Odpad je konstrukční chyba: přeměna odpadu na hodnotu

Shrnutí epizody

Co kdyby odpad nebyl konec životnosti produktu, ale začátek nového zdroje? V této epizodě Optimistický výhled Paul Coyne ze společnosti Envetec, kterou pořádá Eryn Devola, globální vedoucí udržitelnosti společnosti Siemens Digital Industries, sdílí, jak mohou technologie pomoci přeměnit složité toky odpadu na cenné zdroje, počínaje plasty na jedno použití v biologických vědách a zdravotnictví. Coyne vysvětluje, jak technologie Envetec na bázi chemikálií dokáže zpracovávat kontaminovaný laboratorní odpad bez ničení plastů, což vytváří příležitosti pro využití a opětovné použití a zároveň potenciálně snižuje emise uhlíku spojené s tradičními, energeticky náročnými metodami likvidace.

Přeměna odpadu na zdroj vyžaduje více než technologie. Vyžaduje spolupráci napříč hodnotovým řetězcem, podporu vedoucích pracovníků a zaměstnanců v první linii a jasný obchodní případ, který vyvažuje přínosy udržitelnosti, použitelnost a ekonomiku. Coyne také diskutuje o důležitosti navrhování produktů s ohledem na jejich konec životnosti a používání dat k měření pokroku. Jeho optimistický výhled? Rostoucí závazek společnosti k udržitelnosti, investice do recyklačních inovací a nová generace pracovníků, kteří očekávají více oběhových řešení, pomáhají posunout oběhové hospodářství od aspirace k praktické realitě.

Úplný přepis

Lauren Espinová
Ahoj, Jsem Lauren Espinová, a toto je podcast Optimistic Outlook. Díky za naslouchání. Slyšíme hodně o oběhovém hospodářství. Myšlenka, že můžeme snížit množství odpadu tím, že udržíme materiály a zdroje v provozu déle. Je to velký nápad, ale jak to vlastně vypadá v praxi? Jak může společnost vzít něco najednou, co je považováno za odpad, a proměnit to v něco užitečného nebo dokonce cenného?

Takže dnes jsme chtěli být konkrétní. Ne oběhové hospodářství jako koncept, ale jedna společnost, jeden tok odpadu a skutečná aritmetika, jak s ním zacházet jinak, co to stálo dříve, co stojí nyní, a možná nejužitečněji, kdo uvnitř velké organizace musí říci ano, než se cokoli z toho stane. Poslechněte si. Jak Eryn Devola, globální vedoucí udržitelnosti společnosti Siemens Digital Industries, má rozhovor s Paulem Coynem, CCO a společností postavenou na přeměně obtížného toku odpadu na něco, co může zařízení skutečně využít.

Eryn Devola
Paule, moc ti děkuji, že jsi tady. Pojďme se do toho pustit.

Co bylo to, co jste viděli v zařízení, které vás opravdu přimělo přemýšlet o tomto způsobu, streamování, a co vás opravdu přimělo začít v této oblasti?

00:01:25 - Od toku odpadu ke zdroji

Paul Coyne
Za prvé, moc děkuji za to, že jste mě měli. Myslím, víte, když se na to podíváme a když se podíváme na toky odpadu, myslím, víte, víte, v kontextu historie odpadu to bylo něco, co jsme vždy považovali za součást procesu, víte, víte, víte, Envetec nebo naše společnost existuje v oblasti vědy o živé přírodě a zdravotnictví a v těchto oblastech a v tomto odvětví, tok odpadu, víte, samozřejmě to musel fungovat Proces a funkce. Byl to velmi, velmi malý, víte, myšlenkový proces, který se stalo, že jakmile použil a vy jste produkt zlikvidovali, dobře. Takže byste extrahovali, distribuovali byste. Formovali byste, použili byste a absolutně zlikvidovali. Takže veškerý vysoký proces šel do odpadu. Jak to používáme? Jak to funguje, je citlivé. Je to specifické. Provádí výkonovou funkci. Ale když se použije, je vyřazen. Pak se ve skutečnosti stane velmi, malý myšlenkový proces s tím, co se stane, když jde do koše. Myslím, že pro nás jako společnost a, jako studenty v tomto druhu regionu nebo v tomto oboru, my, se podíváte na to, co dělá vaše zákaznická základna.

