Hvad driver Amerikas AI-boom? Arbejdsstyrken

I denne episode af Optimistiske udsigter, Siemens USA President og CEO Ann Fairchild besøger virksomhedens fabriksanlæg i Fort Worth og sætter sig ned med Lauren Curran, en industriel ingeniør og avanceret produktionschef, der sidder på forreste række til den transformation, der sker på dagens fabriksgulv.

Lauren fortæller, hvordan teknologi, data, AI og kontinuerlig forbedring ændrer den måde, produktion fungerer på - og hvordan disse ændringer skaber nye muligheder for menneskene bag dem. Fra pilotering af nye produkter og processer til at arbejde direkte med montører for at omdanne ingeniørtegninger til færdige produkter, tilbyder hun et førstehånds kig på, hvordan moderne produktion virkelig ser ud.

Samtalen udforsker også Laurens egen hurtige karriererejse, fra industriingeniør til leder, og hvad hun har lært undervejs om lederskab, problemløsning og omfavnelse af nye udfordringer. For Lauren er produktion et tempofyldt miljø, hvor hver dag bringer en ny mulighed for at lære, forbedre og påvirke.

Hendes historie fremhæver også det bredere behov for at opbygge den næste generation af produktionstalenter. Da Siemens udvider sit amerikanske produktionsfodaftryk og investerer i udvikling af arbejdsstyrken, er Laurens erfaring et eksempel på, hvad der kan ske, når folk får værktøjerne, træningen og friheden til at innovere.

Lyt efter et indvendigt kig på mennesker, teknologi og ideer, der former fremtiden for amerikansk produktion - og de karrieremuligheder, der dukker op undervejs.

Fuld udskrift

Lauren Espin
Hej, Jeg er Lauren Espin, og dette er Optimistic Outlook-podcasten. Tak fordi du lyttede.

I denne episode vil jeg have dig til at møde en ingeniør på vores Fort Worth-facilitet, Lauren Curran. Hun er i spidsen for det elektriske udstyrsboom, der sker i USA lige nu.

Ann Fairchild, President og CEO for Siemens USA, besøgte for nylig vores Fort Worth-facilitet, hvor hun havde en chance for at tale med Lauren, der er blevet teamleder med en plads på forreste række til den innovation, der sker på butiksgulvet.

Hør efter.

Ann Fairchild
Hej, Lauren. Det er godt at være sammen med dig. Jeg kan også se dig. Så mange mennesker har stadig et forældet syn på produktion i dag. Hvad er dit synspunkt? Arbejder i et anlæg, der er meget mere moderne. Hvordan ser du på disse ændringer?

Lauren Curran
Jeg ser en masse innovation og muligheden for innovation, især i dette anlæg.

At være i en produktion som denne, ud fra hvad du har set, er det. Muligheden er der. Og vi har løbende forbedringsmetoder, som vi har implementeret. Men det handler om at tage det et skridt videre. Og jeg tror, at Siemens og denne facilitet specifikt fremmer det. Så fremstillingen kan have nogle data. Ligesom i min sidste stilling var det lidt forældet i branchen, men med Siemens og hvad, du ved, hvad der sker med datacentre og som industri, AI, giver alle de ting mulighed for en masse af de produktive muligheder her.

Og vi stopper ikke bare ved en løsning eller et forum for enhver form for funktion. Vi forsøger altid at tage det et skridt videre og innovere noget, der ikke findes til driften eller montørens behov. Så vi gør meget af det her, og det er fordi muligheden for faktisk at gøre det her har været fantastisk.

Ann Fairchild
Jeg kan se, at innovationen her er så tydelig.

Og du har en rigtig interessant lederrejse. Din opstigning til lederskab har været meget hurtig, og vi er så heldige at have dig. Kan du fortælle lidt mere om din historie og din rejse til, hvor du er i dag?

Lauren Curran
Ja, absolut. Så da jeg først startede her, var det, at jeg var industriingeniør, og det var et team på omkring 30 mennesker.

Og da jeg kom ind i det avancerede produktionsteam som industriingeniør, var jeg den eneste bidragyder. Og så efter et år blev jeg forfremmet til vejleder. Så jeg var ikke kun en eneste bidragyder, men mere af lederen og personalet. Og det er meget nyt for mig. Så jeg bliver forfremmet inden for et år og skal lære noget, og jeg lærer stadig, hvordan jeg kan være en god manager sammen med dem, der engang var mine jævnaldrende.

Det har været udfordrende, men det har mange muligheder og at se, hvordan det var på det niveau, og at se, hvor jeg kan gøre en masse ting for holdet nu, hvor jeg er i en managerposition. Så efter et år blev jeg forfremmet til vejleder og, du ved, bare på udkig efter, hvad der er næste. Og ja.

Overgang

En hurtig kommentar her til ordet, der bliver ved med at komme op: „mulighed.“ Vi taler ofte om manglen på produktionsarbejdere i USA - en mangel, der kunne overstige 2 millioner ved udgangen af årtiet.

