positiv tilbagebetaling. Teknologien fungerer, men vi ser dem stadig ikke rigtig. Ja. Vi går i gang med den hastighed, som vi gerne vil have. Fortæl mig det lidt igennem. Hvordan bliver disse. Hvordan finansieres disse?

Overvindelse af barrierer for investeringer i energieffektivitet

Ann Celsing

Fordi det er den slags frustration, ikke sandt, at der er så mange ting, vi kan gøre med energieffektivitet på tværs af industrien overalt. Men det sker ikke hurtigt nok. Og jeg tror, det er virkelig fordi, mærkeligt nok, der er mange gange mindre investeringer. De er fragmenterede. Så du får virkelig en høj transaktionsomkostning.

Ligesom hvis du har brug for at gøre omhu, skal du udfylde alt papirarbejdet. Du skal gøre meget for at få den mindre investering på plads. Og så hvis du er i en organisation, en større begrænsning, er der allokering af kapital, der også er vanskelig. Så hvad jeg synes, vi skal gøre, er begge dele, hvis du kan samle eller oprette porteføljer, har vi gjort det.

Vi kombinerer vores netto-nul-målrejse. At dekarbonisere vores anlæg ville også forhindre energieffektivitet, hvor mange KPI eller 4% hvert år fastsættes af bestyrelsen. Så så kunne vi bringe alle de forskellige projekter til bestyrelsen som en stor portefølje og få godkendelse. Og jeg tror, det er en slags mekanisme eller den måde, du kan få tingene til at ske lettere.

Erika Gupta

Jeg har hørt andre tale om den strategi for at samle dette til en slags bæredygtighedspakke eller en effektivitetspakke for at gøre den business case stærkere, når du virkelig går til disse administrerende direktører og økonomidirektører, hvilken rolle spiller de, når det mere er en intern finansieret samtale?

Anna Celsing

Jeg tror, jeg mener, at begge har virkelig, virkelig vigtige roller, ligesom CEO'en, tror jeg virkelig skal forstå vigtigheden og de strategiske aktiver ved energieffektivitet og være i stand til at tale om det med bestyrelsen for at gøre det til en topprioritet, for at gøre det til en KPI, som vi måler.

For eksempel har vi det som en KPI, som sagt, men det er også i vores kvartalsrapport ved siden af finansresultater. Og det er meget. Tak til de administrerende direktører. Åh, Rocco taler sproget om energieffektivitet og speciale som vigtigt og oversat til modstandsdygtighed. Og så CFO også samarbejdet mellem dem, der gør det muligt, at hvis du vil gå efter en portefølje eller hvis du vil se energieffektivitet mere som en tjeneste, som energi som en tjeneste, eller gøre mere af struktureringen for at gøre det muligt, synes jeg det er virkelig et vigtigt samarbejde og centrale interessenter.

Erika Gupta

Aftalt. Og er der nogen reel form for strukturering af disse aftaler udover, du ved, måske denne emballering og sammenlægning, men andre måder, du ser ændre et nej til et ja, som virkelig mekanismerne til at få dem gjort?

Genoverveje, hvordan energieffektivitetsprojekter finansieres

Anna Celsing

Ja. Jeg tænker ligesom på det større billede virkelig at gå fra da der er lille og fragmenteret at gå fra CapEx til mere en OpEx-tænkning, fordi dette er meget rigtig lille eller man får penge tilbage over rigtig lang tid, og det er også lav risiko.

Og du har virkelig også dataene, du kan vise, at du har disse penge, der kommer tilbage hele tiden. Så at gå fra CapEx til OpEx synes jeg er en nøgle. Og efter at have som sagt mere energi som en tjeneste eller ja, tænke mere kreativt og tænke anderledes end vi har gjort før.

Erika Gupta

Ja, det er virkelig en af måderne, hvorpå vi på den finansielle servicesiden ser evnen til at låse op for nogle af disse projekter er at levere energieffektivitet som en tjeneste eller infrastrukturopgraderinger som en tjeneste. Kan tænke på det som en pakkeaftale i det tilfælde, hvor de eliminerer, fjerner vi de forudgående omkostninger og giver dem mulighed for at drage fordel af besparelserne med det samme.

Anna Celsing

Og det er virkelig, hvad vi har brug for. Ja. Så vi er virkelig nødt til at arbejde for at få det mere med den måde, vi arbejder på med energieffektivitet, tror jeg, ligesom De siger.

Erika Gupta

Så lad os tale lidt om, hvad der er sekvensen, hvis nogen skal påtage sig et af disse projekter, hvor de laver første, andet, tredje, leder mig igennem, du ved, hvad er fremgangsmåden, hvis du ser på en ny facilitet. Hvad gør du først?