Víš, naučíš se, o co žádají. A někdy nejlepší lekce, kterou se naučíte, je to, co se děje v odvětví, kde řešíme, víte, přechod z možná odpadu jako problému na odpad jako přínos byl, víte, zpočátku jsme se dívali na zákazníky a oni, víte, berli složité toky odpadu a zjednodušili je.

To umožnilo cestu k více regeneračním a recyklovatelným a uzavřeným systémům. To bylo umožněno, myslím, prostřednictvím technologie. Některé dobré příklady, například, byly v potravinářském průmyslu proudy odpadu z polystyrenu, které byly, víte, určeny ke spalování, když je dekompenzujete, proveďte mechanický proces, který jim umožňuje například vrátit se zpět do procesu regenerace na bázi polymerů.

A to změnilo náš postoj společnosti, abychom řekli, dobře, ano, máme nějakou formu podpůrné technologie, ale tato technologie otevírá celý svět regenerace polymerů. Takže pro mě osobně, a myslím, že jako společnost, to bylo poprvé, když jsme se na to podívali a řekli jsme, víte, že existuje možnost využití zdrojů, zejména plastů na jedno použití, které se v tomto odvětví silně, silně používají.

Eryn Devola
Takže, myslím, je to opravdu posun paradigmatu, že jo, z pohledu na to jako na tok odpadu k proudu zdrojů.

00:03:56 — Plasty na jedno použití a kruhové systémy

Paul Coyne
Absolutně. Takže, víte, pokud se vrátíte zpět do historie tohoto druhu všeobecného průmyslu, ať už je to věda o životě nebo zdravotnictví, pokud se vrátíte zpět do 60. a 70. let, většina odpadu a většina použitých produktů by byla, víte, typické sklo, například, víte, bylo by umyté, bylo by sterilizováno.

Pak v průběhu desetiletí, které se více přesunuly k jednorázovému plastu, přešly k jednorázovému plastu, víte, z často dobrých důvodů, použití produktu, důvodů sterility, použitelnosti. Ale to má cenu, že jo? Takže vy, jak jsem řekl, získáváte velmi, velmi cenný majetek a zdroj. Víte, dáte skutečný proces vytlačování, vytvoříte ho, abyste ho distribuovali, použijete ho.

Ale často je použití tohoto materiálu použito možná 1 nebo 2 dny nebo několik dní, a pak jde do regulovaného zdravotnického koše nebo biologické nebezpečí bylo a je určeno ke spalování. A myslím, že to je ta část, kde, víte, musel dojít k posunu paradigmatu, který, víte, svět se posunul směrem k použití této technologie, technologie pro jedno použití.

Nemyslím si, že se to vrací, protože, víš, máš náklady na práci. Jak jsem řekl, máte další aspekty použití produktu a vlastnosti produktu a výhody produktu, které je třeba používat velmi, velmi silně regulovaná odvětví. Takže si musíte myslet, dobře, plýtvání je nevyhnutelné, ale co není nevyhnutelné, je to, jak se na tento zdroj díváme a co se s tímto zdrojem může stát v budoucnu, pokud přijmeme správný typ technologie a správné procesy, abychom tyto produkty a zdroje vrátili zpět do uzavřených systémů.

Eryn Devola
Takže máte tento posun paradigmatu toku odpadu jako zdroje. A pak máte také technologii, která tuto věc spojuje, aby se to stalo.

00:05:49 — Odpadový ekosystém a data

Paul Coyne
Odpad je, myslím, že je to ekosystém společností, že jo. Takže ve skutečnosti neexistuje žádná taková věc jako jedna část nebo jeden řetězec v tomto spojení s řešením.

Dobře. Takže máte suroviny, máte výrobce produktů, máte uživatele, společnost. Máte, znáte správu zařízení. Máte podpůrné technologie, jako je ta naše. Máte, víte, platformy jako Siemens Insight Hubs pro vaše zachycení a zachycení těchto dat. Posunete to kupředu na. Víte, mechanická recyklace, potenciálně pokročilá recyklace a až do začátku. Že jo?

