Odolnost vůči klimatu: Proč je to důležité pro vaše podnikání

Poznámka editora: Tato narativní verze nedávného Optimistický podcast Outlook epizoda,“Od rizika k připravenosti: Jak odolnost vůči klimatu přetváří obchodní rozhodnutí„- rozhovor mezi Harrym Morrisonem, partnerem v oblasti Sustainability and Responsibility ve společnosti Bain & Company, a Erikou Guptou, globální ředitelkou udržitelnosti ve společnosti Siemens Financial Services - odhaluje šest klíčových faktorů odolnosti vůči klimatu:

• Proč je dnes pro podniky důležitá odolnost vůči klimatu
• Dva typy klimatických rizik, kterým čelí každý podnik
• Třídílný rámec plánování odolnosti vůči změně klimatu
• Jak budovat odolnost vůči klimatu napříč operacemi
• Jak umělá inteligence a data mění hodnocení klimatických rizik
• Odolnost vůči klimatu jako konkurenční výhoda

Změna klimatu se stále častěji objevuje na místech, kde vedoucí představitelé podniků možná neočekávali - dodavatelské řetězce, náklady na pojištění, efektivita závodů a dlouhodobá investiční rozhodnutí.

Jak se extrémní počasí stává častějším a pomalu se pohybující ekologické změny přetvářejí globální trhy, společnosti si uvědomují, že změna klimatu již není jen problémem životního prostředí. Je to obchodní riziko, které může ovlivnit provoz, náklady a konkurenceschopnost.

Odolnost vůči klimatu označuje schopnost společnosti předvídat, připravovat se na rizika související s klimatem a přizpůsobit se jim a zároveň pokračovat v provozu a růstu. Pro organizace s globálním provozem a komplexními dodavatelskými řetězci znamená budování odolnosti pochopení toho, kde existují zranitelnosti, a zavést strategie ke snížení narušení.

Naléhavost odolnosti vůči klimatu roste - a formuje klíčová obchodní rozhodnutí.

„Vidíme celosvětové ztráty způsobené fyzickými dopady změny klimatu, které rostou asi 5 až 7 procent ročně v reálném vyjádření, „řekl Harry Morrison*, partner v oblasti udržitelnosti a odpovědnosti ve společnosti Bain & Company, na Optimistický výhled. „Takže se to stává stále více problémem, ať už jste vlastníkem nemovitosti, vlastníkem aktiv nebo podnikáním se složitým dodavatelským řetězcem.“

Navzdory rostoucímu povědomí, jen o Třetina firem tvrdí, že je připravena se přizpůsobit k těmto rizikům.

Pro společnosti, které jednají brzy, však odolnost není jen o řízení rizik - může také vytvořit příležitosti k posílení výkonu a získání konkurenční výhody.

Proč je dnes pro podniky důležitá odolnost vůči klimatu?

Odolnost vůči klimatu se rychle posunula nahoru v podnikové agendě. V nedávném průzkumu vedoucích operací, 41% považuje odolnost za mimořádně důležitou, na druhém místě je snížení nákladů jako obchodní priorita.

Výdaje na přizpůsobení se však stále představují jen malý podíl celkových investic do klimatu.

Část výzvy je psychologická. Mnoho organizací považuje klimatické riziko za něco, co se objeví roky později, spíše než něco, co ovlivní dnešní provoz.

Pojištění může také vytvořit falešný pocit bezpečí. Podniky často předpokládají, že pokrytí absorbuje potenciální ztráty - dokud se pojistné nezvýší nebo se krytí nebude omezenější ve vysoce rizikových oblastech.

Další překážkou je vnitřní vlastnictví. Odolnost vůči klimatu se často nachází na křižovatce několika oddělení, včetně řízení rizik, dodavatelského řetězce, udržitelnosti a financí. Klimatické riziko je jedním z témat, která mohou být předávána mezi různými vůdci. Bez jasné odpovědnosti se iniciativy mohou zastavit.