Sidste år åbnede Siemens et anlæg på 190 millioner dollars i Fort Worth for at imødekomme den skyhøje efterspørgsel efter koblingsudstyr.

Anlægget er en af de store investeringer, Siemens har foretaget i amerikansk produktion i løbet af de sidste fem år - investeringer på i alt 1 milliard dollars.

Med denne nye facilitet kan vi producere mere af det elektriske udstyr, der er centralt for strømdistribution til kritisk infrastruktur - især datacentre, der understøtter AI-vækst.

Men der er ikke nok folk til at udfylde de roller, som Siemens og andre industrivirksomheder ansætter til, hvorfor vi har forpligtet os til at lukke dette hul.

Og her i Fort Worth er Lauren det perfekte eksempel på, hvad der sker, når vi giver folk friheden til at innovere og værktøjerne til at gøre det med - vi udfylder ikke bare en rolle, vi starter nogens karriere.

Her er hvad Lauren Curran har at sige om sin egen karriererejse indtil videre.

Lauren Curran
Jeg vil sige, væksten helt og holdent. Så fordi vi skalerer op til dette tidspunkt, er der mange muligheder, selv omkring vores anlæg. Men også ligesom Siemens EP over hele linjen. Så præstationsrum og værdighedsetik er, hvor jeg kom til, hvor jeg er i dag. Ja. Jeg har aldrig afvist en udfordring.

Udfordringerne begejstrer mig faktisk meget. Og at være i stand til at løse de problemer, vi har, ligesom på daglig basis, at det måske er små, men kan måles. Det er noget, jeg bare elsker at gøre, og jeg elsker også at lede mit team til at gøre. Så der er mange muligheder i det. Ja, vi er meget som et varemærkeanlæg til kontinuerlig forbedring.

Så vi stopper aldrig med at forsøge at forbedre og udnytte denne forbedring.

Ann Fairchild
Og det er tydeligt. Og du og din rolle bruger du meget tid på at teste nye produkter og nye processer. Hvad kan du beskrive for os om, hvad der er mest spændende, når du mødtes navigere i skæringspunktet mellem teknologi og innovation her på butiksgulvet?

Lauren Curran
Ja. Okay.

Så under pilotprocessen, ja, der er omstillingsborde i kernen, men i pilotering er det nogle gange virkelig uventet. Vi ser måske en teknisk tegning, hvilket er, hvad vi har på gulvet til levering af vores produkt. Vi har alle tekniske tegninger. Piloten er for dem at komme til live. Så det betyder, at montører henter materialet og samler det på en måde fra en trinvis proces, der afslører meget.

Ann Fairchild
Hvordan taler du med folk, der er nye inden for produktion?

Højre. Og hvordan overbeviser du dem om, du ved, fremstilling er en helt anden karriere end hvad de måske havde tænkt på, eller hvad det historisk plejede at være? Og jeg tænker på ergonomi og sikkerhed og de ting, vi talte om. Hvad er dit elevatorpitch til dem, der er uden for virksomheden og overvejer at deltage i dette miljø?

Lauren Curran
Så jeg vil først og fremmest sige, at det er et tempofyldt miljø, og de er overraskelser hver dag. Så i et produktionsanlæg har vi en storskala produktion. Og ethvert punkt i processen kan der være en slags fiasko eller mulighed, og vi vil være i stand til at angribe det. Så bare det at være flittig på gulvet, være nedsænket i gulvet og nedsænket i processen giver dig mulighed for at få den uddannelse, du har brug for for at være sikker på dit job.

Og jeg tror, det er en af de vigtigste ting at have, er bare at prøve at lære så meget som du kan. Fordyb dig i processen og tal med montørerne, de mennesker, der faktisk har deres hænder på sektionerne og materialet, og det vil bringe tilliden til at gøre deres arbejde godt. Jeg elsker det. Ja, jeg elsker det.

Lauren Espin
Vi er taknemmelige for Lauren for at give os et indblik i hendes arbejde i Fort Worth og Ann for at hjælpe med at fremvise potentialet for vækst og innovation, der sker på butiksgulvet. Laurens erfaring er en vigtig påmindelse om de muligheder, der er tilgængelige for folk, der går i gang med produktionskarrierer lige nu.

Siemens er stolte af at støtte initiativer til udvikling af arbejdsstyrken for at hjælpe med at skabe disse veje, herunder pilotering af et innovativt træningsprogram i Fort Worth for mennesker uden erfaring inden for produktion.

Det har hjulpet os med at ansætte til omkring 800 roller og bringe tidligere kokke og pizzaleveringschauffører til vores team. Mere generelt har vi lovet at uddanne 200.000 elektrikere og produktionseksperter inden 2030.

For at lære mere om Siemens tilgang til udvikling af arbejdsstyrken, vores arbejde i Fort Worth og vores investeringer i amerikansk produktion, tjek linkene i vores shownoter.

Og som altid, tak fordi du lyttede.

Offentliggjort: 11. august 2026