Takže to nevíte, nemůžete tyto problémy vyřešit izolovaně. Aby tedy váš malý článek v řetězci fungoval, musíte pochopit plnou možnost budoucího a minulého článku v tomto procesu. A pokud přerušíte spojení v tomto procesu, pak je velmi, velmi obtížné dosáhnout svého cíle.

Eryn Devola
Můžete nám tedy ukázat, jak to mohlo fungovat u jednoho ze zákazníků nebo jedné ze společností, se kterými pracujete, jaký byl posun paradigmatu, jak jste jim dokázali pomoci projít? Nemusíme mluvit o jménech. Jen jsme trochu konkrétnější ohledně možná jednoho příkladu toho, kde to opravdu ukazuje mnohem kružnější způsob, opravdu je příkladem.

00:07:11 — Recyklace laboratorního odpadu

Paul Coyne
Jo. Podívejte, existují komplikované příklady, kde se odhaduje, že jde o jeden velmi, velmi jednoduchý a přímočarý příklad, je například v oblasti mikrobiologie QC. Mikrobiologie QC se tedy používá téměř v každém produktu, o kterém víte, že používáte. Co je tedy kosmetika potravinářský nápoj ve zdravotnictví. Víte, lékařská mikrobiologie, ať už je to jakýkoli případ, QC mikrobiologie účinně dělá svět bezpečným. Díky tomu je váš produkt bezpečný, váš lék bezpečný. Víš, dělá to tvé jídlo bezpečné. Díky tomu je kosmetika bezpečná. Ale aby to bylo možné, má to cenu, že jo? Ta cena je, víte, máme tuny a tuny laboratoří po celém světě. Berou platformu. Budou testovat věci, jako jsou indikátorové organismy, organismy, patogeny atd.

Opět obrovské množství plastů na jedno použití. Správně. Vrátíme se tedy do 50. a 60. let, kdy jste měli věci, které všichni slyšeli o Petriho misce. Petriho misky byly vyrobeny z plastu nebo, omlouvám se, vyrobeny ze skla najednou. Pak jsme se posunuli kupředu. A používají se z plastu nebo jsou vyrobeny z plastu, jednorázového plastu, hlavně polystyrenu. A opět z dobrého důvodu. Že jo?

Průchodnost, snadné použití, sterilita soustředěná na zkoušku, nikoli na platformě testu. A jdete dál a uděláte to, udělejte další. Takže například u jedné společnosti, která to dělá, přijde na mysl velmi velký lineární laboratorní proces QC mikrobiologie zakoupený sterilizovanou Petriho miskou. Přineste to do laboratoře, proveďte testování QC. Poté, co tento proces skončí. Tento produkt je určen pro autoklávování nebo spalování, kompletní proces velmi náročný na uhlík, pokud jde o skutečný přísun uhlíku k udržení vody nebo tepelné páry 221 stupňů, zatížení a množství vody. A tak, víte, spousta logistiky, ale ve skutečnosti pád tohoto lineárního procesu je, že zdroje jsou ztraceny. Že jo? Nelze jej tedy získat, nelze jej znovu použít, tak nějak se vrátit do otevřené smyčky ekonomiky založené na polymerech. Je to jen možnost, že tam končí. Takže tato společnost samozřejmě, víte, z jakýchkoli důvodů, jako je pořádek, je firemním cílem, ať už je to osobní cíl nebo ekonomický cíl. Ať už byla motivace jakákoli, cítili, že to musí skončit. Podpůrná technologie, jako je naše technologie, například technologie Envetec Generations, nikoli tepelně založená, chemická technologie stále plní funkci ponechání bezpečného toku, ale nezničí ji a ničí konečný produkt žádným způsobem. Proto můžete tento produkt znovu vložit do ekonomiky uvolňování. To je jeden příklad, kdy máme stovky tun odpadu, který je určen ke spalování lineárním procesem, který je otevřený těsné technologii.

S výrobci těchto produktů jste hodně spolupracovali. Surovina byla odeslána zpět a znovu a znovu demonstrováno, že je možné tento produkt reprodukovat znovu. A to je docela inspirativní. Je docela, víte, skvělé vidět, že produkt, který by potenciálně mohl a mohl by ukončit svou životnost, má možnost vrátit se zpět jako druhý, možná třetí a čtvrtý cyklus v produktu, který je fakticky pouze produktem pro jedno použití a opětovné použití.