Anna Celsing

Først og fremmest skal du tænke på energieffektivitet, først og fremmest som den vigtigste muliggør, før du går i gang med elektrificering. Men jeg tror, jeg nævnte det før, som at lave dit hjemmearbejde, lave energikortlægningen og lave digitaliseringen, hvis du kan lide at begynde at måle. Ellers finder du ikke disse rigtig lavthængende frugter. Mulighederne for at bruge affald, varme og andet og tænke igennem de energistrømme, du har, og så begynde at plukke igen eller fortsætte med den løbende forbedring.

Der er ting, der handler om isolering. Det var her, vi startede denne spildvarme, der kom ud af processer, måske, og de ting, der er nemme at gøre uden en investering, ofte trykluft. Hvis du går rundt, hører du en altid lækker trykluft. Og det koster faktisk en masse energi og penge. Og så går du, og hvis du har gjort dit hjemmearbejde, så på energieffektiviteten, kigget på varmegenvindingen. Så går du til hvad kan vi elektrificere? Og jeg tror parallelt også at sørge for, at man har infrastrukturen til elektrificering, for det tager også lang tid at få på plads. Men elektrificerende ovne, gaffeltrucks, alle de ting, du kan lide, fordi det også giver energieffektivitet. Men du skal lave lektierne først. Ja. Så det bringer mig til mit næste spørgsmål.

Praktiske måder at forbedre energieffektiviteten nu

Erika Gupta

Ja. Så det bringer mig til mit næste spørgsmål, og jeg synes, det hænger rigtig godt sammen, hvilket undertiden er, at disse kapitalplanlægningscyklusser kan være et år ad gangen. Så måske har du lige gennemgået din, og du har yderligere 11 måneder, før det kommer til at ske igen. Men du vil komme i gang. Og du nævnte et par ting som at måle eller lytte til trykluften. Hvad kunne nogen gøre næste måned uden noget budget endnu?

Anna Celsing

Jeg kan godt lide det, fordi der er så mange ting, du kan gøre. Jeg tænker igen, gå ud, hvor vi så samtalen, gå ud og kig. Hvad er de ting, vi spilder? Måske er der udstyr, der kører uden nogen produktion. Vi havde ventilation i weekenderne, hvor ingen var der.

Der var nemme ting som LED-lys, som vi kunne skifte til, og bare at tænke på, at du stoppede med at gå, får du også en positiv følelse af dette. Og så tænker jeg, tal med dine folk på butiksgulvet, hvor så mange, de har så meget kompetence og viden om, hvad der er ting, der ikke fungerer. Optimer dine processer og gør dine processer mere effektive. Jeg mener, der er så mange fordele også i andre aspekter ved at gøre det.

Og så kig på dine energidata, som du har fra sidste år. Du får en slags fingeraftryk af dit energiforbrug. Og måske så kan du begynde at tænke over, hvad der skal være investeringer, hvad er disse varmegenvindingsmuligheder og andre ting, som jeg talte om før.

Og så har du en meget bedre business case, som du kan præsentere, ved at vide, hvilken værdiskabelse du får fra investeringer.

Erika Gupta

Data koster ikke mange penge. Du ved, det er din tid. Det er din indsats. Invester det. Ikke sandt?

Anna Celsing

Ja, ja. Og jeg tror, at energi er lidt af den nemme ting, du faktisk kan måle. Det koster ikke meget med nogle IoT-løsninger eller målemålere derude.

Afsluttende tanker

Erika Gupta

Så vores sidste spørgsmål til de optimistiske udsigter er altid, hvad er dit optimistiske syn? Med alt, hvad der sker, ser du ændre sig, der giver dig tillid til, at vi virkelig er på vej i den rigtige retning?

Anna Celsing

Jeg tror faktisk, at usikkerheden i verden nu gør energiomstillingen så meget mere presserende. Og efter at have hørt medformænd her under klimaugen tale om 35 x 35-målet for elektrificering og gøre det meget klart, at det er her, vi skal hen, og at vi har brug for energieffektivitet for at få det til at ske, og at vi har denne Montreal-ramme for energieffektivitet fra juli, hvor vi faktisk mødtes, branchens ledere, finansinstitutionen, beslutningstagerne, alle, der er nødvendige og har rammer for virkelig at accelerere, det er noget, vi faktisk kan arbejde sammen. På og med energieffektiviseringsmændene sammen er vi Jeg gør faktisk så meget allerede. Det bringer meget håb. Og fra samtalerne i løbet af denne uge ved jeg, at vi vil gå hjem og gøre meget mere sammen. Og jeg tror, at partnerskab er nøglen til virkelig at få dette til at ske.

Erika Gupta

Jeg elsker det, og jeg kunne ikke være mere enig. Hvilken god note at slutte på. Tak, Anna.

Anna Celsing

Tak så meget Erika. Tak skal du have.

Lauren Espin

Tak fordi du deltog i denne episode af The Optimistic Outlook. Sørg for at stille ind til flere samtaler med ledere, der former teknologi til en bedre morgendag. Abonner på Optimistic Outlook, uanset hvor du lytter til dine podcasts, og sørg for at dele podcasten med en ven eller kollega.