Proč Sladění strategie a projektů pro maximální dopad?

Příčinou #1 selhání IT projektu je nedostatek jasné vazby mezi projektem a klíčovými strategickými prioritami organizace. Workshop se touto otázkou zabývá vytvořením „jasné linie pohledu“ od strategického záměru k výhodám iniciativy. To zahrnuje definování organizačních cílů v kvantifikovatelných termínech a mapování přínosů z iniciativ změn na strategické faktory úspěchu. Workshop zahrnuje mapování a oceňování přínosů, zajištění identifikace a realizace klíčových přínosů. Správa výhod zahrnuje identifikaci, kvantifikaci, plánování a sledování vylepšení z iniciativ změn, které přispívají k organizačním cílům.
Workshop identifikuje strategické hnací síly, investiční cíle a požadované obchodní změny a vytváří jasné spojení mezi investičními cíli a řešeními. Zapojováním zúčastněných stran, budováním konsensu a podporou závazku k cyklu řízení výhod zvyšujeme pravděpodobnost úspěšné realizace výhod.