Eryn Devola
Nebo to byl alespoň produkt na jedno použití a opětovné použití.

Paul Coyne
Přesně tak.

00:11:08 - Podnikatelské hnací síly a zapojení zúčastněných stran

Eryn Devola
Víte, přemýšlím o tom a můžete získat někoho v organizaci, který má inspiraci, ale kde se rozhoduje? Děje se to z hlediska udržitelnosti, z obchodního hlediska, z pohledu nákupu, co vidíte jako hnací síly tohoto posunu paradigmatu od vnímání tohoto toku odpadu k toku zdrojů?

Paul Coyne
Jo, to je dobrá otázka. Takže, víte, motivace přichází odkudkoli. Víš, to je nemusí nutně pocházet z Víš, hádám z jedné oblasti v organizaci, někdy motivace pochází z úrovně C-suite, víte, velmi, velmi zřetelné a zřejmé cíle vyhýbání se skládkám, cíle snižování emisí uhlíku, cíle v oblasti emisí v prvním rozsahu, které jsou potřeba k dosažení těchto cílů. Takže to je poháněno shora dolů.

Často je to případ, víte, lidé nebo manažeři udržitelnosti, kteří jsou v organizaci, kteří se dívají na toky odpadu, někdy znáte zřejmý způsob proudění nebo nízko visící ovoce, možná jako postindustriální odpad nebo věci jako obaly a papír, které již byly vyrobeny. Dobře, takže společnost se nyní musí posunout vpřed s jedním ze složitějších streamů, se kterými se musíme vypořádat zde.

To je to, do čeho vstupujeme. Všichni se jen zabýváme složitým proudem, nic není nikdy jednoduché, ale řešíme složitý odpad. Společnosti, se kterými jednáme, bývají velké biofarmaceutické společnosti, velké potravinářské a nápojové společnosti. Jedná se tedy o složitý rozhodovací proces s mnoha různými zúčastněnými stranami, víte, od C-suite přes tehdejší až po střední management.

Ale je také docela příjemné, že lidé na lavičce, víte, mladí lidé, kteří zahájili svou kariéru, kteří pracují na lavičce nebo pracují v těchto laboratořích, přinesli očekávání mimo průmysl, které si každý den osvojují. Absolutně, délka vzít plastovou láhev a dát ji do koše je pro ně tak cizí, že když vstoupí do průmyslu, řekli, je to cizí. Že jo? Takže musíme udělat něco jiného, mít jiný způsob, jak to udělat. Abych odpověděl na vaši otázku, nemám pro vás dobrou odpověď. Kromě toho má každý zúčastněný subjekt v organizaci vstup do toho. Motivace může být ekonomická. Mohou být řízeny udržitelností, mohou být řízeny použitelností. Ale bez ohledu na motivaci to obvykle končí docela skvělým výsledkem na konci.

Eryn Devola
Takže si myslím, že jsme slyšeli trochu o tom, odkud pochází motivace, ale jsem si jistý, že ve své práci slyšíte mnoho námitek. Jaké jsou tedy věci, které mohou být námitkami, které zní na povrchu, které možná vypadají jako odpor? A jaké jsou skutečně problémy, které musíte na cestě překonat?

00:13:53 - Sustainability, použitelnost a ekonomika

Paul Coyne
Jo, je to fér. Víte, když změníte proces, když víte, ze starší metody na novou metodu nebo na nový způsob, jak dělat věci, často si často přečtete námitky. To, čemu jako organizace obvykle rozumíme. Pokud budete komerčně úspěšní, musíte mít na stoličce nohy stromů.

Dobře. První část je tedy kolem přínosu udržitelnosti, který tam bereme velmi, velmi vysoko. Dobře. Takže bychom mohli potenciálně odebrat 90% uhlíkových ekvivalentů z procesu pouhým tím, že to uděláme. Dává smysl. Správně. Nespalíš to, nevaříš to. Léčíte to a obnovíte to. Takže to dává smysl. Takže přínos udržitelnosti bude, jak víte, dosažen, bude přístupný a lze jej měřit, což je neuvěřitelně důležité.

