Proč Poradenství v oblasti přechodu a transformace?
- Identifikace procesů, které lze centralizovat, automatizovat nebo zjednodušit
-posouzení různých možností pro sourcingový a dodací model
-optimální definice cíle s ohledem na zdroje, umístění, dimenzování a model řízení
-příprava scénářů business case
-umožnění rolí vedoucích pracovníků
-příprava komunikační a změnové strategie
Výhody
- Potenciál úspory nákladů 15-35%
- Špičkové znalosti v oblasti inovací a digitalizace
- propojení, znalosti a data o globálních obchodních lokalitách
- silné odborné znalosti v oblasti řízení přechodu
- inteligentní obchodní rozhodování
- hodnocení potenciálu s osvědčenými postupy jako základ
- automatizace a efektivita zdrojů všude tam, kde je to možné