Různá průmyslová odvětví jsou také v různých fázích zralosti při řešení odolnosti vůči klimatu, a to především kvůli míře jejich historické expozice rizikům. Pojišťovny a banky již dlouho modelují klimatická rizika ve svých portfoliích. Investoři do nemovitostí a infrastruktury rychle zvyšují své zaměření na odolnost. Mezitím mnoho výrobních společností a dodavatelských řetězců teprve začíná hodnotit svou expozici.

Dva typy klimatických rizik, kterým čelí každý podnik

Když lidé přemýšlejí o klimatických rizicích, často si představují velké katastrofy - hurikány, povodně nebo požáry. Tyto akutní rizika může způsobit přímé poškození majetku a přerušit provoz.

Akutní rizika obvykle zahrnují:

• Povodně, bouře a požáry poškozují zařízení
• Extrémní počasí přerušuje provoz
• Rostoucí náklady na pojištění vysoce rizikových aktiv

Ale mnoho společností to objevuje chronická klimatická rizika Může být stejně významný. Chronická rizika mají tendenci se vyvíjet postupně, ale mohou postupem času přetvářet ekonomiku podnikání. Mezi příklady patří:

• Extrémní teplo, které snižuje efektivitu výroby
• Vodní napětí, které zvyšuje provozní náklady
• Pokles výnosů plodin vede k prudkému nárůstu cen komodit
• Přerušení dopravy v důsledku měnící se hladiny vody nebo omezení infrastruktury
• Dopady na zdraví pracovníků spojené s extrémními teplotami

Protože se taková chronická rizika hromadí pomalu, je často těžší je včas identifikovat. Může to mít vliv na to, jak podniky fungují, zejména na tom, jak dobře dosahují cílů ziskovosti.

„S těmito akutními povětrnostními událostmi vidíme, že náklady na pojištění rostou,“ řekl Erika Gupta, globální ředitelka udržitelnosti ve společnosti Siemens Financial Services. „Pomalejší, chronické dopady změny klimatu mohou narušit ziskovost.“

Co je plánování odolnosti vůči klimatu? Třídílný rámec

Organizace, které berou odolnost vůči klimatu vážně, obvykle začínají třemi základními kroky: viditelnost, řešení a správa.

Viditelnost Společnosti nejprve potřebují jasnou představu o své expozici vůči klimatickým rizikům. To znamená mapovat, kde se aktiva, zařízení a dodavatelé protínají s klimatickými riziky, jako jsou záplavy, teplo nebo sucho. Ve snaze získat viditelnost klimatických rizik je nyní k dispozici obrovské množství dat a analýz.

Jasnost řešení Jakmile jsou rizika viděna a pochopena, organizace pak mohou identifikovat potenciální strategie zmírňování. Ty mohou zahrnovat změny v provozu, investice do infrastruktury nebo úpravy dodavatelského řetězce - organizace musí hledat potenciální zmírnění rizik proti proudu a po proudu.

Governance a vlastnictví A konečně, iniciativy odolnosti vyžadují jasné vedení. Bez definované odpovědnosti se odpovědnost může přesouvat mezi odděleními, což zpomaluje rozhodování a investice. Měla by odpovědnost za klimatická rizika ležet na řediteli udržitelnosti nebo na finančním řediteli? Ať už je odpověď jakákoli, vlastnictví musí být jasně definováno.

Společně tyto tři kroky pomáhají transformovat odolnost vůči klimatu z abstraktního konceptu na použitelnou strategii.

Jak budovat odolnost vůči klimatu ve všech vašich provozech

Naštěstí mají společnosti k dispozici řadu přístupů a nástrojů k posílení odolnosti napříč svými operacemi a dodavatelskými řetězci.

Jedna společná strategie je vytvrzování fyzických aktiv, jako je zlepšení protipovodňové ochrany nebo posílení infrastruktury proti extrémnímu počasí.

Dalším přístupem je budování provozní flexibilita. To může zahrnovat diverzifikaci dodavatelů napříč regiony, vývoj alternativních logistických tras nebo navrhování produktů, které umožňují náhradní materiály, pokud dojde k nedostatku. Cílem je maximální volitelnost.