Druhým negativem je stále použitelnost. Kam směřuje technologie. To byl potenciálně koš, který byl shromážděn včera. A na toto místo byl přes noc vložen nový koš nebo prázdný koš. Správně.

Často se tedy stává, když mluvíte s někým, kdo ani neví, co se stane s řetězcem to the way. Kde se tedy nachází, kde systém žije? Kde technologie žije. Kdo to řídí. Víš, tyhle další organizace pro správu zařízení jsou, víš, lidé na místě, ať už je to jakýkoli případ. Je to úvaha, která se musí stát. A třetí věc je ekonomický argument. Vždy existuje ekonomický argument. A pokud nás neignorujete nebo to ignorujete, víte, je to tam vždycky, že?

Víte, může to stát trochu víc nebo to může stát o něco méně. Ale pokud jste desetkrát dražší, pak je to námitka. Kromě toho existují určité předpoklady, které musíte udělat, abyste se vypořádali, což někdy mohou být námitky. A to je vládnutí. Například v některých zemích může být spalování zapsáno do legislativy, zatímco v jiných zemích můžete mít možnost použít alternativní metody, řekněme například chemickou sterilizaci nebo jakýkoli jiný typ technologie, která není tak tvrdá a rychlá ani v USA, můžete mít federální schválení EPA USA, ale v každém státě se věci dělají jinak. Víš, Kalifornie by dělala věci úplně jinak než Texas. S New Yorkem a Massachusettsem to uděláme úplně jinak. Takže to může být námitka. Může to být něco, co my jako společnost, samozřejmě, jsme, víte, když začínáme, díváme se na cestu nejmenšího odporu. My jsme pro nás důležitým ukazatelem. EU je pro nás důležitým trhem.

Ale podíváme se, víte, kde je problém. Nejakutnější. Kde vidíme, kde je největší motivace. A pak nám jakékoli regulační bariéry pomáhají nebo mají námitky proti tomu, abychom se přesunuli do tohoto regionu. Pokud není, pokračujeme. Pokud existuje a myslíme si, že trh je správný, investujeme do regulačních lidí, abychom získali tento souhlas.

Zatím jsme byli úspěšní. Rád říkám, že časové osy jsou opravdu rychlé a že některé státy jsou, některé státy nejsou. Ale na konci dne, výhoda je tam, když je to potvrzení pro nás jako společnost, že děláme něco správně. Když společnosti a státy tuto technologii také schválí.

00:17:22 - Použití dat k měření obnovy

Eryn Devola
Paule, chápu, že jste začínali jako hardwarová společnost, ale teď se toho děje stále více v softwarovém prostoru. Můžete si o tom trochu promluvit?

Paul Coyne
Jo, absolutně. Takže víte, celý proces rozhodování je často řízen daty. Takže víte, kde znovu, jaké jsou úrovně C-suite. Víš, že se snažíme vyhýbat se skládkám. Podíváme se na Cop one snížení emisí vody, snížení energie, díváme se na polymerní konstituce

stavební materiály, které procházejí těmito zařízeními. A tato data jsou neuvěřitelně užitečná. Je užitečný jako nástroj pro podávání zpráv, ale je také užitečný jako nástroj pro podávání zpráv jako motivační nástroj. Když tedy oznamujeme, víte, kdysplníme požadavky, řekněme například zprávu CSRD, musíte porovnat a poté se podívat na snížení oproti předchozím letům. Takže tam víte, partnerství se společnostmi Siemens a Insights Hub se stalo opravdu, opravdu užitečným.

Náš vlastní produkt Generations Connect bude srovnávat se staršími metodami. Podíváme-li se na recyklační míry snížení energie, redukce vody, samozřejmě spoustu motivace zdola nahoru. Takže střední management a skuteční činitelé projektu. Takže můžete někomu fyzicky ukázat, že v loňském roce bylo toto množství odpadu určeno na skládku nebo spalování. Letos to je to, co jsme získali zpět.

Tato část se vrátila zpět do obnovy zdrojů. To je neuvěřitelně důležité.

00:19:05 - Navrhování produktů pro konec životnosti

Eryn Devola
Dnes si trochu povídáme v tématu této konverzace, že odpad je designová chyba. A možná moje otázka na vás zní, co bychom potřebovali udělat při vzniku těchto produktů? Nebo co bychom měli dělat, když navrhujeme nové produkty, abychom se ujistili, že jsme připraveni na tyto zdroje nahlížet jinak,

Paul Coyne
Vždy budete mít přidání složitosti řetězce cesty. Takže i když se jedná o velmi, velmi jednoduchý produkt, provedete test například na přítomnost určitého viru nebo bakterie nebo houby, které způsobují komplikace toku. Dobře. Takže se s tím musíte vypořádat. Nejdřív se s tím vypořádat, ne? Takže bez ohledu na to, jak složitý je produkt nekomplikovaný, složitost přichází s procesem.

Takže se musíte nejprve vypořádat s procesem v pořádku. Berte to tedy jako předpoklad jako výchozí bod k otázce. A pak druhá část této otázky je, co musíme dělat jinak. To jsou věci, které můžeme dělat jinak. Správně. Výrobky jsou určeny pro správné použití. Jsou navrženy s rozdělenými funkcemi.

Navrženy s výhodami. Jako společnost víte, že je zbytečné vyrábět něco, například jednoduchého jako krevní zkumavku, pokud je to opravdu, opravdu recyklovatelné, ale není sterilní a uniká a tak dále. Dobře. Takže potřebuje, aby plnil svou funkci číslo jedna. Ale existují aspekty produktů, které jsou směšné. Jak víte, že jsou postaveny pro více marketingových účelů než pro použitelnost. Takže například, dokonce podobné, víte, polymery, které jsou ve více produktech, které mají různé barvy, které okamžitě posouvají recyklovatelnost a použitelnost těchto produktů dolů po hodnotovém řetězci. Takže pokud je to barva, kterou například nemůžete přesunout na jinou, víte, ale přidání jiného typu barvy role, prostě to nikdy nebude. Pak přidává komplikace k produktu k produktu. Takže navrhování produktu pro recyklaci je teoreticky, víte, opravdu, víte, aspirační. A existuje sto kroků, které lze podniknout, aby bylo něco recyklovatelnější. Musí být navržen pro použití. To je primární funkce. Ale myslím, že jednodušší produkty, které jsou navrženy a nějakým způsobem životní cyklus produktu a, víte, v tomto oddělení produktového marketingu, řekněme, diagnostické společnosti. Jsem si docela jistý, že když sedíte kolem toho nebo v detailech, úvahy jsou, víte, snadnost použití, specifičnost, citlivost, čas na výsledek. A ve skutečnosti není mnoho úvah o tom, jak se stane s tímto produktem, když jde do koše. A jak můžeme, víte, udělat něco pro to, aby byl tento produkt recyklovatelnější a obnovitelnější. A to je rozhovor, který pravděpodobně začíná, začíná se odehrávat. Ale kdyby se to stalo před 50 lety, mohli bychom být dnes v podobné situaci.

Eryn Devola
A myslím, že to je jedna z věcí, se kterou se trochu potýkáme, je to, že když navrhujeme produkty, chceme přemýšlet dál. Chceme tyto požadavky vložit do toho, abychom se i nadále dívali na to, jaké jsou skutečně tyto požadavky na produkt, nejen v této sadě funkcí, ale v této sadě konce životnosti. Myslím, že to je něco, s čím se společně v našich společnostech potýkáme o tom, jak tyto požadavky nejlépe zvládnout, porozumět těmto požadavkům a nechat je napsat na začátku procesu.

Paul Coyne
Absolutně. Absolutně.

00:22:48 - Jedna velká otázka

Eryn Devola
Paule, dnes to byla úžasná konverzace, a rádi zakončíme každou epizodu jednou velkou otázkou, což je váš optimistický výhled? Co se za posledních pár let změnilo, takže si myslíte, že jdeme správným směrem?