Spolupráce napříč dodavatelským řetězcem je také stále důležitější, protože když se objeví problémy související s klimatem, zúčastněné společnosti již vědí, jak se s nimi vzájemně vypořádat. Například společnosti v zemědělství mohou spolupracovat s farmáři na investicích odrůdy plodin, které jsou více odolné vůči suchu nebo žáruvzdornosti.

Plánování odolnosti nakonec zahrnuje kompromisy mezi snížením rizika a efektivitou.

„Všichni chceme odolnost,“ řekl Morrison v diskusi o podcastu s Guptou, „ale skutečnou otázkou je: kolik odolnosti si můžete dovolit? Jaká je správná úroveň vyrovnávací paměti nebo redundance ve vašem hodnotovém řetězci?

Jak umělá inteligence a data mění hodnocení klimatických rizik

Nové datové a analytické nástroje dramaticky zlepšují způsob, jakým společnosti hodnotí klimatická rizika.

Pokročilé modelování nyní kombinuje klimatické projekce s geoprostorovými informacemi - jako je nadmořská výška nebo blízkost vody - k odhadu rizik na úroveň nemovitosti.

Umělá inteligence také umožňuje přesnější střednědobá předpověď počasí, předpovídání podmínek jeden až tři měsíce předem. To společnostem umožňuje činit provozní rozhodnutí v reálném čase na týdenní bázi, jako je úprava nákupů zemědělských produktů nebo předvídání výkyvů na trzích s energií způsobených výkonem vodní elektrárny.

Technologie mapování dodavatelského řetězce mezitím pomáhají organizacím identifikovat, odkud suroviny pocházejí, a poté překrýt data o klimatických rizicích do těchto zdrojů zdrojů. To může pomoci vytvořit volitelnost.

Tyto inovace poskytují podnikům poznatky, které nikdy předtím neměly, aby porozuměly zranitelnostem a proaktivně reagovaly před skutečnými dopady na klima.

Odolnost vůči klimatu jako konkurenční výhoda

Zatímco odolnost je často koncipována jako řízení rizik, může se také promítnout do silné konkurenční výhody.

Společnosti, které investují do odolnosti, s větší pravděpodobností udržují provoz během přerušení, což jim umožní pokračovat v poskytování služeb zákazníkům, když konkurenti nemohou.

Ještě přesvědčivější je skutečnost, že cena narušení podnikání způsobeného klimatickým rizikem může překročit náklady na fyzické škody, díky čemuž je příprava klíčovým hnacím motorem dlouhodobého výkonu.

Zároveň se jako hlavní investiční téma objevuje odolnost. Technologie, které posilují infrastrukturu - jako je protipovodňová ochrana, chladicí systémy, a modernizace budov - přitahují rostoucí zájem, protože se podniky připravují na měnící se klima. To představuje příležitosti pro investice a růst.

Siemens pomáhá podnikům začít s odolností vůči klimatu

Pro mnoho organizací je největší výzvou jednoduše pochopit míru jejich vystavení klimatickému riziku.

„To je jeden z důvodů, proč jsme do našeho nástroje Digital Business Optimizer přidali analýzu odolnosti stránek,“ řekl Gupta.

Siemens Digital Business Optimizer (DBO) je bezplatná platforma, která poskytuje analýza odolnosti vůči klimatu na úrovni lokalit se sídlem v USA. Nástroj identifikuje hlavní klimatická rizika ovlivňující zařízení a doporučuje potenciální adaptační opatření.

„Identifikuje vaše hlavní klimatická rizika a poskytne seznam adaptačních opatření, která mohou pomoci chránit toto místo,“ řekl Gupta.

Převedením složitých klimatických dat do praktických poznatků mohou nástroje, jako je DBO, pomoci organizacím přejít od povědomí k akci - a začít budovat odolnost vůči klimatu pro budoucnost a zároveň rozvíjet konkurenční výhody, které s tím přicházejí.

*Harry Morrison byl spoluautorem“Příručka CEO pro klimatickou odolnost„odkazováno v článku Siemens USA Stories,“Obchodní důvod pro odolnost: Rizikový imperativ.“

Publikováno: 30. března 2026