Paul Coyne
Začal bych tím, že mám pocit, že věci jdou správným směrem. Považuji se za optimistického realistu. Správně. Opravdu ano, a je tu řada věcí, díky nimž mám pocit, že jdeme správným směrem. První, co bych řekl, je, že se správa změnila, takže pro velké společnosti přišly iniciativy jako CSRD. Firmy musí brát tyto věci vážně.

Není to jen něco, co je hezké mít. Je to něco, co je potřeba mít. Existují tedy skutečné iniciativy mrkve a tyčinek, které se objevují. Pokud to neuděláme, pokud neodstraníme a nesnížíme počet misí, které jsou spojeny s procesem, které společnosti začínají, místo toho, víte, společnost s symbolickými gesty skutečně začíná vkládat strategii udržitelnosti do C-suite, což je opravdu, opravdu důležité.

Většinu své kariéry jsem strávil v diagnostickém světě a teprve v posledních 4 až 5 letech jsem se připojil k týmu Envetec a dokonce vidím v posledních 4 nebo 5 letech pokrok, kterého jsem dosáhl. A to je opravdu, opravdu blesk, vidět to. Že jo?

Řekl bych, že druhou částí celkového obrazu, který mě činí docela optimistickým, je to, že do těchto typů společností existují investice, protože existuje mechanická pokročilá recyklace. Výrobci mají velmi silné zaměření. A pokud jde o rozšířenou odpovědnost výrobce, to bylo něco jako zvukový kousek. To bylo před pěti lety. To je dnes skutečná věc. Že jo? Společnosti tedy nejen vidí, že je to něco, co je potřeba, ale také vidí komerční výhodu. Dobře. Pokud tedy mohu poskytnout platformu nebo řešení pro váš produkt na přední straně, ale také řešení na zadní straně produktu, který šel odkud byl spotřebován, zvyšuje pravděpodobnost, že budu váš produkt používat na přední straně.

Firmy na tom začínají omezovat. Absolutně. Mohu vám produkt prodat, ale také vám mohu pomoci vyřešit problém na zadní straně. A to je skutečná věc, která je skutečná věc. A poslední věc, která mě nutí cítit se optimisticky, je, že jsem 25 let v kariéře. S trochou štěstí mám před sebou dalších 25 let.

Takže lidé, kteří nyní přicházejí do průmyslu, jak jsem zmínil, víte, o těch laboratorních technikech, kteří přicházejí. Přicházejí s tím myšlením, že to není přijatelné. Takže za 25 let, ti mladí absolventi, kteří přicházejí do oboru, budou v rozhodovacích rolích. Takže to není tak, že proces rozhodování o začlenění strategického typu, řekl bych, politiky mizí.

Řekl bych, že je to stále silnější a silnější, jak roky jdou. Takže řízení zpráv s sebou je dobré komerčně, je dobré. A myslím, že jen z pohledu nenávistníka a lidí si myslím, že to jde správným směrem.

Eryn Devola
Miluju to, Paule.

To je opravdu zajímavá technologie. A vím, že mnoho našich posluchačů se možná bude chtít dozvědět více. Kam byste je poslali?

00:26:21: —Závěrečné myšlenky

Paul Coyne
Pravděpodobně nejlepší místo, kam jít, je směrem k webu. Envetec.com. A tam je několik opravdu zajímavých informací, které lze najít. Existuje spousta případových studií, některé práce, které jsme samozřejmě udělali s BD, se společností Nord Wells, Scottish Water, neuvěřitelné případové studie, které prokázaly nejen teoretické procesy, ale i praktické procesy a to, jak můžete skutečně vzít něco z toho, co doufáme, se stane skutečným tím, co se děje v reálném životě. Takže je to opravdu dobré místo, kde se možná dozvíte trochu více o technologii, navrhuji.

Eryn Devola
Mockrát vám děkujeme, že jste se k nám dnes připojili.

Paul Coyne
Ráda se setkávám. Děkuji.

Lauren Espinová
Děkujeme, že jste se k nám připojili v této epizodě The Optimistic Outlook. Nezapomeňte se naladit na další rozhovory s lídry, kteří formují technologii pro lepší zítřek. Přihlaste se k odběru Optimistic Outlook, ať už posloucháte své podcasty kdekoli, a nezapomeňte podcast sdílet s přítelem nebo kolegou.